钢结构项目管理建议

项目管理建议

1.项目人员配置偏少，造成工作强度偏大，管理强度不够不完善。麻雀虽小，五脏俱全，不管项目大小，工作内容几乎差不多，无非就是安全，质量，进度，资料，技术管理等等，大小项目，很大程度上，只是项目持续的时间长短而已，在特定的项目周期内，工作内容差异不大，因此，项目人手不能仅仅根据合同额来配置。原则上要满足日常项目管理需要，不能捉襟见肘。

2.建立项目人员轮休机制，以人为本。由于公司对项目人员作息这一块不太确定，没有给予明确休息时间，导致大部分项目经理对于下属规律性休息不能保证（比如一周休息一天等），最多也就是有事请假而已。列宁说，不会休息的人也不会工作。工作时间持续过久，没有得到间歇性补偿休息，会产生倦怠，工作效率降低。

3.以项目为核心管理，公司各职能部门作为后台支撑。权力适当下放，因为项目始终处在第一线，对工程情况掌握第一手信息，项目的日常运行与管理，也应该以项目为中心，公司其他部门如采购部，技术部，商务部，统筹部作为后勤保障。而不是公司各部门对项目造成掣肘，甚至给项目运行带来阻力。很多时候，项目部必须得屈从于其他部门，导致工作开展被动无奈。

4.加强员工后续制度性培训学习，加强员工之间内部经验交流沟通。公司员工是人力资源，而不是人力负担，资源需要利用，更需要维护升级，否则竭泽而渔，缺乏持续发展动力。虽说在战斗中学习战斗，但是平时项目工作时间紧张，空余时间极少，项目人员都在各个工地上，所以集中学习的机会很少，交流不足，知识是不断更新换代的，员工也需要不断地学习才能跟上发展的脚步，这里所说的培训学习，最好是抽调部分人员轮流集中到公司封闭学习，公司组织专业有经验的人员（可以使公司内部管理经验丰富，技术过硬的骨干，甚至可以是外部聘请）对员工进行职业技能升级培训如商务谈判，工程资料归类整理，技术指导，质量安全培训等等。

5.最后说一下公司文化，这样也会让甲方看出是一个体制较为健全的公司。加强公司文化的发展，提高软实力的传播，发挥文化的推动作用。公司文化思想得不到贯彻传承。比如定制

一些公司特点的茶杯，文化衫，笔记本，U盘等等，在员工生日或特定节日发放。当初我把大学发的的那个笔记本给我妈当记事本，我妈到处和别人讲，我儿子就在这个大学。那为什么这样有意义的文化类产品不可以扩大呢。增强员工对公司文化价值的认同感，何乐不为。平时公司领导谈论最多的也就只剩下业绩，回款之类的枯燥数据。我觉得这会陷入空前的功利误区。