【发展战略】国家重点基础研究发展计划(973计划)
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项目（课题）承担单位：
依据承诺，提供项目（课题）实施的条件保障； 监督项目（课题）经费的使用； 负责项目（课题）执行过程中形成的固定资产和
研究成果的管理。
一、973计划介绍 相关管理主体及职责
973计划专家顾问组：
对国家重点基础研究发展规划提出咨询意见和建 议 对973计划组织实施中的重大问题提出咨询意见和 建议 受科技部委托主持立项综合评审和结题验收工作
一、973计划介绍
指导思想和原则
统观全局、突出重点；有所为，有所不为 择需、择重、择优 公开、公平、公正 以人为本 鼓励学科交叉，推动合作交流 政府决策与专家咨询相结合的机制
一、973计划介绍 管理制度
立项评审制度 专家咨询制度 年度报告制度 课题制 重大事项报告制度 重大成果报告制度
中期评估制度
二、973计划项目组织实施程序
推荐首席科学家资格
具有较高的学术水平、优秀的科研业绩和开拓创新能力 具有较强的组织、协调能力 具有良好的信誉，作风民主、严谨 能将主要精力用于项目组织协调与研究工作
国家重点基础研究发展计划
（973计划）
科学技术部 基础研究司
一、973计划介绍
二、973计划项目组织实施的程序
三、973计划的管理特点 四、973计划实施效果和经验
五、申报973计划项目需要注意的问题
一、973计划介绍
1997年3月2日，李鹏 、李岚清 、宋健等领导同志
参加全国政协八届五次会议的科技和科协组联席会议 ，李鹏同志在听取了数位政协代表的发言后，提出了 要制定国家重点基础研究发展规划的意见。同年6月， 国家科技领导小组第三次会议决定实施国家重点基础
一、973计划介绍
90年代， 世界各国纷纷调整科技发展战略，
要求基础研究更多地服务于国家目标。面临以知
识为基础的国际竞争，对国家来说实质上是知识
的生产、传播、扩散及利用能力的竞争。当代知
识生产的一个重要特点是基础研究和应用基础研 究、科学和技术相互交叉综合。因此要在加强当 代基础研究发展的一些新特点和趋势上下功夫。
一、973计划介绍
激烈的国际竞争要求我们具有强大的
科技创新能力，通过原始创新，掌握我国
科技发展的主动权；我国是一个发展中大
国，不可能在基础研究各个方面投入很大 ，只能选择重点领域，逐步加强。
一、973计划介绍
定
位
973计划是具有明确国家目标、对国家
的发展和科学技术的进步具有全局性和带动
性、需要国家大力组织和开展的基础研究发 展计划。
研究发展规划。
因提出于97年3月，简称973计划。
一、973计划介绍
为什么要实施973计划？
21世纪初是我国现代化建设的关键时期， 我国经济和社会持续高速发展中许多重大问题
，都迫切需要通过基础研究从深层次上探求解
决办法。我国基础研究已有相当的基础和较强
的实力，有可能为日益增长的国家需求提供重
要的科学支撑和方法手段。
指南发布－单位申报－项目评审－立项实施
立项项目管理：
项目启动－年度报告－中期评估－验收结题
二、973计划项目组织实施程序
指南发布
专家顾问组根据973计划年度计划，向科技部提出973计 划当年重要支持方向的建议
科技部基础司在征求有关部门和部内相关司意见的基础 上，制订973计划年度项目申报指南，报主管部长审批确定 当年重要支持方向
一、973计划介绍
目标和任务
解决我国经济、社会和科技自身发展中的
重大关键科学问题，力争在重大科学前沿取得
突破，攀登科学高峰，培养和锻炼一支优秀的
基础研究队伍，形成一批高水平的研究基地，
提升我国原始性创新能力。
一、973计划介绍
重点支持范围
重要领域： 农业 能源 信息 资源与环境 人口与健康 材料 综合交叉和重要科学前沿
承担科技部委托的其他相关工作
一、973计划介绍 相关管理主体及职责
领域专家咨询组：
跟踪了解本领域项目执行情况，定期向科技部提 出咨询工作报告； 对本领域项目实施中存在的问题向科技部提出调 整意见和建议；
受科技部委托主持项目中期评估工作；
承担科技部委托的其他相关工作。
一、973计划介绍 相关管理主体及职责
科技部基础司负责发布申报指南并在973网站上公布
指南包括：重要支持方向、申报要求及项目申请书编写
格式
二、973计划项目组织实施程序
申报单位资格
在中国大陆境内具有法人资格的科研机构 或高校，可按项目申报指南要求通过主管部门 或直接向科技部申报项目。 所有申报项目均应在主管部门备案。 暂不受理在国内注册的外资研究机构，和 外资控股的科研机构的申请
负责973计划专家顾问组、领域专家咨询组的组建、聘任
和管理工作
一、973计划介绍 相关管理主体及职责
项目依托部门：
督促项目实施，协助处理项目执行过程中出
现的问题；
负责项目研究成果的鉴定，促进成果的转化 和应用； 行使科技部委托的其他管理职能。
一、973计划介绍 相关管理主体及职责
结题验收制度
公示制度
回避制度
数据汇交制度
保密制度
一、973计划介绍 相关管理主体及职责
科学技术部 项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ托部门 973计划专家顾问组
973计划领域专家咨询组
项目（课题）承担单位 项目首席科学家 项目秘书或项目管理办公室
一、973计划介绍 相关管理主体及职责
科学技术部：
制定国家重点基础研究发展规划 制定管理办法及有关规章制度 编制973计划年度计划，发布申报指南，受理项目申报 负责973计划立项、评审、评估、验收等管理工作
一、973计划介绍 相关管理主体及职责
项目秘书或项目办公室
视需要可聘任专职或兼职秘书，必要时成立项目
办公室，协助首席科学家处理日常事务。有关费用 可在项目经费中列支。 973计划经费要独立帐目、专款专用，项目（课 题）承担单位要保证经费合理与有效使用。
二、973计划项目组织实施程序
立项过程：
项目首席科学家
973计划实行首席科学家主持下的项目专家组负责制。 项目专家组由7-9人组成，项目外专家约占40% 制订项目研究计划和实施方案； 组织研究队伍，聘任课题负责人； 把握学术方向和研究重点； 开展学术交流，促进国际合作，实行基础科学数据共享。 接受科技部和项目依托部门组织的学术检查和财务审计， 为专家咨询组的工作提供必要的帮助。
依据承诺，提供项目（课题）实施的条件保障； 监督项目（课题）经费的使用； 负责项目（课题）执行过程中形成的固定资产和
研究成果的管理。
一、973计划介绍 相关管理主体及职责
973计划专家顾问组：
对国家重点基础研究发展规划提出咨询意见和建 议 对973计划组织实施中的重大问题提出咨询意见和 建议 受科技部委托主持立项综合评审和结题验收工作
一、973计划介绍
指导思想和原则
统观全局、突出重点；有所为，有所不为 择需、择重、择优 公开、公平、公正 以人为本 鼓励学科交叉，推动合作交流 政府决策与专家咨询相结合的机制
一、973计划介绍 管理制度
立项评审制度 专家咨询制度 年度报告制度 课题制 重大事项报告制度 重大成果报告制度
中期评估制度
二、973计划项目组织实施程序
推荐首席科学家资格
具有较高的学术水平、优秀的科研业绩和开拓创新能力 具有较强的组织、协调能力 具有良好的信誉，作风民主、严谨 能将主要精力用于项目组织协调与研究工作
国家重点基础研究发展计划
（973计划）
科学技术部 基础研究司
一、973计划介绍
二、973计划项目组织实施的程序
三、973计划的管理特点 四、973计划实施效果和经验
五、申报973计划项目需要注意的问题
一、973计划介绍
1997年3月2日，李鹏 、李岚清 、宋健等领导同志
参加全国政协八届五次会议的科技和科协组联席会议 ，李鹏同志在听取了数位政协代表的发言后，提出了 要制定国家重点基础研究发展规划的意见。同年6月， 国家科技领导小组第三次会议决定实施国家重点基础
一、973计划介绍
90年代， 世界各国纷纷调整科技发展战略，
要求基础研究更多地服务于国家目标。面临以知
识为基础的国际竞争，对国家来说实质上是知识
的生产、传播、扩散及利用能力的竞争。当代知
识生产的一个重要特点是基础研究和应用基础研 究、科学和技术相互交叉综合。因此要在加强当 代基础研究发展的一些新特点和趋势上下功夫。
一、973计划介绍
激烈的国际竞争要求我们具有强大的
科技创新能力，通过原始创新，掌握我国
科技发展的主动权；我国是一个发展中大
国，不可能在基础研究各个方面投入很大 ，只能选择重点领域，逐步加强。
一、973计划介绍
定
位
973计划是具有明确国家目标、对国家
的发展和科学技术的进步具有全局性和带动
性、需要国家大力组织和开展的基础研究发 展计划。
研究发展规划。
因提出于97年3月，简称973计划。
一、973计划介绍
为什么要实施973计划？
21世纪初是我国现代化建设的关键时期， 我国经济和社会持续高速发展中许多重大问题
，都迫切需要通过基础研究从深层次上探求解
决办法。我国基础研究已有相当的基础和较强
的实力，有可能为日益增长的国家需求提供重
要的科学支撑和方法手段。
指南发布－单位申报－项目评审－立项实施
立项项目管理：
项目启动－年度报告－中期评估－验收结题
二、973计划项目组织实施程序
指南发布
专家顾问组根据973计划年度计划，向科技部提出973计 划当年重要支持方向的建议
科技部基础司在征求有关部门和部内相关司意见的基础 上，制订973计划年度项目申报指南，报主管部长审批确定 当年重要支持方向
一、973计划介绍
目标和任务
解决我国经济、社会和科技自身发展中的
重大关键科学问题，力争在重大科学前沿取得
突破，攀登科学高峰，培养和锻炼一支优秀的
基础研究队伍，形成一批高水平的研究基地，
提升我国原始性创新能力。
一、973计划介绍
重点支持范围
重要领域： 农业 能源 信息 资源与环境 人口与健康 材料 综合交叉和重要科学前沿
承担科技部委托的其他相关工作
一、973计划介绍 相关管理主体及职责
领域专家咨询组：
跟踪了解本领域项目执行情况，定期向科技部提 出咨询工作报告； 对本领域项目实施中存在的问题向科技部提出调 整意见和建议；
受科技部委托主持项目中期评估工作；
承担科技部委托的其他相关工作。
一、973计划介绍 相关管理主体及职责
科技部基础司负责发布申报指南并在973网站上公布
指南包括：重要支持方向、申报要求及项目申请书编写
格式
二、973计划项目组织实施程序
申报单位资格
在中国大陆境内具有法人资格的科研机构 或高校，可按项目申报指南要求通过主管部门 或直接向科技部申报项目。 所有申报项目均应在主管部门备案。 暂不受理在国内注册的外资研究机构，和 外资控股的科研机构的申请
负责973计划专家顾问组、领域专家咨询组的组建、聘任
和管理工作
一、973计划介绍 相关管理主体及职责
项目依托部门：
督促项目实施，协助处理项目执行过程中出
现的问题；
负责项目研究成果的鉴定，促进成果的转化 和应用； 行使科技部委托的其他管理职能。
一、973计划介绍 相关管理主体及职责
结题验收制度
公示制度
回避制度
数据汇交制度
保密制度
一、973计划介绍 相关管理主体及职责
科学技术部 项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ托部门 973计划专家顾问组
973计划领域专家咨询组
项目（课题）承担单位 项目首席科学家 项目秘书或项目管理办公室
一、973计划介绍 相关管理主体及职责
科学技术部：
制定国家重点基础研究发展规划 制定管理办法及有关规章制度 编制973计划年度计划，发布申报指南，受理项目申报 负责973计划立项、评审、评估、验收等管理工作
一、973计划介绍 相关管理主体及职责
项目秘书或项目办公室
视需要可聘任专职或兼职秘书，必要时成立项目
办公室，协助首席科学家处理日常事务。有关费用 可在项目经费中列支。 973计划经费要独立帐目、专款专用，项目（课 题）承担单位要保证经费合理与有效使用。
二、973计划项目组织实施程序
立项过程：
项目首席科学家
973计划实行首席科学家主持下的项目专家组负责制。 项目专家组由7-9人组成，项目外专家约占40% 制订项目研究计划和实施方案； 组织研究队伍，聘任课题负责人； 把握学术方向和研究重点； 开展学术交流，促进国际合作，实行基础科学数据共享。 接受科技部和项目依托部门组织的学术检查和财务审计， 为专家咨询组的工作提供必要的帮助。