项目管理案例分析ppt
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项目管理案例分析ppt
在。我们在文化追求中，亦是如此。我们应该有所追求，
但不是盲目的追求，保持一颗清醒的头脑，认清自我，
企业项目管理 才能让中国的文化发扬光大。伟大的爱国诗人屈原，在
人生中能保持最真实的追求，他没有在尔虞我诈的官场
中同流合污，而是发出了;举世皆浊我独清，众人皆醉
2020 我独醒;的感慨；他没有在污浊的官场中;随其E流NT而ER样P其RISE PROJECT MANAGEMENT
01 大力举行歌唱选秀节目的媒体界是否应该认en识ter到pris这e p一roje点ct management training enterprise project
呢？是否应该有所行动呢？所以，我认为媒m体ana界gem该en转t tr变aining enterprise project 方向了
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
有所偏离。当代社会就;时尚文化;而言，一打开电视， 一档档娱乐节目充斥着公众的视觉，歌唱选秀节目遍布
02 各个电视台，不知不项觉中目华管博理大剖精析深总的文结化就这样潜移
默化的被淹没了。人们用各种娱乐方式代替了中华传统 文化，很多时候看到这些，我都不由自主的试问自己;
03 这些所谓的;先进文化培&r训sq主uo要;在内中华容文流化程的发展道路上，
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
波，哺其糟而啜其璃。;宁愿投身汩罗，也不愿污其追
求。他在人生的追求中从不忘自我的真正价值，在现实
的考验面前，
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
他留给我们的是流芳百世的美名。所以，拥有5000多
01 年文化底蕴的中国，企在文业化项追目求汇中总，分前进析的方向绝不能
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
有
目录
04 企业项目管理汇总
多少用的是我们中国人自己的文化呢？;人们在文化追 求的过程中，逐渐忘却了我们中国人自己的文化;;而失 去优良文化支撑的民族注定是缺乏信仰的族群！比如中 国作文的汉字，经过5000多年的积累;汉字文化;更是博 大精深，而生活中因为现代技术的发展，人们并没有运
企业项目汇总分析 用多少汉字，而导致;汉字文化;逐渐退步。面对于还在
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
在。我们在文化追求中，亦是如此。我们应该有所追求，
但不是盲目的追求，保持一颗清醒的头脑，认清自我，
企业项目管理 才能让中国的文化发扬光大。伟大的爱国诗人屈原，在
人生中能保持最真实的追求，他没有在尔虞我诈的官场
中同流合污，而是发出了;举世皆浊我独清，众人皆醉
2020 我独醒;的感慨；他没有在污浊的官场中;随其E流NT而ER样P其RISE PROJECT MANAGEMENT
01 大力举行歌唱选秀节目的媒体界是否应该认en识ter到pris这e p一roje点ct management training enterprise project
呢？是否应该有所行动呢？所以，我认为媒m体ana界gem该en转t tr变aining enterprise project 方向了
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
有所偏离。当代社会就;时尚文化;而言，一打开电视， 一档档娱乐节目充斥着公众的视觉，歌唱选秀节目遍布
02 各个电视台，不知不项觉中目华管博理大剖精析深总的文结化就这样潜移
默化的被淹没了。人们用各种娱乐方式代替了中华传统 文化，很多时候看到这些，我都不由自主的试问自己;
03 这些所谓的;先进文化培&r训sq主uo要;在内中华容文流化程的发展道路上，
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
波，哺其糟而啜其璃。;宁愿投身汩罗，也不愿污其追
求。他在人生的追求中从不忘自我的真正价值，在现实
的考验面前，
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
他留给我们的是流芳百世的美名。所以，拥有5000多
01 年文化底蕴的中国，企在文业化项追目求汇中总，分前进析的方向绝不能
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
有
目录
04 企业项目管理汇总
多少用的是我们中国人自己的文化呢？;人们在文化追 求的过程中，逐渐忘却了我们中国人自己的文化;;而失 去优良文化支撑的民族注定是缺乏信仰的族群！比如中 国作文的汉字，经过5000多年的积累;汉字文化;更是博 大精深，而生活中因为现代技术的发展，人们并没有运
企业项目汇总分析 用多少汉字，而导致;汉字文化;逐渐退步。面对于还在
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION