决策管理学课件
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决策管理学课件
路漫漫其悠远 2020/3/27
决策管理学派创始人——西蒙
路漫漫其悠远
西蒙生平
美国管理学家和社会科学家，在管理学、经济 学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计 算机科学等方面都有较深厚的造诣。他早年就读 于芝加哥大学，于1943年获得博士学位。自 1949年担任美国卡内基一梅隆大学计算机与心理 学教授，他由于“对经济组织内的决策程序所进 行的开创性研究”而获得1978年诺贝尔经济学奖
其本人目前资产约400亿
走进管理
史玉柱与巨人大厦
史玉柱和他的巨人集团是迄今为止惟一经历了大 起———大落———又大起这样一个完整过程的 著名企业和企业家。
史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败 者”、“最著名的东山再起者”三者于一身，是 中国企业起死回生的活的标本。
耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂热的典 型之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这 项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦 从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申ຫໍສະໝຸດ Baidu请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的
路漫漫其悠远
走进管理
巨人的困境
对于巨人集团的危机，史玉柱承认两点： 一是决策失误，摊子铺得太大； 二是管理不善，经营失控。
显而易见，目前中国民营企业已进入内部机 制变革的时代，它们必须痛苦地告别一人 包打天下的时代。
路漫漫其悠远
管理的核心是决策。正 确的决策决胜千里；错误的 决策南辕北辙。
路漫漫其悠远
钱支撑。 路漫漫其悠远
史玉柱传奇
史玉柱早先毕业于浙江大学数学系，后在深圳大学读软科 学管理研究生，毕业后到安徽省统计局工作，因不安于机 关平静的生活，1989年带着4000元钱及他耗费9个月心 血研制的M-6401桌面排版印刷系统南下深圳，承包下了 天津大学深圳科工贸发展公司电脑部，史玉柱的创业之路 从此开始。史玉柱的第一次成功在于他的第一次赌注，利 用《计算机世界》先打广告、后收钱的时间差，用全部的 4000元做一个8400元的广告“M-6401，历史性的突破 ”，13天后，史玉柱即获15820元，一个月后，4000元 广告已换来10万元回报。面对这第一笔利润，史玉柱索性 把其全部变成广告，四个月后，M-6401为他赚回100万 。后来，史玉柱又潜心研究，研制出了M-6402文字处理 软件系列产品。这样史玉柱凭着这些资金和技术，创立了 自己的公司——珠海巨人新技术公司。此后，巨人集团取 得快速发展，创出了年发展速度500%的奇迹，成为珠海 高科技产业的样板企业，史玉柱也一年成为百万富翁，两 年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。
路漫漫其悠远
两上“败笔”从辉煌走向低谷
耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂 热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根 本无法承接这项浩大的工程，而且更令人 瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到 1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银 行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑 。
进入生物工程领域是史玉柱的第二败笔。 整个生物工程出现全面亏损，债权债务相 抵净亏5000万元。
李·艾柯卡将野马(Mustang)首次亮相的舞台选在了1964年4月的 纽约世界博览会，“野马”正式在市场上露面，在此之前，福特公 司还为此大造了一番舆论，掀起了一股“野马”热。全球的观众目 睹了汽车革命的来临。福特的时间表把握得非常之巧，此时正值 战后生育高峰期的一代刚刚进入购车的年龄。在头一年的销售活 动中，顾客买走了41.9万辆“野马”，创下全美汽车制造业的最高 纪录。“野马”的问世和巨大成功显示了李·艾柯卡杰出的经营决 策才能。
路漫漫其悠远
走进管理
路漫漫其悠远
美国东部时间11月1日 16:02(北京时间11月2日 4:02)，国内网络游戏商巨 人网络在美国纽交所挂牌上 市，发行价为15.5美元，融 资8.87亿美元。上市首日收 盘价18.23美元。
史玉柱11月2日对记者表示 ：“巨人网络纽交所上市造 就了21位亿万富翁，186位 百万富翁。”
。 路漫漫其悠远
第四章 决策
第一节 决策的概念与类型 第二节 制定决策的基本步骤 第三节 决策的基本方法
路漫漫其悠远
走进管理
福特“野马”之 父 李·亚科卡
路漫漫其悠远
1960年，李·艾柯卡升为美国福特公司副总裁兼总经理，他观察 到60年代一股以青年人为代表的社会革新力量正式形成，它将对 美国社会、经济产生难以估量的影响，李·艾柯卡认为，设计新 车型时，应该把青年人的需求放在第一位。而这一代人对车的要 求与其父母大相径庭，他们想张扬自己的个性。在李·艾柯卡精 心组织下，经过多次改进，1962年底新车最后定型。它看起来 象一部运动车，鼻子长、尾部短，满足了青年人喜欢运动和刺激 的心理。更重要的是，这种车的售价相当便宜，只有2500美元 左右，一般青年人都能买得起。最后这种车还取了一个令青年人 遐想的名字——“野马（Mustang）”。
课堂讨论
你认为何为决策？
路漫漫其悠远
在生活中寻找“决策”的痕迹
高考中的选校选专业： 著名高校差专业 ~ 一般高校好专业
职场中的跳槽： 难道只是一个简单的换换环境？
有人用“阴阳五行”和“风水”来预测股市涨跌 常听人说“早知如此，何必当初”。 女生常爱说：“我最相信我的直觉和第六感觉” 男生常爱说：“打赌，我敢保证”。
路漫漫其悠远
二、决策的类型
路漫漫其悠远
（一）按照决策的重要性划分 1．战略决策 2．管理决策 3．业务决策 （二）按照管理的职能划分 1．生产决策 2．营销决策 3．财务决策 4．人事决策 5．研究与开发决策
决策与管理层次的关系
路漫漫其悠远
不同决策者的责任、风险及不 同决策的影响时间
（三）按照决策的重复性划分
路漫漫其悠远
第一节 决策的概念与类型
一、决策的概念 二、决策的类型
路漫漫其悠远
一、决策的概念
决策就是管理者为应对所面临的机会 或威胁，通过分析备选方案，就特定 的组织目标和行动方案做出决定的过 程。
决策是一个全过程的概念 它包括环境分析、拟定备选方案、分
析方案、选择方案、实施方案、评估 方案的整个过程。
路漫漫其悠远 2020/3/27
决策管理学派创始人——西蒙
路漫漫其悠远
西蒙生平
美国管理学家和社会科学家，在管理学、经济 学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计 算机科学等方面都有较深厚的造诣。他早年就读 于芝加哥大学，于1943年获得博士学位。自 1949年担任美国卡内基一梅隆大学计算机与心理 学教授，他由于“对经济组织内的决策程序所进 行的开创性研究”而获得1978年诺贝尔经济学奖
其本人目前资产约400亿
走进管理
史玉柱与巨人大厦
史玉柱和他的巨人集团是迄今为止惟一经历了大 起———大落———又大起这样一个完整过程的 著名企业和企业家。
史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失败 者”、“最著名的东山再起者”三者于一身，是 中国企业起死回生的活的标本。
耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂热的典 型之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这 项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦 从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申ຫໍສະໝຸດ Baidu请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的
路漫漫其悠远
走进管理
巨人的困境
对于巨人集团的危机，史玉柱承认两点： 一是决策失误，摊子铺得太大； 二是管理不善，经营失控。
显而易见，目前中国民营企业已进入内部机 制变革的时代，它们必须痛苦地告别一人 包打天下的时代。
路漫漫其悠远
管理的核心是决策。正 确的决策决胜千里；错误的 决策南辕北辙。
路漫漫其悠远
钱支撑。 路漫漫其悠远
史玉柱传奇
史玉柱早先毕业于浙江大学数学系，后在深圳大学读软科 学管理研究生，毕业后到安徽省统计局工作，因不安于机 关平静的生活，1989年带着4000元钱及他耗费9个月心 血研制的M-6401桌面排版印刷系统南下深圳，承包下了 天津大学深圳科工贸发展公司电脑部，史玉柱的创业之路 从此开始。史玉柱的第一次成功在于他的第一次赌注，利 用《计算机世界》先打广告、后收钱的时间差，用全部的 4000元做一个8400元的广告“M-6401，历史性的突破 ”，13天后，史玉柱即获15820元，一个月后，4000元 广告已换来10万元回报。面对这第一笔利润，史玉柱索性 把其全部变成广告，四个月后，M-6401为他赚回100万 。后来，史玉柱又潜心研究，研制出了M-6402文字处理 软件系列产品。这样史玉柱凭着这些资金和技术，创立了 自己的公司——珠海巨人新技术公司。此后，巨人集团取 得快速发展，创出了年发展速度500%的奇迹，成为珠海 高科技产业的样板企业，史玉柱也一年成为百万富翁，两 年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。
路漫漫其悠远
两上“败笔”从辉煌走向低谷
耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂 热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根 本无法承接这项浩大的工程，而且更令人 瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到 1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银 行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑 。
进入生物工程领域是史玉柱的第二败笔。 整个生物工程出现全面亏损，债权债务相 抵净亏5000万元。
李·艾柯卡将野马(Mustang)首次亮相的舞台选在了1964年4月的 纽约世界博览会，“野马”正式在市场上露面，在此之前，福特公 司还为此大造了一番舆论，掀起了一股“野马”热。全球的观众目 睹了汽车革命的来临。福特的时间表把握得非常之巧，此时正值 战后生育高峰期的一代刚刚进入购车的年龄。在头一年的销售活 动中，顾客买走了41.9万辆“野马”，创下全美汽车制造业的最高 纪录。“野马”的问世和巨大成功显示了李·艾柯卡杰出的经营决 策才能。
路漫漫其悠远
走进管理
路漫漫其悠远
美国东部时间11月1日 16:02(北京时间11月2日 4:02)，国内网络游戏商巨 人网络在美国纽交所挂牌上 市，发行价为15.5美元，融 资8.87亿美元。上市首日收 盘价18.23美元。
史玉柱11月2日对记者表示 ：“巨人网络纽交所上市造 就了21位亿万富翁，186位 百万富翁。”
。 路漫漫其悠远
第四章 决策
第一节 决策的概念与类型 第二节 制定决策的基本步骤 第三节 决策的基本方法
路漫漫其悠远
走进管理
福特“野马”之 父 李·亚科卡
路漫漫其悠远
1960年，李·艾柯卡升为美国福特公司副总裁兼总经理，他观察 到60年代一股以青年人为代表的社会革新力量正式形成，它将对 美国社会、经济产生难以估量的影响，李·艾柯卡认为，设计新 车型时，应该把青年人的需求放在第一位。而这一代人对车的要 求与其父母大相径庭，他们想张扬自己的个性。在李·艾柯卡精 心组织下，经过多次改进，1962年底新车最后定型。它看起来 象一部运动车，鼻子长、尾部短，满足了青年人喜欢运动和刺激 的心理。更重要的是，这种车的售价相当便宜，只有2500美元 左右，一般青年人都能买得起。最后这种车还取了一个令青年人 遐想的名字——“野马（Mustang）”。
课堂讨论
你认为何为决策？
路漫漫其悠远
在生活中寻找“决策”的痕迹
高考中的选校选专业： 著名高校差专业 ~ 一般高校好专业
职场中的跳槽： 难道只是一个简单的换换环境？
有人用“阴阳五行”和“风水”来预测股市涨跌 常听人说“早知如此，何必当初”。 女生常爱说：“我最相信我的直觉和第六感觉” 男生常爱说：“打赌，我敢保证”。
路漫漫其悠远
二、决策的类型
路漫漫其悠远
（一）按照决策的重要性划分 1．战略决策 2．管理决策 3．业务决策 （二）按照管理的职能划分 1．生产决策 2．营销决策 3．财务决策 4．人事决策 5．研究与开发决策
决策与管理层次的关系
路漫漫其悠远
不同决策者的责任、风险及不 同决策的影响时间
（三）按照决策的重复性划分
路漫漫其悠远
第一节 决策的概念与类型
一、决策的概念 二、决策的类型
路漫漫其悠远
一、决策的概念
决策就是管理者为应对所面临的机会 或威胁，通过分析备选方案，就特定 的组织目标和行动方案做出决定的过 程。
决策是一个全过程的概念 它包括环境分析、拟定备选方案、分
析方案、选择方案、实施方案、评估 方案的整个过程。