IT项目管理培训吴永达

IT 项目管理培训吴永达

一、课程目标：

把握项目治理工具与方法；提升中层治理者执行能力；提升工作成功概率。

二、课程受众：

企业中层治理者

企业中的人力资源治理人员企业高级治理人员

三、课程时刻最佳授课成效2 天，每天授课7 小时，默认情形每一讲估量历时为

50 分钟。具体历时上课可能按照学员反馈调整。

四、课程内容：

第一讲项目治理入门

项目与项目治理

项目干系人项目生命期与治理生命期项目组织结构

第二讲定义项目生命期

1、定义要紧成果

2、确定项目时期划分

2、明确各时期任务

3、确定项目治理活动类不案例分析：项目治理生命期与项目生命期设计

第三讲如何启动项目

1、投标

2、分析项目干系人

3、定义项目需求

4、明确项目目标

5、签订合同案例分析：如何进行系统集成项目合同谈判

第四讲IT 总体规划时期项目治理如何编制项目总体方案明确甲方、监理方职责

与义务编制项目沟通打算明确项目总体目标

第五讲如何治理项目风险

1、风险规划

2、风险识不技术

3、风险分析技术

4、风险监视与操纵案例分析：项目风险治理演练

第六讲IT 设计时期项目治理

1、明确时期成果（WBS ）

2、使用CPM 制定进度打算

3、编写风险治理打算

4、定义项目质量标准

5、如何进行方案评审案例分析：某系统集成项目WBS

第七讲IT 实施时期项目治理

1、设备采购治理

2、定义施工标准

3、过程操纵

4、施工现场治理

5、项目变更操纵案例分析：采购到货验收如何进行

第八讲如何治理项目沟通

1、沟通模型

2、编制项目沟通打算

3、沟通方式

4、绩效报告案例演练：项目汇报技巧与方法

第九讲执行与监控项目

1、如何操纵项目变更

2、项目绩效报告

3、项目团队建设

4、冲突治理

5、治理项目干系人

第十讲IT 验收时期项目治理

1、定义时期目标

2、确定验收组织方式

3、确定验收流程

4、检查项目成果完成情形

5、预先沟通

6、如何进行项目验收会案例分析：项目验收会预备第十一讲如何完成项目收尾

1、合同收尾

2、明确爱护服务协议

3、完成项目收款

4、项目体会总结会

4、项目治理收尾

案例分析：如何与甲方确定爱护服务协议

案例分析：项目团队建设实践

第十二讲成功项目治理

1、项目经理的5修炼

2、组织项目治理成熟度模型

吴永达老师

中国实战派闻名项目治理专家，美国项目治理协会

（PMI）（L）认证PMP，美国培训协会（AACTP ）国际

认证高级培训师，美国项目治理协会（PMI）会员，国际信息系

统审计与操纵协会（ISACA ）会员，北京项目治理协会常务理

事，微软认证MCSE'MCDBA，信息产

业部注册信息系统工程监理师，CISA （信息系统审计师）。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目治理者联盟高级顾咨询，神州数码教育学院项目治理讲师，神州巨龙项目治理培训讲师，中国讲师经纪联盟认证讲师。

吴老师在生产一线从事项目治理实践近10年，亲自治理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和

考前模拟辅导，通过率达到90%以上，25人以下小班，通过率100%

任职经历:

联合国贸易网络北京中心高级顾咨询；北京贸易效率协会高级顾咨询；神

州数码教育学院项目治理讲师；神州巨龙项目治理培训讲师；北京四高一化咨询有限公司高级顾咨询、讲师；北京必宜华治理顾咨询有限公司特聘高级讲师、顾咨询；北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目治理咨询师；

技术背景：

6年微软ASP/环境、B/S架构应用开发项目治理体会；3

年J2EE环境、B/S架构应用开发项目治理体会；

部分客户：

中仪英斯泰克进出口公司、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、埃森哲咨询、北京市药监局、长安集团、丝宝集团、中冶京唐（中国22冶）、国家知识产权局、中海油

近期治理项目：

清华大学网站内容治理系统开发、实施够紀蝕，中国运算机租赁有限公司企业治理信息系统开发、实施，食品行业ERP系统研发、销售、

通用企业信息化平台开发，通用电子商务网站平台开发，北京市卫生局社区卫生服务综合治理信息系统咨询、监理，北京市药监局网上审批系统咨询、监理，北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理，澳利达（药业）集团企业信息化建设整体咨询，禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合治理信息系统工程监理，北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理，北京市劳动教养局工作治理局信息化建设工程监理，北京市朝阳

区卫生系统信息化建设（共3期）咨询、监理，北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询，大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询，北京市西城区卫生系统信息化建设咨询，2008奥组委IT评估项目咨询等。

讲师特色：

吴老师具有多年从事软件项目治理体会，曾参与大量省市电子政务项目治理、监理工作。

吴老师每年投入大量时刻深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目治理、咨询、监理服务，他紧密关注项目治理者生存现状，对项目治理中最新显现的咨询题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比，吴老师课程所采纳案例具有更真实、更贴切的特点；吴老师由于长期亲热接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。

吴老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都第一深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目治理现状进行分析，通过走访高层治理者、项目治理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采纳案例符合企业及单位实际情形；培训成效立竿见影，受到客户普遍好评。

学员感言:

项目治理实战课程

“老师的授课艺术精湛，课堂互动成效专门好，能结合案例将枯燥的理论知识讲解的通俗易明白。通过短短两天的学习，使我对项目治理的有关知识有了个比较系统的了解，对项目治理的过程比较清晰，对今后的工作有主动的指导作用，不但能提升项目成功率，还能有效提升工作的效率。此外，学到了一些做事做人的独到方法原则。听了吴老师的课，能够使人变得理性”

“头一次参加项目治理培训，感受到这是一个专门好的治理工具和思路，专门有用，对今后的工作专门有关心。”

“感受授课气氛专门好，教师讲课方式专门容易同意...”