直销初级领导力训练课程-文档资料
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初级领导力训
主讲：吴昕阳
领导人的定位 选人七大标准 问对问题选对人才 市场运作要领 团队建设小窍门
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Page 2
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一、领导人的定位
知道如何选 人，如何筛 选核心骨干
时刻知道 旗下新人
数量
懂得担当， 一切独立完成
领导人 具备的 九大素质
希望伙伴做 到的事情自 己先做到
领导人学会带 动，团队是领
借资源 请领导
利用 多媒体工具资料
Page 9
让自己的团队 在积极的团队 学习
L来自百度文库GO
让自己的讲到 别的团队讲课、 交流学习
Page 10
LOGO
巧用吃饭
多总结！多悟！
巧用电话
送书送礼
Page 11
感谢观赏！
（ 华旗系统丰鼎队 ）
要有欲望 企图心
7
要全力以赴
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三、问对问题选对人才
你是哪里人？
你为什么想改变/想做新的尝试？
如果你要改变，有无资金？
你和会员是什么关系？
你做什么工作？职位是什么？
你认为这个行，你会不会全力以赴？
Page 5
四、市场运作要领
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首先，疯狂出单 第二次去，疯狂出单 最后，学会做团队规划
Page 6
导的影子
拥有三份 名单：普通。 跟进。骨干
文对你的团 队了如指掌
文学会激励，
文字 内容
逐渐退居中 间做后勤
学会解
决问题
Page 3
二、选人七大标准
选人
你认为你是领导人 你就是领导人
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1
有一定的 经济实力
2
3
4
人品要好 关系要近 （有无朋友 有一定能力 （亲戚朋友） 对父母如何）
5
有一定人脉
6
四、市场运作要领
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先列举主力市场 目的有三：一对一教知识、小规模培训、招商
下市场之前 打电话、提要求、做统筹、提前提醒
下市场之后 给任务、进阶培训
Page 7
五、团队建设小窍门
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小团队靠情带动，大团队靠制度和原则带动。
Page 8
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将自己培养成 人才
（一）找人才的四种方法
培养 下级领导人
初级领导力训
主讲：吴昕阳
领导人的定位 选人七大标准 问对问题选对人才 市场运作要领 团队建设小窍门
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一、领导人的定位
知道如何选 人，如何筛 选核心骨干
时刻知道 旗下新人
数量
懂得担当， 一切独立完成
领导人 具备的 九大素质
希望伙伴做 到的事情自 己先做到
领导人学会带 动，团队是领
借资源 请领导
利用 多媒体工具资料
Page 9
让自己的团队 在积极的团队 学习
L来自百度文库GO
让自己的讲到 别的团队讲课、 交流学习
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巧用吃饭
多总结！多悟！
巧用电话
送书送礼
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感谢观赏！
（ 华旗系统丰鼎队 ）
要有欲望 企图心
7
要全力以赴
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三、问对问题选对人才
你是哪里人？
你为什么想改变/想做新的尝试？
如果你要改变，有无资金？
你和会员是什么关系？
你做什么工作？职位是什么？
你认为这个行，你会不会全力以赴？
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四、市场运作要领
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首先，疯狂出单 第二次去，疯狂出单 最后，学会做团队规划
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导的影子
拥有三份 名单：普通。 跟进。骨干
文对你的团 队了如指掌
文学会激励，
文字 内容
逐渐退居中 间做后勤
学会解
决问题
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二、选人七大标准
选人
你认为你是领导人 你就是领导人
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1
有一定的 经济实力
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人品要好 关系要近 （有无朋友 有一定能力 （亲戚朋友） 对父母如何）
5
有一定人脉
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四、市场运作要领
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先列举主力市场 目的有三：一对一教知识、小规模培训、招商
下市场之前 打电话、提要求、做统筹、提前提醒
下市场之后 给任务、进阶培训
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五、团队建设小窍门
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小团队靠情带动，大团队靠制度和原则带动。
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将自己培养成 人才
（一）找人才的四种方法
培养 下级领导人