儒家思想与企业家领导艺术二
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创新精神 冒险精神 合作精神 敬业精神 学习精神 执著精神 诚信精神
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儒家思想与企业家领导艺术二
创新是企业家精神的灵魂
市场机制 稀缺性原则 创造性毁灭
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儒家思想与企业家领导艺术二
冒险是企业家精神的天性
为了发现王子,你必须和无数个青蛙接吻 如果你不想犯错误,那么什么也别干
儒家思想与企业家领导艺术二
领导的八项主要职能
1、描述前景 2、发展团队 3、确定价值观 4、定位
5、沟通 6、授权 7、指导 8、检查
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儒家思想与企业家领导艺术二
领导进阶
主角→导演→制片人 全我→有我→无我→泛我
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儒家思想与企业家领导艺术二
领导风格
类型 专制型
权威型 关系型
--3M公司口号
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儒家思想与企业家领导艺术二
合作是企业家精神的精华
价值链分析 网络经济、一体化 气度、眼界、胸襟
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儒家思想与企业家领导艺术二
敬业是企业家精神的动力
责任心、使命感、社会良知 货币、顶峰体验和不竭动力 职业操守
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儒家思想与企业家领导艺术二
民主型 领跑型 教练型
特点 要求立即服从
强调远景目标号召员工为之奋斗 建立情感纽带,创造和谐的关系
通过鼓励下属参与达成共识 强调卓越自我指导 为未来发展培训员工
惯用语 照我说的做
跟我来 员工优先
你怎么看 学我的样,快 试试看
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儒家思想与企业家领导艺术二
传统与现代领导风格的对比
传统型领导风格
计划 分配责任 控制和解决问题 导致组织的沉寂 大权独揽 组织服从 强调契约关系 领导从理性出发并且
对其他人不冷不热 对环境是被动反应
现代型领导风格
愿景/使命 引入共同愿景 激励和鼓舞 导致变革与创新 授权其他人 组织承诺 激励额外努力 领导从直觉出发对其
他人关心 对环境是前瞻性的
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儒家思想与企业家领导艺术二
世界最伟大的CEO们攀上顶峰的终极武器只是一些常识:
→提出一个简单、清晰、鼓舞人心而且充满活力的核心目标 →会聚人才 →速度高于完美 →品牌是引起人们感官愉悦的东西 →说明真相 →做好日程安排 →走出办公室 →倾听顾客的心声
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儒家思想与企业家领导艺术二
工作重点
管理:
战术, 效率, 指令, 过程, 例行的, 正确地做事, 维持秩序, 守成,财务指标
领导:
战略, 效益, 指导, 目标, 例外的, 做正确的事, 引领变革, 创新,非财务指标
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儒家思想与企业家领导艺术二
权力来源
管理:
管理职位,行政力:职位权、奖酬权、强制权 员工描述:将才,无奈,地图
学习是企业家精神的关键
学不可以已。 ——荀子 未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司 。
——美国《财富》杂志 真正的学习,涉及人之所以为人此一意义的核心。
——彼得·圣吉 《第五项修炼》
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儒家思想与企ຫໍສະໝຸດ Baidu家领导艺术二
执著是企业家精神的本色
锲而不舍,金石可镂;锲而舍之,朽木不折。 ——荀子
领导者做官为人十字经: 公 、正 、宽 、明 、廉 、情 、诚 、信 、慎 、先
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儒家思想与企业家领导艺术二
三心: 进取心、自信心、责任心
五力: 洞察力、魄力、创新力、组织力、执行力
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儒家思想与企业家领导艺术二
心理素质、业务素质、身体素质 大智、大度、大勇(IQ-EQ-AQ)
儒家思想与企业家领导 艺术二
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2020/11/5
儒家思想与企业家领导艺术二
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儒家思想与企业家领导艺术二
第一讲:领导素质
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儒家思想与企业家领导艺术二
德才兼备:智、信、仁、勇、严 文凭人品,能干肯干
盗亦有道:圣、勇、义、知、仁
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儒家思想与企业家领导艺术二
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儒家思想与企业家领导艺术二
拓展:7Q
• 智商(IQ) • 胆商(DQ) • 情商(EQ) • 逆商(AQ) • 健商(BQ) • 心商(MQ) • 财商(WQ)
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儒家思想与企业家领导艺术二
第二讲 企业家精神
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儒家思想与企业家领导艺术二
企业家精神
企业家精神可以折射为七色“彩虹精神”:
——诺贝尔经济学奖得主 弗利曼
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儒家思想与企业家领导艺术二
企业家精神的成因
文化与传统 制度 价值取向 教育体制
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儒家思想与企业家领导艺术二
美国企业家群像
平均年龄为56岁,为企业服务达23年,担任现职6.9年,在企 业兼要职3.2个;
每周工作60小时,日夜担心的只是一件事,怎样才能把国 内外的竞争对手击败;
领导:
员工认可,影响力:专家权、参照权 员工描述:帅才,兴奋,罗盘
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儒家思想与企业家领导艺术二
经典
领导者应该做什么?
——约翰∙科特(John P.Kotter) 【哈佛商业评论】1990年5/6月号
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儒家思想与企业家领导艺术二
第四讲:领导职能、风格与权力
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路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。 ——屈原
只有偏执狂才能生存。 ——英特尔总裁葛洛夫
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儒家思想与企业家领导艺术二
诚信是企业家精神的基石
人而无信,不知其可。 ——孔子
有远见的企业家非常重视包括 诚信在内的誉。 ——凡勃伦 《企业论》
企业家只有一个责任,就是在符合游戏规则下,运用 生产资源从事利润的活动,亦即,须从事公开和自由 的竞争,不能有欺瞒和诈欺。
多数攻读过工商管理专业,大都从事过市场研究; 绝大多数是凭工作经历提上来的; 常利用工作之余到俱乐部活动; 生命保险已由公司出钱办妥,财产有专人代为操心,半 数
人还可获得股票作为奖励。
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儒家思想与企业家领导艺术二
第三讲:领导与管理
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儒家思想与企业家领导艺术二
破题:管理有余而领导不足 !
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儒家思想与企业家领导艺术二
思维方式
管理:
左脑,后天,理性,节奏,科学,经验,定量
领导:
右脑,先天,感性,旋律,艺术,直觉,定性
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儒家思想与企业家领导艺术二
工作方式
管理:
授人与鱼,对事不对人,避免冲突,保守的, 消极的,务实,驱动型
领导:
授人与渔,对人不对事,制造冲突,冒险的, 积极的,务虚,牵引型
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儒家思想与企业家领导艺术二
创新是企业家精神的灵魂
市场机制 稀缺性原则 创造性毁灭
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儒家思想与企业家领导艺术二
冒险是企业家精神的天性
为了发现王子,你必须和无数个青蛙接吻 如果你不想犯错误,那么什么也别干
儒家思想与企业家领导艺术二
领导的八项主要职能
1、描述前景 2、发展团队 3、确定价值观 4、定位
5、沟通 6、授权 7、指导 8、检查
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儒家思想与企业家领导艺术二
领导进阶
主角→导演→制片人 全我→有我→无我→泛我
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儒家思想与企业家领导艺术二
领导风格
类型 专制型
权威型 关系型
--3M公司口号
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儒家思想与企业家领导艺术二
合作是企业家精神的精华
价值链分析 网络经济、一体化 气度、眼界、胸襟
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儒家思想与企业家领导艺术二
敬业是企业家精神的动力
责任心、使命感、社会良知 货币、顶峰体验和不竭动力 职业操守
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儒家思想与企业家领导艺术二
民主型 领跑型 教练型
特点 要求立即服从
强调远景目标号召员工为之奋斗 建立情感纽带,创造和谐的关系
通过鼓励下属参与达成共识 强调卓越自我指导 为未来发展培训员工
惯用语 照我说的做
跟我来 员工优先
你怎么看 学我的样,快 试试看
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儒家思想与企业家领导艺术二
传统与现代领导风格的对比
传统型领导风格
计划 分配责任 控制和解决问题 导致组织的沉寂 大权独揽 组织服从 强调契约关系 领导从理性出发并且
对其他人不冷不热 对环境是被动反应
现代型领导风格
愿景/使命 引入共同愿景 激励和鼓舞 导致变革与创新 授权其他人 组织承诺 激励额外努力 领导从直觉出发对其
他人关心 对环境是前瞻性的
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儒家思想与企业家领导艺术二
世界最伟大的CEO们攀上顶峰的终极武器只是一些常识:
→提出一个简单、清晰、鼓舞人心而且充满活力的核心目标 →会聚人才 →速度高于完美 →品牌是引起人们感官愉悦的东西 →说明真相 →做好日程安排 →走出办公室 →倾听顾客的心声
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儒家思想与企业家领导艺术二
工作重点
管理:
战术, 效率, 指令, 过程, 例行的, 正确地做事, 维持秩序, 守成,财务指标
领导:
战略, 效益, 指导, 目标, 例外的, 做正确的事, 引领变革, 创新,非财务指标
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儒家思想与企业家领导艺术二
权力来源
管理:
管理职位,行政力:职位权、奖酬权、强制权 员工描述:将才,无奈,地图
学习是企业家精神的关键
学不可以已。 ——荀子 未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司 。
——美国《财富》杂志 真正的学习,涉及人之所以为人此一意义的核心。
——彼得·圣吉 《第五项修炼》
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儒家思想与企ຫໍສະໝຸດ Baidu家领导艺术二
执著是企业家精神的本色
锲而不舍,金石可镂;锲而舍之,朽木不折。 ——荀子
领导者做官为人十字经: 公 、正 、宽 、明 、廉 、情 、诚 、信 、慎 、先
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儒家思想与企业家领导艺术二
三心: 进取心、自信心、责任心
五力: 洞察力、魄力、创新力、组织力、执行力
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心理素质、业务素质、身体素质 大智、大度、大勇(IQ-EQ-AQ)
儒家思想与企业家领导 艺术二
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儒家思想与企业家领导艺术二
第一讲:领导素质
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儒家思想与企业家领导艺术二
德才兼备:智、信、仁、勇、严 文凭人品,能干肯干
盗亦有道:圣、勇、义、知、仁
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儒家思想与企业家领导艺术二
拓展:7Q
• 智商(IQ) • 胆商(DQ) • 情商(EQ) • 逆商(AQ) • 健商(BQ) • 心商(MQ) • 财商(WQ)
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第二讲 企业家精神
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企业家精神
企业家精神可以折射为七色“彩虹精神”:
——诺贝尔经济学奖得主 弗利曼
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企业家精神的成因
文化与传统 制度 价值取向 教育体制
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儒家思想与企业家领导艺术二
美国企业家群像
平均年龄为56岁,为企业服务达23年,担任现职6.9年,在企 业兼要职3.2个;
每周工作60小时,日夜担心的只是一件事,怎样才能把国 内外的竞争对手击败;
领导:
员工认可,影响力:专家权、参照权 员工描述:帅才,兴奋,罗盘
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儒家思想与企业家领导艺术二
经典
领导者应该做什么?
——约翰∙科特(John P.Kotter) 【哈佛商业评论】1990年5/6月号
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儒家思想与企业家领导艺术二
第四讲:领导职能、风格与权力
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路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。 ——屈原
只有偏执狂才能生存。 ——英特尔总裁葛洛夫
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儒家思想与企业家领导艺术二
诚信是企业家精神的基石
人而无信,不知其可。 ——孔子
有远见的企业家非常重视包括 诚信在内的誉。 ——凡勃伦 《企业论》
企业家只有一个责任,就是在符合游戏规则下,运用 生产资源从事利润的活动,亦即,须从事公开和自由 的竞争,不能有欺瞒和诈欺。
多数攻读过工商管理专业,大都从事过市场研究; 绝大多数是凭工作经历提上来的; 常利用工作之余到俱乐部活动; 生命保险已由公司出钱办妥,财产有专人代为操心,半 数
人还可获得股票作为奖励。
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儒家思想与企业家领导艺术二
第三讲:领导与管理
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破题:管理有余而领导不足 !
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儒家思想与企业家领导艺术二
思维方式
管理:
左脑,后天,理性,节奏,科学,经验,定量
领导:
右脑,先天,感性,旋律,艺术,直觉,定性
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儒家思想与企业家领导艺术二
工作方式
管理:
授人与鱼,对事不对人,避免冲突,保守的, 消极的,务实,驱动型
领导:
授人与渔,对人不对事,制造冲突,冒险的, 积极的,务虚,牵引型