房地产项目设计阶段存在的问题与管理措施
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则 ， 综合 考 虑 房地 产 项 目的 全 寿 命 周 期 。
２ ． １ 设 计方案 不够 专业性 和规 范性
房 地产项 目的设计方案存在 着只要一确定就直 接施工
的 现 象 ，部 分 工 程 设 计 方 案 要 依 据 相 关 的流 程 分 级 进 行 。
１ 房地产项 目设计阶段 ห้องสมุดไป่ตู้理的概念
所谓房地产项 目设计阶段管理 ，是对房地产进行 设计 开 发 整 体 过程 项 目管 理 的重 要 组 成 部 分 ，主 要 由项 目管理 公司 以建 设单位或者开发商 的身份 对房地产项 目设计 阶段
加强工程 的设计主 要贯穿于房地产项 目设计 的整个过程 ， 主要包括项 目的可行 性研究 、方案 的设计 、初 步设计 以及 项 目施工 图的设计 。普 遍存在着 已经开始进行 工程施工 ， 然后发现专业 图纸 设计 的程度不够深 。因此 ，如果在 图纸
李 悦 军
（ 中铁 二局地产 集团 ，四川 成都 ６ １ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：随着我 国经 济水平 的快速提 高，推动 了我 国房地产 行业 的迅速发 展 。为 了有 效地提 高房 地产 项 目的建
设质量，最重要 的就是加强对房地产项 目设计 阶段 的管理 。设计阶段的管理能够有效地解决房屋设计不规 范、布局不合理以及科技含量水平不高的问题 。因此，文章通过对房地产项目设计阶段存在 的问题进行分
ｌ ５ ２
效地 避免出现不必要的麻烦。
止 同一个 问题多次 出现的现象 ，并提供有力的证据材料。 ３ ． ２ ． ２ 控制关键节 点。在项 目的设计 阶段 ，设计部 门 和 公司领导应该拟 定好项 目的关键 节点 ，安排 设计单位进 行组织 检查工作 ，如果有必要 可以通过组织人 员开会进行 讨论 ，及时发现 问题并解决 问题。 ３ ． ２ ． ３ 日常跟 踪 。设计管 理人员 委派专 业人 员对项 目进行 跟踪 ，防止 设计 方面 出现 偏 差 ，出现 返工 重做 的
析 ，并提 出相 应的管理措 施进行解 决。
关键 词 ：房地 产项 目；设 计 阶段 ；建设 工期 ；投 资成本 ；房屋质量 中图分类 号 ：Ｔ Ｕ ７ ３ １ 文献标 识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ － ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３ ）２ ４ 一 Ｏ １ ５ ２ 一 Ｏ ２
所进行 的监督和管理工作 ，能够 有效地保证房地产 开发项 目的整 体设计质量 、工程进度 以及 控制造价 。加 强房 地产
项 目设计 阶段管理 ，能够及 时、快速地发现 、解 决问题 ， 防止在施 工过程 中对项 目建设 的质 量、成本造价 以及 工程
的设计阶段 ，设计管理人员及时发现 问题 ，做好协调 、深
房地 产在进行开发 设计时 ，设计对于房地产 项 目的建 设工 期 、投 资 成本 以及 房屋 质量 具有十 分 重要 的影 响 。 但 是 ，近年来 ，在 房地 产项 目的设计阶段还存 在着许多 问
视 技术 、轻 视经 济、 设计 保守 、不注 重 安全 等方 面 的 问 题 。大多数房地产项 目设计人 员只注重 “ 安全 、美观 ”方 面 ，不 注重 降低 工程 建设 成本 。在 目前 的市 场经济 体 制 下 ，设计单位为 了追求 自身 的经 济效益 ，不注重于 关注 建
筑 工 程 项 目的整 体 效 益 。房 地 产 项 目设 计 管 理 中存 在 的 问 题 主要 表 现 在 以下 四个 方 面 ：
题 ，大部分是受 到房地 产项 目的设计缺乏行之 有效的管理
措施所产 生的。在房地产建设项 目中所进 行的设计工作 ， 对于未来 消费者对 房地产产 品的满 意度 、产品带来 的经济 效益 以及 产 品建 设的投 资成 本具 有至 关重 要 的作用 。因 此 ，对房地产 项 目进行开发设计 ，要坚 持可持续发展 的原
进度 等方面产生不利 的影 响，进而有效地避 免投 资成本资
源 的浪 费 。
２ 房地 产项 目设计管理中存在的问题
近年 来，在房地产项 目设 计管理中还普遍地存在 着重
定标 。
５ 结语
在建 设工 程项 目招投标过程 中的种种 问题 反映出招投
标 双 方 只 有 坚 持 公 平 、 公 正 、 公 开 的 三 大 原 则 ，树 立 为 社
化工作，那么就会 降低经济利益方面出现 的纠纷情况 。
２ ． ２ 设计 管理不 全面
通常情况下 ，设计 单位 进行房地产项 目的设计 时，普 遍 只关 注主 体环 节 ，对于 附属 的细节 设施 ，例 如 室外 管 线 、小方 面的市政工程等不够重视 ，进而给后来 的施 工带 来很 多不 必要的麻烦 。在设计阶 段，设计管理单位 如果及 时地 发现 这些 问题 ，那么将会协 调各 个部 门互相配 合，有
２ ０ １ ３ 年第２ ４ 期
（ 总 第 ２ ６ ７ 期 ）
中阂高 新竣术 企业
ｌ ０ … ￥ｃ“ Ｎ Ｔ｛ Ｉ ｓ ｌ
Ｎ０． ２ ４ ． ２ ０１ ３
（ Ｃ ｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ Ｎ Ｏ． ２ ６ ７）
房地产项 目设计阶段存在的问题与管理措施
会服务的宗 旨，在追求 企业经济利润的 同时，提高竞标透 明度 ，以实力保证 工程 建设的质量和赢得利润 ，这样才能
为我国建设工程施工企业树 立 良好形象和构建优 良企业文
化，促使其走 向世界。 ◇ 作者 简介 ：周进梯 （ １ ９ ５ ７ －），男，湖 南永 州人 ，国
网湖 南省 电 力公 司永 州 祁 阳县 供 电分 公 司工 程 师
最后 ，招投标双方都 需秉着服务于工程项 目进行招投 标 。电力工程不只是 简单的市场经济下 的商 品服 务贸易 ， 而是与社会人 民生活 息息相关 的。工程 质量 的好坏 ，直接 关系到整个 电网安全 ，关系到 国民经济 的发展和 国民生命 财产安全 ；评标 过程 的公正性 ，直接影 响到整个社会 的公 平正义 。所 以，电力工程项 目招投标双方 都应严 以律 己 谨慎 尽责 ，服务大众 。
２ ． １ 设 计方案 不够 专业性 和规 范性
房 地产项 目的设计方案存在 着只要一确定就直 接施工
的 现 象 ，部 分 工 程 设 计 方 案 要 依 据 相 关 的流 程 分 级 进 行 。
１ 房地产项 目设计阶段 ห้องสมุดไป่ตู้理的概念
所谓房地产项 目设计阶段管理 ，是对房地产进行 设计 开 发 整 体 过程 项 目管 理 的重 要 组 成 部 分 ，主 要 由项 目管理 公司 以建 设单位或者开发商 的身份 对房地产项 目设计 阶段
加强工程 的设计主 要贯穿于房地产项 目设计 的整个过程 ， 主要包括项 目的可行 性研究 、方案 的设计 、初 步设计 以及 项 目施工 图的设计 。普 遍存在着 已经开始进行 工程施工 ， 然后发现专业 图纸 设计 的程度不够深 。因此 ，如果在 图纸
李 悦 军
（ 中铁 二局地产 集团 ，四川 成都 ６ １ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：随着我 国经 济水平 的快速提 高，推动 了我 国房地产 行业 的迅速发 展 。为 了有 效地提 高房 地产 项 目的建
设质量，最重要 的就是加强对房地产项 目设计 阶段 的管理 。设计阶段的管理能够有效地解决房屋设计不规 范、布局不合理以及科技含量水平不高的问题 。因此，文章通过对房地产项目设计阶段存在 的问题进行分
ｌ ５ ２
效地 避免出现不必要的麻烦。
止 同一个 问题多次 出现的现象 ，并提供有力的证据材料。 ３ ． ２ ． ２ 控制关键节 点。在项 目的设计 阶段 ，设计部 门 和 公司领导应该拟 定好项 目的关键 节点 ，安排 设计单位进 行组织 检查工作 ，如果有必要 可以通过组织人 员开会进行 讨论 ，及时发现 问题并解决 问题。 ３ ． ２ ． ３ 日常跟 踪 。设计管 理人员 委派专 业人 员对项 目进行 跟踪 ，防止 设计 方面 出现 偏 差 ，出现 返工 重做 的
析 ，并提 出相 应的管理措 施进行解 决。
关键 词 ：房地 产项 目；设 计 阶段 ；建设 工期 ；投 资成本 ；房屋质量 中图分类 号 ：Ｔ Ｕ ７ ３ １ 文献标 识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ － ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３ ）２ ４ 一 Ｏ １ ５ ２ 一 Ｏ ２
所进行 的监督和管理工作 ，能够 有效地保证房地产 开发项 目的整 体设计质量 、工程进度 以及 控制造价 。加 强房 地产
项 目设计 阶段管理 ，能够及 时、快速地发现 、解 决问题 ， 防止在施 工过程 中对项 目建设 的质 量、成本造价 以及 工程
的设计阶段 ，设计管理人员及时发现 问题 ，做好协调 、深
房地 产在进行开发 设计时 ，设计对于房地产 项 目的建 设工 期 、投 资 成本 以及 房屋 质量 具有十 分 重要 的影 响 。 但 是 ，近年来 ，在 房地 产项 目的设计阶段还存 在着许多 问
视 技术 、轻 视经 济、 设计 保守 、不注 重 安全 等方 面 的 问 题 。大多数房地产项 目设计人 员只注重 “ 安全 、美观 ”方 面 ，不 注重 降低 工程 建设 成本 。在 目前 的市 场经济 体 制 下 ，设计单位为 了追求 自身 的经 济效益 ，不注重于 关注 建
筑 工 程 项 目的整 体 效 益 。房 地 产 项 目设 计 管 理 中存 在 的 问 题 主要 表 现 在 以下 四个 方 面 ：
题 ，大部分是受 到房地 产项 目的设计缺乏行之 有效的管理
措施所产 生的。在房地产建设项 目中所进 行的设计工作 ， 对于未来 消费者对 房地产产 品的满 意度 、产品带来 的经济 效益 以及 产 品建 设的投 资成 本具 有至 关重 要 的作用 。因 此 ，对房地产 项 目进行开发设计 ，要坚 持可持续发展 的原
进度 等方面产生不利 的影 响，进而有效地避 免投 资成本资
源 的浪 费 。
２ 房地 产项 目设计管理中存在的问题
近年 来，在房地产项 目设 计管理中还普遍地存在 着重
定标 。
５ 结语
在建 设工 程项 目招投标过程 中的种种 问题 反映出招投
标 双 方 只 有 坚 持 公 平 、 公 正 、 公 开 的 三 大 原 则 ，树 立 为 社
化工作，那么就会 降低经济利益方面出现 的纠纷情况 。
２ ． ２ 设计 管理不 全面
通常情况下 ，设计 单位 进行房地产项 目的设计 时，普 遍 只关 注主 体环 节 ，对于 附属 的细节 设施 ，例 如 室外 管 线 、小方 面的市政工程等不够重视 ，进而给后来 的施 工带 来很 多不 必要的麻烦 。在设计阶 段，设计管理单位 如果及 时地 发现 这些 问题 ，那么将会协 调各 个部 门互相配 合，有
２ ０ １ ３ 年第２ ４ 期
（ 总 第 ２ ６ ７ 期 ）
中阂高 新竣术 企业
ｌ ０ … ￥ｃ“ Ｎ Ｔ｛ Ｉ ｓ ｌ
Ｎ０． ２ ４ ． ２ ０１ ３
（ Ｃ ｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ Ｎ Ｏ． ２ ６ ７）
房地产项 目设计阶段存在的问题与管理措施
会服务的宗 旨，在追求 企业经济利润的 同时，提高竞标透 明度 ，以实力保证 工程 建设的质量和赢得利润 ，这样才能
为我国建设工程施工企业树 立 良好形象和构建优 良企业文
化，促使其走 向世界。 ◇ 作者 简介 ：周进梯 （ １ ９ ５ ７ －），男，湖 南永 州人 ，国
网湖 南省 电 力公 司永 州 祁 阳县 供 电分 公 司工 程 师
最后 ，招投标双方都 需秉着服务于工程项 目进行招投 标 。电力工程不只是 简单的市场经济下 的商 品服 务贸易 ， 而是与社会人 民生活 息息相关 的。工程 质量 的好坏 ，直接 关系到整个 电网安全 ，关系到 国民经济 的发展和 国民生命 财产安全 ；评标 过程 的公正性 ，直接影 响到整个社会 的公 平正义 。所 以，电力工程项 目招投标双方 都应严 以律 己 谨慎 尽责 ，服务大众 。