企业战略管理PPT课件
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年度目标 竞争战略 职能战略 政策
结构
控制
评价
第一章 企业战略管理概述
(一) 战略分析阶段 根据企业目前的市场位置和发展机会来确定企业未 来应达到的市场位置。主要包括： 确定和重申企业的使命，决定企业的发展远景 分析企业外部环境特征和趋势，特别是环境为企业 生存和发展提供的机会和威胁，找出企业战略成功 的必备要素 评价企业内部能力，根据企业资源配备潜力和核心 专长（形成核心竞争力的要素），决定企业相对于 关键竞争对手的竞争优秀和劣势，从而找出企业的 核心竞争力 根据外部战略成功要素和内部核心竞争能力，决定 企业在本战略期内的关键战略要素（事件）的排序， 作为企业的战略期目标
第一章 企业战略管理概述
第一章 企业战略管理概述
一、战略管理的基本理念
战略一词源于军事，是指对战争全局的策划和 指挥，即根据敌我双方的军事、政治、经济、 地理等因素，从战争本身的规律出发，对战争 的全局及各主要方面所制定的方针、政策和策 略 战略还是指挥官利用各种军事手段达到军事目 的的科学和艺术，是指挥官的军事理念的体现 战略理念用运于企业管理，便成为企业根据经 营环境和企业自身实力来确定企业的经营目标、 分配关键资源、组织企业经营活动的方针、政 策和策略
将战略的制定过程视为理性的分析过程。认为战略的制定过程 就是确定企业在市场中的定位过程。它认为：
理性的计算是战略制定的依据：
分析企业所在的产业环境特征和竞争力来选择企业的战略类型 和实施方式
战略分析人员的作用很重要：
他们的分析结果将影响决策层的战略选择
战略的执行很重要：
战略要在企业内部分解，要根据战略要求调整企业的组织
1、设计学派
认为战略管理包括两部分： 战略的制定：包括分析外部环境提供的机会和威胁，内部的优势和劣 势分析，得出企业发展的方向和目标。 战略的实施：包括调整组织结构和相应的指挥控制系统，组织核心资 源等。
第一章 企业战略管理概述
设计学派提出的战略制定过程如下图示：
外部评价 环境优势和威胁 内部评价 组织强势和劣势
关键成功要素
突出竞争能力
社会责任
战略方案
管理价值观
战略评价和选择 战略实施
第一章 企业战略管理概述
２、计划学派：
其对战略制定过程及模型与设计学派基本一致，但它更强 调刚性的步骤和方法，将战略管理过程设计成一种工艺流程： 首先，制作出战略管理的各个部件 包括：战略目标、计划、预算、实施步骤和时间等
其次，进行战略分层
将战略分为公司层战略、业务层战略、职能层战略，并从 目标和进程上将各层次的战略进行相应的分解。
再次、对战略的制定进行责任分解
最高战略层提出公司的使命及远景目标 战略设计者提出战略设计方案并优选，对实施结果负责 职能部门负责战略的具体方案及实施计划工作
第一章 企业战略管理概述
３、定位学派
第一章 企业战略管理概述
(二) 战略选择
为企业长期目标选择适宜的总体战略和竞争战略的 途径。包括： 根据战略分析确定的企业战略目标：制定符合“企 业使命”、“环境机会和威胁”、“企业内部优势 和劣势”三方面要求的若干个战略方案 根据预先确定的评价标准和分析模型，对各战略方 案分析评价，找出各方案的价值部分和资源约束方 面，从而进行方案比较和选择 预算资源需要量，根据关键性战略事件对企业资源 进行分配 制定保障战略实施的政策和计划，战略目标的层层 分解落实，制定相应的具体目标和实施方法
第一章 企业战略管理概述
(三) 战略实施与控制
为战略实施安排组织条件和保障。
并对实施过程进行领导、指挥和控制，以保障目标的实施。
结论是：
市场结构－企业战略类型－企业内部结构－企业绩效 如图所示：
第一章 企业战略管理概述
二、战略管理过程
战略管理是一个系统的活动过程，可分为“战略分析”、“战略选 择”、 “战略实施和控制”三个部分。
使命
战略分析
外 部 环 境
内 部 环 境 战略分析 选择
战略选择
长期目标
总体战略 竞争战略
战略实施与控制
动员企业员工为之奋斗的召号令 首先，通过公布企业的战略或意图，向竞争对手宣布我们的竞争意愿和 决 心，以及采取的对策，以期造成对竞争对于的威胁，即造势。 其次，战略宣传在组织内部造势，是对员工的动员令，以期获得组织成 员 的一致性行为。
（二）战略管理的基本理念
对战略管理及战略管理因素的不同认识形成了不同的战略管理学派， 其中影响较大的有设计学派、计划学派和定位学派：
第一章 企业战略管理概述
（一）战略的基本理念 对企业战略概念进行较系统的阐述的是明茨 伯格（Ｍintzberg），他提出了战略的“５Ｐ”概念
观念概念 计划 概念
定位 概念
模式 概念 计谋概念
第一章 企业战略管理概述 体现管理者独创性和想象力
战略是观念
指导员工价值取向、行为准则
首先，战略存在于战略制定者的头脑中，是战略者的独创性和想 象力的体现。 其次，战略观念要被全体组织成员所共享，成为组织文化的一部 分，是指导组织成员的价值取向和行为准则。 为实现预定目标而制定
战略是来自百度文库划
是对未来行动的有意识的安排
首先，战略是在特定条件下为实现企业特定目标而进行的一系列 连续的、有意识的行动，战略规划就是企业的长远计划。 其次，战略一经制定就成为指导企业未来行动的纲领，成为组织 成员一致的行动目标。
第一章 企业战略管理概述
在特定环境中企业的环境定位
战略是定位
对企业未来发展愿景的描绘
首先，战略是企业与环境的纽带，是决定企业在环境中位置的方法． 即企业资源应集中于特定的产品—市场位置。 其次，战略要选定企业在该市场位置的具体竞争方式和策略。 企业有定位、有策略才能在市场中生存和发展。
企业长期稳定发展的模式 管理者理性思维模式的反映
战略是模式
首先，战略反映企业长期的行为导向，并强化企业的行为模式，这种行 为模式可以是有意识的（有计划），也可能是无计划的对环境的 反映方式。 其次，战略在发生意外环境变化时，可能要落空、修改，有时还要制定 突发性（临时应急）战略。
第一章 企业战略管理概述 向竞争对手宣布我们的竞争愿景和决心
战略是计谋
结构
控制
评价
第一章 企业战略管理概述
(一) 战略分析阶段 根据企业目前的市场位置和发展机会来确定企业未 来应达到的市场位置。主要包括： 确定和重申企业的使命，决定企业的发展远景 分析企业外部环境特征和趋势，特别是环境为企业 生存和发展提供的机会和威胁，找出企业战略成功 的必备要素 评价企业内部能力，根据企业资源配备潜力和核心 专长（形成核心竞争力的要素），决定企业相对于 关键竞争对手的竞争优秀和劣势，从而找出企业的 核心竞争力 根据外部战略成功要素和内部核心竞争能力，决定 企业在本战略期内的关键战略要素（事件）的排序， 作为企业的战略期目标
第一章 企业战略管理概述
第一章 企业战略管理概述
一、战略管理的基本理念
战略一词源于军事，是指对战争全局的策划和 指挥，即根据敌我双方的军事、政治、经济、 地理等因素，从战争本身的规律出发，对战争 的全局及各主要方面所制定的方针、政策和策 略 战略还是指挥官利用各种军事手段达到军事目 的的科学和艺术，是指挥官的军事理念的体现 战略理念用运于企业管理，便成为企业根据经 营环境和企业自身实力来确定企业的经营目标、 分配关键资源、组织企业经营活动的方针、政 策和策略
将战略的制定过程视为理性的分析过程。认为战略的制定过程 就是确定企业在市场中的定位过程。它认为：
理性的计算是战略制定的依据：
分析企业所在的产业环境特征和竞争力来选择企业的战略类型 和实施方式
战略分析人员的作用很重要：
他们的分析结果将影响决策层的战略选择
战略的执行很重要：
战略要在企业内部分解，要根据战略要求调整企业的组织
1、设计学派
认为战略管理包括两部分： 战略的制定：包括分析外部环境提供的机会和威胁，内部的优势和劣 势分析，得出企业发展的方向和目标。 战略的实施：包括调整组织结构和相应的指挥控制系统，组织核心资 源等。
第一章 企业战略管理概述
设计学派提出的战略制定过程如下图示：
外部评价 环境优势和威胁 内部评价 组织强势和劣势
关键成功要素
突出竞争能力
社会责任
战略方案
管理价值观
战略评价和选择 战略实施
第一章 企业战略管理概述
２、计划学派：
其对战略制定过程及模型与设计学派基本一致，但它更强 调刚性的步骤和方法，将战略管理过程设计成一种工艺流程： 首先，制作出战略管理的各个部件 包括：战略目标、计划、预算、实施步骤和时间等
其次，进行战略分层
将战略分为公司层战略、业务层战略、职能层战略，并从 目标和进程上将各层次的战略进行相应的分解。
再次、对战略的制定进行责任分解
最高战略层提出公司的使命及远景目标 战略设计者提出战略设计方案并优选，对实施结果负责 职能部门负责战略的具体方案及实施计划工作
第一章 企业战略管理概述
３、定位学派
第一章 企业战略管理概述
(二) 战略选择
为企业长期目标选择适宜的总体战略和竞争战略的 途径。包括： 根据战略分析确定的企业战略目标：制定符合“企 业使命”、“环境机会和威胁”、“企业内部优势 和劣势”三方面要求的若干个战略方案 根据预先确定的评价标准和分析模型，对各战略方 案分析评价，找出各方案的价值部分和资源约束方 面，从而进行方案比较和选择 预算资源需要量，根据关键性战略事件对企业资源 进行分配 制定保障战略实施的政策和计划，战略目标的层层 分解落实，制定相应的具体目标和实施方法
第一章 企业战略管理概述
(三) 战略实施与控制
为战略实施安排组织条件和保障。
并对实施过程进行领导、指挥和控制，以保障目标的实施。
结论是：
市场结构－企业战略类型－企业内部结构－企业绩效 如图所示：
第一章 企业战略管理概述
二、战略管理过程
战略管理是一个系统的活动过程，可分为“战略分析”、“战略选 择”、 “战略实施和控制”三个部分。
使命
战略分析
外 部 环 境
内 部 环 境 战略分析 选择
战略选择
长期目标
总体战略 竞争战略
战略实施与控制
动员企业员工为之奋斗的召号令 首先，通过公布企业的战略或意图，向竞争对手宣布我们的竞争意愿和 决 心，以及采取的对策，以期造成对竞争对于的威胁，即造势。 其次，战略宣传在组织内部造势，是对员工的动员令，以期获得组织成 员 的一致性行为。
（二）战略管理的基本理念
对战略管理及战略管理因素的不同认识形成了不同的战略管理学派， 其中影响较大的有设计学派、计划学派和定位学派：
第一章 企业战略管理概述
（一）战略的基本理念 对企业战略概念进行较系统的阐述的是明茨 伯格（Ｍintzberg），他提出了战略的“５Ｐ”概念
观念概念 计划 概念
定位 概念
模式 概念 计谋概念
第一章 企业战略管理概述 体现管理者独创性和想象力
战略是观念
指导员工价值取向、行为准则
首先，战略存在于战略制定者的头脑中，是战略者的独创性和想 象力的体现。 其次，战略观念要被全体组织成员所共享，成为组织文化的一部 分，是指导组织成员的价值取向和行为准则。 为实现预定目标而制定
战略是来自百度文库划
是对未来行动的有意识的安排
首先，战略是在特定条件下为实现企业特定目标而进行的一系列 连续的、有意识的行动，战略规划就是企业的长远计划。 其次，战略一经制定就成为指导企业未来行动的纲领，成为组织 成员一致的行动目标。
第一章 企业战略管理概述
在特定环境中企业的环境定位
战略是定位
对企业未来发展愿景的描绘
首先，战略是企业与环境的纽带，是决定企业在环境中位置的方法． 即企业资源应集中于特定的产品—市场位置。 其次，战略要选定企业在该市场位置的具体竞争方式和策略。 企业有定位、有策略才能在市场中生存和发展。
企业长期稳定发展的模式 管理者理性思维模式的反映
战略是模式
首先，战略反映企业长期的行为导向，并强化企业的行为模式，这种行 为模式可以是有意识的（有计划），也可能是无计划的对环境的 反映方式。 其次，战略在发生意外环境变化时，可能要落空、修改，有时还要制定 突发性（临时应急）战略。
第一章 企业战略管理概述 向竞争对手宣布我们的竞争愿景和决心
战略是计谋