项目风险及应对措施(精)

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对人力资源项目的管理应先从大
项目时间拖延， 顾问时间得不到 有效利用
项目中对于成果的细节过于 看重，而忽视了过程中的能 力建设；一方面导致项目进 程延后；一方面导致顾问时 间不能有效利用
局出发、抓要点和重点，先完成新 体系的搭建工作，并在这一过程中 培养内部力量，以确保将来有能力 对新体系进行维护和在实践过程中 不断改进和完善
项目风险及应对措施
主要的风险
1.
原因
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应对风险的措施
公司的高层团队通过各种形式进行
管理者的管理能 力没有通过人力 资源的项目得到 有效提高
中层领导多数为应付变 革者，习惯于在接受命 令的情况下进行变革 中层普遍认为人力资源 工作与自己的本职工作 无关，在项目进行的过 程中没有深入参与和发 挥主动作用 中层由于日常工作压力 过大，没有时间和精力 参与项目

项目的成果没有按计划得到 明确项目成果的确认机制和流程 确认，给项目的推进和实施 ，树立成果确认的时间观念以确保 项目的有效推进和实施 造成风险和困难
3.
人力资源部没有 在项目的过程中 从咨询公司那里 完成知识的转移 并及时形成内部 力量

项目小组过于依赖顾问、在 项目小组可以在项目的过程中承 项目的过程中主动和积极参 担更积极和主动的角色，并通过与 与的程度不够、没有及时培 顾问的共同工作能在每个模块完成 养和形成内部力量 后具有独立操作和实施的能力
宣导，强调中层管理人员在变革中所 应发挥的作用
高层领导需要强化并宣导“每一个经

理人都是人力资源经理”的理念，并 对中层在项目中的角色和所承担的责 任提出明确要求
项目小组提前计划并通知中层所需要

参与的时间和主要活动
需要公司高层来进行整体协调
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项目风险及应对措施
主要的风险
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原因

应对风险的措施