招聘体系建设(经典)

步骤
甲
A
1
• 技能清单 方法A 乙 1
丙
B
2
丁
C
3
戊 • 替换单己法
B
1
B
2
A：可以晋升 B：需要培养 C：不适合该岗位
1、优 2、良 3、一般 4、较差
招聘体系建设(经典)
11
一、人力资源规划
1
规划流程
需求分析
供给分析
2 人力资源供需分析 3 人力资源会计
初创扩张 稳定发展 转型再造
需求旺盛 供给分析
1.薪酬谈判 2.背景调查 3.离职辅导 4.入职跟踪
招聘体系建设(经典)
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三、招聘渠道
1 猎头公司 2 网络招聘 3 校园招聘 4 人才市场 5 内部渠道
灵活运用 换位思考
规范管理
招聘体系建设(经典)
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三、招聘渠道
1 猎头公司 2 网络招聘 3 校园招聘 4 人才市场 5 内部渠道
招聘√
晋升 招聘 平调 招聘√ 平调 招聘√
1
2
2个月
3
2个月
6
1个月
7
1个月
1
1个月
1
1个月
招聘体系建设(经典)
2010-5-1 招聘会、网络
2010-7-1 招聘会、网络
2010-7-1 招聘会、网络
大学生见面会、 招聘会、网络
招聘会 招聘会
一、人力资源规划
1
规划流程
需求分析
2 人力资源供需分析 要点
招聘 渠道
招聘 流程
甄选 方法
录用 跟踪
1.规划流程 2.人力资源
供需分析 3.人力资源
会计
1.需求来源 2.工作分析
1.猎头公司 2.网络招聘 3.校园招聘 4.人才市场 5.内部渠道
1.职位发布 2.简历收集 3.简历筛选 4.初试 5.复试
1.申请表 2.面试 3.心理测评 4.评价中心 5.其他技术
示例：2007年总部人力聘任补充计划 方式 人数 到位所需时间 招聘时间 招聘渠道
招聘费用 备注
高级主任专
业师
3
高级专业师 3
专业师
6
助理专业师 7
业务经理
1
职员
1
内部 外部 内部 外部 内部 外部 内部
外部
内部 外部 内部 外部
晋升√ 招聘 平调 招聘√ 晋升 招聘 平调 招聘√ 晋升 招聘 平调 招聘√ 晋升 招聘 平调
人力资源盘点
内部
外部
供给预测
全国性 因素
地域性 因素
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一、人力资源规划
1
规划流程
需求分析
供给分析
2 人力资源供需分析 步骤
3 人力资源会计
方法 • 技能清单 • 替换单法
供需平衡
招聘体系建设(经典)
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一、人力资源规划
1
规划流程
需求分析
供给分析
供需平衡
2 人力资源供需分析 3 人力资源会计
招聘体系建设(经典)
13
一、人力资源规划
1
规划流程
2 人力资源供需分析
3 人力资源会计
招聘体系建设(经典)
14
招聘规划图
人力 资源 规划
招聘 需求
招聘 渠道
招聘 流程
甄选 方法
录用 跟踪
1.规划流程 2.人力资源
供需分析 3.人力资源
会计
1.需求来源 2.工作分析
1.猎头公司 2.网络招聘 3.校园招聘 4.人才市场 5.内部渠道
1.薪酬谈判 2.背景调查 3.离职辅导 4.入职跟踪
招聘体系建设(经典)
4
一、人力资源规划
1
规划流程
准备有关信
人力资源供息资料人力资源需
2 人力资源供需分析 给预测确定人员净需求预测
3 人力资源会计
确定人求力资源
制定目 具体标规划
规划审核与评
估
招聘体系建设(经典)
5
一、人力资源规划 职位
缺口
来源
定义 流程 方传法统工作分析流程
招聘体系建设(经典)
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二、招聘需求
2 工作分析
胜任力分析
定义 工作者展示出的技能、能力及特质的分析 方法
招聘体系建设(经典)
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二、招聘需求
2 工作分析
传统方式
任务导向变量 工作者能力推导
工作任务 输入
完整特质说明
工作者能力推导 工作者导向任务
胜任力分析
输出
招聘体系建设(经典)
供需稳定 需求分析
结构调整
随企业转型进 行结构性调整
供需平衡
招聘体系建设(经典)
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一、人力资源规划
1
规划流程
2 人力资源供需分析
3 人力资源会计
需求分析
供给分析
供需平衡
富足
扩大业务量 提前退休 冻结招聘 无薪假期
裁员
匮乏
外部招聘 内部招聘 内部晋升 技能培训 工作外包 奖励加班
人 力 资 源 供 需 失 衡 时
1.猎头公司 2.网络招聘 3.校园招聘 4.人才市场 5.内部渠道
1.职位发布 2.简历收集 3.简历筛选 4.初试 5.复试
1.申请表 2.面试 3.心理测评 4.评价中心 5.其他技术
1.薪酬谈判 2.背景调查 3.离职辅导 4.入职跟踪
招聘体系建设(经典)
3
招聘规划图
人力 资源 规划
招聘 需求
21
招聘规划图
人力 资源 规划
招聘 需求
招聘 渠道
招聘 流程
甄选 方法
录用 跟踪
1.规划流程 2.人力资源
供需分析 3.人力资源
会计
1.需求来源 2.工作分析
1.猎头公司 2.网络招聘 3.校园招聘 4.人才市场 5.内部渠道
1.职位发布 2.简历收集 3.简历筛选 4.初试 5.复试
1.申请表 2.面试 3.心理测评 4.评价中心 5.其他技术
1.职位发布 2.简历收集 3.简历筛选 4.初试 5.复试
1.申请表 2.面试 3.心理测评 4.评价中心 5.其他技术
1.薪酬谈判 2.背景调查 3.离职辅导 4.入职跟踪
招聘体系建设(经典)
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二、招聘需求
1 需求来源
用 编制
新设
补充
人增加 部 门
岗位 现实 离职 供给
动
态
需
求
招聘体系建设(经典)
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二、招聘需求
2 工作分析
人 招聘 培训
力 甄选 开发
资薪酬 工作 绩效
源管理 分析 管理
规 划岗 配位置
调动 晋升
传统方式 胜任力分析
招聘体系建设(经典)
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二、招聘需求
2 工作分析
传统方式
定义 流程
工作输入
工作转换 工作关联性
工作输出
方法
招聘体系建设(经典)
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二、招聘需求
2 工作分析
传统方式
人力资源招聘体系建设
招聘体系建设(经典)
人力资源管理体系
招聘管理 培训体系
选用 育留
考核体系 激励体系
人力资源规划 工作分析
招聘体系建设(经典)
招聘规划图
人力 资源 规划
招聘 需求
招聘 渠道
招聘 流程
甄选 方法
录用 跟踪
1.规划流程 2.人力资源
供需分析 3.人力资源
会计
1.需求来源 2.工作分析
3 人力资源ห้องสมุดไป่ตู้计 方法
供给分析
供需平衡
招聘体系建设(经典)
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一、人力资源规划
1
规划流程
需求分析
2 人力资源供需分析 步骤
3 人力资源会计 方法
供给分析
供需平衡
招聘体系建设(经典)
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一、人力资源规划
1
规划流程
需求分析
供给分析
供需平衡
2 人力资源供需分析 步骤 3 人力资源会计 方法
人事调 整情况
员工调 整变量