浅析战略人力资源管理的价值

能保 证组 织 获取 的人力 资源 是组 织真 正需 要 的 。即
面不 再单 纯地 局 限于 自身 的工 作 考 虑 ， 而是 更 多 地 从是 否有 利 组 织 战 略 目标 的 实 现 来 考 虑 问题 。而 且， 组织 的各项 人 力 资 源管 理 实 践 都通 过 各 自的方 式有 效地 将组 织 的战 略 意 图传 达 给 全体 员 工 （ 或未
来 的员工 ） 将 员工 的期 望 、 ， 态度 和 行 为有 意 识 地 导 向组 织 的战 略方 向。通 过保 持员 工对组 织 贡献方 向
新 进 的员 工 是合 乎组 织 文化 和 绩 效 要 求 的高 承 诺 、
高绩 效 的“ 高 ” 工 。“ 高 ” 双 员 双 的实 现 ， 避免 了组织 因新 进员 工 达不 到组织 的要 求 而产生 的不 必要 的成
总 第 １６期 ３
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浅 析 战 略 人 力 资 源 管 理 的价 值
苗 壮
（ 安 环 能 股 份 公 司 人 力 综合 部 ， 潞 山西 长 治 ０６０ ） ４ ２４
关 键 词 ： 略 ； 力 资 源 ； 力 资 源 管理 ； 值 战 人 人 价
中 图分 类 号 ：２ ２ ９ Ｆ７ ．２
文 献标 识 码 ： Ｃ
文 章 编 号 ：０ ５ ２９ （０ １ Ｏ — ຫໍສະໝຸດ Baidu １ ０ １０ — ７ ８ ２ １ ） １ ０７ — ２
战略性 人力 资源 管理 是指 为 了使组 织能 够达 到 目标 ， 人力 资源 各种 部署 和活 动进 行计 划 的模式 。 对 是 指组织 采 用战 略 的 眼光 和方 法 ， 人 力 资 源 管 理 对
２ 战 略 人 力 资 源 管 理 能 够 有 计 划 地 将 组 织 ）
最需 要 的 员 工 保 留在 组 织 内。 这 包 含 两 方 面 的 含
进 步 。但 是 ， 于战 略 人力 资源 管 理 对 组 织 价值 创 对 造 的贡献 原理 ， 无论 是 在 理 论 上 还 是 在 实 务 中都 存
织创 造价值 。
效 的同时不 断 提高员 工 的工作 生活 质量 和员工 满 意
度 。保持组 织需 要 的员 工就能 保持 组织 的人力 资本 并为 人力 资本增 值 创 造 条 件 。 与此 同时 ， 时 淘 汰 及
不 适合 组织 需要 的员 工可 以更 有效地 保证 组织 文化 和绩效 目标 的实现 。
组织 的人 力 资源战 略 与规划 、 招聘 与录 用 、 与 开 培训
发 、 效 管理 、 绩 薪酬 福 利 、 工 关 系 等必 须 紧 紧 围绕 员
组 织 的总体 战略并 且 互 相衔 接 配 合 ， 提 高组 织 绩 在
可 以通过 获取 和保 持 最 恰 当 的人 力 资 源 ， 现 人 力 实 资源 管理 的 战略匹 配 ， 分 开 发 企业 人 力 资源 为 组 充
摘
要 ： 清 战 略 人 力 资 源 管 理 对 组 织 价 值创 造 的 贡 献 ， 于组 织 开展 有 针 对 性 的 人 力 资 源 管 理 工 作 十 分 弄 对
重要 。战略人力资源管理 可以通 过获取和保持最恰 当的人力 资源 ， 实现人 力资源管理 的战略 匹配 ， 充分 发
挥 员 工 能 力 以及 人 力 资源 开发 增 值 为 组 织 创 造 价 值 。
１ 通 过 获 取 和 保 持 最 恰 当 的 人 力 资 源 为 组
织创造 价值
１ 成 功 高 效 的 招 聘 录 用 系统 保 证 组 织 能 及 ）
时 、 济 、 质保 量地 获得 组织 需要 的人 力 资源 。组 经 保 织 根据 整体 战 略制定 战 略性 人 力 资 源 规 划 ， 此 基 在 础 上建 立动 态 的招 聘 录 用 管 理 系统 。这 样 ， 织 始 组 终 能对 组织 内外 部环 境具 有一 种高 度 的敏感 。招 聘 程 序看 似是 在实 际 的招 聘 需 求 发 生 时 才 开始 启 动 ，
资 源战 略与组 织 战略 的匹 配 ， 组 织 的各 项 人 力 资 将 源 管理 实践 与组织 的 战略 目标 紧紧地 联 系起来 。组 织 的工作 分 析 、 作设 计 、 工 人力 资源规 划 、 聘 录用 、 招 培训 开发 、 效管 理 、 酬 管 理 、 动关 系等 各 个 方 绩 薪 劳
进 行组织 、 施 和控制 。近 年来 ， 略人 力资 源管 理 实 战 思想 日益 深 入人心 ， 论 和实 务 上 也 取 得 了长 足 的 理
用； 新员 工 与组织 文 化 的 冲 突而 导 致 的员工 承 诺 不
足 及高 离职 率带来 的成本 ； 员工 与组织 、 工与 工作 员 的不 匹配带 来 的组 织 核心 能力建 设 的困难 等等 。
实 则 内外部 人 力 资 源 供 需 的信 息 处 理 随 时 都 在 进 行 。这样 的招聘 录 用 是 主 动 的 、 计 划 的 、 有 系统 的 ， 因而也是 快 速高效 、 约成 本 的 。最 为重 要 的是 ， 节 它
２ 通 过 战 略 匹 配 为组 织 创 造 价值
人 力资 源管 理 的 战 略 匹配 有 两个 方 面 的功 能 ： 导 向功 能和 凝 聚功能 。 １ 导 向功 能 。战 略 人 力 资 源 管 理 通 过 人 力 ）
在着 许多认 识 上 的模 糊 和分歧 。对这 一 问题进 行 澄 清， 对于组 织 有针 对性 地 开 展 人 力 资 源 管 理 工作 具
有 十分重 要 的作 用 。笔 者 认 为 ， 略 人 力 资 源管 理 战
义， 一是 让最 适合组 织 需要 的员 工 留在 组织 内 ， 是 二 让 不适合 组织 需要 的员 工离 开组 织 。为 了留住组 织 需要 的员 工 ， 织 必 须 从 战 略 上 形 成 留人 的机 制 。 组