第9章供应链管理

第9章供应链管理
一、名词解释
1.供应链：
2.非独立性需求：
3.固定间隔期订货系统：
4.准时交货率：
5.订货点法：
二、单项选择
1.订货成本，又称（），用于对外订货，是指每次订货或采购所发生的全部费用。

A.采购成本
B.存储成本
C.缺货成本
D.保管成本
2.在库存管理中，订货点是指（）。

A．应该提出订货时的需要量B．应该提出订货时的库存量
C．应该提出订货时的供应量D．以上都不对
3.以下不属于储存成本的是（）。

A.仓储费
B.资金利息
C.货物成本
D.仓库及设备折旧
4.使用固定周期批量法，订货的（）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。

A. 保险期
B.提前期
C.间隔周期
D.采购期
5.在固定批量系统中，（）是固定的。

A.订货的间隔期
B.存货的最高水平
C.发货批量
D.订货批量
6.库存是指（）。

A.存放在仓库中的物
B.用于生产和/或服务所使用的储备物资
C.用于销售的储备物资
D.用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资
7.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。

A.安全库存
B.周转库存
C.运输库存
D.预期库存
8.订货（采购）成本的高低，和（）成正比。

A.订货批量
B.订货次数
C.缺货成本
D.保管成本
9.在库存的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是（）。

A.严格控制库存时间，不严格控制库存数量
B.严格控制库存数量，不严格控制库存时间
C.既严格控制库存数量，又严格控制库存时间
D.不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间
10.独立需求是指那些具有不确定性，企业自身（）的需求。

A.不能控制
B.迫切需要
C.有待提高
D.有待明确
三、判断题
1.库存保管费用的高低和订货批量呈正相关关系。

（）
2.定期订货法需要预先确定一个订货周期和一个最低库存量。

（）
3.订货周期是指相邻两次订货的间隔天数。

（)
4.仓库及设备折旧属于储存成本,而物资占用资金的利息不是储存成本。

（）
5.仓储费和货物成本属于订货成本。

（）
6.设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。

（）
7.在允许缺货的条件下，必然会发生缺货成本。

（）
8.“补充库存”是有效的相关需求的控制机制。

（）
9.库存总费用包括库存保管费用、订货费用和缺货费用。

（）
分类法一般是以库存价值为基础进行分类的，他能反映库存品种对利润的贡献度、紧迫性等情况。

（）
四、问答题
1.库存控制决策主要取决于哪几个要素
2.库存控制的作用是什么
3.简答ABC管理与库存控制方式。

五、计算题
1.某车间加工一批零件，先在车床上加工，每月可加工1500件，然后在铣床上加工。

车床车间一次生产准备费用200元，单位生产费用为15元，库存保管费率为10％元，求经济生产批量和订货点（铣床车间每天平均需要80件，提前期为5天）
2.某公司每年按单价为4元购进某零件36000个，每次订货费用为90元，订货提前期为5天。

每年按250天计算，单位库存保管费为单价的25%，试求经济订货间隔期、最高库存水平和最低年总成本
3.某公司以单价10元每年购进某种原料8000件，每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。

若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。

4.某公司每年要购入1200台X产品。

供应商的条件是：订货量大于等于75台时，单价元；订货量小于75台时，单价35元。

每次订货费用为8元；单位产品年库存保管费用为单价的12%。

试求最优订货量。

参考答案
一、名词解释
1.供应链——是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。

2.非独立性需求：对产品的需求而产生的对构成该产品的物料（原料、零部件等）的需求，就属于非独立性需求。

3.固定间隔期订货系统：是每经过一个相同的时间间隔发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平。

4.准时交货率：准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%
5.订货点法：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单)）来补充库存，直至库存
量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此订货的数值点，即称为订货点。

二、单项选择
7. A
三、判断题
1.对
2.错
3.对
4.错
5.错
6.对
7.错
8.错
9.对 10.错
四、问答题
1.库存控制决策主要取决于哪几个要素
答：①需求；②定货/生产；③库存费用；④库存策略。

2.库存控制的作用是什么
答：库存控制的作用有：（1）在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；（2）掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；
（3）减少库存空间，降低库存总费用；（4）控制库存资金占用，加速资金周转。

3.简答ABC 管理与库存控制方式。

答：ABC 管理与库存控制方式是指：（1）A 类物料是库存控制的重点，是品种少、价格较高且多为生产过程的关键常用物料。

对A 类物料一般采用连续控制方式；（2）C 类物料是库存品种多，价值低或年需用量较少的物料，对C 类物料一般采用比较粗放的定量控制方式；（3）B 类是介于A 类和C 类物料之间的物料，B 类物料可采用一般控制方式并按经济订货批量进行订货。

五、计算题
1.解：
400580RL 46.632%
101520015002=⨯==⨯⨯⨯=
订货点Q 2.解：
d=36000/250=144 =⨯+⨯⨯+⨯==⨯+======⨯⨯⨯=
436000%254258.25459025463600058
.3265514458.25452614
.14360;14.1458.25453600058.2545%
25490360002总成本最高库存（天）订货间隔（次）订货间次数（个）R n Q 3.解： （元）总成本（单位）订货点（次）订货次数（单位）年）
件元81200108000324003040080007.307252
8000;2040080004003
3080002./(3%1810%1210=⨯+⨯+⨯==⨯====⨯⨯=
=⨯+⨯=RL n Q H 4.解：
第1步：C=时，H=×12%＝，S=8，D=120
16.709
.3812002)5.32(=⨯⨯=Q 因为只有当订货量大于等于75时,才可能享受单价元的优惠价格，即是不可行的。

第2步：C=35时，H=35×12%＝ 61.672.4812002)35(=⨯⨯=
Q 当单价为35时，经济订货批量取68单位，这与供应商的条件不矛盾，因而68为可行的订货量。

在这里，订货量大于68的数量折扣点只有一个，即75单位，因此应分别计算订货量为68和75时的总成本作比较：
单位。

应为）；所以最优订货批量（）（由于（元））总成本（（元）总成本7568CT 75CT 25.392745.3212009.32
7587512007598.422833512002.42
688681200)68(π=⨯+⨯+⨯==⨯+⨯+⨯=。