项目后评估报告 PPT

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**月**日上午监督报告递交**建设局,**日竣工验收备案表完成。 竣工备案所需资料已按照建设局要求提前准备,在**月**日上午后续交 到建设局收卷审查,审查后第一时间整改资料,当天把整改好的资料重 新提交,同时把备案表提交签字。等待签字的时间用来把整改审验好的 资料按照建设局要求打印装订并盖章,领取备案表时提交。
4、品质提升(主要指服务品质有哪些提升)
• 针对每天接待的客户,案场经理每天晚上梳理客户,对来访来 电客户进行电话回访,针对客户提出的意见,认真反思积极解 决。
• 对于项目基础数据及产品装修方面,严格要求置业顾问坚决不 能以公司名义对客户进行口头承诺,每人配备录音笔,做到留 好证据。
• 针对销售过程中碰到的客户投诉问题,实行置业顾问、经理、 总监三级谈判制,防止问题的扩大和恶化。
四、设计
1、店招位优化
问题:广告位外框位置限定
责任部门:技术及标准化中 心
整改部门:业主
处理方案及对今后的建议: 一层广告位后期设计改为百 叶,方案限定尺寸大小、高 度及厚度。
2、一层商业门底部防水做法需 加强
5、对后续项目的建议
• ****的开发,积累了更多的商办产品开发经验,为下一次的品质 提升积累了宝贵的开发经验,但同时在规划中也暴露也一些问 题,比如**1#和2#临街商业后期的呈现效果,楼体间距和整体 户型分割等,前期规划时未能考虑完全,应与乙方销售部门进 行沟通,杜绝此类情况的发生,赢取市场份额的同时,维护市 场形象。
2、规划核实与竣工备案
通过**与**的规划核实经验,在**规划核实前,与项目部和技术部 结合,对比报批图纸、施工图纸、现场情况,找出不一致之处,提前进 行规划变更,为规划核实做好基础准备。项目积极配合规划核实现场工 作,为测绘及看现场提供帮助与支持。现场积极整改,**月**日协调** 土地与规划勘测中心规划组提前进场测绘面积3#楼,随后1#2#楼达到测 量条件后续进场测量。**月**日**规划局出具了规划核实意见。其中核 实现场因现场与原报批图纸的绿化范围及机械车位有差别,勘测中心出 具核实报告时提交给他们电子版,在我们电子版的基础上修改作图,提 高了核实报告的效率。核实报告提交规划分局后,因现场与原报批图纸 的绿化范围及机械车位有差别,需提交设计院出具与现场相符的蓝图, 这个图纸后续项目可以提前在核实报告出具后,提前准备。
后评估报告
目录
一、总述 二、销售 三、手续办理 四、设计 五、土建施工及安装施工 六、装饰施工 七、景观施工 八、配套
一、总述
1、项目概况
项目名称:** 项目地址:** 项目性质:** 总建筑面积:约**平方米 地上建筑面积:约**平方米 地下建筑面积:约**平方米 容积率:** 摘牌时间:**年**月**日 开工时间:**年**月 交房时间:**年**月
• 价格定位:项目价格定位为低价定位策略,一方面因为**开发商办 产品经验不足,需要快速打开商办产品市场,发出市场声音,另 一方面是因为此阶段正商集团处于快速向上发展期,需要快速回 笼资金进行后续的开发和保证现金流的充足,故选择了低价定位 策略打开市场,快速回笼资金。
• 客户定位:写字楼的发展,已从最初的单一功能办公进化至生态 型办公,最初的办公产品主要集中在****,人流量大,环境吵杂, 办公环境脏乱差,客户为了彰显实力以及办公需求更换办公产地 的客户,另一种客户是公司规模扩大,原本办公地不能满足需求 的客户。
பைடு நூலகம்
2、整体推售节奏及、销售情况分析及户型分析(客户 角度)
• 整体推售节奏:先以公寓产品为主,打开市场,发出项目销售 信息的声音,提升客户基础,制造热销局面,后期推出办公产 品和商业产品,以老业主和老带新的庞大客户基础进行销售去 化。
• 销售情况:目前公寓产品已全部去化完毕,商业也基本去化完 毕,主要剩余产品为办公,剩余量为办公整体的20%。
2、总平图
二、销售
1、项目定位分析 2、整体推售节奏及、销售情况分析及户型分析(客 户角度)
3、销售过程中存在的不足(销售策略、销售推广、 案场活动、接待客户等等)
4、品质提升(主要指服务品质有哪些提升) 5、对后续项目的建议
1、项目定位分析
• 市场定位:**项目是岛上首个开建项目(**是岛上首个交房的商办 项目),开发体量最大,于整个**岛是领导者和开拓者地位,加之 本身精装修交付,是后继者其他项目不能比拟的最大优势,目前 也是整个**岛销售情况最好的项目。
• 销售推广:从2014年至今,营销策划方案都是以媒体宣传为主 ,费用支出占比总支出的40%左右,从客户定位来看是正确的 策略方向,物料和渠道类费用大致一直维持在总支出的30%左 右。
• 案场活动:营销费用支出变化较大的是活动类支出,相较于 2014年和2015年,从2016年开始,活动费用支出比例维持在 总支出的10%左右,主要是销售到中后期,公寓已基本去化完 毕,商办产品客群较为高端,对活动质量也要求越来越高。
三、手续办理
1、五证办理 2、规划核实与竣工备案 3、大配套 4、品质提升 5、对后续项目的建议
1、五证办理 五证办理过程中,总体情况正常,无特殊问题。
建设用地规划许可证:**年**月**日 国有土地使用证: **年**月**日 建设工程规划许可证:**年**月**日 建筑工程施工许可证:**年**月**日 预售证(1#楼): **年**月**日 预售证(2#楼): **年**月**日 预售证(3#楼): **年**月**日
• 户型:目前剩余的办公产品中主要集中在北户、东北户、南户 这三个方位,北户和南户去化难主要是因为面积大,总价高, 东北户去化难主要是因为受2号楼遮挡和户型内柱子较多的问题 。
3、销售过程中存在的不足(销售策略、销售推广、案 场活动、接待客户等等)
• 销售策略:销售前期以公寓产品为主,快速去化,提升客户基 础,制造热销局面,后期推出办公产品和商业产品,以老业主 和老带新的庞大客户基础进行销售去化,但最终办公产品和商 业产品与公寓产品客户有本质的区别,办公产品去化较难。
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