海尔公司税务筹划
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家质量管理奖”。 • 1991年12月，成立海尔集团，任总裁，并制定了海尔第二个发展
战略——多元化战略。 • 1998年，应邀到美国哈佛大学讲课，成为第一位登上哈佛讲坛的
中国企业家；“海尔文化激活休克鱼”案例选入哈佛商学院案例库； 制定海尔第三个发展战略——国际化战略。 • 1999年，出任海尔集团董事局主席；走出国门，在美国南卡州建 立生产基地。 • 2000年5月，改任海尔集团首席执行官；出席第三十届达沃斯经济 论坛； • 2010年，在美国与世界顶级的管理大师迈克尔·波特、加里·哈默 交流人单合一双赢模式以及自主经营体创新。 • 2011年，运作海尔并购日本三洋白电项目。
3.人单合一双赢模式
“人”是员工，“单”表面是订单，本质是用户资源。表面是把员工和订单连在 一起，但订单的本质是用户，包括用户的需求、用户的价值。人单合一，也就是 把员工和他应该为用户创造的价值“合”在一起。双赢，即员工不是根据上级下 达任务完成的多少和好坏拿钱，而是以员工创造的用户价值来体现自己的价值。
2005年至今是全球化品牌战略阶段， 2011年大型家电市场的品牌占有率提升 为7.8%，第三次蝉联全球第一
二、企业文化：核心是创新
02
以战略创新为方向
以组织创新为保障
01
以观念创新为先导
04
以技术创新为手段
05
以市场创新为目标
三、产品服务
产品分类
服务理念
▪ 先卖信誉后卖产品; ▪ 浮船法; ▪ 市场不变的法则是永远在变; ▪ 创造未来; ▪ 用户永远是对的; ▪ 市场的难题就是我们创新的课 题
人物履历 所获荣誉
■美国优质服务科学协会颁发的“五星钻石个人终身荣誉奖”（1996） ■第一个登上哈佛讲坛的中国企业家（1998） ■ 英国《金融时报》“全球30位最受尊重的企业家”（1999） ■ 《福布斯》刊登张瑞敏封面文章（2001） ■ 中央电视台《经济半小时》与普华永道联合评选的2001年度中国“令人尊敬的 上市公司领导人”（2001） ■ “2001CCTV中国经济年度人物”及“2001年CCTV中国经济年度人物公众奖” ■ 世界性慈善组织国际联合劝募协会“全球杰出企业领袖”（2002） ■ 当选中国共产党第十六届中央委员会候补委员（2002） ■ “感动中国2002年年度人物”（2002） ■ 美国《财富》杂志“亚洲25位最具影响力的商界领袖”（2004） ■ 香港《亚洲资本》杂志评选的“亚洲企业变革50人”（2004） ■ 《财富》（中文版）“中国最具影响力的25位商界领袖”，位居榜首（2005） ■ “CCTV 经济年度人物”评选出的“十年商业领袖人物”（2009） ■ 中国品牌发展组织委员会“60年中国品牌功勋人物”（2010） ■ 美国《财富》（中文版）“中国最具影响力商界领袖”（2010） ■ 全球政商领袖峰会2011年度“全球睿智领袖精英奖”（2011） ■ 经济日报社主办的2011中国自主创新年会上，荣获“十大创新人物”（2011） ■ 美国《财富》（中文版）“中国最具影响力50位商界领袖（2012） ■ 荣获第七届“袁宝华企业管理金奖”，是唯一获此殊荣的家电企业领导（2012）
该模式荣获第十八届“全国企业管理现代化创新成果奖”，该奖项被誉为中国企 业管理创新的“奥斯卡”。
第 3章
海尔公司の税务筹划实例
Haier的税务筹划
青岛海尔股份有限公司2012年税负情况:青岛海尔股份 有限公司2012年应交税费合计为97260万元,其中包括 企业所得税10269万元,增值税20602万元,营业税321万 元,个人所得税596万元。该企业的主要税种及税率如 下：
2.市场链管理
以海尔文化与OEC管理模式为基础，一手抓全球供应链，一手抓全球用户资源。 订单信息流为中心，带动物流资金流的运行，实现零距离、零库存、零营运资本 SST机制：每位员工由“对上级负责”转变为“对市场负责”，实现“索酬”、 “索赔”和“跳闸”的SST机制。“索酬”是从市场链下游服务中取得回报； “索赔”是市场链下游向上游因失误造成的损失导致“违约”的索赔；“跳闸” 是指出现不索赔、不索酬的故障，第三方就要跳闸。
第 1章
海尔公司の简介
历史发展
企业文化
简介
品Hale Waihona Puke Baidu
牌
战 略
产品服务
一、历史发展
1991年被评为“全国十大驰名商标”
1987年第一次在国际招标中中标
1985年“名牌战略”，砸冰箱事 件
1984年创立于青岛，最初资不抵债
1991年12月20日正式成立海尔集团
1993年11月19日海尔冰箱股票在上海证券 交易所挂牌上市交易。
司设立在重庆,据鼓励类产业企业所得税优惠政策规定,自 2011起到2020年年底,凡设立在西部地区的且所经营产业是 国家鼓励类产业的企业,减按15%的税率征收企业所得税。 再如,青岛海尔洗衣机有限公司的企业所得税税率为12.5%。 根据相关政策规定,2008年1月1日后在上海浦东新区和经济 特区注册成立的国家支持的高新技术企业,从产生收益的第 三年开始征企业所得税,并且按照应纳所得税的50%征收。
投资筹 划
筹资筹 划
收益分 配筹划
青岛海尔股份有限公司投资的税收筹划分析
投资地点
投资项目
投资地点的税收筹划研究
选择投资于低税率区域。
由2012年青岛海尔股份有限公司年报可知,青岛海尔股份有 限公司子公司的
企业所得税税率大多为15%,部分为12.5%。 例如,青岛海尔的子公司重庆海尔特种空调有限公司,该公
▪ 紧盯市场创美誉
第 2章
海尔公司の管理者
张瑞敏（海尔集团首席执行官）
A
人物履历 所获荣誉
B 创业历程
C
管理成就
人物履历 所获荣誉
• 1984年12月，出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长,制定了海尔第 一 个发展战略——名牌战略。
• 1985年，果断决策，砸毁76台有缺陷的冰箱。 • 1988年12月，带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。 • 1990年，带领海尔先后获得国家颁发的企业管理“金马奖”“国
创业历程
1984—1991 1991—1998 1998—2005 2005—2012 2012—2019
砸冰箱 海尔文化激 活“休克鱼”
砸仓库
管理成就
1.日清日高
OEC管理法是英文的缩写[O-Overall（全方位） ；E-Everyone（每人）、 Everyday（每天）、Everything（每件事）；C-Control（控制）and Clear（清 理）]，即每天对每人每件事进行全方位地控制和清理。OEC管理法的主要目的是： “日事日毕、日清日高”。
战略——多元化战略。 • 1998年，应邀到美国哈佛大学讲课，成为第一位登上哈佛讲坛的
中国企业家；“海尔文化激活休克鱼”案例选入哈佛商学院案例库； 制定海尔第三个发展战略——国际化战略。 • 1999年，出任海尔集团董事局主席；走出国门，在美国南卡州建 立生产基地。 • 2000年5月，改任海尔集团首席执行官；出席第三十届达沃斯经济 论坛； • 2010年，在美国与世界顶级的管理大师迈克尔·波特、加里·哈默 交流人单合一双赢模式以及自主经营体创新。 • 2011年，运作海尔并购日本三洋白电项目。
3.人单合一双赢模式
“人”是员工，“单”表面是订单，本质是用户资源。表面是把员工和订单连在 一起，但订单的本质是用户，包括用户的需求、用户的价值。人单合一，也就是 把员工和他应该为用户创造的价值“合”在一起。双赢，即员工不是根据上级下 达任务完成的多少和好坏拿钱，而是以员工创造的用户价值来体现自己的价值。
2005年至今是全球化品牌战略阶段， 2011年大型家电市场的品牌占有率提升 为7.8%，第三次蝉联全球第一
二、企业文化：核心是创新
02
以战略创新为方向
以组织创新为保障
01
以观念创新为先导
04
以技术创新为手段
05
以市场创新为目标
三、产品服务
产品分类
服务理念
▪ 先卖信誉后卖产品; ▪ 浮船法; ▪ 市场不变的法则是永远在变; ▪ 创造未来; ▪ 用户永远是对的; ▪ 市场的难题就是我们创新的课 题
人物履历 所获荣誉
■美国优质服务科学协会颁发的“五星钻石个人终身荣誉奖”（1996） ■第一个登上哈佛讲坛的中国企业家（1998） ■ 英国《金融时报》“全球30位最受尊重的企业家”（1999） ■ 《福布斯》刊登张瑞敏封面文章（2001） ■ 中央电视台《经济半小时》与普华永道联合评选的2001年度中国“令人尊敬的 上市公司领导人”（2001） ■ “2001CCTV中国经济年度人物”及“2001年CCTV中国经济年度人物公众奖” ■ 世界性慈善组织国际联合劝募协会“全球杰出企业领袖”（2002） ■ 当选中国共产党第十六届中央委员会候补委员（2002） ■ “感动中国2002年年度人物”（2002） ■ 美国《财富》杂志“亚洲25位最具影响力的商界领袖”（2004） ■ 香港《亚洲资本》杂志评选的“亚洲企业变革50人”（2004） ■ 《财富》（中文版）“中国最具影响力的25位商界领袖”，位居榜首（2005） ■ “CCTV 经济年度人物”评选出的“十年商业领袖人物”（2009） ■ 中国品牌发展组织委员会“60年中国品牌功勋人物”（2010） ■ 美国《财富》（中文版）“中国最具影响力商界领袖”（2010） ■ 全球政商领袖峰会2011年度“全球睿智领袖精英奖”（2011） ■ 经济日报社主办的2011中国自主创新年会上，荣获“十大创新人物”（2011） ■ 美国《财富》（中文版）“中国最具影响力50位商界领袖（2012） ■ 荣获第七届“袁宝华企业管理金奖”，是唯一获此殊荣的家电企业领导（2012）
该模式荣获第十八届“全国企业管理现代化创新成果奖”，该奖项被誉为中国企 业管理创新的“奥斯卡”。
第 3章
海尔公司の税务筹划实例
Haier的税务筹划
青岛海尔股份有限公司2012年税负情况:青岛海尔股份 有限公司2012年应交税费合计为97260万元,其中包括 企业所得税10269万元,增值税20602万元,营业税321万 元,个人所得税596万元。该企业的主要税种及税率如 下：
2.市场链管理
以海尔文化与OEC管理模式为基础，一手抓全球供应链，一手抓全球用户资源。 订单信息流为中心，带动物流资金流的运行，实现零距离、零库存、零营运资本 SST机制：每位员工由“对上级负责”转变为“对市场负责”，实现“索酬”、 “索赔”和“跳闸”的SST机制。“索酬”是从市场链下游服务中取得回报； “索赔”是市场链下游向上游因失误造成的损失导致“违约”的索赔；“跳闸” 是指出现不索赔、不索酬的故障，第三方就要跳闸。
第 1章
海尔公司の简介
历史发展
企业文化
简介
品Hale Waihona Puke Baidu
牌
战 略
产品服务
一、历史发展
1991年被评为“全国十大驰名商标”
1987年第一次在国际招标中中标
1985年“名牌战略”，砸冰箱事 件
1984年创立于青岛，最初资不抵债
1991年12月20日正式成立海尔集团
1993年11月19日海尔冰箱股票在上海证券 交易所挂牌上市交易。
司设立在重庆,据鼓励类产业企业所得税优惠政策规定,自 2011起到2020年年底,凡设立在西部地区的且所经营产业是 国家鼓励类产业的企业,减按15%的税率征收企业所得税。 再如,青岛海尔洗衣机有限公司的企业所得税税率为12.5%。 根据相关政策规定,2008年1月1日后在上海浦东新区和经济 特区注册成立的国家支持的高新技术企业,从产生收益的第 三年开始征企业所得税,并且按照应纳所得税的50%征收。
投资筹 划
筹资筹 划
收益分 配筹划
青岛海尔股份有限公司投资的税收筹划分析
投资地点
投资项目
投资地点的税收筹划研究
选择投资于低税率区域。
由2012年青岛海尔股份有限公司年报可知,青岛海尔股份有 限公司子公司的
企业所得税税率大多为15%,部分为12.5%。 例如,青岛海尔的子公司重庆海尔特种空调有限公司,该公
▪ 紧盯市场创美誉
第 2章
海尔公司の管理者
张瑞敏（海尔集团首席执行官）
A
人物履历 所获荣誉
B 创业历程
C
管理成就
人物履历 所获荣誉
• 1984年12月，出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长,制定了海尔第 一 个发展战略——名牌战略。
• 1985年，果断决策，砸毁76台有缺陷的冰箱。 • 1988年12月，带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。 • 1990年，带领海尔先后获得国家颁发的企业管理“金马奖”“国
创业历程
1984—1991 1991—1998 1998—2005 2005—2012 2012—2019
砸冰箱 海尔文化激 活“休克鱼”
砸仓库
管理成就
1.日清日高
OEC管理法是英文的缩写[O-Overall（全方位） ；E-Everyone（每人）、 Everyday（每天）、Everything（每件事）；C-Control（控制）and Clear（清 理）]，即每天对每人每件事进行全方位地控制和清理。OEC管理法的主要目的是： “日事日毕、日清日高”。