形势任务发言材料11

形势任务发言材料11

突出实效全员覆盖

深入开展“四新”形势任务教育

第八综合服务处党委

按照油田公司党委、油田公司关于开展以“迎接新挑战、站在新起点、实现新发展、共建新家园”为主题的形势任务教育活动要求，我处紧紧围绕和谐社区建设这一中心任务，精心组织、周密安排，扎实推进各阶段工作部署，并取得了

显著的成效。

一、周密部署，确保教育活动不断深化

我处紧紧把握周密细致、科学部署的原则，积极动员各方力量，整合资源，统筹安排。

一是统一思想，理清思路，明确任务。油田公司党委、油田公司下发《关于开展“四新”形势任务教育活动的安排意见》后，我处立即召开专题研讨会，传达有关精神，对我处当前发展所面临的形势、工作中存在的突出问题以及干部职工的思想状况进行了认真的分析，对如何深化“四新”形势任务教育进行深入研讨，统一了思想，理清了思路，明确了办法措施与任务目标。成立了由党委书记任组长的活动领导小组，下发了《综合八处关于开展“四新”形势任务教育活动的安排意见》，并排出了活动运行表。

二是组织严密，环环相扣，层层递进。为保证各项工作部署得到有效落实，我处活动领导小组根据活动开展三个阶段不同的工作任务，先后下发了5个活动通知，做到环环相扣、层层递进。针对活动发展不平衡的实际，3月19日，又专门组织召开了“四新”形势任务教育活动调度会。及时掌握各单位对活动的组织开展情况，及时发现典型人物、挖掘典型事迹，处党委对各单位活动的开展情况进行了认真讲评，要求各单位采取“回头看”的方式，查漏补缺，进一步提出了明确要求。通过查资料、听汇报、随机抽查、试卷答题等形式，对各单位活动开展情况进行了全方位的检查考核。譬如，在试卷答题方面，各离退站根据老同志对相关内容的背景掌握不是很全面的现状，采取了集中答题，现场讲解的做法，使老同志们既知其然，又知其所以然，受到了欢

迎。

三是责任明晰，上下同心，协调联动。各基层单位迅速成立了以党总支书记为第一责任人的活动组织机构，明确职责和分工，制定符合本单位实际的活动方案，并将整改的责任与任务层层落实到每个班组，全处上下形成了协调联动、齐抓共管的工作机制，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好格局，推动“四新”形势任务教育活动不断向纵深发展。

二、多措并举，确保教育活动全面覆盖

按照油田公司“明确主题、贯穿全年、突出阶段”的总体要求，我们牢牢把握“特色鲜明、载体丰富、行之有效”

的原则，不断活化形式和载体，多措并举，确保了教育活动

覆盖辖区各个群体。

一是精心编写宣传提纲。结合油田公司下发的学习资料，我处领导小组办公室的工作人员加班加点，以贯彻落实集团公司和油田公司2009年工作会、三届一次职代会和我处三届五次职代会精神为主线，本着创新、特色、实效的理念，精心编写并印制了1000份宣传提纲，及时发放到每个在职职工和社区骨干党员、居民手中。提纲既分析了国家和集团公司、油田公司发展的大形势，又讲清了我处的目标任务、工作部署以及面临的困难挑战和有利条件。比如在编写迎接新挑战的内容时，将我处当前物业管理工作落后，社区基础设施条件差、治安稳定形势严峻等现实状况进行认真剖析；在编写站在新起点的内容时，将我处三届五次职代会会议精神以及新一届领导班子制订出台的“44279”发展战略、实现目标的工作措施讲清说透；在编写实现新发展的内容时，将我处实现各项工作上新水平的7大发展目标尽可能量化；在编写共建新家园的内容时，则把全面建设和谐社区作为当前最紧要的工作任务进行了着重强调。

二是扎实开展宣讲。按照公司两级编写宣讲提纲、三级宣讲的具体要求，我处迅速成立了由党委工作部、安全科、财务科、计划科和综合科等部门负责人组成的宣讲团，宣讲团成员在吃透上级精神的基础上，从安全生产、经营管理、矿区建设、物业管理、思想宣传等和谐社区建设等多个层面

和角度，紧贴工作实际，查阅大量的资料，认真组织宣讲材料。领导小组专门召开了两次议稿会，对宣讲稿不断修改完善。在认真准备的基础上，从2月27日到3月2日，由处党委书记带队的宣讲团深入到各基层单位进行了5场宣讲，直接听众达到1200余人。宣讲员结合该单位的实际情况剖析存在的问题，帮助分析原因，提出改进的办法与措施。各基层单位也相应成立了以党总支书记为组长的宣讲组，深入挖掘本单位管理服务和生产经营的焦点、热点、难点问题，与上级精神紧密结合，深入细致地层层宣讲。在活动中，我处共举办单位、社区等不同层面、不同规模的专题宣讲活动23场，听讲人数累计达到3200余人次，听讲人员覆盖了全体在职职工、社区骨干党员和居民代表，有力促进社区形成“千斤重担众人挑、上下同欲促发展”的良好局面。

三是大力营造活动氛围。我们充分利用广播、板报、橱窗、标语等多种载体，大张旗鼓，持续对活动开展的动态、经验和成果进行宣传展示。累计向《华北石油报》投稿4篇，采用2篇；向公司门户网站报送信息5条，采用4条；在辖区进行专题广播180余次，悬挂条幅12幅，橱窗展示55幅；处门户网站登发信息12条；3月6日，组织形势教育专题板报比赛，展出板报21块；3月14日，利用集团公司来我处考察青年志愿者服务活动时机，集中展示了6块优秀板报。把开展形势任务教育与慰问困难职工、特困家庭活动相结合，编写了《致社区居民的一封信》，送到他们手中，使这

些困难家庭在感受到组织关爱的同时，进一步增强了战胜困

难的信心与决心。

四是深入开展全员大讨论。为进一步推动活动深入开展，我处各单位结合宣讲内容，共举办了8场讨论会。讨论过程中，大家踊跃发言、气氛热烈，提出物业管理、社区服务等方面的意见34条，组织召开了2场由社区离退休党小组长、楼栋长和单元长及骨干居民参加的座谈会。处主要领导就当前华北油田发展所面临的新形势、新任务，油田公司在2008年民生工程建设的新理念、新成效，以及我处2009年和谐社区建设的新思路、新举措为与会人员进行了讲解、说明，并通过这些社区骨干的广泛宣传，逐步感染、影响、带动身边的居民群众，扩大宣传教育效果。

三、解决问题，确保教育活动取得实效

在“四新”形势任务教育活动中，我们坚持贴近实际、贴近群众、贴近生活的原则，立足提高思想认识、解决突出问题、促进科学发展，以高度负责的态度、求真务实的作风，有力推动我处物业管理服务上水平。

一是切实改变了工作作风。“四新”形势教育活动的开展正值我处全面扭转物业管理服务被动局面，向着各项工作上水平的目标大步迈进的起步时机。我们通过扎实开展教育活动，积极采取了一些有效的管理措施，增强了广大职工的危机感和使命感，改变了拖拉疲沓、无所作为的精神状态，全体职工的精神面貌和工作作风明显提升。受到教育活动的