一流团队建设指南.

一流团队建设指南
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2018年9月15日星期六
工作团队的成长机制
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团队建设日趋重要的
时代背景
◆ 现代社会是团队力量竞争的社会
◆ 团队力量大于单个人力量之总和
◆ 借助团队可增大个人的无形资产
◆ 加入团队使竞争发生了质的升华
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一 团队建设的前提与基础
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并不是各成员太无能，而是 这些成员们太“能干”，谁都
只想演“主角”而不愿当“配
角”，以致于无法让其他成员
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与其共事。
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团队建设的致命伤 究竟在哪里？
并不是各成员对团队缺乏 感情，而在于团队领导人假维
护整体利益之名，行损公肥私
严重损害团队成员利益之实。
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2018年9月15日星期六
《伤心的故事 》
日商Ａ君在日本东京经营中国菜，生意很红火。不久， 三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。开始只是一个小 门脸，因为他们是正宗，自然中国菜做得好，把这位日本客 商的生意抢走了不少。餐馆经理很着急，与Ａ君商量用什么 办法和对面竞争。谁知他却让餐馆经理每日去对面买一份留 学生们做的中国菜，认真研究。一个月后全部买齐了，然后 在报纸上刊登广告，大举推出这些菜，每款价格均比对面贵 出三倍。经理十分不解，认为这不是为人家做广告么，Ａ君 却颇有把握地说，我就是要对面的餐馆迅速发家致富。 果不其然，一年以后对面三个留学生开的餐馆发了，从 一间小门脸发展到买下了整个二层楼，每个留学生出门也是 小轿车，从不亲临“前线”，最后发展到经常为分钱而争吵。
从晁盖团队到宋江团队
晁盖们为朋友聚义 有福同享有难同当 是何等惊天动地 宋江们为个人身名 置兄弟生死于不顾 又何其悲哀惨烈
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二 团队成长过程及其机制
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请您轻松片刻
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成功的工作团队之
基本特征
◆ 各成员在心理上相互依赖和认同
◆ 各成员在行为上相互配合和制约
◆ 各成员对该群体都有一种归属感
◆ 各成员由一共同目标聚集在一起
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成熟团队的外在表现
★ 统一规范的团队标识
★ 高层大力倡导与倾心支持 ★ 成员构成流动有序



没有竞争压力的组织 一定会走向没落和衰亡
一个组织必须时时刻刻保 持适当的张力，从外部引入竞
争、引入冲突、引入动力，才
能发挥其最大的整体效能。
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自 我 超 越 需 要
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行 为 互 动 需 要
心 理 互 补 需 要
团 队 基建 础设 的
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《伤心的故事 》
Ａ君看准了这一时时机，突然大规模推出与对面同样的 中国菜，并且价格比中国留学生餐馆的菜还要便宜三分一， 不到半年的时间，一举击败了竞争对手，并收购了该餐馆。 Ａ君对此举解释说，三个中国留学生创业时，很抱团， 如果当时与他们竞争，虽然使他们感到压力更大，但是他们 的竞争策略会更多，我打不起“持久战”，必败无疑。让他 们迅速致富，感到没有压力，也就不抱团了，分裂是自然的。 这时发起攻击，必然获胜。
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你会“斗地主 ”吗，秘诀何在？
朋友都是假的、居心叵测的 相互利用、勾心斗角才是真的 而最大的敌人究竟在哪里 就是把自己的欢乐建立在别人 痛苦的基础上 请您把这个规则倒过来试试
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团队建设的瓶颈 究竟在哪里？
从《智取生辰纲》看团队
杨志们是怎么失败的
晁盖们是怎么成功的
说到底杨志们究竟 是败给了谁？
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险 恶 的 外 部 环 境
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合 理 的 激 励 机 制
有 效 的 人 际 沟 通
相 似 的 群 体 背 景
团 队 前建 提设 的
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工作团队的成长机制



没有群体支撑的个人 绝对会一事无成
每个人只有在相应的团队 中才能获得发展的机会，同时
也从群体中获得更高的自信，
实现社会尊重和自我成就感。
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角色错位 团队建设的最大难题
凡失败的工作团队要么是各成 员的角色不到位，要么是某些成员
当目标不清楚时 当目标发生冲突时 请同大家分享您的感受 成功的团队会如何做？ 失败的团队呢？
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团队成长的基本过程
——建成阶段
寻求共同目的
凝成利益群体 推举领导班子
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团队成长的基本过程
——成长阶段
明确主辅关系
沟通合作默契 行动协调一致
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团队成长的基本过程
——成熟阶段
铸造群体灵魂
增强群体活力 提升群体等级
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团队成长的基本过程
——转型阶段
变革求得生机
内外融为一体 共创新的天地
特别是团队领导者严重越位，导致
其他成员无所适从乃至离心离德。
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成员关系： 决定团队的整体效能
发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0
★ 人格力量的相互吸引
★ 轻松随意的交往方式
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团队精神的表现
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 自豪感，集体荣誉感 良好表现、优质工作 成员间相互信任、合作 共同目标，群策群力，共享成果 和谐、坦诚且互补的成员关系 勇于负责，激流勇退 尊重成员人格，帮助成员成长