经济型酒店分析

五、莫泰168
背景:美林阁餐饮连锁店集团民营企业.(汽车 旅馆模式)
计划:三年内200家直营店,目前以长三角为 主.
现状:上海较多，今年开始拓展,苏、浙、皖.
6、其他地方品牌
广州七天
粤海之星
今日连锁酒店 城市客栈
南京金一村
都市客栈
上海格林豪泰, 汉庭．a8
重庆天鹅之星
河南中州快捷
古井集团”城市之家”
七、xx酒店目标客户群体及产品定位
XX商旅酒店 a.25—45 岁的有着中等收入或经济来源并
注重文化氛围的群体。 b. 三．四星级酒店的商务，旅游群体。 c. 休闲客人。 价格策略： 逐步渗透房价；以抢占市场分额，注重品质，
客户满意，超值享受为宗旨。 通过我们的卓越服务定出合理的价格。
酒店定位：泛主题。体验式。商旅酒店。
经营管理：以三大运营体系，三大运营流程 为标准。紧密围绕运营中心为指导方针，思 想，步伐，行动保持一致。
重视精神领袖作用性
八、^^与其他酒店区别
区别: a 、以社会责任感为方针 b 、以主题文化为先导.(bed+bath) c 、泛主题、体验式. d 、业主、员工、 客户、 供应商平等合作关
经济型酒店分析
一导论
什么叫经济型酒店? 准确概念应该是”经济型连锁,联号及特
许经营饭店”,在国外被称为”B&B酒 店”,即只提供”bed”(床)和”breakfast”(早 餐)的酒店.
星级酒店与其区别?
a.省去以往客人住星级酒店的各项不必要的费 用.如:游泳池、健身房、商务中心、票务中心 等其他不必要支付的投入设施产生的附加费 用.
e 、观念优势:需求—动机百度文库行为(实惠)
2 、劣势: a 、体制分割:产权不合理,职能错位,政
府管理的酒店. b 、价格混乱:酒店产权与客源结构的对
立规律被打破. c 、缺乏酒店品牌.
d 、认识混乱:鱼目混珠 e 、国内市场带来的新机会:2019年旅
游人数 超过 1.37亿.
3 、机会 4 、威胁: a 、国际酒店开抢本土客源. b 、政府职能部门的行政干预.
前^2100家. 三大法宝: a 、品牌定位:1973年价格8元8角8分,广告语:”
路上见” b 、经营系统:现金.标准,:神秘旅客:进行质量
调查. c 、后续支持:1 、经营和设计支持2 、预定网
络,3 营销支持.
计划:五年内开店55家.
现状:已经吸收30多家加盟店:北京2家、杭州2 家、无锡、天津、成都、武汉、大连、上海 各1家.
b.具有高的性价比:特征:一星建筑、二星价格、 三星大堂、四星客房、五星服务,设施要求简 约而不简单.
二、国际及国内经济型酒店目前状态
欧美地区发展迅猛,占酒店市场70%,国内尚不 足10%,国内正好相反,呈现两头大中间小态势, 机遇和空间给予了很多人.
谁主沉浮?
三、经济型酒店发展特征及误区
1 、特征
系 e 、拒绝平庸、追求卓越,
九.作业内容 如何规避XX商旅酒店在市场竞争中的风险?
低价优质为核心
a 、投资发展三要素.第一是地点,第二是地点,第三 还是地点.肯德基为什么开在麦当劳的对面,大娘水 饺店(国内).
b 、 经营特征:
缺少专业、诚信、稳定的经理人,经济型酒店职业 经理人的高流动性正显示了我国酒店业的不完善.
2 、发展特征:
a 、需求形式是长期的.
b 、供给增长过快的势头短期内不会改变.
六、国内外品牌酒店剖析
1 、宜必思 背景:法国雅高国际饭店集团下属,创始人:保
罗.杜路普. 策划:目前全球700家饭店,计划投资600亿人民
币,全球每年100家左右,现有700家. 现状:5年内发展50家,目前天津、成都、上海、
重庆、青岛.杭州等.
2 、速8 背景:美国圣腾集团(又译圣达特)500强之一,目
“速8”已经达到一流的企业品牌的境界,把营销、 服务、制造等工序交给二、三流企业去做.
3、如家快捷 背景:首旅集团,携程旅游网合资组建 计划:年内200家运作上市. 现状:已开167家左右,在建50家左右.
4、锦江之星 背景:锦江国际集团 计划:年内200家运作上市 现状:已开150家左右,在建50家左右.
c 、需要我们在行业管理上做得规范.
四、发展模式
直营、加盟、特许经营.
五、SWOT分析
1 、优势
a 、价格优势: 符合公务商务旅客,150-200元
b 、 客源供给优势:社会大众、一般商务人 中小企业主、自费旅游者.
士、
c 、盈利优势:薄利多销,管理成本低,总体利润高
d 、网络优势:21世纪是网络经济时代