造船生产技术准备.pptx

3. 技术交底除应介绍产品技术状态、性能、设备、技术 要求等常规内容外，着重介绍特殊性能、特殊技术、 特殊工艺和特殊标准等的谈判情况和决定内容。
4. 财务状况交底前应先由经营、计划、供应、财务等部 门共同对承接产品进行效益分析和资金供需平衡。交 底会上，由经营部门着重介绍影响经济效益的要点、 措施和要求，以及资金供需情况。
• 1.2 管理内容与要求
• 1.2.1 合同与技术交底
1. 合同签订后一周内，由副厂长或总工程师主持，以经 营部门和技术部门为主，组织各有关部门（包括设计、 生产、供应、财务、设备、动力、劳资、教育等部门） 进行合同与技术和财务情况的详细交底。
2. 经营部门在合同交底前，应认真做好各项准备工作。 交底会上，应谈清合同要点、工程内容的构成、有关 船东意向等合同背景情况，以及工厂经营方针和承接 产品的建造特点。
• 同时要由常务副厂长负责生产技术准备的日 常领导工作，并应制定同类型船舶标准建造周 期和同类型船舶主要材料、设备的标准纳期表。
建立健全的生产技术准备管理工作体系
• 在生产管理上，要围绕计划管理控制好产品大 节点这条主线，形成各主要专业的管理网络， 强化信息传递和协调处理的管理机制；
• 在技术管理上，要以一级管理为目标，逐步将 全厂的工艺准备、质量目标、成本目标都纳入 到生产设计中，从而使生产设计与生产管理体 制之间既有密切相关的内在联系，又有相互适 应和促进的关系。
造船工程规范化管理的内容
造船工程规范化管理要求对造船经营生产活动的 各阶段、各环节的作业流程和管理流程制定规范化 要求，在加强和协调各项专业管理的基础上，提高 企业的综合管理功能，从而达到缩短造船 周期、增 强竞争能力、提高企业经济效益的目的。
造船经营生产活动可分为以下五个阶段：市场调 查预测及经营决策阶段 、承接任务阶段 、生产技术 准备阶段 、施工建造阶段 、售后服务阶段 。
2. 建造方针的主要内容为： （1）合同概要。列入合同中有关建造的重要事项。 （2）建造船舶的主要技术参数和主要物量。主要技术参
数包括船舶的主尺度和结构设计参数；主要物量包括 分段总数量、船体结构钢材量、居住舱室总面积和特 殊工程量等。
（3）基本方针
a 建造法。指建造船舶的分段划分原则；重要分段的结 构特征和尺度；分段重量的控制范围；板长规格的控 制；总段装配和大段装配的范围；上层建筑整体吊装 的重量计算；总段装配中的预舾装范围和预舾装率； 建造场地的分配和面积估算；船台建造的方法和定位 分段的起点；艏艉吊装周期的核算和日程的平衡；以 及新工艺、新技术的应用和实施范围等内容。
现代造船工程
工程规范化管理——生产技术准备
江苏省船舶数字化设计制造技术中心 江苏省船舶先进制造技术中心 江苏现代造船技术有限公司
工程规范化管理技术 工程规范化管理的作用是固有经过再造的合理
的作业流程和管理流程，是之成为人人必须遵守 执行的制度，以便于控制各项造船活动，使它们 相互谐同，这是实现壳舾涂一体化，设计、生产、 管理一体化的条件。
生产技术准备的含义
船舶生产前的准备工作实际上是对所需建 造的船舶,从全厂性、全船性和综合性角度，对 设计、施工、供应和管理等工作，进行技术上 和计划上的统筹协调。在时间上与初步设计、 和详细设计同步进行时所做的建造准备的设计 工作。
生产技术准备阶段的工作内容
1、生产技术准备； 2、生产计划准备； 3、生产控制准备。
b 工艺质量管理。建造船舶的质量验收认可的建造精度 标准；船、机、电和涂装专业中、特殊项目中的质量 管理工作要求；新开发产品建造中容易产生的重大质 量事故的预防和管理措施。
c 成本管理。确定新建造船舶和同类产品成本相比的 降低系数，作为成本管理的总目标；降低产品的直接 成本，即材料和工时的消耗上所应该采取的对策和具 体措施；降低辅助材料和辅助工时的对策和具体措施， 包括建造方法和新工艺的应用；改善管理，降低间接 费用和降低采购成本的对策与措施等。
• 1.2.3 建造方针定稿
1. 在合同、技术附件签订后，生产部门应根据超前参与 和掌握的签约及初步设计前阶段情况，从系统的角度， 在对工厂的设备、场地、工艺惯例、技术素质、新工 艺应用深度、广度和管理职能等进行综合分析，按总 公司“民船建造方针编制基本要求”进行完善产品的 建造方针并在两周内完成定稿。
生产技术准备含义
造船生产技术准备是为满足产品开工及开工 后均衡、连续生产必须具备的技术和生产条 件所进行的一系列准备工作，实质上就是生 产要素的准备。生产技术准备工作从广义上 说是一项全系统（上级公司、设计院所、工 厂和工厂各职能部门的协调）、全过程（从 合同谈判开始至完工交船）、全方位（包括 合同、图纸、物资、资金、工装设施、劳动 组织等）的综合性管理工作，是企业管理的 基础。
1. 初步设计与工程准备
• 1.1 概述
初步设计（后阶段）及与之相应的准备，是在 合同谈判与签订阶段的生产技术准备工作基础 上的延续，是为产品建造的工艺技术、生产管 理的原则确定要点，为详细设计与工程准备提 供依据。前后环节在时间上、内容上互为因果 制约。因此，工厂各部门必须密切配合，尤其 是对船厂参与设计、或联合设计的产品，更应 充分重视船厂与设计院所之间的设计与进度管 理，掌握工作节拍，统筹协调地做好这项工作。
• 生产技术准备工作的依据：
1. 工厂三年滚动计划； 2. 年度生产计划； 3. 承接产品的合同与技术附件。
• 生产技术准备阶段分为：
1. 初步设计（后阶段）与工程准备； 2. 详细设计与工程准备； 3. 生产设计与工程准备三个环节。
生产技术Leabharlann Baidu备工作的领导
• 生产技术准备工作应在厂长领导下进行，并 列入厂长办公会议的议事日程之中，定期检查 和听取汇报，对重大问题及时作出决策，发出 指令。
• 1.2.2 初步设计完成
1. 初步设计作为建造方针、详细设计的依据，应在两周 内完成，以确定船舶的主要技术形态。
2. 技术部门在初步设计阶段必须提供的图纸目录应以船 舶工业总公司颁发的关于民用船舶产品设计阶段划分 的目录表作为参考。
3. 初步设计完成后，须由设计总负责人主持召开初步设 计向详细设计交底会。