企业战略管理论文对华策影视的分析

对华策影视的分析

公司坚持务实、发展的经营理念，发挥团队整体能动性，积极研究市场需求变化，优化产品生产，确保公司产品的发行率。公司借助上市带来的推动力，积极进行行业资源整合，在稳定原有创作、合作、战略资源团队外，不断扩大国内和海外的优质创作团队和导演、编剧精英人才的战略合作，加强公司核心竞争力。

企业战略管理的特征：

1、指导性。公司坚持“策划一批、投拍一批、外购一批、发行一批、储备一批”的滚动式发展策略，保证项目资源的持续性。

2、全局性。２０１２年是公司第二个五年计划的“提升年”，公司将把握政策机遇，以“传播中华文化，打造华人文化传媒旗舰”为宗旨，提升理念搭平台，提升环境出人才，提升管理造精品，提升服务树品牌，构建面向未来颇具竞争优势的发展格局

3、长远性。公司坚持务实、发展的经营理念，发挥团队整体能动性，积极研究市场需求变化，优化产品生产，确保公司产品的发行率。海外市场巨大发展空间也将成为公司未来成长的主要潜力

4、竞争性。公司借助上市带来的推动力，积极进行行业资源整合，在稳定原有创作、合作、战略资源团队外，不断扩大国内和海外的优质创作团队和导演、编剧精英人才的战略合作，加强公司核心竞争力。

5、系统性。公司产品精品化定位不断成熟。近几年，国内电视剧市场竞争充分，产品品质提升迅速，公司的电视剧精品化品质定位使得电视剧的品质、收视都得到了良好的市场表现。２０１１年公司投拍发行的电视剧，均在卫视黄金档播出并取得良好收视率。

6、风险性。在影视行业市场竞争日趋激烈的情况下，确保销售收入的持续高比例增长，市场营销方面必须提升决策的灵活度与客户服务的精细化程度，确保稳定大客户的前提下，扩大市场覆盖面，提升整体盈利水平。

国家和地方政策大力支持文化产业的发展。国务院《文化产业振兴规划》出台，标志着发展文化产业已被提高到国家战略的高度。《规划》指出，支持有条件的文化企业进入主板、创业板上市融资，鼓励已上市文化企业通过公开增发、定向增发等再融资方式进行并购和重组，迅速做大做强。国家的宏观性政策为电视剧行业实现快速发展提供了良好的政策环境，营造了一个宽松和有利的发展环境。

浙江华策影视公司是电视剧民营制作机构领先企业，公司在民营电视剧制作机构中市场份额仅次于海润影视，已经形成年产约300集电视剧生产规模，是浙江省电视剧行业民营企业龙头。而华策影视的产业竞争力在于：

1.供应商的议价能力

华策影视以“人才”为本，整合业界顶尖创作力量和优质影视资源，与国内众多顶级编剧、导演、演员有过合作并建立了长期稳定的合作关系。同时是国内外众多影视机构的合作伙伴，通过国际化战略合作和资源整合，重点发展面向国际市场的影视产品；并学习台湾偶像剧制作经验，开发优秀合拍剧项目。

2.购买者的讨价还价能力

公司已经形成了年产超过300集电视剧的生产规模，一系列国内外电视剧奖项的获得显示了公司具有较强的制作实力。拥有许多高收视率的电视剧，在谈收入方面具有优势。

3.新进入者的威胁

近些年来，我国传媒产业发展迅速。广播电影电视作为有意识形态特殊属性的重要产业，受到国家法律法规及政策的严格监督和管理。要进入娱乐传媒领域并不难，但在现有的形势下，我国多家娱乐传媒行业齐头并进，想要在此行业占据一席之位却不容易。因此，对于潜在竞争者的进入，华策影视实在无需担心。

4.替代者的威胁

电影的替代品主要有盗版光盘、电视频道里播出的电影、宽带互联网上的影片下载、电子游戏等等。纵然这些替代品对行业的有一定威胁，但是，无论怎样的产品也无法取代去电影院看一场电影给人带来的心灵享受。除此之外，华策影视并不只是局限于电影行业，它还发展了电视剧、艺人经纪等等项目，所以，暗藏的替代品的威胁是微乎其微的。

5.行业内现有竞争者的竞争

产业内现有企业间的竞争通常是5种竞争力量中最强大的。只有比竞争对手的战略更有效的战略才是成功。

华策影视的电视剧从古装剧到现代剧，类型极多，电影从《一场风花雪月的事》到《听风者》从不同角度满足了影迷的差异化的需求。

我们所熟知的华谊兄弟、光线传媒、华录百纳等等均是华策影视的主要竞争对手。而影视传媒行业内容供应商，将成为其未来发展的主要方向，华策影视也积极的向这方面进军。

目前电视剧行业以精品制胜，价格上涨。国产电视剧产能在09年下降11%，2010出现恢复性的上涨，预计2010和2011年产能复合增幅10%；与产能下降成反比，2009年电视剧销售收入达到21亿元，同比增长31%，增幅为2005年以来最高。精品电视剧品质提升带来的售价提升是产业规模增长的主要驱动因素。预计未来电视剧行业仍将表现为整体产能供过于求，精品电视剧供不应求的格局。如何在竞争中占据一席之地，华策影视公司的竞争优势就是1.业务创新。以剧本资源为核心的创作模式的创新、风险和成本控制模式的创新；2.对上下游产业链的资源整合能力；3.全方位立体的营销模式。这三点也是它的核心能力。

1管理水平优质，经营模式创新

（1）以剧本资源为核心的创作模式的创新,公司把优秀编剧人才作为最重要的创作资源。严格选取剧本，对提出提前布局。

（2）风险和成本控制模式的创新

全程掌握项目的主控权,“预算审核+现场监督+资金回笼”

2、强大的资源整合能力

公司与产业链上下游的优势资源建立了长期稳固的战略合作伙伴关系，其中著名编剧刘冠军和邹静之为公司股东。

表7：公司创作资源

战略合作伙伴

创造资源（作家、编剧）

刘冠军、邹静之、麦家、汪海林、吴海燕、薛永春、李晓苹

制作资源（制片人）董力、李伟、林山河

制作资源（导演、监

制、艺术顾问）

张黎、潘文杰、刘淼淼、陈芷涵、范志忠

制作资源（制作机构）

湖南广播影视集团节目营销中心、安徽卫视、浙江广播电视集团、国立常升、阳光盛通、