浅谈降低工程成本的方法

确 定 每 个 项 目月 、 成 本 计 划 和 项 目总 成 本 计 划 ， 算 出 保 季 计
、
事 前 预 算 准 备
本 点 和 目标 利 润 ， 为 控 制 施 工 过 程 生 产 成 本 的依 据 ， 项 作 使 目经理 部人 员 及 施 工 人 员 无 论 在 工 程 进 行 到何 种 进 度 ， 能 都 事 前 清 楚 知 道 自己 的 目标 成 本 ， 以 便 采 取 相 应 手 段 控 制 成
要 求 为依 据 ， 合 项 目的 规 模 、 质 、 杂 程 度 、 场 条 件 等 结 性 复 现
因 素 综 合 考 虑 。可 以 同 时制 订几 个 施 工方 案 ， 相 比 较 ， 中 互 从
（） 行 三 级 收 料 及 限 额领 料 。 在 工 程 建 设 中 ， 料 成 本 １ 推 材
构 成 工 程 的 主体 ， 钢 材 、 材 、 泥 等 ： 助 材 料 是 完 成 工 如 木 水 辅 程所必须的手段材料 ， 氧 、 如 乙炔 气 、 、 轮 片 等 。对 施 工 主 锯 砂
料 采 购 合 同 应 通 过 公 开招 标 投 标 的方 式 ， 公 司 经 理 组 织 经 营 、 程 、 料 由 工 材 和 财 务 等 部 门 有 关 人 员 与 项 目经 理 一 道 ， 同分 包 商 就合 同 价 格 和 合 同 条 款 进 行 协 商 讨 论 ， 过 双 方 磋 商 ， 后 由 经 最 公 司 经 理 签 订 正 式 工 程 分 包 合 同和 材 料 采 购 合 同 。 招 标 投 标 工 作 应 本 着 公 平 公 正 的 原则 进 行 ，评 标 工 作 由 招 标 领 导 小 组 全 体 成员 参 加 ，不 能 一 人 说 了算 ，并 且 必 须 有 层 层 审 批 手 续 。 同 时 ， 应建立 分包商和材料商 的档案 ． 还 以选择最 合理 的分包 商 与材料 商 ． 从
与 材 料 采 购 合 同 。工 程 分 包 合 同及 材
大 的节 约 潜 力 ， 往 在 其 他 成 本 出 现 亏 损 时 ， 靠 材 料 成 本 往 要 的 节 约来 弥 补 。因 此 ， 料 成 本 的 节 约 ， 是 降 低 工 程 成 本 的 材 也
关 键 。工 程 所 需 的材 料 包 括 主 要 材 料 和 辅 助 材 料 。 主要 材 料
本。
在 项 目开 工 前 ， 目经 理 部 应 做 好 前 期 准 备 工 作 ， 定 项 制
科 学 的施 工 组 织 设 计 ， 选 材 料 供 应 商 ， 制 项 目成 本 预算 ， 优 编
做到心中有数。
１ 定 科 学 可 行 的 施 工 方 案 ， 定 技 术 组 织 措 施 。 工 方 ． 制 拟 施
占整 个 工 程 成 本 的 比 重 最 大 ， 般 可 达 ６ ％左 右 ， 且 有 较 一 ｏ 而
优选最合理 、 经济 的一个 ； 最 同时 拟 定 经 济 可 行 的 技 术 组 织
措 施 计 划 ， 入 施 工 组织 设 计 之 中 。 为 保 证 技 术 组 织 措 施 计 列 划 的落 实并 取得 预 期 效 果 ， 程 技 术 人 员 、 料 员 、 场 管 理 工 材 现 人员应明确分工 ， 成落实技术组织措施的一条龙。 形 ２ ．组织 签 订 合理 的工 程 分 包 合 同
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『 制 应 实 行 限 额 发 料 ， 理 论 用 量 加 合 理 损 耗 的 办 控 按
： 业 队 结 算 ， 约 时 给 予 奖 励 ， 出 时 由施 工 作 业 作 节 超 ： ． 施 工作 业 队 结 算 金 额 中扣 除 。 这 样 施 工 作 业 担 从
施工 进 度 编 制 材 料 计 划 ， 确 定 好 材 料 的进 出 场 时 间 。 因 为 并
如果 进 场 太 早 ， 会 过 早 发 生 材 料 价 款 ， 加 资金 成 本 支 出 ， 就 增
还有 可 能 增 Ｊ － 次 搬 运 费 ， 些 易 受 潮 的材 料 更 可 能 因 堆 放 Ｊ ｎ 有
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麓 谈 降 促 工 程 成 本 的ຫໍສະໝຸດ Baidu方 法
曹 雁 军
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三个 大 的方 面 。
一
而达 到控 制 支 出的 目的 。 ３做好 项 目成 本 预 算 。成 本 预 算 是 项 目实施 之 前 必 须 要 ． 做 的成 本 管 理 准备 工 作 ， 项 目管理 系 统 运 行 的 基 础 和先 决 是 条 件 ， 是 根 据 内 部 承 包 合 同确 定 的 目标 成 本 。 公 司 应 根 据 也
案 主 要 包 括 四个 内容 ： 工 方 法 的确 定 、 工 机 具 的 选 择 、 施 施 施 工顺 序 的 安 排 和 流 水 施 工 的组 织 。施 工 方 案 不 同 ， 期 就 会 工 不 同 ， 需 机 具 也 不 同 。因此 ， 案 的 优 化 选 择 是施 工企 业 降 所 方 低 工 程 成 本 的主 要 途 径 。制 定 施 工 方 案 要 以 合 同工 期和 上 级
业 的成 本 管理 水 平 ． 成 本 降 低 到 最 满 意 的 程 度 。笔 者认 为 ， 把 降 低 工 程 成 本 主 要 应 着 力 于 事 前 预 算 、 中 控 制 、 后 分 析 事 事
施 工 组 织 设 计 和 生 产 要 素 的 配置 等情 况 ，按 施 工 进 度计 划 ．
二 、 中实 施 控 制 事
主 要 是 在 项 目施 工 过 程 中 ， 照 所 选 的 技 术 方 案 ． 格 按 严 按 照 成 本 预 算 进 行 实 施 和 控 制 ， 括 对 材 料 费 、 工 费 的 控 包 人 制 和现 场 管 理 费 用 等 的控 制 。
１材 料 成 本 控 制 ．