论总监理工程师的组织协调作用

论总监理工程师的组织协调作用

一、总监理工程师是工程监理中组织协调工作的中心

（一)什么是组织协调工作：

工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位(含分包单位、材料设备供应单位)、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标。这些要素之间互相联系，也互相制约。为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能(完成工程项目建设)和共同活动目标(按工期、保质量，尽可能降低工程造价)的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调，这个力量就是监理单位的组织协调工作。

组织的含义是安排分散的人或事物，使具有一定的系统性或完整性。协调的含义是配合得适当。组织协调就是通过外力使整个系统中分散的各个要素具有一定的系统性、整体性，并且使之配合适当。换句话说就是力求把系统中原来分散的各要素的力量组合起来，协同一致，齐心协力，实现共同的预定目标。

（二)只有监理单位具备最佳的组织协调能力：在系统中的各要素只有监理单位才具备最佳的组织协调能力，其原因是：

1．监理单位是建设单位委托并授权的，在施工现场唯一的管理者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授与的权力，对整个工程项目的实施过程进行监督与管理。

2．监理人员都是经过考核的专业人员，他们懂技术、懂管理、懂