[山西四建]山西四建的BIM应用之路-张培亮

山西四建的BIM应用之路
张培亮山西四建集团有限公司总经理助理
随着信息化在各行各业的飞速发展，建筑行业的信息化技术已经成为国家关注的重点。

在建筑业发展“十二五”规划中，明确将BIM作为建筑工程全生命周期重要的技术应用。

在企业内部，也同样着手将 BIM 纳入战略愿景，以实现全面的业务变革。

通过BIM数据与ERP系统的对接，形成一个完整的管理系统，随时通过系统可知“花了多少钱”与“该花多少钱”，为管理提供数据支撑。

BIM在建造阶段的应用点
谈到BIM，大多人认为主要用于设计阶段，可以理解，因为设计是BIM应用最早的领域，也相对成熟。

但作为一名施工企业管理者，公司更关注BIM在建造阶段的应用，也相信BIM技术可以在建造阶段为项目带来巨大的价值。

投标阶段，可以通过建立BIM，快速测算招标清单工程量，做到心中有数，并可制定相应的投标报价策略；开工前，基于BIM模型，三维虚拟，提前预判图纸问题，提前发现问题，避免返工；施工过程中，既可对施工难点进行三维虚拟交底（施工管理方面），也可基于BIM数据统计材料用量、造价等（成本管理方面）；结算阶段，投标时建立的BIM模型，经过建造阶段的维护，已经是一个非常详细的信息模型，结算造价可轻松获得……
在项目建造全过程，BIM是数据库，各岗位均可调用自己所需的信息，完全改变以往的协同共享模式，效率得以大幅提升。

BIM实践
山西四建集团有限公司具有六十年的发展历史，曾以“建八四”（建筑工程部八局第四建筑工程公司）之盛名享誉三晋大地。

然而，公司在成本管理、招投标管理等核心业务方面仍面临诸多挑战，必须依靠先进的管理技术和管理信息系统解决。

以互联网为核心的科学技术的发展日新月异，时空日益被压缩，而建筑企业仍然以传统方式在工地与工地、城市与城市、项目与分公司、公司之间奔波忙碌，建筑企业的业务依然以传统方式进行项目管理。

面对这场不以个人意志为转移的全球性变革，面对继工业革命之后的又一次重大的信息化革命，四建集团不应该被抛弃，应该主动面对，积极投入参与到这场信息化革命中。

因此，2011年年初，集团信息化建设全面展开：一方面，引进ERP系统，开始逐步推广应用办公自动化系统、人力资源系统、项目管理系统等；另一方面，引进BIM技术，着力建设3大基础数据库（BIM数据库、价格、企业定额）。

最终实现BIM数据与ERP系统的对接，形成完整的信息管理平台。

●BIM团队建设
BIM技术，在集团内部是全新的应用，而BIM技术应用的核心也是最基础就是BIM模型的建立。

为此，公司专门选拔了20人，参加为期3个月的BIM培训，内容包括职业素养、专业知识、各专业BIM建模技能等。

实战阶段分专业、分组进行建模，BIM培训老师全程跟踪辅导。

●流程、制度建立
为了使BIM技术应用标准化、规范化，从BIM建模、BIM模型核查到BIM数据调用，都根据集团实际情况，建立了相应的制度与流程。

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BIM建立流程图
BIM模型建立
近期集团公司开工的部分项目：康宁大厦项目（10W平方）、平阳景苑项目（20W平方）、银座花园四号楼工程（1.8W平方）、武乡医院综合门诊楼（3W平方）等BIM模型都由集团BIM团队完成。

通过前期的BIM培训，各BIM小组基本可以独立完成项目的BIM模型建立。

以平阳景苑项目为例。

该工程位于太原市小店区杨家堡村，北面有亲贤街通过，南为长风街，东临平阳路，西侧为规划路。

建筑面积约为160326平米，其中10号楼68344平米，剪力墙结构，地下4层，地上34层。

根据施工图纸、招投标文件、招标答疑等相关资料建立本项目BIM模型，主要突出以下两方面的BIM 的应用：
建筑信息模型——虚拟、图纸问题预警、难点可视化等；
4D关联数据库——材料计划、成本分析等。

平阳景苑10号楼BIM模型
BIM在项目中的应用
应用之一：设计问题整理（碰撞检查）
传统施工管理易出现以下问题：
1.设计图纸碰撞情况。

例：不同系统管件碰撞；梁与门窗碰撞；结构与安装管道碰撞等；
2.现有二维平面，很难判断出三维空间环境下的碰撞情况；
3.施工时未发现该类问题，会引发返工和延误工期的情况。

基于BIM模型：
1.实现可视化、碰撞检查，发现设计与图纸中存在的问题；
2.根据变更条件进行BIM维护，对施工设计问题提前反应，避免返工与延误工期。

门窗尺寸有误
安装部分管道发生碰撞
应用之二：材料过程控制
传统施工管理易出现的问题：
1.根据班组计算得到的过程中计划工程量制定采购计划，责权颠倒；
2.施工过程中无法及时、准确获取拆分工程实物量，无法实现过程管控；
3.施工中材料领取经验主义盛行。

基于BIM技术的4D关联数据库，可以实现：
1.快速、准确获得过程中工程基础数据拆分实物量；
2.随时为采购计划的制定提供及时、准确的数据支撑；
3.随时为限额领料提供及时、准确的数据支撑；
4.为飞单等现场管理情况提供审核基础。

利用形象进度和4D关联数据库制定采购计划——时间维度获得数据
利用施工要求和楼层、构件参数条件统计工程量——空间维度获得数据应用之三：虚拟施工指导
传统施工管理易出现的问题：
1.图纸审核不清楚、不明确，施工过程损耗过大；
2.施工交底不清，不同班组施工采用多版图纸施工，管理混乱；
3.项目管理人员成救火队员，延误施工进度；
4.复杂、异型节点位置空间概念混沌，施工错误与返工现象频发。

基于BIM虚拟模型，可以实现：
1.对施工难点提前反映；
2.进行信息化三维模型交底，展现施工工艺流程；
3.提高技术会议工作效率，优化施工过程管理。

1层板筋配筋排列图
应用之五：协同与共享
传统施工管理易出现的问题：
1.数据获取不及时、不统一、不准确；
2.数据无法集中、及时共享，容易形成信息孤岛；
3.协同效率低下；
基于BIM数据，可以实现：
1.建立互联网技术的共享数据平台，提高项目参与各方的协同效率；
2.自动拆分、统计各岗位所需数据，为决策做依据；
3.快速统计工程人、材、机数量。

展望
BIM技术的应用，可最终形成多个企业级的基础数据库：BIM数据库、八算数据库等。

这些基础数据库一方面可独立发挥作用，另一方面，通过与ERP数据对接，发挥整体作用。

山西四建集团信息化应用的目标是两手都要抓，即ERP和BIM，不断将这两大块做强，最终实现两套
系统数据打通，无缝联接，达到四建集团信息化和成本管控的最高境界，即实现短周期3个维度多算对比。