项目风险管理-项目风险监控(7)

第二种办法是比较间接收益和间接损失，比较时，应该把那些不 能量化的方面也考虑在内，例如环境影响。在权衡风险后果时，必须 考虑纯粹经济以外的因素，包括为了取得一定的收益而实施规避风险 策略时可能遇到的困难和费用。
1.风险监控
风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的 监视和监控，从而保证风险管理能达到预期目标，它是项目实施过程中 的一项重要工作。
2.风险监视 见识风险之所以非常必要，是因为时间的影响是很难预计的，一般 来说，风险的不确定性随着时间的推移而减小。这是因为风险存在的基 本原因，是由于缺少信息和资料，随着项目的进展和时间的推移，有关 项目风险本身的信息和资料会越来越多，对风险的把握和认识也会变得 越来越清楚。 3.风险控制 风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减少损失幅 度而采取的风险处置技术，以改变项目管理组织所承受的风险程度。
当风险监控过程满足下列目标时，就说明它时充分的：
（1）监控风险设想的事件和情况。 （2）跟踪控制风险指标。
（3）使用有效的风险技术和工具。
（4）定期报告风险状态。 （5）保持风险的可视化。 7.2.2.风险监控过程定义
过程控制、过程输入、过程输出、过程机制。
7.2.3.风险监控过程活动 风险监控过程活动包括监视项目风险的状况，风险是已经 发生、仍然存在还是已经消失；检查风险应对策略是否有效， 监控机制是否在正常运行，并不断识别新的风险，及时发出新 的风险预警信号并制订必要的对策措施。其主要内容包括： （1）监控风险设想。 （2）跟踪风险管理计划的实施。 （3）跟踪风险应对计划的实施。 （4）制定风险监控标准。 （5）采用有效的风险监视和控制方法、工具。
7.1.2.风险监控的依据
风险监控依据包括风险管理计划、实际发生了的风险事件 和随时进行的风险识别结果，主要内容包括：
（1）风险管理计划。
（2）风险应对计划。 （3）项目沟通。
（4）附加的风险识别和分析。
（5）项目评审。
7.2.项目风险监控过程
作为项目风险管理的一个有机组成部分，项目风险监控也是一种 系统过程活动。我们可以从内部和外部两种视角来看待风险监控过程： 外部视角详细说明过程控制、输入、输出和机制；内部视角详细说明 机制将输入转变为输出的过程活动。 7.2.1.风险控制过程目标
它还要求分承包商投高额的保险，以保证不因意外的事故 破产而影响积极采取行动来开展项目风险管理。他山之石，可 以攻玉，美国等发达国家项目风险的预警管理模式，给我们如 何开展项目风险管理以深刻启迪。相形之下，项目主体风险管 理滞后，使用方控制不力是我们当前科学的风险预警系统，从"救火式"风险监控向"消防式"风险发 展，从注重风险防范向风险事前控制发展。
（6）报告风险状态。
（7）发出风险预警信号。 （8）提出风险处置新建议。
7.3.项目风险监控方法
风险监控还没有一套已公认的、单独的技术可供使用，其 基本目的是以某种方式驾御风险，保证项目可靠、高效的完成 项目目标。由于项目风险具有复杂性、变动性、突发性、超前 性等特点，风险监控应该围绕项目风险的基本问题，制定科学 的风险监控标准，采用系统的管理方法，建立有效的风险预警 系统，做好应急计划，实施高效的项目风险监控。
项目风险管理
第七章 项目风险监控
第七章
项目风险监控
主要内容： 项目风险监控概述 项目风险监控过程 项目风险监控方法
项目风险监控技术与工具
任何项目风险都有一次发生、发展过程，必须对 项目风险管理过程实施监控，以动态掌握项目风险及 其变化情况，跟踪并控制项目风险管理计划。
7.1.项目风险监控概述 7.1.1.风险监控的含义
一是如何通过制定采办政策和采办策略，来促进承制方尽 早确定风险管理策略，并在整个寿命周期中始终注意风险问题， 积极开展风险管理。例如，为了降低风险，缩短研制周期，减 少费用，在"项目定义与项目论证阶段"（相对于我国的方案阶 段），美国重大武器装备研制一般都选定两个厂家研制试验样 机，以期通过竞争来降低风险。 二是为了加强使用方对项目风险的监控力度，即在批准进 入下一个采办阶段之前，各个里程碑决策点应对项目计划的风 险和风险管理方案进行明确的评估。著名的跨国公司--美国大 西洋富田公司（ARCO），在确定其分承包商方式、部门职责、 质量监控、进度监控、文件控制、保险等都提出了严格的要求， 以便对管理活动和施工作业进行全过程、全方位的监控。
风险监控技术可分为两大类：一类用于监控与项目、产品 有关的风险；另一类用于监控与过程有关的风险。风险监控技 术有很多，前几章介绍的一些方法、技术也可用于风险监控。
7.3.1.风险预警系统
由于项目的创新性、一次性、独特性以及复杂性，决定了 项目风险的不可避免性：风险发生后的损失难以弥补性和工作 的被动性决定了风险管理的重要性。 风险预警管理，是指对于项目管理过程中有可能出现的风 险，采取超前或预先预防的管理方式，一旦在监控过程中发现 有发生风险的征兆，及时采取校正行动并发出预警信号，以最 大限度地控制不利后果的发生。 美国国防部从20世纪70年代起，逐步建立起相对完善的风 险管理流程，多年的实践使其深刻体会到：工程项目管理就是 风险管理，使风险管理成为与武器装备的整个寿命周期相伴随 的一个系统化过程，才能消除或最大限度的控制风险。在长期 的项目风险管理实践中，美国国防部认识到风险预警在项目管 理中的重要作用：
7.3.2.制定应对风险的应急计划 风险监控的价值体现在保持项目管理在预定的轨道上进行，不致 发生大的偏差，造成难以弥补的重大损失，但风险的特殊性也使监控 活动面临着严峻的挑战，环境的多变性，风险的复杂性，这些都对风 险监控的有效性提出了更高的要求。 7.3.4.合理确定风险监控时机 风险监控即取决于对项目风险客观规律的认识程度，同时也是一 种综合权衡和监控策略的优选过程，即要避险，又要经济可行。解决 这个问题有两种办法：第一种，把接受风险之后得到的直接收益同可 能蒙受的直接损失比较一下，若收益大于损失，项目继续进行；否则 没有必要把项目继续进行下去；