碧桂园地产集团 运营管理 “大运营”工作机制核心要点分享
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成都区域大运营工作会议 （第2期）
大运营工作组
内部资料 严禁外传 │ 1
Baidu Nhomakorabea
会议议程
1.简要介绍大运营工作组工作机制 2.运营管理部就近期牧马山项目计划执行情况作提报 3.设计管理部提报示范区暨首批货量区方案设计阶段卡点
（集团对设计的硬性要求、产品定态定位、劳斯莱斯产品选择、产 品赠送方式及报建支持、示范区具体选址等）
牵头人：罗小平 成员：王俊友、黄勇、钟一、汤洵、曹熙 为方便工作组成员尽快熟悉集团对大运营组织的要求，现梳理出其核心要 点供大家分享，主要内容包括管控思路、运行机制、管控原则和具体要求等。
内部资料 严禁外传 │ 3
大运营管控思路
内部资料 严禁外传 │ 4
大运营管控思路
内部资料 严禁外传 │ 5
运行机制
内部资料 严禁外传 │ 6
管控原则
内部资料 严禁外传 │ 7
管控要求
内部资料 严禁外传 │ 8
“大运营” 工作者要求
内部资料 严禁外传 │ 9
谢 谢！
内部资料 严禁外传 │ 10
4.营销、报建、成本、工程等补充说明 5.总结并安排后续工作计划 6.成本管理部宣贯《关于发布合同包干实施指引的通知》
内部资料 严禁外传 │ 2
背景
为积极响应集团对“大运营”组织的具体要求，结合成都区域首个拓展项 目推进实际，根据区域总裁指示，成都区域先行尝试运行“大运营”工作机制， 以便快速协调、及时有效解决项目运营卡点问题，确保年内顺利实现牧马山项 目完美开盘的目标。大运营工作组构成如下：
大运营工作组
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Baidu Nhomakorabea
会议议程
1.简要介绍大运营工作组工作机制 2.运营管理部就近期牧马山项目计划执行情况作提报 3.设计管理部提报示范区暨首批货量区方案设计阶段卡点
（集团对设计的硬性要求、产品定态定位、劳斯莱斯产品选择、产 品赠送方式及报建支持、示范区具体选址等）
牵头人：罗小平 成员：王俊友、黄勇、钟一、汤洵、曹熙 为方便工作组成员尽快熟悉集团对大运营组织的要求，现梳理出其核心要 点供大家分享，主要内容包括管控思路、运行机制、管控原则和具体要求等。
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大运营管控思路
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大运营管控思路
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运行机制
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管控原则
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管控要求
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“大运营” 工作者要求
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谢 谢！
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4.营销、报建、成本、工程等补充说明 5.总结并安排后续工作计划 6.成本管理部宣贯《关于发布合同包干实施指引的通知》
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背景
为积极响应集团对“大运营”组织的具体要求，结合成都区域首个拓展项 目推进实际，根据区域总裁指示，成都区域先行尝试运行“大运营”工作机制， 以便快速协调、及时有效解决项目运营卡点问题，确保年内顺利实现牧马山项 目完美开盘的目标。大运营工作组构成如下：