团队凝聚力和执行力

小张是怎么做的？
•老板又派小张去火车站看看，小张去了好长时间才回来。他的回答是： 是卖完了，我调查了一些其他方法，请老板决策： •1、买高价票，每张要多花100元，现有15张； •2、如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上火车， 方休息； •3、可以中途转车，北京到济南的有X趟，出发时间：XX，到达时间：X 京有X趟，出发时间：XX，到达时间：XX； •4、如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时 间分别是XXXX； •5、如果可以坐汽车，包车费用是XXX元，豪华大巴每天有X次，时间分 价是XX元；
团队凝聚力和执行力
•1
什么是团队？
团伙
凭借某种冲动为了某种利益进行 动的人群
群体
根据兴趣、爱好、行业、地域自 的无明确规则的人群
团体
根据法律规定和需要组成的有管 的社会团体
团队
机构内部有明确的目标、固定的人员、 的组织结构、共同遵守的行为准则、明确 员分工、合理的权限设定、切实可行的实 划的自动自发、分工合作的工作团体。
如果每一个蚂蚁都只顾自己的 结果会怎样？
• 国不和，不宜远伐 • 军不和，无以为战 • 凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交合
聚，聚则强；分则散，散则弱。
——《
所以
你需要一个团队
高绩效团队
•3
狼性团队
2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化 企业推崇。
为什么企业会推崇狼性文化？什么是狼性文化呢？ 敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的 击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏 序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚 阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不 最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群
团队
寓言故事：
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲 就是象群发怒了；如果见到成百上千 和大象集体逃命的壮观景象，那是什
蚂蚁军团
是蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微 任何人都可以随意处置它，但它的团 就连兽中之王也要退避三舍！
启示
个体弱小，没有关系！ 与伙伴精诚协作，你就能变得强大
是是否否执有行执不行力力？？10大特质
第一、管理者普遍感觉很累； 第二、管理者花太多时间“救火”； 第三、企业分工不明、职责不清； 第四、各部门各自为政、不相配合； 第五、管理者有技术，但不懂管理；
第六、有制度，但执 第七、部署任务后， 第八、薪资制度混乱 第九、现场管理脏、 第十、工作质量不稳
结果导向
总结
一个人，有野性工作起来才会更加激情昂扬，有贪性才能完全激发自己的 收益最大的往往会是自己，自我强大后的竞争才能胜券在握，具有危机意识 学习才能使自己优势永葆活力！
一家企业运营良好的重要保障就是团队协作，而团队协作是建立在有野性 有危机、守规矩的人共同努力的前提下！如果公司每个员工都能做到狼性思 协作力就会很强，人力成本的内耗就会很少，企业发展就一定能够做得更好 都具有狼性思维不但可以促使企业发展的更加稳健迅速，而且具有狼心思维 况良好的企业才能充分发挥和凸显自身的价值，这是一个循环也是一个反哺
老板会重用谁？
➢买车票是任务 ➢去外地是结果 ➢怎么去是导向
任务不等于结果
➢完成任务是对“程序、过程”负责； ➢收获结果是对“价值、目的”负责； ➢完成任务不等于拿到结果！
执行就是不折不扣得到结果
而不只是“我做了”
执行法则
你种下什么，就收获什么
目标法则：瞄准一只野兔
1.漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2.心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择 3.目标太多等于没有目标：重点永远只有一个。
大雁在飞行时总是排成一个大大的人字型，人字的顶 领飞，所有的大雁都在不断地鸣叫鼓励。
当领飞的大雁疲劳时，另一只大雁会来替它领飞，如 互相鼓励、彼此协作。所以大雁每年都可以长途迁徙来 冷，而麻雀却只能在冬季忍耐严寒。
故事案例：
一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘。砍到一丛 发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁 刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火，蚂蚁四散逃命，但 都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶 但是火墙中突然冒出一个黑球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去 篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂 啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球越过了火墙滚下山，躲过了灭
1. 如果你还不够成功，那
是因为你还没下定决心；
1 如果你还没下定决心，
那是因为你还不够痛苦。
2. 研究发现，人的决心不
够大是因为痛苦还不够 大，你的痛苦越大，你
2
的决心就越大，你的行
动力就越强。
C不lic给k t自o 己ad留d T下itl退e 路 C公lic众k t承o a诺dd失T败itle后果
工作重在到位 靠结果生存、只为结果买单
买火车票的故事
•临近春节，公司要派10个人去外地参加展销会。 •每逢节日，铁路客运就非常紧张，春节期间更是如此。 •1月10日一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘 来了，说：售票处人太多了，我挤了半天排了三个小时才轮到我，但是 的火车票包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。 •老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事，小刘感到很委屈， 苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
竞争性
狼性除了团队协作当然还会有竞争，但只要通过观察就会发现，狼群的这 开的竞争，就和我们的岗位竞聘一样。头狼的竞争不是某一匹狼靠着拉小团 匹关系好的狼就能成功的！而是在重新选择头狼时所有认为自己有能力带领 发的有实力有经验的狼一起公平竞争，决选出来的！一旦决出头狼，那么其 听从领导者的安排。假设实力不够却其他不正当手段最终意外谋得头狼之位 狼群的末日！因为大自然优胜劣汰的法则和人类社会竞争法则一样残酷无情
这，就是团队！！
团队有什么用？
•2
蚂蚁的团队
每一个蚁窝由一只蚁后若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组 其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受 工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁 兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团结 契，所以才会有草原的王者都惧怕蚁群的事实。
大雁团队
服从性
狼群之所以能战胜“猛虎”最主要的还是狼的服从性和执行 前狼群都会很有耐心的观察局势，然后头狼做出部署和安排，狩 攻佯攻还是助攻，狼群都会去服从和执行，而我们人类团队在部 不到预期的效果，究其原因，就在于绝对服从而不是找各种借口
当我们团队的领导布达某项工作安排时，总会有个别团队成员对这次工作安排不 领导的决策不够完美，但这些提出问题的人却往往又说不出怎么去弥补修订，只是一 见，于是要么是不屑于执行领导的安排，要么就是消极怠工。其实假如这些人的格局 事情去看本质就会发现自己错的有多么离谱！
危wk.baidu.com意识
狼是最有危机意识的动物之一，狼群袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻 不是咬死一两只饱腹而已，而是争取在最短的时间内，能放倒多少就放倒多 的精神也恰恰反映了狼性的危机意识，因为下次的成功狩猎不知在未来的何
狼的危机意识是占有，而人类的危机意识我想恰恰应该是相反的！我认为人类的危机意识 会的某项技能，比如设计部，别人可能不会或者没有你精通，假如你没有危机意识，可能你就会 就是你在职场安身立命的根本，但是你却忘了那句“今天的最好表现是明天的最低要求！”现代 人的学习性， 目前你会的这些技能，别人可能不会，这是你一时的优势，但不是一辈子！别人只 的事！所以如果一个人自己有危机意识的话就应该把自己掌握的技能，倾囊教授给身边的所有同 和自己一样强的危机意识中，不断刺激自己去学习新的东西，以保证自己的优势!
速度法则：先开枪再瞄准
速度
1. 先做再说 2. 不过分追求完美 3. 诫除拖延的恶习 4. 与市场赛跑 5. 超越客户期望
完美
完美，执行的陷阱：过分追求完 美，最终什么也得不到。往往为 了追求100而放弃1，结果得到的 却是0。 速度大于完美：一个差的结果也 比没有结果强。
裸奔法则：没有退路就是出路
•我从没受过适当的培训来干这项工作（
•弄的乱七八糟不是我的错，我仍可以拿
•我们从没想赶上竞争对手，在许多方面 （悲观态度）
如何提高执行力？
——团队管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确
找准 位置
效率 做事
说对话 办对事
总结 反馈
不出手永远没有赢的
西点执行力48字真经
认真第一 聪明第二 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 结果第一 理由第二
团队执行力
•4
什么是执行力？
为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ —
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ —
为什么付出的比计划多10倍，结果却不到计划收益的1/10？ —
为什么会陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ —
借口?借口!
➢在工作中，我们常能听到这样的声音： ➢"那个客户太挑剔了，我无法满足他。" ➢"我可以早到的，如果不是下雨。" ➢"我没有在规定的时间里把事做完，是因为……" ➢"我以前没学过啊！" ➢"我没有足够的时间。" ➢"现在是XX时间，半小时后你再来电话。" ➢"我没有那么多精力。" ➢"我没办法这么做。"……
团队性
众所周知，狼是群居动物中最有秩序和纪律的族群，团队协 大优势，狼很少单独出没，总是在头狼的带领下团队作战，所以 狼”的说法。
狼性团队精神的根本是互助合作，协调配合，绝对服从和坚 略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上，如果团队人与人 沟通和信任都存在障碍，勾心斗角争权夺利，那么这肯定不是一 这个团队中每个狭隘的人最终的成就也终将有限，在竞争日益激 丛林法则日渐成为主流，再靠单打独斗已经很难有所成就，个人
感谢聆听
执行24字原则
执行思想警示
回答领导提问的四个标准 答案只能选择一个：
•是；
•不是；
•没有任何借口；
•不知道（自己要做的就 是必须马上去“知道”）
•以下都是借口：
•当他们作具体事时根本不理我说的话， 责任（不愿意承担责任）
•这几个星期我很忙，我尽快做（拖延）
•我们以前从没那么做过或这不是我们这 精神）、