牧场岗位职责说明书 场长
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、每月20号前做好下个月的采买计划，并报公司职能部门审批；
5、每日、每周向总部汇报牛场产量、牛群异动、牛奶销售等情况。月、季、年以报表的形式将以上数据资料报总部。
6、对生产一线的职工进行岗前培训，对技术人员进行业务培训，努力提高员工的业务水平和整体素质。
7、完成生产运营部交代的其它工作。
绩百度文库指标
关键绩效指标
知识
技能
要求
1、具备饲养家禽基础管理能力；
2、熟悉疫情控制方案；
3、熟悉肉质牛增肥技术。
工作时间
特征
上下班时间比较固定、周末或晚上应急能加班。
备注
岗位名称
场长
所在部门
生产运营部
直接上级
生产运营经理
直接下级
饲养员、草料员、清洁员、炊事员等
职等职级
主要工作协作关系
部门部长经理（内部对上）；
基本职责与任务
一、职责与权力
1、在生产运营部的领导下开展工作，场长是牛场的第一责任人；
2、负责牛场的生产经营、行政管理的全面工作；
3、对牛场的安全、防疫、防火等工作负领导责任；
年龄区间：25—48岁；
性别：性别不限；
其他：健康、形象佳
学历与
工作经验
学历要求：高中、中技以上学历，畜牧、兽医类相关专业；
工作经验要求：从事畜牧、兽医、种植等相关工作经验1年以上；
技术资格：畜牧、兽医资格证或多年畜牧业管理经验。
能力要求
1、具备良好的计划能力、沟通调节能力、实施运作能力；
2、具备计划组织协调能力。
定义、公式或说明
考核目标
1、育肥超标增重
2、成本考核
3、育肥存活率
4、安全事故
1、育肥超标增重=实际称重-标准增重
2、成本超标= 标准成本/实际成本
3、存活率=（月度病患死亡+月度病患宰杀）/总数量
4、安全事故0次；
1、月度增重36kg/头
2、成本指标不超过10%
3、存活率高于%
职资格要求
年龄
与性别
二、工作内容与要求
1、时召集牛场办公会，传达、贯彻、执行总部的决议和精神。适时召开场委会和工作例会，及时研究并解决牛场生产和经营中存在的问题
2、制定牛场的年、季、月生产经营计划，按时布置、检查、总结计划执行情况并及时向上级部门汇报。
3、做好牛场的生产管理和新技术、新工艺的实施应用，个控制生产成本，努力完成上级下达的生产指标和技术指标。
4、对牛场的人员有举荐和建议权，对本单位基层人员有聘用权，对牛场职工有绝对指挥权；
5、对牛场的采购（包括饲料和设备及小型基建改造）需要提供采购计划，在经过公司审批后交由指定的采购人员采购，对低值易耗品（单件物品价值低于200元，总采购量不超过500元。）有采买权。对生产急需购买的小型设施和配件有先买后批权（指等审批手续就会影响正常生产的特殊情况下，但必须向主管领导电话沟通，同意后方可购买）。
5、每日、每周向总部汇报牛场产量、牛群异动、牛奶销售等情况。月、季、年以报表的形式将以上数据资料报总部。
6、对生产一线的职工进行岗前培训，对技术人员进行业务培训，努力提高员工的业务水平和整体素质。
7、完成生产运营部交代的其它工作。
绩百度文库指标
关键绩效指标
知识
技能
要求
1、具备饲养家禽基础管理能力；
2、熟悉疫情控制方案；
3、熟悉肉质牛增肥技术。
工作时间
特征
上下班时间比较固定、周末或晚上应急能加班。
备注
岗位名称
场长
所在部门
生产运营部
直接上级
生产运营经理
直接下级
饲养员、草料员、清洁员、炊事员等
职等职级
主要工作协作关系
部门部长经理（内部对上）；
基本职责与任务
一、职责与权力
1、在生产运营部的领导下开展工作，场长是牛场的第一责任人；
2、负责牛场的生产经营、行政管理的全面工作；
3、对牛场的安全、防疫、防火等工作负领导责任；
年龄区间：25—48岁；
性别：性别不限；
其他：健康、形象佳
学历与
工作经验
学历要求：高中、中技以上学历，畜牧、兽医类相关专业；
工作经验要求：从事畜牧、兽医、种植等相关工作经验1年以上；
技术资格：畜牧、兽医资格证或多年畜牧业管理经验。
能力要求
1、具备良好的计划能力、沟通调节能力、实施运作能力；
2、具备计划组织协调能力。
定义、公式或说明
考核目标
1、育肥超标增重
2、成本考核
3、育肥存活率
4、安全事故
1、育肥超标增重=实际称重-标准增重
2、成本超标= 标准成本/实际成本
3、存活率=（月度病患死亡+月度病患宰杀）/总数量
4、安全事故0次；
1、月度增重36kg/头
2、成本指标不超过10%
3、存活率高于%
职资格要求
年龄
与性别
二、工作内容与要求
1、时召集牛场办公会，传达、贯彻、执行总部的决议和精神。适时召开场委会和工作例会，及时研究并解决牛场生产和经营中存在的问题
2、制定牛场的年、季、月生产经营计划，按时布置、检查、总结计划执行情况并及时向上级部门汇报。
3、做好牛场的生产管理和新技术、新工艺的实施应用，个控制生产成本，努力完成上级下达的生产指标和技术指标。
4、对牛场的人员有举荐和建议权，对本单位基层人员有聘用权，对牛场职工有绝对指挥权；
5、对牛场的采购（包括饲料和设备及小型基建改造）需要提供采购计划，在经过公司审批后交由指定的采购人员采购，对低值易耗品（单件物品价值低于200元，总采购量不超过500元。）有采买权。对生产急需购买的小型设施和配件有先买后批权（指等审批手续就会影响正常生产的特殊情况下，但必须向主管领导电话沟通，同意后方可购买）。