中建八局-厦门国际会议中心改建工程

大型国际会议场馆改建总承包管理
——中国建筑第八工程局有限公司厦门国际会议中心改建工程
毛登文邓湘卷向东刘天龙
第一章项目背景
1.1 工程概况
厦门国际会议中心坐落于美丽的环岛路，凭海临风，如启航的巨轮。

项目总建筑面积143034.69m2，改建面积30000m2。

本次改造主要为满足高端会议使用，对原建筑的会议功能进行拓展及完善。

本次改建主要范围在A区（会议中心）及B区（宴会中心）的一层、二层空间，A区与B区之间（原连廊）增建2层建筑，外部增加迎宾落客区，1A大会议室拆除后扩大新建。

1.1.1 1F改造拆除区域
（1）、1A会议室部位，即分隔、切断东南角外伸3层结构；
（2）、墙体拆除及夹层拆除；
（3）、原会议室精装修拆除，老化电缆拆除、消防系统拆除、音视频系统拆除、空调通风系统拆除，厨房拆除；
1.1.2 1F新建区域
（1）、1A会议室部位，新建，面积1600平方；
（2）、东侧新增迎宾长廊、东门厅；
（3）、西侧新增雨棚；
（4）、一楼1B、1C、1D、1F、东门厅、迎宾厅、西门厅等区域重新装修。

1.1.3 2F、3F改造、拆除区域
（1）、连廊原平台结构拆除，连廊处电梯拆除，；
（2）、原宴会厅、东西走道、厨房2B、2C等精装修拆除；
（3）、三层通道部位墙面、地面、天花精装修全部拆除；
1.1.4 2F、3F新建区域
（1）、连廊钢结构砼平台加设；
（2）、钢结构夹层平台加设，用于机房、配电房；
（3）、连廊与原建筑A区、B区之间外墙封闭；
（4）、宴会厅、贵宾厅、2B、2C、茶歇区精装修施工；
（5）、3楼3B、3C、走廊、机房精装修。

1.1.5 1F、2F改建完成后平面布置
1.1.6 幕墙形式
（1）大跨度、几字型异形连廊——该系统为横向铝合金型材外包，内侧钢管表面采用热浸镀锌+磷化处理+氟碳喷涂，“几”字型上玻璃采用弧形玻璃和内弧形玻璃。

（2）外立面幕墙——新建幕墙外立面效果整体改变，与原外立面幕墙完美结构结合、色彩结合，形成了一个新颖的整体。

1.2 工程难点
1.2.1 工期紧
改造工程开工2016年12月1日，竣工日期2017年5月30日，总工期仅6个月，其中图纸设计（全专业）仅1个半月、采购经历跨年难关、结构拆除时间紧迫仅10天、原精装修（包括机电）全部拆除完成仅20天、新建结构施工仅2个月，精装修及机电等专业施工穿插施工难度大。

联动调试时间短，仅1个月需达到试运行条件。

1.2.2 改造施工难度高、成品保护难度高
将原整体结构1A会议室与整体建筑分割后拆除；既有结构增设扶梯、大跨度结构楼板、结构基础等；不破坏原结构机械抱箍加固；建筑功能改变结构加固；复杂环境下多种拆除工艺组合（液压大剪刀拆除）；抽取式分段切割通风空调拆除；变配电系统提升扩容改造施工；空调机房浮筑楼板施工；台风重灾区虹吸雨水拆除改造提升；大跨度横纹拉丝铜梁施工；大跨度几字异型连廊设计施工。

拆除过程中成品保护难度大，大型机械无法进入施工现场，仅小型拆除机械能进入A 区、B区内进行拆除，地面全部满铺模板进行保护；连廊部位使用吊机，采取了地下室加固处理方案；
1.2.3 机电新老系统兼容难度大
针对原有机电系统情况在施工前整体做了评估报告，形成了29页内容的《厦门国际会议中心改建机电现状及改造建议》，在保留部分原有机电内容的同时，更新满足金砖会议运营需求的新内容，新老机电系统的兼容匹配是施工、调试期间的重点难点。

1.2.4 使用要求极高
环保等级超国际标准，甲醛、苯、甲苯、二甲苯等含量≤0.05mg/m³，每样材料都经过
环保监测。

变配电室要求绝对无尘；空调系统室内温度设定值24℃的温差不大于±0.5度；重要区域采用双UPS备用电源，机房要求温度保持为25℃左右，湿度为30%；消防电报警点多，要求无故障，无误报。

音视频同声传译系统“用一备四”，确保万无一失。

1.2.5 科技含量高
设计造型别致、承受构件作用力大且不均匀，本工程使用大量新材料新工艺，例：竹节铝板、德化瓷、民族手工绘画花纹图样、白铜、紫铜、铝板仿铜、仿木纹铝板、珍贵红木、铜雕上色、墙面、金丝楠木、木雕等。

第二章工程总承包管理
2.1 管理目标
围绕一个终极目标：厦门改建项目5·30节点保质保量顺利完成
围绕“厦门改建项目5·30节点”终极目标，项目于进场之初立即着手进行了项目策划，以确保按时、保质、保量顺利完成。

2.2 组织构架
2.2.1 项目组织机构
成立了以校荣春董事长为组长的建设指挥部，整合了八局内部及战略合作的优势资源，定期开展推进会，确保了项目的顺利实施。

中建八局厦门国际会议中心改建项目工程建设指挥部组成人员
组长：校荣春
副组长：张晓勇（主持工作）
成员：毛登文葛乃剑董永邓湘卷周详王碗胡炜炜
向东吴艺
2.2.2 项目组织
2.3 设计管理
2.3.1 设计管理难点
厦门国际会议中心于2016年11月下旬工程启动，12月初设计启动，现场维护结构启动，其中设计先行尤为重要：
（1）设计建立在会议空间效果审批结束基础之上，设计之初，面临了诸多设计方案的随时修改，特别是重要会议区域1A、2E方案迟迟未决，对设计、深化设计带来了极为不利的状况。

（2）设计时间短，自2016年12月初开始设计，至2017年1月16日，仅一个半月时间需要完成所有专业的设计、深化设计，对我司设计及深化设计人员素质成为严峻挑战。

（3）与原结构交叉设计多，本项目为改建工程，原会议空间功能布局经设计重新布局后，原结构布局支离破碎，设计方案极易出现顾此失彼、漏项等状况。

（4）金砖峰会对保密要求极高，所有图纸文件来往必须通过光盘传输，不允许通过其他形式传输、拷贝，项目设计沟通及文件下发周期较长，沟通难度大。

2.3.2 设计管理理念
（1）以装修设计为主线，其余专业全力配合精装修设计
（2）边设计边施工，其余专业设计插入配合的原则进行；
（3）设计驻场、设计问题及时讨论解决
（4）设计样板先行，便于确定方案施工后效果，以便及时采取调整措施
（5）协调设计院及各专业、快速反应，同步开展深化、BIM工作
2.3.3 设计管理构架
设计管理团队，我司选派G20峰会设计团队，团队人员成熟干练，各专业均由经验丰富的专人负责。

设计团队密切结合现场实际情况，在先期设计阶段，奔波、协调在业主、设计、专业分包设计之间，充分发挥了总包设计团队带头冲锋的任务。

短短的1个半月时间，完成了土建、幕墙、机电管线、暖通、精装修的配合设计、深化设计工作，为工程的顺利完工打下坚实基础。

2.3.4 设计管理措施
（1）明确设计总目标
我司依据总进度要求倒推设计进度目标，确定要求设计院满足各施工阶段的出图，满足各专业的最迟采购需求，以及满足设计总目标的要求。

要求设计方结构、装饰、设备、灯光、环保、园林、幕墙各专业配合出图，我司设计从中协调，整体掌控图面与现场的实际结合，以完美图纸支撑施工的顺利完成。

（2）现场设计例会制度
由总包设计部组织业主方设计部、北京设计院、各专业分包深化设计部、以及精装修、
机电安装、幕墙计4家专业分包负责人，每周举行两次现场设计协调会（年后增加至每日一次），讨论现场施工方案问题，统一协调各专业单位施工设计方案。

现场解决各个单位提交的所有问题。

能现场解决的现场解决，不能立刻解决的明确需解决的方式、需参加解决的专业人员、最迟解决的时间，会议结果各家签字确认，形成会议纪要下发所有参会单位，作为设计、施工依据。

很大程度上解决了现场出现的边设计边施工产生的问题。

（3）设计跟踪制度
总包要求业主方派专人负责与设计方沟通，紧盯蓝图下发时间，周期不满足施工进度要求的图纸要求白图签字确认。

要求设计方结构、装饰、设备、灯光、环保、声学等所有相关专业派遣设计师全程驻场设计，以及业主选派的专业声学、灯光等顾问同步现场确认设计、施工效果，及时反馈、及时确定可实施方案、及时解决现场问题，把握装饰效果。

（4）BIM工作站
每个独立空间的各专业图纸完成的第二天，我司组织业主、设计、施工方进行BIM点位碰撞，天花标高、风管标高、筒灯标高、音响设施、传输设备、喷淋定位、风口定位、检修口定位等等，利用夜晚时间碰撞完成，互相签字确认，下发，按图施工。

（5）三维云扫描技术
因原建筑与竣工图相差较大，在施工前期，我司对原建筑进行三维扫描，生成原建筑三维模型。

利用点云文件，制作各层平面布置图，反馈设计院，避免因图纸与现场不一致造成的工期延误。

精装修施工前，对现场管道和墙体进行三维扫描，利用现场点云模型重新对天花和墙面进行深化，避免因其它专业的误差造成后期装修调整。

（6）VR技术
与国内知名VR制作公司合作，通过制作VR，利用虚拟现实技术，提前感受各个空间的设计方案。

VR技术可快速在白天黑夜切换，并且可以模拟不同时间段的光照，高效率的帮助设计师修改设计方案。

通过VR飞行模式，提前感受航拍的效果，360°无死角的俯瞰整个
建筑。

利用VR制作安全体验区，让管理人员和工人体验“真实”的高空坠落、消防和高压触电等，以加强现场工作人员的安全意识。

2.3.5 设计工作流程
（1）本工程深化设计涉及到建筑、砼结构，钢结构、给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、动力工程、消防工程、装饰等各专业，深化设计子项多且工作量较大。

施工图纸完成同步进行施工图纸的深化工作，设计院同步确认深化图纸，同步进行施工工作。

（2）各专业深化设计节点、深化穿插配合
1、建筑、结构、机电（第一版），1月3日正式图。

2、机电参数（大型设备）1月8日给出，不包括末端配电箱。

3、精装修1月16日出图。

（1月14日出电子版）
4、机电图纸，1月25日。

5、整体送审，除精装修以外的专业年前送审。

6、BIM 同步进行专业碰撞。

7、希望运营单位尽早介入。

2.3.6 设计管理打样
打样之前材料基板先行采购，由确认业主、设计、施工方共同确认后，进行下单生产、安装。

2.3.7 设计管理效果
2.4 计划管控
以工期为主线，以施工实务为主导，各类衍生计划为支撑，协调联动，紧紧围绕 5.30目标，确保节点万无一失。

金砖五国峰会会议重大，我司在11月15日还在洽谈合同的阶段，选派G20优秀管理团队火速进驻现场，2016年11月20日正式启动项目，立即着手现场围墙等施工准备工作。

整个工程时间紧迫，从开工至完工仅仅只有6个月时间，在6个月时间里，面临着生产厂家春节休假、设计方案未定、设计出图、专业交叉、施工采购等等困难。

因此，专业管控能力、资源整合能力是本项目总承包管理之计划管控重中之重。

2.4.1 计划管控难点
（1）设计效果审批周期时间长。

需经过省市指挥部、外交部、中筹委审批之后方可执行。

（2）安保要求高，资源进场难度大。

由于金砖会议特殊的政治任务，因此进场的人、材、物、料、机等资源都需经过重重安检方可进场，且施工过程中需隐蔽项，同时需要安保检查后方可隐蔽，给施工带来很大压力。

（3）参建单位多，交叉作业多。

现场设计单位4家、专业分包20家、高峰期进场工人数量近1600人。

（4）大量材料集中下料，招采周期跨越春节。

材料招采恰好跨越春节，厂家基本不生产，材料能否按时进场成为计划管控难点。

（5）跨春节施工。

改造的关键阶段正值春节，能否有序组织春节加班成为保障5.30的关键。

2.4.2 计划管控措施
（1）明确计划管控目标
以5.30为最终目标，项目部制定4.30的内控目标，倒排计划，明确各主要节点，并设
置了计划管控“三道防线”：5.30最终目标、4.30内控目标、3.25墙、顶、地完成。

（2）明确管控思路，明晰管控流程
1、分解策划：每周项目例会根据现场实际进度考察并分析计划可行性，将各关键节点划分等级，科学安排前后计划接入并优化调整工序穿插，充分发挥总包管理优势。

2、落实执行：分解计划由二个标段、各专业单位落实，项目各部门应参照分解计划安
排下步工作，全员参与。

3、跟踪督查：由总包管理人员每日梳理现场问题，对现场计划实施情况进行跟踪检查、
复查，组织各专业进行现场碰头会、各区域每日例会等协调、解决问题。

（3）细化各级计划
总包制订总控计划，并细化到月、周进度计划以及5个管控计划：深化设计管控计划、分包商采购管控计划、材料采购管控计划、方案编制管控计划及工程验收管控计划，从各个方面对现场进度进行管控，并要求各家专业分包“计划上墙”，以便计划指导施工和便于检查。

设计计划、招采计划、进度计划及各项衍生计划等互相融入、互相穿插。

（4）分区域施工、分专业管理，统一规划、统一管理、统一协调
针对厦门项目特点及工期情况，将施工平面划分一层、二层二个区域管理；各专业均由对应总包专业负责人统一管理。

前期的结构拆除、新建结构对最终的工期起着至关重要的因素。

（5）未雨绸缪
现场安保及其严格，所有人员进场需通过公安机关政审，由于政审需3天时间，所以必须要求进场人员按照人员进场计划至少提前3天办理相关手续。

对于铝板、石材效果，由于设计需反复确认、反复打样，且材料运输及其复杂，例如竹节穿孔铝板、珠光白穿孔铝板、深灰色铝板以及海丝蓝、银龙灰、比萨灰、塞浦路斯灰等石材，在短期内必须完成材料确认、下单、切割生产，整合资源，分摊给多家合格分供商，务求确保材料的准时到场。

（6）技术措施
运用BIM技术。

精装修钢结构、机电管线、消防设施、音视频设备、结构转换层部分，我们结合BIM技术，用电脑进行拼装，提高了工程的安装效率，加快了现场施工进度样板先行。

我们制定了样板段计划，从材料工艺、招标采购、加工运输、流水作业、机械设备、劳务分包等进行了全过程策划，确保施工前样板先行。

模数化生产。

精确放线，模数化下单。

基层制作与饰面后场生产加工同步进行。

（7）材料厂商驻场
随着工程开展，材料供应周期及供应质量是项目生产的生命线，为合理把控材料供应环节，项目部要求专业厂家进行驻场办公，共计20余家驻场，驻场人数达58人。

第一时间反馈及沟通解决问题，充分保证材料供应环节的畅通。

（8）计划跟踪及纠偏
纠偏流程。

尽量不改变原计划目标的前提下，按照实际情况，对资源投入、各专业、工序逻辑关系进行调整，寻求一个满足目标的最优解。

跟踪及纠偏。

采用报告管理、每日例会管理、总包例会管理、专题会议管理、月计划实施情况检查管理、网络图实际进度前锋线检查法对计划进行跟踪检查，截至2017年5月30日，项目共收集施工日报、周报、月报共312份；各类会议纪要共183份；各类工作协调联系单481份。

当发现进度计划出现偏差,及时找出实际进度完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

（9）鼓励措施
展开劳动竞赛。

为确保2017年金砖峰会的顺利召开，项目部举行“六比一创”劳动竞赛活动，通过劳动竞赛，加快本工程的建设，进一步提高工程质量，同时为厦门项目拆除改造、全面大干鼓舞士气，充分调动施工队伍工作的主动性和积极性，安全、优质、高效、圆满的完成项目工程节点任务。

春节加班。

改造工作工期紧、任务重，需跨春节施工，为不耽误工期，使项目在春节期间能正常运转，总包制定了春节加班方案，其中总包管理人员全部放弃春节与家人团聚的时间，坚守岗位，各单位、各岗位、各工种约1000人奋战在峰会改造最前线，为峰会的圆满
召开奉献自己的一份力量。

2.5 采购管理
整个招采管理思路围绕履约5.30为目标，通过整合各方资源进行了专业分包采购（重点定位全国前十大装修公司，如亚厦等顶尖企业）及进口材料、大型专业设备采购（跟踪设计提前预判订货、空调机组、冷冻机组、三级净化排油烟机组、超大超高防火门超标采购单独设立标准、进口材料周期控制采购，GPS定位材料跟踪，铜雕上色等特殊艺术材料方案材质系列流程控制）。

2.5.1 采购管理流程
项目因设计效果方案确认需外交部、市政府审批，周期长，效果方案确认慢，为了保证第一时间得到材料信息，项目深化设计部时刻跟踪并进行预判对比，得到信息立刻选材。

如上图所示，我司采购管理，多项工作同步进行，克服春节厂家休假的困难，对大几率产生的成本损耗做了充分的思想准备，一切只为采购及时，顺利按时完成采购任务，确保金砖峰会圆满召开！
厦门国际会议中心做为重要公共项目，承担着金砖峰会的历史使命，整体工程以G20峰会“安全无味”为基本要求。

为此，项目部沿袭G20项目招采以工程部为主协调各分包单位根据设计对材料的环保、防火、工期、质量进行系统的前期策划，在材料选定前就进行环保检测。

在进场时，所有材料需要经过安保检测，确保无危险源存在。

2.5.2 采购管理统计
厦门项目从改造以来主材有石材、木饰面、金属、软硬包、壁纸、镜子、玻璃、人造石、瓷砖、竹节铝板、矿棉板、地毯、复合材料、洁具、乳胶漆及五金、办公隔断、光伏组件等18大类，根据物料手册每类主材又进行细分，合计630余种，材料合同额占总合同额60%（3亿），厂家400余家。

2.5.3 采购管理原则
所有甲供、乙供材料使用品牌，需总包/业主方需要审核把关，并以书面发文的形式确认可选品牌。

品牌报审的思路和原则：
装饰公司、咨询公司、业主、监理、环保部门都可参与到品牌的上报，在确立上报品牌时，项目部群策群力，施工、核算、材供多条线汇总意见，并参照环保检验达标、材料（深加工）质量优良、商业信誉可靠的厂家优先。

样品送检跟踪清单，为适时跟踪样品及回馈送检结果，项目部专门制定表格，跟踪送样进度。

2.5.4 采购管理实施
例如：室内照明灯具共46款，室外泛光照明灯具共20款，每一款灯具均严格按照设计参数（功率、显色指数、光束角、色温、峰值光强、色容差、反射镜面等）进行专业灯光测试，遴选出最适合的照明和景观灯具。

2.6 质量安全
2.6.1 质量管控
（1）体系
项目质量部以区为单位设置质量负责人，联合分包管理人员共同管理，责任到人，分工明确。

（2）质量检查及例会
组织质量周检查：每周五上午8:30，总包组织各专业进行质量专项检查，检查分组进行，分为：精装修组、机电组、幕墙组、结构组、园林组、室外组。

每周日上午10点，组织质量例会，对周五检查出的问题及一周发生的其他问题进行反馈和点评，对存在的问题要求整改。

组织专项检查：根据现场实际情况，每周二上午8:30组织专项检查，检查结束，可以在现场召开专题会，也可以周二晚上召开专题会。

（3）交底展板
每到工序施工前都要对施工班组进行书面交底，并在现场设置交底展板
（4）材料送检
厦门国际会议中心作为重要空间公共项目，承担着金砖峰会的历史使命，整体工程项目延续G20峰会“安全无味”的严格标准。

因此对现场材料进行送检，目前送检CTC(中国建材检验认证集团)合格率达95%以上，未能一次通过的送检材料，我们查明原因，及时更换品牌或者供应商
通过前期大小样的制作及施工中的试安装以发现问题。

（6）成品保护
1、强化施工现场成品保护管理，专人负责。

2、班组对已完成产品各单位必须与项目部配合，进行全天候的巡逻看护。

3、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由成品保护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料，成品保护人员对成品的污染损坏或丢失负全面责任。

4、确定成品保护重点分项工程：不锈钢、石材墙地面、面砖墙地面、皮革硬包、玻璃、隔断、木饰面、安装末端等。

（7）后期精修
项目部秉着精益求精的目的，要求专业分包后期组织精修班组对现场石材、木饰面、铜艺、硬包等存在的小瑕疵进行专业修复，得到业主、监理的一致好评。

2.6.2 安全管控
（1）体系
项目安全部以区为单位设置安全主管，联合分包安全管理人员共同管理，责任到人，分工明确。

（2）安全检查及例会
检查与例会：每周一上午9点项目经理组织周安全检查，分包单位负责人及安全管理人员参加。

每月针对现场安全问题进行安全专项检查。

每周日上午8点安全例会，各单位现场负责人及安全管理人员必须参加。

（3）班前教育
各家分包单位每日进行班前教育并要求各家单位每周上报不少于5部班前教育视频。

总包安全管理人员分组参加班前教育。

项目由项目经理带班开展现场安全文明施工观摩会，学习专业分包单位的优秀管理经验，取长补短共同进步。

（5）高空作业平台
结合厦门项目工程改建空间的建筑特点，为保障高空作业过程中施工人员的人身安全，项目部多次开展专题会议进行安全策划、方案的研究论证，要求各专业单位统一采用高空作业平台作为主要高处施工机械设备。

高空作业平台主要采用：自行式高空作业平台、曲臂式高空作业平台、铝合金高空作业平台、速捷架。

铝合金高空作业平台——铝合金高空作业平台主要应用在会议区的电力线路、照明电器等安装维护，高空清洁等单人工作的高空作业。

自行式高空作业平台——主要应用在会展、会议区的墙面粉刷、线管穿通、风管安装、金属板吊顶工程等，该操作平台具有行走、转向、驱动功能；移动灵活方便，调节支撑腿，可保升降时水平，安全可靠；安全性能好，设计计算优化，安全保护完善，具有更高的工作效率等优点。

曲臂式高空作业平台——主要应用在迎宾厅平台顶棚空间吊顶、灯具安装等，该平台具有移动方便，曲臂结构紧凑，架设速度快，工作台既可升高又可延伸,还可360度旋转,易于跨越障碍物到达工作位置,是理想的高空作业设备。

解决了本项目局部位置由于场地狭小，跨越障碍物等不易于施工的难题。

速捷架——本工程高空作业全部采用速捷架，它可以根据施工作业的不同需求、不同尺寸、不同承载力灵活组装。

对于传统脚手架而言，它壁厚厚、杆件灵活多样，承载力更强。

其次安全稳定性更高（它采用了双向的自锁功能设计，且有专用的爬梯），还有它拆装更简单，只需要普通工作人员使用一个小铁锤，就可以快速拆装。

（6）消防专项
消防管理难——人员分散，空间多，巡查难。

提前启用正式消防——系统改造先行完成消防系统，装修施工高峰，各区域各楼层同时展开施工，潜在的火灾隐患俱增，而原有的临时消防水会对正式的施工工序产生影响，所以提前启用正式消防管网和临时消防设备做临时消防水用。

民警共建——厦门市思明区消防武警支队驻场办公，成立消防专办，与总包单位、监理共同消防巡查，例行检查中，发现有2名电焊工虽持有上岗证，但未携带动火证，被消防支队处以治安拘留处罚，严格管理严格要求是消防治理的关键。