2013-8-12智慧猪场管理集成创新运用

• 4) 创新管理指标
• 将美神生产管理标准，完全数字化
客户价值：
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客户客户层次不一，需求点不一，猪场配种管理 Aຫໍສະໝຸດ Baidu永安场只需要有一个配种分娩记录） 产床计划/配种管理
B）浏阳穗港：完全的美神操作标准 （配 种/分娩/ 我司驻场人员 C) 旺森 2300头母猪（完全美神标准） （配种管理/分娩管理/ （客户人员操作 统一分析模板，及让数据管理更有效服务生产 客户定位：更大型的场定位 云技术：寻找合作项目管理
《美神生产管理系统》管理及培训模式己成熟
集团各猪场深入应用，强大的研发源＋核心群
舞台＋不断提升的自主技术＝ 价值服务手段
一）应用模块的高度集成
调试美神运营“发动机”
生产成本核算（物料兽药饲料 /成本进销) 猪场生产管理系统 兽医管理系统
销售服务管理平台
商品猪批次管理 饲料厂管理系统 运营管理模块
精细化/智能化/集成管理
总设计：郑飞燕总裁
生产管理：刘红杰
• 二）集成“智 慧”，旺盛生命 力及创新优化能 力
运营管理(兽医管理)：陈果亮 销售管理：徐松林、龙向阳 母猪查情鉴定：邓永扬 商品猪批次：陈祥峰 100多人参与……
• 集成美神管理标准（积聚能量）
一流企业创标准
• 运用 （释放能量，盯人盯事） • 严格的对标执行（控制能量） • 扁平化管理（聚焦) （细节/执行/标准/创新)
陈果亮：各场胎龄结构/兽药采购目录/兽医报表管理 刘红杰：各场不同配种时间/责任人的 配种分娩率（断奶成绩) ---绩效考核 龙向阳：销售服务平台（智能报表/待售计划) ---销售 徐松林：各场库存管理 --采购管理
管理的集成
公猪生产成绩
费用同比 采购管理
个人生产成绩 疫苗耗用
（育种数据集成，重点应用于后备母猪管理)
三）“管理指令” 的集成（运营集成）
• 陶总2个指示：1)育种数据集成管理 2) 销售集成管理
• • • 其 它： 主要工作指令：
• 郑 总：事业部9场总兽药/物料进销存
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---兽药招标会
不同配种时间/配种分娩率 ---生产管理 根据麦克育种指数工式，建立美神育种指数分析模块，服务于销售工作
管理集成/创新:有效运用云技 术，融入智慧猪场4大任务
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云计算通常简称为“云”，是一种通过 Internet 按需交付计算资源（从应用 到数据中心都属于计算资源）和按使用付费的基础架构 云是网络、互联网的一种比喻说法
• 它意味着计算能力也可作为一种商品通过互联网进行流通
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<兽药招标会> 集成套表
----全部己集成到《运营管理》窗口中 1） 全事业部九个场2013年全年兽药采购额 2） 全年分类采购额 3） 所有供应商采购明细及分类金额 4） 所有生产厂供应明细及金额 5） 九大美神场实际耗用明细 6）各场分类进销存
延伸: 7） 物料兽药库存管理套表 ………
四）创新：可复制
《唐人神智慧猪场》
----技术管理集成创新
应用现状
创新管理集成，技术不断精进，严格推进,管理落地： 1）达到国内的领先水平，己完成生产/兽医/仓储/销售/成本管控/等环节的数 字化/精细化/智能化运营，开始集成育种/运营管理，建立“云”平台 （WEB)
A）内部: 完成九大美神猪场”智慧猪场“上线管理及培训工作，形成完 整有效的运用与推广模式 ，将应用于后期独资及轻资产模式的美神场
淦田种猪场
姚家坝种猪场
岳阳美神
永州/荆州/群丰/ 皇图岭/河北美神
其他分公司 （轻资产客户） 联盟客户
标准是可复制/可执行 得到最大价值
五）严格的盯人盯事：最多余重重的防疫体系
兽医工作 专门技术与管理的集成 / 培训的创新
A) 《兽医批次管理模块》
1) 盯兽医、盯库存耗用、盯猪（批次） 2) 技术集成（ 微软office + 智慧系统） 3) 管理集成（大仓库 / 兽医小仓库 集成起来)
A) 陶总的第1个指令
1）配种管理：精细化/ 可追溯/ 智能化
(后备母猪 ：日龄 /情期/ 责任人/栏舍/配种方式）
2）配种方式：后备母猪的 配种分娩率
3）绩效管理：各场责任人配种成绩
可以知道每头公猪／母猪／栏／生产线．．成绩
4）美神母猪繁殖卡（集成母猪信息 / 周运营）
B) 陶总的第2个指令(完成销售集成）
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1）兽医：疫苗收支存 （耗用：疫苗注射记录/ 收：仓库的发货记录） （ 领多少苗—回收药瓶) 兽医远程诊断系统： 2) 严格的批次记录及数字化（全年疫苗记录，并集成到母猪繁殖卡） 3)猪病死亡记录：远程诊断的病症及处理处方，收集流程及数字化及有限共 享 4)死亡淘汰猪严格登记及处理制度： 5) 对于荆州/永州美神/群丰/场新上兽医的系统操作培训 6）…………
集成销售套表
销售套表： 1）各场/事业部日进度表 2）全年分品种分类汇总表 3）2大业务员汇总表 4）可销售计划细表/简表（交财务）………
（创新成果：最大限度地减少重复／繁琐／无意义的工作，增加有价值的工作）
达到陶总要求：销售信息的精确/及时掌握、 可追溯、全智能、全数字化
C) 兽药招标会：集成功能的考核/实战
八）集成创新方向
• 1)更多集成创新、管理资源及技术
* • 运营管理功能的更深拓展 阿里云的联盟合作方式（以最低成本建立 云管理及服务机制）
• 2)培训及推广模式创新
使用单一模块 独立服务器 驻场人员 宣传手段（展示技术实力/让人仰视)
• 3)中小猪场管理集成（以真正找到介入点)
• • 寻找能量爆发点 猪价回升，市场更多机遇
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智慧猪场远程管理系统 四大任务
猪场生产管理网络系统 深度研发及推广应用（核心）
猪场远程视频培训教育系统
远程智能环境控 制 猪价、原料行情、养殖信息 、疫病信息的实时数据采集 、发布、预警系统
技术与管理的集成
有利的现状：天时+地利+人和 老板的关注是强大动力，集团和事业部是强大后盾 成熟的猪场管理思想及体系
七）难点
• 研发中的困难：（看不见的对手/水中摸一根针）
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项目推进的困难
１
）重重困难不可言喻／感谢团队，完成一项不可能完成的工作。
２）需要时间／解决一些关键性问题（相信我们是走在前面的／强大的后盾）
1）客户远程生产管理项目的推进十分繁杂，需要耐心及持续性跟进。启动一个客户场及确保正 常运转，所需前中后培训工作量很大。甚至超过我司一个直属猪场启动。 2）客户需求点不一，对于系统的功能要求也不一样， A) 需要很多个性化的调整（如有的关注的是生产，有的只关注成本） B) 猪场由于规模相对较小，相关基础工作很弱，甚至是空白。需要从头开始建立相关流程及 报表管理体系。 C) 猪场人员流动性大，人员素质不高。是运行管理系统的一大挑战 3）业务员还需要增加相关操作培训，以配合项目推广
谢谢
B） 《兽医免疫记录流水数据透视表》 (培训：让一线员工掌握工具) (让数据服务于日常管理) 释放能量
六）创新的总体现状
1) 己基本实现种苗事业部生产/ 业务 / 财务一体化目标 集团直属所有猪场己全面深入应用本系统，在远程管理、生 产、兽医、销售、仓储、财务等所有环节发挥愈来愈关键的作用， 成为重要的管理执行平台; 精细化管理己纳入项目核心目标 2）极大的拓展空间及应用潜力: 随着项目在多方向进入深度研 发阶段，己进入信息化快速通道; 3）为集团2大联盟提供服务支持，具有越来越大的市场价值及应 用潜力，现己有近50多个准客户或潜在种猪（饲料）开通并开始 运用此系统。 己形成完整的培训及项目推广配套流程。为推广应用及服务 联盟客户奠定基础。
• 1) 集成创新运用 （管理模块的集成） （ 管理指令的集成） • 近期 重点完成陶总在姚家坝会议上指示：（集成销售管理/育种测定数据） 2) 重重多余的防疫体系：兽医严格管理（疫情病的管理流程） B) 联盟客户： 完成以《浏阳穗港/穗丰/商品线》、《邵阳黄凯》种猪/扩繁场、《沅江市共华乡永
安猪场 》《旺森集团》《衡阳县栏栊镇千里马公司 》《北京七里渠宝忠养殖中心》《邵阳县力青圆养殖场周 生》《郴州市福泉生态养殖公司》等一批联盟客户场的运行