五种研讨方法

优点
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1,信封传递图示-交换开始
A 方案 A 组 B 组 B 方案
C 组 C 方案
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2,信封传递图示-第一轮
A对C的评价和建议 C 方案 A 组 B 组 B对A的评价和建议 A 方案 C 组 C对B的评价和建议 B 方案
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3,信封传递图示-第二轮
A对B的评价和建议 C对B的评价和建议 B 方案 B对C的评价和建议 A 组 B 组 A对C的评价和建议 C 方案
方法三: 方法三: 投票选择法
投票选择法的实施步骤(民主集中) 投票选择法的实施步骤(民主集中)
自己想——得知议题后,小组成员各自思考. 1. 自己想 轮流说——主持人让所有成员的所有意见都讲出来,写 2. 轮流说 在白纸上. 大家议——小组成员对每一条意见进行讨论,如有不清 3. 大家议 楚的可以提问,进一步澄清解释. 投票选结果——所有成员根据自己认为重要和准确的程 4. 投票选结果 度从全组列出的意见中选出若干条(例如五条),并排 列打分(例如排列第一的给5分,排列第五的给1分), 全组把分数相加,得分最多的前几项即被认为集体的意 见.
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它意味着高瞻远瞩,站在管理者的角度, 运用全面性和前瞻性的眼光对一个方案的未来 全景进行分析和预测.目的是激励员工为美好 的前景不懈努力.
回 顾
积极向上,正 面肯定别人的 观点 细致深入,可 行性分析 谨慎小心,负面 思考,找问题
高瞻远瞩,全面 前瞻性眼光预测
回 顾
方法五: 方法五: 大信封法
C 组 C对A的评价和建议 B对A的评价和建议 A 方案
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4,信封传递图示-采纳建议,修正方案
A 组 C对A的评价和建议 B对A的评价和建议 A 方案 B 组 C 组 B对C的评价和建议 A对C的评价和建议 C 方案
A对B的评价和建议 C对B的评价和建议 B 方案
A 最终方案
B 最终方案
C 最终方案
五种研讨方法
目
一,讨论 二,头脑风暴 三,投票选择法 四,四副眼镜法 五,大信封法
录
方法一: 方法一: 讨
论
讨论(最常用) 讨论(最常用)
思想碰击和震荡的意思. 个人提出自己的看法(思维的代表)并加 以辩护. 对思维的不一致感到不安,不断强化个人 的意见. 最终要抉择,所以希望个人的看法获胜.
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为其他小组提意见和建议的方式(写在信封里A4纸上)
从经 验出 发的 意见 含创 新思 维的 建议
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吸收意见的方法
1. 系统研读各个小组的评价和建议,找出最有价
值的观点.
2. 在吸收其他组观点的基础上修正自己的方案. 3. 汇报时,对其他提供的有价值观点的小组要明
确致谢.
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回
顾
一,讨论(最常用) 讨论(最常用) 头脑风暴(民主) 二,头脑风暴(民主) 投票选择法(民主集中) 三,投票选择法(民主集中) 四,四副眼镜法(多角度看问题) 四副眼镜法(多角度看问题) 大信封法(小组间的四副眼镜) 五,大信封法(小组间的四副眼镜)
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方法四: 方法四: 四副眼镜法
四副眼镜法(多角度看问题) 四副眼镜法(多角度看问题)
"四副眼镜"方法广泛用于小组讨论,指看问题 要有不同的视角.小组可交替运用这些不同视角 看待问题,分析问题,从而得到对问题的完整认 识.
白眼镜: 白眼镜:
它意味着积极正向.评价一个方案的正面 价值和优点,能够带来什么好处,肯定别人的 观点.
黑眼镜: 黑眼镜:
它意味着谨慎小心,从负面的角度对我们 的解决问题方案进行评价,分析有什么问题, 有什么错误,潜在的困难可能会是什么.
显微镜: 显微镜:
它意味着细致深入,从一个方案的可操作 性和可实现性角度进行判断,由浅入深,由表 及里地分析在企业的基层实施一项计划应具备 的条件和需要的资源.
望远镜: 望远镜:
方法二: 方法二: 头脑风暴
头脑风暴(民主式) 头脑风暴(民主式)
在小组讨论中,经常运用来激发大家的智慧,产 生解决问题的创意. 在创新性"头脑风暴"中,追求观点和意见的数 量和创意,而非正确性.因此热烈,宽容,支持 的小组气氛是成功的重要条件.
头脑风暴的基本步骤
1. 主持人简明扼要地阐明问题,鼓励所有的人积 极思考,贡献观点. 2. 小组自由发言,有人记录,在发言过程中,不 允许批评和质疑,但可以补充和完善,直至穷 尽所有人的所有观点. 3. 解释和说明,合并同类观点.
大信封法(小组间的四副眼镜) 大信封法(小组间的四副眼镜)
定义 大信封研讨方法是一种充分共享各个小组观点的研讨方 法.因在不同组之间传递方案时要经常需要到使用大信 封,故而得名大信封研讨法.它是小组间的四副眼镜法. 具体方式:每个小组将自己的方案依次传递到其他小组, 接受其他小组的评价和建议,同时,也对其他小组的方 案进行评价并提出建议.方案在不同小组传递,直到回 到自己的小组.本小组再最后修改完善本组的方案. 小组面临比较困难的问题时,一个组所掌握的信息,经 验和知识可能不够全面,通过大信封的交换可以多视角 看问题. 常常可以引出具启发性的建议.