公司员工业绩(奖金)考核规定

XXXX有限公司

公司员工业绩（奖金）考核规定

根据XXX字（２XXX）X号文件精神，结合公司的实际制定XXX公司员工奖金发放考核规定如下：

一、生产人员考核及奖金发放

1.1生产人员范围，即生产四个班组、机修班组、中控、质检人员统列为生产人员。

1.2奖金来源以超产吨位提成，合格率奖罚，安全质量为否决。

1.2.1超产提成

产品A月产量以X吨为基数，超X吨每吨提成奖励３５０元

产品B生产一吨提取奖金５０元。

产品C每百公斤提成奖励５００元。

1.2.2合格率奖罚

产品A合格率以６０％为基数。增减百分比乘以超产奖金总额为奖励或处罚。如合格率为６６％。即奖６％×超产奖金总额=增加奖金总额。如合格率低于６０％。以此计算。

其他品种合格率一律为１００％。否则不计产量及奖励。总经理特批除外。

1.2.3质量、安全为否决奖励项

因安全问题所造成１０００元以上经济损失。因质量问题所造成退货，（无论数量多少）全额扣发当月奖金。

1.3考核标准

1.3.1完成本岗位工作及交办的工作。

1.3.2出满勤、干满点、无矿工。

1.3.3遵章守纪、严格执行操作规程。

1.3.4无安全事故、文明生产。

二、管理人员考核及奖金发放

2.1管理人员范围，即１．１规定的生产人员以外全体员工。

2.2奖金来源，按公司XXX字（２０XX）X号文件精神执行。根据XXXX公司的人员组成情况上调考核比例（明细附后）考核资金由公司统一管理使用称之为奖励基金。

2.3基金使用原则以当月的公司经济效益为原则，以利润总额XXX万元为基数。盈亏按百分比发放奖励基金，如盈利XX万元，增发XX％，如亏损XX万元，减发XX％（月基金额为XXXX元）。

2.4考核标准

2.4.1对公司事业忠诚

2.4.2出色完成本职工作及按时保质完成领导交办的工作。

2.4.3有开拓精神，发挥主观能动性为公司稳定发展而不计时间报酬尽责任和义务。

2.4.4主动创收，减少费用，降低成本发挥管理人员的作用。

2.4.5处事规范，工作紧张有序

三、发放程序

3.1生产人员奖金发放金额以每月生产盘点后数字为准，由总经理下达奖金额度，由常务副总考核发放。

3.2管理人员奖金发放金额以每个月末财务决算为准，由总经理根据规定下达奖金额度，由常务副经理提出拟分配意见，经总经理审批后

发放。

四、总经理奖励基金

总经理有权对下列情况给予特殊奖励：

4.1在完成本职工作基础上，本职工作范围以外为公司创收高于本人工资的给予奖励。

4.2解决生产、技术难题，为公司增加效益万元以上的给予奖励。4.3提出合理化建议，经实践验证后为生产降低成本千元以上者给予奖励。

4.4销售、采购高于或低于公司规定价格范围，公司获得万元以上效益（扣除费用）给予奖励。

4.5合理避税、加强管理减少费用支出XXXX元以上者给予奖励。

4.6公认的实践验证为公司做出贡献者给予奖励。

五、其它事宜

5.1总经理、常务副总、不在此考核范围之内。

5.2主管生产的人员负责人享受生产人员的奖金XX％，另X％由基金发放。

5.3奖金积累使用。

5.4本规定由二XXX年X月份执行。

XXXX年X月X日

总经理：