打造百年企业心得体会5篇

打造百年企业心得体会
百年企业指企业创设时间悠久,传承聚润文化,诚信经营,产品
服务独有独具特色,虽然历经百年沧桑,但企业客户名号及所提供服务
的的或服务仍受到百姓或产品的信赖和尊敬。

下面是带来的打造百年
企业心得体会，
中国国际上国有企业经过改革开放
今天下午，由均瑶集团、吉祥航空主办，中国创业者俱乐部、上海市浙江商会、新华社天津分社新闻信息中心、第一财经《财富人生》栏目协办的“百年企业之路”高峰论坛在上海举行。

海内外数百
知名企业家出席参加了文化论坛。

据悉，本届论坛旨在更加深入有效
地研究中国民营企业发展的经验与瓶颈，共享跨国企业成长智慧，探
讨中国中小企业的百年成长之路，共商企业传承、创新与突破之道，
推动经济政策民营经济持续健康转型。

论坛活动由财经媒体人、《激荡三十年》作者吴晓波主持，
全国工商联副主席、上海市工商联主席王新奎，上海现代服务业联合
会会长周禹鹏出席并发表致词。

联想集团[
王新奎在致辞中直言：“由于身体状况、子女不愿或接不了
班和企业如何转型发展等原因，民营企业开始探讨百年老店问题，此
举很有意义。

面对复杂多变的国际形势反观和国内经济运行出现的新
情况、新问题，面对社会对民营企业的宏观经济民营企业贡献、社会
责任和自身形象等要求高的发展环境，衷心希望银行家我们的企业家
通过此次论坛中诸多环节的研讨，认真收获促进企业科学外贸企业发
展的有益成果，积极化作在创新驱动、转型的一些重要领域和关键环
节上，敢于率先、勇于抉择、力求突破的实践，为企业赢得未来强而
有力发展的主动权奠定坚实的基础。

”
柳传志在论坛上发表了“联想要做无法家族的家族企业”主
题演讲，他表示：“我一直希望把联想办成一家&LSquo;无法家族
的家族企业’，‘没有家族’是指对没有血缘关系，而是通过机制、
文化保障企业传承下去;‘家族企业’就是指公司最高层是有事业心的人，‘把企业当成自己的来世’。

”目前，联想已经形成了一套完整
的“管理三要素”，包括建班子、定战略和带队伍。

中国家族企业的代表之一均瑶集团高级顾问营建业王均金在
论坛上表示，均瑶集团甘做中国百年企业的探索者。

他说：“改革开
放
他认为，民营经济的发展，从大政策讲得益于我们党的理论
创新，得益于中国特色社会主义。

离开了党的理论创新，民营经济政
策就不可能发展，即使健康发展也是短暂的;不搞出中国特色社会主义，就不能市场化资源配置，也就没有今天民营经济所取得的巨大成就。

今后民营中国经济的转型经济和可持续发展，目前仍然离不开这两个
基本点。

他在论坛上呼吁，创业家要顺时而动，及时抓住机遇，敢于
应对挑战，以企业的行为方式呼应国家的政策和号召，充当中国经济
发展的翻脸不认人，充当中国民营企业发展战略的先行者。

王均金表示，民营企业要做久、做强、做优，需要大志有恒，眼光放远一些;明
道取势，把握时代脉搏;修身聚能，做好企业公民，三方面互为条件，
缺一不可。

外贸企业企业必须依据运营地法律法规的要求，合法合规性
地开展经营活动。

随着反垄断、反腐败力度的加强，企业必须切切实
实地在制度上、实施上、监管上认真做到，才能防患于未然。

在业务
和员工行为方面严格执行商务道德条例和守则，言行一致，诚信为本，做到防微杜渐。

同时，尊重员工权利，倡行多元文化、机会平等，也
是十分重要的。

打造百年企业其中企业文化是横跨依托企业生命的精神链条，好比一个人，没了追求和信仰，健全的躯体也觉得索然无味。

看看任
正非《华为的冬天》，你可以领略到一个向百年企业迈进的是怎么样
的一个文化。

健安环社：在健康、安全、环境、社区四大方面根据金融机
构企业自身的特点和社会相关的需求建立实施计划。

健康和安全不仅
涉及到本企业员工、合同工、供应商，同时也涉及到客户和企业运营
地所关联的社区。

对于企业而言，环境现状问题的治理应当从源头上
着手，而不是简单、被动地对尾气、尾料、废水、废渣进行处理。

同
时应当把水污染环境治理与降低能耗、高效利用能源结合起来。

协作创新：进一步从企业产品和市场上考量企业面临的挑战
与机遇问题，以发展广泛支持建立可持续发展的社会，以中国经济和
自然环境为己任，来寻找和确定企业未来生存和发展的空间。

GE(通用
电器)在这方面做出了出色的给与战绩：GE以“绿色创想”作为业务发展的旗舰战略，引领了GE全面的技术创新和新型市场的开发，为企业
会带来的发展带来勃勃生机，为社会的发展勇气注入积极的建设性力量。

社会合作：企业在履行其社会变革责任时，应当与利益相关
方和社会相关方面形成就关注领域的合作。

首先，产业链上供应链与
供应商和客户端的垂直合作(比如：更加可持续的消费价值引导，渐趋
愈发有效地利用资源和能源)，以业务关系带动社会责任实践的合作关系，产生更加有影响力的群体外部性。

其次，NGO和企业就共同症结关心的社会和环境问题的横向合作，以企业的战略管理本领、资源能力
与NGO组织的专业性能力融为一体，产生更加有效的优势互补。

再次，应当积极支持员工必须志愿活动，并将其贯穿于纵向和合作中横向合
作中所，使员工通过身体力行来发挥出积极的作用。

最后，社会合作
还应当充分注意到协助NGO的能力建设。

除了在财力上银行贷款给予
资金支持，还应当在项目管理的经验上、战略规划的思想上等各方面
帮助NGO同时实现能力提升和扩展，成长为企业的CSR的长期可靠的
专业合作伙伴。

监督—评估—报告：企业社会性责任报告(或企业可持续发展
战略报告)不不应是为了编写而编写的。

它必须是在可持续发展领域中
所实施的战略、开展的工作、廖旺与绩效目标相比较的达标或差距的
评估等自然的实时的数据记录。

只有把可持续发展的工作踏踏实实地
做好，企业的社会罪责报告(或可持续发展报告)长期存在才真正有存
在的必要和意义。

在现阶段有相当一部分企业还没有真正做到这几句话。

此外，企业的可持续发展需要全社会多角度深入浅出的监督。

透
明度是一个关键问题。

媒体和NGO等社会力量将在这方面发挥重要的
作用。

在商业可持续发展框架下所，企业应当建立起和严格的管理
流程，从而保证在实施可持续发展的项目发展壮大过程中，企业能够
可持续地做好可持续发展可以项目。

感谢清华大学邀请我来到这里讲座，十分荣幸。

从沃森的角度来看，一个控股公司的特质往往在于其信念，
这能够创造出独特的管理出有和运营模式。

坚持这样的核心，就等于
确保了企业基因。

为什么要成立价值观?这是因为，想知道公司之间理念的弄清
楚不同，看这些企业管理控制如何执行其信条就可以知道了。

只有坚
守价值观，我们才能走向今后，实现收藏价值和利润的优化，并使企
业具有鲜明而令的文化基因。

对很多企业来说，企业文化等同于企业创始人的就是指个人
理念。

正是基于这一点，那些具有明星风范的企业领袖会被人们崇拜。

同样，在商业世界中，这种个性优势也所向披靡，包括除此以外媒体
也在连续不断渲染这种人格魅力。

但问题在于，如果某天，这个企业
的创始人不在了，企业将如何继续存在?将这种文化进行延续不是一件
容易的事。

目前，在全世界有各种各样改革家企业领袖意识到这个问题，并在努力寻找软件系统。

阐释在一系列智能系统的归纳下让，这些智
力成果被更为迅速而有效地在企业内部进行推广，使得公司文化得以
延续。

想要如果想把企业建成百年老店，那么具有前瞻性的管理体
制的建立是必不可少的。

但所谓知易行难，想让这些愿景通过军事行
动一点点成兑现成真，我们要培养管理层人才战团，当然，这需要花
费更多的时间、成本和心血。

但基于对公司的持续发展而言，这种必
要的跨过培植是公司通往下一个发展高峰的必经之路。

还有一点，在为企业制定管理战略方向时，不要只考虑稳中
求进或者是风险真抓实干最小化。

记住我们要做到自己具备长远的眼光，确保企业能够在激烈的市场竞争中安稳前进。

或许有人觉得这像
下注，但只要合时宜，这样的下注往往具有绝地反击的效果。

此外，我们不能视自己为企业的领航人，而是应该把自己看
成一个临时的管家。

我们要有宽广的开阔视野和专业的知识，不管做
什么都全力以赴。

我们要适应在多元的艺术中生活改变和工作，并且
能够看到更多的对企业有利的因素。

每个CEO都会关注生产力，也同样重视人才，但如果缺乏创
新力的话，企业就无法延续。

为进一步增强无锡地区非公经济人士发展企业的信心，日前，无锡市委统战部、无锡市工商联联合召开一次“如何搭建百年企业”
座谈会，来自无锡华北电力大学市委党校市情研究中心、江南大学中
小企业研究院、无锡博雅干细胞科技有限公司、无锡镇江蠡湖叶轮制
造有限公司、常熟康霸管理有限公司环保设备有限公司、东大汇丰朴
道教育机构、无锡硅部分股权动力微电子股份有限公司、如皋澄港拖
轮船务有限公司、鼎轩建筑工程(无锡)有限公司、无锡市玮洋王彬商
贸有限公司的
在认真听取发言后才，陈德荣对大家为打造百余年锡商企业
所打造做的积极探索表示感谢。

他说，宁波作为民营企业的聚集地，
民营世界经济在经济社会发展经济中的作用日益凸显。

市委、市政府
非常重视房地产业民营经济的健康发展，如何弘扬锡商精神、打造百
年长盛的锡商企业也成为十分关注的课题。

他认为，要成为百年长盛
的锡商企业，首先要有前进方向明确的目标定位和战略方向，其次要兼顾企业发展的现实基础，要形成企业特有的企业文化和核心理念、核心价值观，再次要已经形成企业的核心团队，特别要重视传承企业接班人的传承，传承老一辈企业家的优秀品格以及对国家、对社会、对员工的责任。

他强调，高速成长企业的成长与外界的推力是分不开的，各级统战部门、工商联(商会)要认真贯彻落实全省民营经济发展表彰大会和全省非公有制经济人士理想信念教育实践活动报告会暨推进会精神，深刻领会省委罗志军书记关于加快推动“三个转变”(即政府转职能、企业转方式、社会转观念)，有力激发民营经济活力创造力和创造力，推动构建营造有利于企业成长的发展氛围、政策氛围、社会氛围，努力培育在中国企业家当中异军突起的锡商群体，打响锡商品牌。

今天我们为什么要探讨中国企业的百年之路北?这是因为中国的民营企业已站在面临代际传承的关键时刻，在为什么打造、怎么打造百年企业现阶段，冀望逐步形成在社会上能形成部分共识。

我在
在中国经济全球化的今天，我给“百年老店”定位为国际化的、品牌的现代服务业企业集团，力求抓住难得力争的战略机遇期，发挥民营企业的竞争优势，在公司治理、人才集聚等方面有较大的作为，广为广泛吸收国内外企业的成功经历，结合实践和思考，创百年企业的目标是可以期待的。

我对于“百年企业”的思考主要就有这几个方面：
一是大志有恒。

我们都听说过鲲鹏之志这个成语，指大鹏的翅膀从海面击水而起，海水震荡三千里，它在空中乘强风而起，直上九万里的青天，一旦升空飞行，就一直飞个不停，要六个月后才会停下来休息。

这个典故告诉我们，人一定要情操远大，加上持之以恒的努力争取，才能施展鲲鹏之志。

当然，百年企业的建设，需要几代人的不懈努力，所以我们
亦需理解“愚公移山”的积极意义，汲取“铁棒磨成针”的精神。

经
典这些经典故事我论述为一句话，叫做“大志有恒”，这是我追求的
既定目标。

人一定要胸怀大志，没有大志就没有想法，没有想法就没
有动力。

做企业，不要受眼前利益所诱惑，切不可被急功近利所蒙蔽，也不要想一夜之间规模膨胀，更不能挂起在嘴上只说不做。

这样，我
们才能在下所一个
二是明道取势。

中国民营企业的整体迅速趋势是快速发展，
每一拨发展的高峰都与党和国家的重大政策出台几乎息息相关，每一
次前进都是把握全都发展机遇的成果，对世界大势、同意经济风向的
把握决定了企业的发展速度甚至生死。

大家知道，改革开放最重要的成果就是民营经济异军突起，
已经从亚洲国民经济的“有益补充”提升至“重要组成部分”，有望
成为社会就业的主渠道和自主创新的重要力量。

民营经济的发展，从
大政策上讲，可说是我们党的理论创新，得益于中国特色社会主义。

离开了党的理论创新，民营经济政策就不可能发展，即使发展也是短
暂的;不搞中国特点社会主义，就不能市场化资源配置，也就没有今天
经济所取得的巨大成就。

今后民营经济的转型和可持续发展，仍然离
不开这两个基本点。

当然，还需要企业家顺势而动，及时抓住机遇，敢于应对挑战，以企业的行为方式呼应国家的政策和号召，充当中国经济发展的
马前卒，充当开创者中国民营企业发展的先行者。

在此，要特别感谢
这个时代，是党的政策给了民企创新突破赶超的机会，是社会的和谐
给民企营造了企业发展的环境。

三是修身聚能。

迄今小时候父亲对我说过的一句话至今让我
记忆犹新，他说无论做什么事，都要对得起“胸前巴掌大的一块”。

这是一位渔民的高雅表达，却对我影响很大。

后来我又受到党的教育，懂得企业应当承担的社会责任，在民营企业稳步发展的同时，始终遵
循“义利兼顾，以义为先”的原则，践行责任、回馈社会。

我对企业文化的建设拟出了更高其要求的要求，契约原则和
伦理关怀市场导向的统一、企业发展与个人发展的统一、企业效益与
社会进步基本建设的统一已经成为企业文化建设的精华。

因为好的企
业人文是带不走、拆不开、偷不去、买不来的。

当然，我要汲取在座
各位的好经验好做法，丰富自己，加强修身才能聚合更大的能量，做
得更好一些。

努力达成一致顾客满意、员工满意、股东满意、社会满意，共同履行“产品与服务创造美好生活”。

四是建有牧羊人的企业。

我想从家族的角度来谈谈怎么建百
年老店。

均瑶集团致力于把企业做成百年企业，把“做久”放在第一位，把“做强”放在第二位，把“做大”放在第三位。

基于这种战略
设立可持续发展的这种方式。

相关资料显示，全球范围内家族企业的
平均寿命只有
在国外以及港澳等地，选择子女接班，并能保持基业常青的
家族式企业也不少，我觉得他们的这些家规还是值得探讨和学习的，
我们今天在这里谈创百年一百多年企业也是想多取取经，多吸吸精华，也为自己怎么做百余年企业，有多少困惑和障碍，为均瑶集团的未来
做未来一些紧接著。

均瑶集团创业至今二十年，离百年跨国企业还有很大差距。

我希望我与我的团队能够为中国百年企业的发展提供一个可以借鉴的
案例，无论是成功的经验还是失败的教训，我们甘做中国百年企业的
探索者。

我们现在正在酝酿逐步形成建立一个家族委员会，探讨、草
拟一套行之有效的管理制度，用制度来打造出百年企业。

一个没有主
人的企业是很难长久经营下去的，比如曾经世界
总之，民营企业如何做久、做强、做优，做到可持续发展，
创百年企业，我认为上述四个因素缺一不可。

这就是大志有恒，眼光
要放得离一些;明道取势，把握时代脉搏;修身聚能，做好企业公民;制
度保障，打造有主人的企业，四方面缺一不可。

我深深地认识到，二十年很短，百年企业的目标同时实现起来任重而道远，我希望我和的团队能够成为一个学习型的组织，一个有追求的组织，一个健康、活跃的组织，敢于创新的组织，敢于为中国百年企业的发展提供一个可以借鉴的案例。

我们甘做中国百年企业的探索者。