形势政策教育宣讲材料

电仪公司形势教育材料

一、集团公司形势分析：

今年，集团公司将“十二·五”进入世界500强的目标提前到2012年实现，充分展现了集团公司进入世界500强的坚定信念和勇气，要实现这一目标，集团公司今年销售收入要达到1500亿元以上。集团2012年主要目标：冲刺世界500强，建设创新型企业。实现销售收入1500亿，利税费600亿；重点项目建设有序推进，基础管理向精细化迈进，科技创新取得新成果，强化安全生产和节能减排，职工收入稳步提高，党建和企业文化取得新成效。项目建设总体思路：以完善油气产业配套建设和结构调整为主线，抓紧油气产品优化升级，加快能源化工项目建设，强化工程质量管理。

（一）国际国内经济形势总体上不容乐观。从国际看，政局动荡、金融危机、军事冲突都可能对石油行业产生颠覆性影响、况且当前世界经济形势仍然严峻复杂，经济环境难以明显好转。特别是受欧洲主权债务危机、国际金融市场大幅度波动影响，欧美经济复苏缓慢，石油消费增长乏力，国际油价走势仍存在不确定性。从国内看，尽管经济运行总体平稳，但下行风险加大。国家已多次下调成品油进口关税，正在开展天然气价格形成机制改革试点，将对全国石油和天然气市场有所冲击，也将对集团公司产生重要影响。

（二）冲刺世界500强任务艰巨。根据集团发展现状，把“十二五”进入世界企业500强的目标提前到了2012年实现，这是集团公司的自我加压，其任务艰巨、使命光荣。从量上看，2011年世界500强企业的入围门槛为195亿美元。随着企业发展和重组兼并的加快，比2011年要净增264亿元，这是一个不小的增幅，需要付出更大的努

力。从质上看，集团公司的管理水平、创新能力、资本运营能力、国际化程度都与世界500强企业有较大差距。

（三）建设创新型企业任重而道远。创新性企业必须拥有自主知识产权的核心技术和知名品牌，具有良好的创新管理和创新文化，整体技术水平在同行业中居于先进地位，在市场竞争中具有明显优势和持续发展能力。同时在研发经费、文明专利量、新产品比重、劳动生产率等方面都有具体标准。

（四）企业运行的质量和效益有待提高。质量和效益使企业转变发展方式的根本，也是获取竞争优势的源泉。就集团公司而言，仍然存在着“重生产数量、轻质量效益”的情况。如非生产性投资比例过高，安全生产形势严峻，环保压力仍然较大等等。为此。集团公司把今年确定为“质量效益年”。加快推进企业由粗放式管理向精细化、集约化转变，努力实现发展质量最优化、综合效益最大化。

（五）干部素质和能力还不能适应企业快速发展需要。与世界企业500强和创新型企业的更高要求相比，干部相对缺乏世界眼光和国际化战略思维，缺乏创新意识和开拓精神；习惯凭经验办事、工作质量和效率低下，执行力不强等等。

当然，在看到困难的同时，我们也要看到企业发展的美好前景和战略机遇。一是石油行业优势仍然存在。随着国内经济由政策刺激转向自主增长，扩大内需、工业增长和汽车产业发展，都将有力带动石油消费量的刚性增长。二是企业生产运营能力显著提升。原油产量将继续稳中有增，油田基础设施日趋完善，抗灾害、抗风险能力大幅增

强。三是经营销售水平迈上了新台阶。经过金融危机以来的市场考验，集团营销体系更加健全，市场掌控能力增强，客户结构不断优化，终端销售网络建设快速推进，极大地提升了企业市场竞争力。集团公司也在今年将建成投产一批新项目，成为集团发展新的增长点。如炼化公司轻烃裂解、3个炼油厂汽柴油质量升级、定边盐化工、延长化工园区和西橡半钢子午轮胎项目年内开工。

二、公司形势分析：

2012年工作总纲：贯彻集团公司工作会议精神，按照集团“质量效益年”要求，扎实推进总承包特级资质申报和资质升级，落实管理对标和战略合作协议，全力开拓集团外和国际市场。推进信息化、加强标准化，完成“四定”和薪酬改革，强化绩效考核，加强班组建设。推进人才梯队，加强党建工作，以“党建促管理，党建强作风，党建带团建，党建进班组”，着力打造“装备一流，技术一流，作风一流，素质一流，管理一流”的国际化工程公司。

2012年公司面临的不利因素：一是，国内石化建设项目不足的局面没有改变，集团外大项目竞争加剧；二是，一批集团内、外项目基本结束，结转到上半年安装任务少，造成施工不平衡；三是，高水平项目管理、技术人才储备不足，人才缺乏的现状没有改观，PC总承包能力还有待提高。

有利因素：一是，公司知名度和社会影响力进一步提升，同一批知名企业签订战略协议；二是，形成一套完善的管控和绩效考核体系，管理水平得到提高，企业效益稳步提升；三是，靖边商品混凝土搅拌站、设备制造公司二期扩建项目投产，延伸了产业链，巩固了一批优秀协作企业，为项目建设提供坚强保障。

（一）确保公司重点项目建设目标

今年分公司涉及公司的建设项目11个，在建项目9个，从分公司整体施工项目形势来看，上半年施工任务较少，安塞华气天然气、商洛氟化工、四川中心油库、陕化节能减排、樊学油区地面工程等几个项目都是上一年结转工程，预计5月底将全部结束，产值约1600万元；目前还没有新开工的工程，3月初延炼球罐工程陆续开始施工，但工程量不大。

今年下半年靖边工业园区项目，是集团公司重点投资项目之一，也是我们公司承担的工作量最大的项目，同时也是技术含量较高的项目。我们电仪公司计划承担第一项目的DCC装置和其它两个装置的电仪施工任务和第二项目部的甲醇部分，第三项目部的锅炉房施工任务和第四项目部的全厂供电等施工任务。产值达八千多万，是机遇更是挑战。为了很好的完成这项工程，我们要提前做好准备工作。（二）加强质量安全监管，提升文明施工水平

今年是集团公司“质量效益年”，公司要求各基层单位、项目部要严肃质量安全事故上报，全面推行《文明工地创建管理办法和图册》标准，加大对质量安全工作的投入力度。分公司为了做好安全质量管理工作，成立了质量安全科，通过公开招聘的方式补充了质量安全员队伍，进一步增强了分公司质量安全管理力量。年初，分公司按照公司质量安全工作会议精神，将安全责任目标分解下去，与各施工点负责人签订了安全目标责任书，并将责任细化分解到班组职工，形成了安全生产工作“千斤重担人人挑，每个人身上有指标”的局面。通过严格的安全责任目标考核，大家要更加重视质安工作。

（三）加强班组建设，提升施工能力

班组是施工企业的基本细胞，是施工任务的实施者。由于各种原因，基层单位班组建设滞后。为了青工技能更大程度地提高，人材机捆绑承包政策顺利实现，使党建进班组，让班组真正发挥施工生产中