房地产公司经营管理制度样本

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房地产公司规制度范文（三篇）

房地产公司规制度范文第一章总则第一条为规范房地产公司的经营行为，保护客户和员工的合法权益，提升公司的经营管理水平，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司所有员工和相关合作伙伴。

第三条公司员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，保持良好的职业道德和行业操守。

第四条公司注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和晋升机会，推动员工个人和公司共同发展。

第五条公司积极履行社会责任，注重环境保护和可持续发展。

第二章公司管理第六条公司设立行政部门、财务部门、人力资源部门、市场部门等，并明确各部门的职责和权限。

第七条公司实行分工负责制，明确各岗位的职责，确保工作任务的顺利完成。

第八条公司推行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩情况进行评估和奖励。

第九条公司建立健全的内部控制制度，严格审核各项业务，杜绝违规操作。

第十条公司定期进行业务绩效评估和财务审计，确保公司经营状况的真实和透明。

第三章客户管理第十一条公司遵循客户至上的原则，提供优质的房地产服务，确保客户满意度。

第十二条公司应及时响应客户的需求和投诉，积极解决问题，维护公司声誉。

第十三条公司禁止向客户提供虚假信息或进行不正当销售行为，确保交易的合法性和公正性。

第十四条公司鼓励员工积极参与客户关系管理，提供优质的售后服务和长期跟踪支持。

第四章员工管理第十五条公司注重员工的素质培养和职业发展，定期组织培训和学习活动，提升员工的专业能力。

第十六条公司建立公平公正的薪酬制度，根据员工的工作表现和岗位要求进行薪资调整。

第十七条公司建立健全的员工绩效评估制度，根据员工的工作质量和工作态度进行评估。

第十八条公司重视员工的职业安全和健康，建立工作环境和制度，保障员工合法权益。

第十九条公司禁止任何形式的骚扰和歧视行为，保障员工的人身安全和尊严。

第五章合作伙伴管理第二十条公司与合作伙伴建立诚信合作的关系，共同遵守合作协议和相关法律法规。

第二十一条公司与合作伙伴之间应签订正式的合作协议，明确双方的权益和责任。

地产企业管理规章制度范本

地产企业管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强地产企业的管理，规范企业行为，提高经营效益，根据国家有关法律、法规及地产企业特点，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司地产开发、销售、物业管理等各项业务活动。

第三条公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵循社会公德，诚实守信，公正公平，积极主动地完成工作任务。

第四条公司实行科学的管理体系，建立健全各项内部管理制度，确保企业健康、稳定、持续发展。

第二章组织结构与职责第五条公司设立董事会、监事会和总经理负责制的执行机构。

第六条董事会负责公司战略决策、监督和管理工作，对公司经营和发展负责。

第七条监事会对董事会及高管层的经营活动进行监督，保障公司合法合规经营。

第八条总经理负责组织实施董事会的决策，组织公司的日常经营管理工作。

第九条公司设立若干部门，各部门根据公司业务需要设立，负责具体业务工作的开展。

第十条公司各部门负责人对本部门的工作负责，严格执行公司的规章制度，保证部门工作的正常运行。

第三章财务管理第十一条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、准确、完整。

第十二条公司财务部门负责制定财务预算、决算，监督资金的使用，确保资金安全。

第十三条公司实行成本控制，降低经营成本，提高经营效益。

第十四条公司加强对项目成本、销售收入、利润等经济指标的监控，确保公司经济效益的最大化。

第四章人力资源管理第十五条公司建立完善的人力资源管理制度，规范员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬等管理工作。

第十六条公司重视员工培训，提供员工职业发展机会，提高员工综合素质。

第十七条公司建立绩效考核制度，公平、公正、公开地对员工进行考核，激励员工积极工作。

第十八条公司实行薪酬激励制度，建立与公司业绩和员工工作绩效挂钩的薪酬体系。

第五章项目管理第十九条公司建立健全项目管理制度，确保项目开发的顺利进行。

第二十条公司对项目进行风险评估，制定风险应对措施，确保项目风险可控。

第二十一条公司加强对项目进度、质量、安全等方面的管理，确保项目按期、高质量完成。

房地产公司经营管理制度【范本模板】

*＊***＊***＊有限公司经营管理制度导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。

本公司《经营管理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。

由公司“组织系统”“垂直指挥系统"“文化系统”“经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管理”“财务管理”“物资管理”“文具用品管理”“公务车辆使用管理”“文印报刊水电管理”共十六部分组成.本公司《经营管理制度》，通过公司员工充分讨论后，经公司董事会研究决定实施.公司实施的《经营管理制度》,是规范公司与员工经营行为的法则。

是全体员工必备手册和必修之课。

要求员工认真学习,熟记内容；自觉遵守，严格执行。

第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下,使公司经营得以正常运转。

（一）董事会职能1、执行公司决议2、决定公司经营计划和投资方案.3、审订公司年度财务预、决算方案。

4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或减少注册资本方案.6、拟定公司清算方案。

7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项.8、审定公司管理制度.9、负责对公司运营的监督管理.（二)办公室职能任务分工：公司行政、人事管理，后勤保障.1、编写公司行政、人事管理制度,统筹人力资源开发及聘用离职交接工作。

2、实施公司行政、人事管理运作。

3、组织公司员工进行培训及考核工作。

4、负责统计整理，上报公司对外的报表工作。

5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。

6、负责整理建立公司档案,统一公司的公文格式.7、对外协调政府各部门的关系。

8、负责公司印章管理，文印工作。

9、负责日常的接待工作.10、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。

房地产公司经营部管理制度

第一章总则第一条为加强公司经营部的规范化管理，确保公司经营目标的实现，提高经营效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司经营部所有员工及与经营部相关的工作流程。

第三条经营部应遵循国家法律法规、公司章程及市场规律，坚持以客户为中心，以市场为导向，确保公司经营活动的合规、高效、稳健。

第二章组织架构与职责第四条经营部由经理、副经理、业务员、市场分析员、客户服务人员等组成。

第五条经营部经理负责全面管理经营部工作，具体职责如下：1. 制定经营部年度、季度、月度工作计划，并监督实施；2. 组织部门内部培训和员工考核，提高员工业务水平；3. 协调部门内部及与其他部门的沟通与合作；4. 负责部门预算的编制和执行；5. 定期向公司管理层汇报工作情况。

第六条副经理协助经理工作，具体职责如下：1. 协助经理制定经营部工作计划；2. 组织部门内部培训和员工考核；3. 协调部门内部及与其他部门的沟通与合作；4. 负责部门预算的编制和执行；5. 协助经理向公司管理层汇报工作情况。

第七条业务员负责具体的市场拓展、客户开发、项目跟进等工作，具体职责如下：1. 负责市场调研，收集和分析市场信息；2. 制定销售策略，拓展客户资源；3. 跟进项目进度，确保项目顺利实施；4. 负责客户关系维护，提高客户满意度；5. 完成经理交办的其他工作。

第八条市场分析员负责市场调研、分析和预测，具体职责如下：1. 收集和分析市场信息，为业务员提供决策依据；2. 定期撰写市场分析报告，为公司管理层提供决策参考；3. 协助业务员制定销售策略；4. 完成经理交办的其他工作。

第九条客户服务人员负责客户关系维护，具体职责如下：1. 负责客户咨询、投诉处理及售后服务；2. 定期收集客户反馈意见，为业务员提供改进建议；3. 完成经理交办的其他工作。

第三章工作流程与规范第十条经营部各项工作应遵循以下流程：1. 市场调研与分析；2. 销售策略制定与实施；3. 项目跟进与客户开发；4. 客户关系维护与售后服务；5. 工作总结与汇报。

房地产公司经营管理制度

房地产公司经营管理制度第一章总则第二条房地产公司经营管理制度适用于本公司全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员及基层员工。

第三条公司的经营管理要遵循“公平、廉洁、高效、规范”的原则，依法合规开展各项业务。

第四条公司应制定并不断完善相关的管理制度，定期进行评估和修订，确保制度的有效性和适用性。

第五条公司不得以任何形式干预市场秩序，不得从事违法违规行为，不得损害国家、社会的利益。

第二章经营规范第六条公司的经营行为应当遵循市场经济原则，建立健全的市场营销体系和销售网络。

第七条公司应该充分了解市场需求，开发新产品，提高产品质量和品牌形象。

第八条公司应加强市场竞争意识，提高经营效率，降低成本，增加利润。

第九条公司应当积极开展市场调研，制定合理的市场营销策略，提升市场竞争力。

第十条公司应遵守国家法律法规和行业规范，坚决抵制价格垄断、贿赂行为等不正当竞争行为。

第三章组织管理第十一条公司应建立科学的组织结构，制定职能部门的职责和工作流程。

第十二条公司应设立符合市场需求的岗位，明确岗位职责和工作任务。

第十三条公司应建立健全的人员培训制度，定期开展培训活动，提高员工的专业技能和管理水平。

第十四条公司应建立健全的绩效考核制度，明确考核指标和标准，对员工进行定期绩效评估。

第十五条公司应建立健全的招聘流程，确保招聘的人员符合公司的要求，并及时更新人员信息。

第四章财务管理第十六条公司应按照国家相关的财务会计准则，建立健全的财务管理制度。

第十七条公司应保证财务信息的真实、准确、完整和及时性，做到合规合法。

第十八条公司应建立健全的预算管理制度，合理安排和管理公司的资金使用。

第十九条公司应建立健全的风险控制机制，防范公司经营风险，并确保公司的稳定发展。

第五章法律合规第二十条公司应制定合规管理制度，遵守国家相关的法律法规和行业规范。

第二十一条公司应积极配合相关部门的监督检查工作，并及时整改存在的问题。

第二十二条公司高层管理人员应为员工树立良好的示范作用，遵守职业道德和行业规则。

房地产经营管理制度范文

房地产经营管理制度范文房地产经营管理制度第一章总则第一条为规范房地产经营管理行为，促进房地产市场的健康发展，维护市场秩序，保护各方利益，根据相关法律法规和国家政策，制定本经营管理制度。

第二条本制度适用于本公司房地产项目的全过程管理，包括项目选址、规划设计、开发建设、销售、物业管理等各个环节。

第三条本制度的基本原则是合法、规范、公平、公正、透明。

第四条本制度的管理范围包括但不限于以下事项：房地产项目的规划设计、开发建设方案的制订、销售合同和物业管理合同的订立、项目销售和物业管理费用的收取、购房者权益的保护等。

第二章项目选址第五条项目选址应严格遵守国家有关规定，符合城市发展规划，具备合理和完整的基础设施和配套设施，并与周边环境协调一致。

第六条项目选址前，应进行全面的市场调研和分析，了解所选区域的市场需求和潜在风险，并制定相应的风险控制措施。

第七条项目选址决策应通过公司内部审核和决策程序，确保决策的合法性和合理性，并由项目负责人签署承诺书。

第三章规划设计第八条项目规划设计应符合国家和地方有关规定，并经建设主管部门批准，确保项目的建设和使用符合法律法规和标准。

第九条项目规划设计应注重人文环境和生态环境的保护，充分考虑居住者的舒适性和健康。

第十条项目规划设计应综合考虑功能布局、建筑风格、绿化景观等因素，提高项目的整体品质和市场竞争力。

第四章开发建设第十一条开发建设前，应根据项目规划设计和市场需求，制定详细的开发建设方案，并经相关部门批准。

第十二条开发建设应按照工程质量标准和安全要求进行，确保建筑物的结构安全、设备设施的正常运行，并进行必要的验收和备案。

第十三条在施工期间，应加强施工安全管理，采取必要的措施，确保施工过程的安全和质量。

第五章销售管理第十四条销售前应编制详细的销售方案，包括定价策略、营销策略、促销活动等，并报经公司审批后执行。

第十五条在销售过程中，应进行公开、公正、公平的销售，禁止以虚构或误导性的宣传手段误导购房者。

房地产开发公司管理制度（精选10篇）

房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。

房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。

任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。

第二条财务部应做好流动资产的管理工作。

流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。

任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。

不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。

每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。

房产公司经营部管理制度

第一章总则第一条为加强公司经营部管理，规范经营部工作流程，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司经营部全体员工，以及与经营部工作相关的其他部门。

第三条经营部工作应遵循国家法律法规、公司规章制度和市场经济规律，坚持诚信、务实、创新的原则。

第二章组织架构与职责第四条经营部设立以下职位：1. 部长：负责经营部全面工作，主持制定经营部工作计划，协调各部门关系，对公司经营决策提供支持。

2. 副部长：协助部长开展工作，负责分管领域内的管理工作。

3. 经理助理：协助部长处理日常事务，负责内部沟通协调。

4. 业务员：负责市场调研、客户开发、项目洽谈、合同签订等工作。

第五条经营部各部门职责：1. 部长：负责经营部全面工作，对经营部工作目标、计划、进度进行监督和考核。

2. 副部长：协助部长开展分管领域内的管理工作，负责分管领域的业务培训、指导和支持。

3. 经理助理：负责内部沟通协调，协助部长处理日常事务。

4. 业务员：负责市场调研、客户开发、项目洽谈、合同签订等工作，确保业务目标的实现。

第三章工作流程第六条市场调研：1. 业务员负责收集市场信息，了解市场动态，为经营决策提供依据。

2. 部长组织召开市场分析会议，对市场调研结果进行评估，制定经营策略。

第七条客户开发：1. 业务员负责客户开发，建立客户档案，维护客户关系。

2. 部长负责对客户开发工作进行监督和指导。

第八条项目洽谈：1. 业务员负责项目洽谈，与客户签订合同。

2. 部长负责对项目洽谈工作进行监督和指导。

第九条合同签订：1. 业务员负责合同签订，确保合同条款的合法性、合规性。

2. 部长负责对合同签订工作进行监督和指导。

第十条项目管理：1. 业务员负责项目进度跟踪，确保项目按计划推进。

2. 部长负责对项目管理工作进行监督和指导。

第四章考核与激励第十一条经营部员工考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作态度、工作业绩、团队合作等方面。

房产公司管理制度手册模板

一、总则1.1 编制目的为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本手册。

1.2 适用范围本手册适用于公司全体员工，是公司日常管理的基本依据。

1.3 制度原则坚持公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制，强化执行力。

二、组织架构与职责2.1 组织架构公司设立董事会、总经理室、各部门及子公司。

2.2 董事会负责公司战略决策、重大事项审批和监督。

2.3 总经理室负责公司日常经营管理，执行董事会决策。

2.4 各部门根据公司业务划分，设立市场营销部、工程管理部、财务部、人力资源部等。

2.5 子公司根据业务需要设立，负责特定业务板块的管理与运营。

2.6 职责各部门负责人负责本部门工作，确保各项工作任务按时完成。

三、人力资源管理制度3.1 招聘与配置公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求进行招聘。

3.2 培训与发展公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

3.3 绩效考核公司实行绩效考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为薪酬、晋升的依据。

3.4 奖惩制度公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。

四、财务管理制度4.1 财务管理原则遵循国家财务法规，保证财务信息的真实、准确、完整。

4.2 资金管理严格执行资金预算，加强资金使用监督，确保资金安全。

4.3 成本控制加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。

五、市场营销管理制度5.1 市场调研定期进行市场调研，了解市场动态，为公司决策提供依据。

5.2 产品策划根据市场调研结果，制定产品策划方案，提高产品竞争力。

5.3 销售管理制定销售政策，加强销售团队建设，提高销售业绩。

六、工程管理制度6.1 工程项目管理严格执行国家工程建设标准，确保工程质量。

6.2 施工安全管理加强施工现场安全管理，确保施工安全。

6.3 质量控制加强工程质量控制，确保工程按时、保质完成。

七、信息管理制度7.1 信息保密加强公司信息保密工作，防止信息泄露。

房地产企业管理制度（3篇）

房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。

第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。

总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。

第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。

各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。

第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。

第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。

第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。

第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。

第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。

第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。

第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。

第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。

第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。

第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。

第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。

第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。

房地产开发公司管理制度

房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度（精选12篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的房地产开发公司管理制度，欢迎大家分享。

房地产开发公司管理制度篇1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。

适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。

职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。

2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。

资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。

具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。

资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。

如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。

2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。

必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。

3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。

其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。

资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。

房产公司管理制度范本（精选10篇）

房产公司管理制度范本（精选10篇）房产公司管理制度范本房产的征税标准是什么财政部、国家税务总局、住房城乡建设部三部门联合发文，将调整房地产交易环节契税、营业税，对个人购买家庭唯一住房，面积为90平方米及以下的，减按百分之一的税率征收契税，面积为90平方米以上的，减按百分之一点五的税率征收契税。

另外，个人将购买2年以上，含2年的住房对外销售的，免征营业税，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅、地方税务局、住房城乡建设厅，西藏、宁夏、青海省国家税务局，新疆生产建设兵团财务局、建设局：根据国务院有关部署，现就调整房地产交易环节契税、营业税优惠政策通知如下：对个人购买家庭唯一住房，家庭成员范围包括购房人、配偶以及未成年子女，面积为90平方米及以下的，减按1%的税率征收契税，面积为90平方米以上的，减按1.5%的税率征收契税。

对个人购买家庭第二套改善性住房，面积为90平方米及以下的，减按1%的税率征收契税，面积为90平方米以上的，减按2%的税率征收契税，家庭第二套改善性住房是指已拥有一套住房的家庭，购买的家庭第二套住房。

房产公司管理制度范本（精选10篇）在学习、工作、生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的房产公司管理制度范本（精选10篇），希望对大家有所帮助。

房产公司管理制度1第一章、总则第一条、为加强xx房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条、本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。

本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。

第三条、合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。

房地产公司经营制度范本

第一章总则第一条为规范房地产公司的经营活动，提高公司管理水平，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，各部门应严格执行。

第三条本制度根据国家相关法律法规、行业规范和公司实际情况制定。

第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、销售部、策划部、人力资源部、物业管理部等部门。

第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。

2. 监事会：负责监督董事会和公司高级管理人员履行职责。

3. 总经理办公室：负责公司日常行政管理、内部协调和对外联络。

4. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。

5. 销售部：负责公司房地产项目的销售、推广、客户关系维护等工作。

6. 策划部：负责公司房地产项目的策划、市场调研、产品定位等工作。

7. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

8. 物业管理部：负责公司物业管理项目的运营、维护、服务等工作。

第三章经营管理第六条公司经营方针：1. 以市场为导向，以客户为中心，不断提高公司核心竞争力。

2. 坚持可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

3. 依法经营，诚信为本，树立良好的企业形象。

第七条公司经营原则：1. 依法经营，遵守国家法律法规和行业规范。

2. 诚信经营，诚实守信，树立良好的企业形象。

3. 创新经营，积极拓展业务领域，提高公司市场占有率。

4. 质量第一，追求卓越，确保公司产品和服务质量。

5. 节能减排，保护环境，实现可持续发展。

第八条公司经营策略：1. 加强市场调研，准确把握市场动态，制定科学合理的经营策略。

2. 拓展业务领域，提高公司市场竞争力。

3. 强化品牌建设，提升公司知名度和美誉度。

4. 优化资源配置，提高公司运营效率。

5. 强化内部管理，降低经营风险。

第四章市场营销第九条销售部负责公司房地产项目的市场营销工作，具体内容包括：1. 制定市场营销计划，明确市场定位、目标客户、营销策略等。

房地产公司管理制度范本(通用5篇)

房地产公司管理制度范本（通用5篇）房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。

公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。

2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；(4)参与公司经营决策，统一调度资金；(5)负责公司财务预算管理、会计核算；(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；(7)监督财务收支，依法计缴税收；(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；(10)参与对子公司的财务管理。

(11)协调处理与各单位的关系。

2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

房地产经营管理制度模板

房地产经营管理制度模板第一章总则第一条为了规范房地产经营行为，加强房地产经营管理，提高房地产经营效益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属房地产项目的经营管理工作。

第三条房地产经营管理工作应遵循合法、合规、效益、可持续的原则，充分发挥房地产项目的经济效益和社会效益。

第二章组织机构与职责第四条设立房地产经营管理部门，负责房地产项目的经营管理工作。

第五条房地产经营管理部门的主要职责：（一）组织制定房地产项目的经营计划和营销策略，并组织实施。

（二）负责房地产项目的投资预算和成本控制，确保项目盈利目标实现。

（三）协调公司内部资源，确保房地产项目的顺利推进。

（四）负责房地产项目的合同管理、风险控制和合规性审查。

（五）组织房地产项目的营销和推广活动，提高项目知名度。

（六）负责客户关系管理，处理客户投诉和满意度调查。

（七）组织房地产项目的交付和使用管理工作。

（八）定期对房地产项目的经营状况进行分析，并提出改进措施。

第三章经营计划与投资预算第六条房地产经营管理部门应根据公司发展战略和市场情况，制定房地产项目的经营计划，包括项目定位、产品设计、销售策略、营销预算等。

第七条房地产经营管理部门应根据项目特点和市场需求，制定投资预算，包括土地购置费、开发建设成本、营销费用、管理费用等，并报公司审批。

第四章成本控制与财务管理第八条房地产经营管理部门应建立成本控制体系，对项目开发建设过程中的各项成本进行有效控制。

第九条房地产经营管理部门应建立健全财务管理制度，确保项目财务报表的真实、准确、完整。

第十条房地产经营管理部门应加强对项目资金的管理，确保资金的安全、流动、高效。

第五章合同管理与合作协调第十一条房地产经营管理部门应制定合同管理制度，确保项目合同的合法、合规、合理。

第十二条房地产经营管理部门应建立健全合作协调机制，加强与公司内部各部门、外部合作伙伴的沟通与协作。

第六章营销与推广第十三条房地产经营管理部门应根据项目特点和市场需求，制定营销策略，包括价格策略、推广手段、销售渠道等。

地产经营计划管理制度范本

地产经营计划管理制度范本第一章总则第一条为了加强地产企业的经营计划管理，提高经营效益，根据《中华人民共和国公司法》和《企业财务管理暂行条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称的经营计划，是指公司为实现其经营目标，对生产经营活动进行系统安排和规划的文件，包括公司的经营目标、经营策略、生产经营计划、财务预算等。

第三条本公司全体员工应严格遵守本制度，确保经营计划的顺利实施。

第二章经营计划的制定第四条经营计划的制定应遵循以下原则：（一）合法性原则：经营计划应符合国家法律法规和政策要求。

（二）真实性原则：经营计划应真实反映公司经营状况和市场环境。

（三）前瞻性原则：经营计划应充分预测未来市场变化和公司发展需求。

（四）可操作性原则：经营计划应明确具体，具备实施的可行性。

第五条经营计划应包括以下内容：（一）经营目标：明确公司短期和长期的发展目标。

（二）经营策略：制定公司实现经营目标的具体策略和措施。

（三）生产经营计划：包括产品研发、生产、销售等方面的具体安排。

（四）财务预算：对公司经营活动所需的资金进行预算和分配。

第六条经营计划由公司总经理负责组织制定，相关部门和分支机构配合。

经营计划制定过程中，应充分听取员工和股东的意见和建议。

第七条经营计划经董事会审议通过后，由公司总经理发布实施。

第三章经营计划的执行与监督第八条公司各部门和分支机构应按照经营计划的要求，制定具体的实施计划，明确责任人和实施时间，确保经营计划的有效执行。

第九条公司总经理应定期对经营计划的执行情况进行检查和评估，对存在的问题及时进行调整和纠正。

第十条公司应建立健全内部审计制度，对经营计划的执行情况进行监督和审计，确保经营计划的顺利实施。

第四章经营计划的调整和修订第十一条经营计划在执行过程中，如因市场环境、政策法规等因素发生重大变化，影响公司经营目标的实现，公司总经理有权对经营计划进行调整和修订。

第十二条经营计划的调整和修订应遵循本制度第四条至第六条的规定。

房地产公司规章制度范本(6篇范文)

房地产公司规章制度范本（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产公司经营管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司经营行为，提高经营效益，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。

第三条公司经营管理制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合行业规范；2. 诚信经营，公平竞争，树立良好的企业形象；3. 以市场为导向，注重客户需求，提供优质服务；4. 优化资源配置，提高经营效率，实现可持续发展。

第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司，形成科学合理的组织架构。

第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。

第六条监事会负责对公司财务、资产、重大决策等事项进行监督。

第七条总经理室负责组织实施董事会决策，主持公司日常经营管理工作。

第八条各部门及子公司根据公司发展规划，负责各自业务领域的经营管理。

第三章市场开发与营销第九条市场开发部门负责市场调研、项目定位、产品策划等工作。

第十条营销部门负责制定营销策略、推广活动、客户关系管理等。

第十一条市场开发与营销部门应密切配合，确保项目顺利推进。

第四章项目管理与运营第十二条项目管理部门负责项目立项、设计、施工、验收等环节的管理。

第十三条运营部门负责项目销售、交付、售后服务等工作。

第十四条项目管理与运营部门应确保项目质量、进度和效益。

第五章人力资源管理与培训第十五条人力资源部门负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

第十六条公司应建立完善的培训体系，提高员工综合素质。

第十七条建立健全绩效考核制度，激励员工积极性。

第六章财务管理与审计第十八条财务部门负责公司财务管理、资金筹措、成本控制等工作。

第十九条审计部门负责对公司财务、业务、合规等方面进行审计。

第二十条财务管理与审计部门应确保公司财务稳健、合规经营。

第七章风险管理与内部控制第二十一条建立健全风险管理体系，识别、评估、控制经营风险。

第二十二条建立内部控制制度，确保公司各项业务规范运行。

第二十三条定期开展风险检查，及时发现问题并采取措施。

房地产公司管理制度（精选7篇）

房地产公司管理制度房地产公司管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第一章、总则第一条、依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。

第二章、考勤第二条、考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。

第三条、企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。

遇国家关于工作时间作调整时从其规定。

第四条、考勤采用打卡制或签到制。

目前各部门均采用签到制。

签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。

第五条、员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。

（一）迟到。

未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。

1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。

（二）早退。

未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。

早退一次视同事假一天。

（三）旷职。

未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。