第九章__零售企业管理
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第九章__零售企业管理
3.百货商店的商品特征
我国传统的百货商店以商品性质和商品大类 为原则划分，包括日化、针织、纺织、服装、鞋帽、 家电、文化用品、日用五金等商品部门；现代百货 商店商品部门的划分或以品牌分，或以消费对象分， 或两者结合，更符合百货商店目标消费群的需要。
传统百货商店的商品部划分 现代百货商店的商品部划分
1.简单化 2.专业化 3.标准化
四、连锁企业业务管理的内容和流程
1.总部业务管理
2.门店营运管理
商品缺货控制 单据控制 盘点控制 缺损率控制 服务质量控制 经营业绩控制
3.配送中心业务管理
商品结构及库存服务率问题 确保商品品质问题 门店紧急追加减货问题 合理安排配送时间问题 拆零与退货处理问题 强化客户服务功能问题 提高配送效率问题
五、连锁企业业务管理的制度和规范
1.在理货作业管理方面 2.在收银作业管理方面 3.在进存货作业管理方面 4.在商品盘点作业方面 5.在防损作业管理方面 6.在顾客服务管理方面
第三节 专业专卖店管理
一、专业专卖店的定义与设立条件
1.专业店的定义与设立条件
专业店（Specialty Store）是指经营某 一大类商品为主的，并且配备具有丰富专业 知识的销售人员和提供适当的售后服务，满 足消费者对某大类商品的选择需求的零售业 态。
三、百货商店业务管理的特点
1.消费对象的复杂性 2.交易的零星和频繁性 3.经营的综合性
四、百货商店业务管理的内容和流程
1.采购业务管理
采购业务管理的内容 商品采购的原则 商品采购的控制方法
2.销售业务管理
销售业务管理的环节 商品销售的控制方法
(1)保利销售额控制法 (2)保本销售额控制法
3.储运业务管理
1.超级市场的起源
2.超级市场的定义
超级市场的核心定义是：实行自助服务 和集中式一次性付款的销售方式，以销售食 品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满 足消费者对基本生活用品一次性购足需要的 零售业态。
3.超级市场的设立条件
根据国家规定，我国设立连锁超级市场， 其门店应当具备下列条件： (1)选址在居民区、交通要道、商业区。 (2)以居民为主要销售对象，10分钟左右可到达。 (3)商店营业面积在1000平方米左右。 (4)商品构成以购买频率高的商品为主。 (5)采取自选销售方式，出入口分设，结算由设在 出口处的收银机统一进行。 (6)营业时间每天不少于11小时。 (7)有一定面积的停车场地。
商品运输的原则 （1）及时 （2）准确 （3）安全 （4）经济
储存业务管理的内容 （1）确定合理储存量 （2）确定合理的储存时间 （3）确定合理的储存结构
五、百货商店业务管理的制度和规范
1.采购管理制度 2.销售管理制度 3.储运管理制度 4.商品管理制度 5.服务管理制度
第二节 超级市场管理
一、超级市场的定义和设立条件
二、购物中心的分类及简介
1.美国分类方式及标准
根据美国市场的实际情况，将购物 中心分为邻里型、社区型、区域型、超 区域型、主题型、时装精品型、大型量 贩型、工厂直销型等八种。
2.国家标准对购物中心的分类
根据我国市场的实际情况，将购物中心分 为社区型、市区型、城郊型三类：
（1）社区购物中心(Community Shopping Center) （2）市区购物中心(Regional Shopping Center) （3）城郊购物中心(Super-regional Shopping
2.专卖店的定义与设立条件
专卖店（Exclusive Shop）是专门经 营或授权经营某一主要品牌商品（制造 商品牌和中间商品牌）为主的、适应消 费者对品牌选择需求的零售业态。
二、专业专卖店的特点
1.专业店Baidu Nhomakorabea特点
经营商品突出专门化 商店规模基本小型化 资本回收短期化
2.专卖店的意义和特点
企业形象随品牌更加突出 顾客随专卖经营更加忠诚 销售网络更为稳固 市场渗透力更为深入
Center)
3.按照规模和外观分类
（1）巨型/超级购物中心——24万㎡以上 （2）大型购物中心——12～24万㎡ （3）中型购物中心——6～12万㎡ （4）小型购物中型——2～6万㎡
按照购物中型外观分类
（1）美国式简洁的外立面 （2）童话般欧洲古堡式 （3）豪华高贵的现代派 （4）分散多建筑组成之建筑群 （5）购物乐园式 （6）园林型购物中心 （7）人文特色型购物中心 （8）免税型购物中心 （9）交通综合枢纽式 （10）地下型购物中心 （11）大盒子购物中心 （12）附带写字楼的摩尔
3.专业专卖店的布置
商店的三个空间 商店空间格局的四种形态 专业专卖店的空间布局形态
4.专卖商品的陈列
按商品进行陈列 按方便顾客进行陈列 按主题进行陈列
第四节 购物中心管理
一、购物中心的定义
1.国际购物中心协会的释义 2.美国购物中心协会的定义 3.日本购物中心协会的定义 4.中国商务部的定义
（1）薄利多销，基本上下设售货员经营中 低档商品；
（2）商品采用小包装、标明分量、规格和 价格；
（3）备有小车或货筐、顾客自选商品； （4）出门一次结算付款。
三、超级市场业务管理的特点
连锁企业采用统一进货、统一营销、统 一管理的经营方式，所辖门店都执行总部统 一制定的经营管理规范和标准。因而，管理 的规范化和现代化，是连锁企业业务管理的 核心内容，其集中体现在以下方面：
二、超级市场的业态特征
1.超级市场的目标顾客
家庭主妇 双职工小家庭 对商品知识或料理方法不太了解的消费者 追求食品安全和新鲜、卫生的消费者 喜欢尝试各地新、奇、特色商品的消费者 老人消费群
2.超级市场的营销特征
购物的便利性 商品的廉价性 环境的舒适性 时间的节约性
3.超级市场的商品特征
超级市场一般经销食品和日用品为主， 其特点主要是：
三、专业专卖店的设计
1.专业专卖店与商标
好的店名应具备三大特征： （1）容易发音，容易记忆； （2）能突显商店的营业性质； （3）能给人留下深刻的印象。
2.专业专卖店的橱窗
专卖商店橱窗设计要遵守三个原则：一 是以别出心裁的设计吸引顾客，切忌平面 化，努力追求动感和文化艺术色彩；二是 可通过一些生活化场景使顾客感到亲切自 然，进而产生共鸣；三是努力给顾客留下 深刻的印象，通过本店所经营的橱窗巧妙 的展示，使顾客过目不忘，印入脑海。
3.百货商店的商品特征
我国传统的百货商店以商品性质和商品大类 为原则划分，包括日化、针织、纺织、服装、鞋帽、 家电、文化用品、日用五金等商品部门；现代百货 商店商品部门的划分或以品牌分，或以消费对象分， 或两者结合，更符合百货商店目标消费群的需要。
传统百货商店的商品部划分 现代百货商店的商品部划分
1.简单化 2.专业化 3.标准化
四、连锁企业业务管理的内容和流程
1.总部业务管理
2.门店营运管理
商品缺货控制 单据控制 盘点控制 缺损率控制 服务质量控制 经营业绩控制
3.配送中心业务管理
商品结构及库存服务率问题 确保商品品质问题 门店紧急追加减货问题 合理安排配送时间问题 拆零与退货处理问题 强化客户服务功能问题 提高配送效率问题
五、连锁企业业务管理的制度和规范
1.在理货作业管理方面 2.在收银作业管理方面 3.在进存货作业管理方面 4.在商品盘点作业方面 5.在防损作业管理方面 6.在顾客服务管理方面
第三节 专业专卖店管理
一、专业专卖店的定义与设立条件
1.专业店的定义与设立条件
专业店（Specialty Store）是指经营某 一大类商品为主的，并且配备具有丰富专业 知识的销售人员和提供适当的售后服务，满 足消费者对某大类商品的选择需求的零售业 态。
三、百货商店业务管理的特点
1.消费对象的复杂性 2.交易的零星和频繁性 3.经营的综合性
四、百货商店业务管理的内容和流程
1.采购业务管理
采购业务管理的内容 商品采购的原则 商品采购的控制方法
2.销售业务管理
销售业务管理的环节 商品销售的控制方法
(1)保利销售额控制法 (2)保本销售额控制法
3.储运业务管理
1.超级市场的起源
2.超级市场的定义
超级市场的核心定义是：实行自助服务 和集中式一次性付款的销售方式，以销售食 品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满 足消费者对基本生活用品一次性购足需要的 零售业态。
3.超级市场的设立条件
根据国家规定，我国设立连锁超级市场， 其门店应当具备下列条件： (1)选址在居民区、交通要道、商业区。 (2)以居民为主要销售对象，10分钟左右可到达。 (3)商店营业面积在1000平方米左右。 (4)商品构成以购买频率高的商品为主。 (5)采取自选销售方式，出入口分设，结算由设在 出口处的收银机统一进行。 (6)营业时间每天不少于11小时。 (7)有一定面积的停车场地。
商品运输的原则 （1）及时 （2）准确 （3）安全 （4）经济
储存业务管理的内容 （1）确定合理储存量 （2）确定合理的储存时间 （3）确定合理的储存结构
五、百货商店业务管理的制度和规范
1.采购管理制度 2.销售管理制度 3.储运管理制度 4.商品管理制度 5.服务管理制度
第二节 超级市场管理
一、超级市场的定义和设立条件
二、购物中心的分类及简介
1.美国分类方式及标准
根据美国市场的实际情况，将购物 中心分为邻里型、社区型、区域型、超 区域型、主题型、时装精品型、大型量 贩型、工厂直销型等八种。
2.国家标准对购物中心的分类
根据我国市场的实际情况，将购物中心分 为社区型、市区型、城郊型三类：
（1）社区购物中心(Community Shopping Center) （2）市区购物中心(Regional Shopping Center) （3）城郊购物中心(Super-regional Shopping
2.专卖店的定义与设立条件
专卖店（Exclusive Shop）是专门经 营或授权经营某一主要品牌商品（制造 商品牌和中间商品牌）为主的、适应消 费者对品牌选择需求的零售业态。
二、专业专卖店的特点
1.专业店Baidu Nhomakorabea特点
经营商品突出专门化 商店规模基本小型化 资本回收短期化
2.专卖店的意义和特点
企业形象随品牌更加突出 顾客随专卖经营更加忠诚 销售网络更为稳固 市场渗透力更为深入
Center)
3.按照规模和外观分类
（1）巨型/超级购物中心——24万㎡以上 （2）大型购物中心——12～24万㎡ （3）中型购物中心——6～12万㎡ （4）小型购物中型——2～6万㎡
按照购物中型外观分类
（1）美国式简洁的外立面 （2）童话般欧洲古堡式 （3）豪华高贵的现代派 （4）分散多建筑组成之建筑群 （5）购物乐园式 （6）园林型购物中心 （7）人文特色型购物中心 （8）免税型购物中心 （9）交通综合枢纽式 （10）地下型购物中心 （11）大盒子购物中心 （12）附带写字楼的摩尔
3.专业专卖店的布置
商店的三个空间 商店空间格局的四种形态 专业专卖店的空间布局形态
4.专卖商品的陈列
按商品进行陈列 按方便顾客进行陈列 按主题进行陈列
第四节 购物中心管理
一、购物中心的定义
1.国际购物中心协会的释义 2.美国购物中心协会的定义 3.日本购物中心协会的定义 4.中国商务部的定义
（1）薄利多销，基本上下设售货员经营中 低档商品；
（2）商品采用小包装、标明分量、规格和 价格；
（3）备有小车或货筐、顾客自选商品； （4）出门一次结算付款。
三、超级市场业务管理的特点
连锁企业采用统一进货、统一营销、统 一管理的经营方式，所辖门店都执行总部统 一制定的经营管理规范和标准。因而，管理 的规范化和现代化，是连锁企业业务管理的 核心内容，其集中体现在以下方面：
二、超级市场的业态特征
1.超级市场的目标顾客
家庭主妇 双职工小家庭 对商品知识或料理方法不太了解的消费者 追求食品安全和新鲜、卫生的消费者 喜欢尝试各地新、奇、特色商品的消费者 老人消费群
2.超级市场的营销特征
购物的便利性 商品的廉价性 环境的舒适性 时间的节约性
3.超级市场的商品特征
超级市场一般经销食品和日用品为主， 其特点主要是：
三、专业专卖店的设计
1.专业专卖店与商标
好的店名应具备三大特征： （1）容易发音，容易记忆； （2）能突显商店的营业性质； （3）能给人留下深刻的印象。
2.专业专卖店的橱窗
专卖商店橱窗设计要遵守三个原则：一 是以别出心裁的设计吸引顾客，切忌平面 化，努力追求动感和文化艺术色彩；二是 可通过一些生活化场景使顾客感到亲切自 然，进而产生共鸣；三是努力给顾客留下 深刻的印象，通过本店所经营的橱窗巧妙 的展示，使顾客过目不忘，印入脑海。