工程项目管理前沿理论与发展(建筑工程第一章)
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美国LEED (Leadership In Energy And Environmental Design) (能源与环境设计认证)为绿色建筑制定了新的达标指标。 可以看出，这是一个更综合，更有成效的指标。
1.1.可持续发展观—材料管理（1） 材料管理
项目建设之初，确定少用天然资源和能源、大量使用工业或城 市固态废物，生产环保、节能和有益健康的绿色建筑的原则； 项目施工之前，管理者提出基于绿色建材的使用评价方法； 项目施工过程中，通过执行严格的标准和规范化的管理方法。
1.1.可持续发展观—施工管理（4）
2006年法国万喜在发展环境友好型产业和服务中，利 用具有专利技术的沥青混凝土20万吨，居世界前列。
法国万喜集团简介
万喜集团（Vinci Group）是一家拥有100年 以上历史的建筑服务企业，它是世界第一大承包、 建筑及相关服务公司（2002年《工程新闻纪录》排 名全球承包商第一名），每年开工大小项目达25万 个。集团业务分属四大主项：万喜承包及服务公司、 万喜能源公司、万喜路桥公司、万喜建筑工程公司。 1998年完成上海浦东金茂大厦，总高420米，88层。
瑞典斯堪斯卡公司简介
瑞典斯堪斯卡公司（Skanska）是全球最负盛名的国际承 包商之一。该公司成立于1887年，至今已有一百多年的历史， 总部设在瑞典斯德哥尔摩。其主要核心业务是建筑，包括一般 建设和公共工程建设两个领域。另有住宅开发、商业开发与运 营、基础设施（含融资类项目）业务综合形成了上述四种核心 业务结构。2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标， 即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害 和零缺陷。
1.1.以人为本—绿色建筑（2）
发达国家绿色住宅的发展大致经历了三个 发展阶段。
1.1.以人为本—绿色建筑（3）
LEED（能源与环境设计认证 ）对绿色住宅的定义同样 反映了这样一个思想，强调的不只是小家，而是“大家”。
1.1.管理理念—新的价值观（1）
新的价值观使得安全、健康、公平和廉洁 问题在世界范围里受到空前关注。建筑工程师 们已经开始尝试从建筑工程项目管理的角度， 对建设过程、施工场所的安全、健康、公平和 廉洁进行管理，并将它们有机集成到工程项目 管理流程中，它们正在成为一个热点。
①知识更新迫在眉睫； ②竞争力提升时不我待； ③创新能力储备弥足珍贵。
主要内容
• 1.建筑工程项目管理的新发展 • 2.建筑工程项目的设计管理 • 3.建筑工程项目的施工总承包管理 • 4.建筑工程项目承包模式 • 5.国际工程承包市场与承包商 • 6.建筑工程质量与安全生产管理
1.建筑工程项目管理的新发展
(3)基于网络的项目管理：传统的项目管理理论需要现代 化的实施方法和手段。激烈的竞争环境下，企业更加注重高效， 随着知识管理理念的提出，企业越来越重视自身知识和经验的 积累，因此如何高效利用互联网建立企业项目管理实施的信息 平台，已成为现代企业项目管理发展的必然趋势。
1.4.管理新方法
1、虚拟施工； 2、虚拟施工的作用：分析与优化、先试后 建、优化施工管理。 3、虚拟施工的实践：香港港岛东中心工程 项目（建筑构件建模、施工现场建模、施工设备 建模、临时设施建模、施工方法可视化、施工方 法验证过程、项目参与者之间有效的交流工具、 工作空间可视化、安例剖析）。
新的价值观
将安全、健康、公 平和廉洁的理念运 用到建筑工程项目 管理的实践中。
1.1.可持续发展观
“可持续的发展”寻求三种关系的平 衡：经济发展、环境保护、和社会 公平。对于建造师而言，最重要的 是，可持续发展开启了新的市场， 创造了新产品和服务的新方法。它 带来的变化是：
1.1.可持续发展观—公司管理（1）
工程项目管理的 前沿理论与发展(建筑 工程第一章)
主讲人：于传斌
概述
社会和公众要求建设工程领域实现商业价值并承担更 广泛意义的社会责任和道德责任：应用人类最先进的科学技 术、节约资源、提高生产效率；生产舒适、健康、环保、安 全的生产和生活场所，实践以人为本的理念；走低碳、绿色 的发展之路，促进社会的可持续发展。面对这种挑战，建造 师应将其看作是职业发展的机遇，是承担社会责任的机会。 为了达到这样的目标，建造师应该起而行，通过学习，提高 道德、技术和技能。
1.1.管理理念—新的价值观（3）
2001年，国际咨询工程师联合会（FIDIC） 出版了工程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁 管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理框架，包 括道德规范、政策宣示、检查表格等可操作性的 管理工具。
中国建筑等12中国企业被世行列入黑名单 （涉嫌欺诈贿赂）禁止承接世行项目
1.1.可持续发展观—施工管理（3） 法国万喜废物利用明细表
废弃物 废铁屑 废木材 包装材料 无害工业废物 碎石及填充物 特殊工业废物
总计
利用利率 2.6% 7.5% 5.7% 64.3% 19.5% 0.4%
利用类型 回收利用 回收利用 回收利用 回收利用、填埋 回收利用、填埋 利用、填埋、特殊处理 100%
1.1.可持续发展观—公司管理（5）
友好的利 用 3Rs
友好的设 计 3Rs
友好的施 工 3Rs
增加使用寿命
与自然和谐共存
向零排放挑战
日本竹中工务店（Takenaka） 提出 具体的发展原 则，即“3Rs”原则：reduce, reuse and recycle （减少、减少、再利用和再循环 ）。
1.1.可持续发展观—设计管理（3）
同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好 经济效益。楼顶隔热层种绿色“佛甲草”，顶层温度降 低12摄氏度。成本：简单式屋顶绿化每平方米造价为130 元～235元；花园式屋顶绿化每平方米造价为350元以上 (其中包括运输、种植等全部费用）。
1.1.可持续发展观—设计管理（4）
1.2.管理方法—承包模式（1）
主要包括：BT、BOT、BOO、 BOOT、EPC、EPCM、 PPP、 FEED等。
1.3.信息技术应用
(1)建筑信息模型：建筑信息模型(Building Information Modeling)是建筑学、工程学及土木工程的新工具。
(2)虚拟施工：虚拟施工(VirtualConstruction，简称VC)， 是实际施工过程在计算机上的虚拟实现。
2011年3月22日，中国建筑工程总公司董事长、党组书记，中 国建筑股份有限公司（以下简称“公司”）董事长、总裁易军会见了 来访的瑞典斯堪斯卡（SKANSKA AB）公司总裁兼首席执行官 Johan Karlström先生。会谈之前，斯堪斯卡公司客人一行还参观了 中央电视台新台址项目，听取了项目有关人员的的介绍，瑞典客人对 该项目的实施给予了中国建筑高度的评价。
1.1.管理理念—新的价值观（2）
健康管理
安全管理
廉政管理
关爱员工的 心健康，建 立健康保护 措施、健康 制度正在逐 步建立。
本质安全的理 念、安全保证 体系、文明施 工措施、安全 管理体系正在 被越来越多的 企业接受。
建立廉政管 理的制度， 形成廉政监 督的法律、 法规体系是 建筑业廉政 管理的趋势。
1.1.可持续发展观—设计管理（1）
设计管理
绿色建筑作为一种建筑产品应运而生； 设计过程中，开始采用绿色全寿命周期成本等方法来评价、 设计和管理方案，保证这种产品名副其实； 作为产品的检验，管理专家设计出许多绿色建筑评价标准， 评估建筑的绿色“成分”；
1.1.可持续发展观—设计管理（2）
在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合 理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低70%～80%。 欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑 新理念。
1.2.管理方法—全过程项目管理（1）
工程项目管理模式正在逐步的由单一的专业 性管理，向整合各个阶段管理的全过程项目管理 模式发展。这样做能更有效的利用资源，提高效 率。
1.2.管理方法—全过程项目管理（2）
全过程管理 vs
整合各职能部门的资源
项目前期 vs
创造性的活动
全过程 的管理
实质
项目实施 vs
1.1.可持续发展观—材料管理（2）
日本竹中工务店按照3R的原则，有效利用建筑废物， 施工建筑废料利用率达90%。
1.1.可持续发展观—材料管理（3）
不久，法国的多米尼克又提出了材料管理 最新的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能 措施和使用无危害的材料就能自行实现。取决 于对于材料的充分利用，包括材料的搭配，优 化利用它们不同的性能和使用每一类中每一种 所必需的最少数量。
程式化的管理
全方位手段 vs
技术、管理和市场的统一
1.2.管理方法—精益建造（1）
同制造业相比，建筑行业生产效率很低，工作条件恶劣， 产品质量难以保证。丹麦学者Lauris Koskela在1992提出要 将制造业已经成熟应用的生产原则包括精益管理等应用到建筑 业，以提高建筑业的管理水平。
中国精益建造技术中心把精益建造定义为：综合生产管理 理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的 全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的 要求的系统性的方法。与传统的建筑管理理论相比，精益建造 更强调面向建筑产品的全生命周期，持续的减少和消除浪费， 把完全满足客户需求作为终极目标。
1.1.可持续发展观—施工管理（1）
绿色施工方兴未艾，其核心是实现节能、 节地、节水、节材和环境保护。实践中，实现 的手段多种多样。
1.1.可持续发展观—施工管理（2）
万 喜
1
对 绿2
色 施3
工 的4
承
wenku.baidu.com诺5
减少温室气体的排放 加强可持续建筑研究 减少对自然资源的利用 加强对废物再利用的管理 发展环境友好型产业和服务
概述
建造师继续教育的作用 继续教育是学历教育的延伸和发展，使受教育者不断更 新知识和提高创新技能，以适应社会发展和科学技术不断进 步的需要，是现代科学技术迅猛发展的产物。继续教育对于 某个人来说，可能是在某个特殊的领域内更新和补充知识； 对另外的某个人来说，可能是在为增强其职业竞争力而努力； 还有的人可能是在为提高其创新技能而做准备；或许兼而有 之。
1.1.以人为本（1）
以人为本的理念对建筑业的影响主要反映 在两个方面，一是生产的产品，要考虑为使用 者创造舒适、健康、安全的场所。二是在建筑 工程项目管理中要认识到人是管理中最基本的 要素。从这两个方面建筑工程项目管理又有了 些新的发展。
1.1.以人为本—绿色建筑（1）
绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全 和更节能的居住环境为己任，追求促进社会可持续发展的 崇高理想。
建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面：
可持续发展观
工程师要建设具有 更低生命周期成本、 节约资源、有利于 环境的建筑。建筑 业要用新的、环保、 清洁的技术，以及 更高效的管理来取 代传统的生产方式。
以人为本
从产品角度而言，注 重为使用者提供更舒 适、更健康、更安全 、更绿色生产和生活 的场所；从管理角度 而言，人越来越成为 工程管理中最基本的 要素。
1.1.可持续发展观—公司管理（2）
美国第一栋绿色建筑－索拉娜
屋顶太阳能光伏电池
美国绿色建筑的年增长率为18%，日本也在10%以上。
我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处
于起步阶。
1.1.可持续发展观—公司管理（3）
2010年，美国90％的承包商关注绿色建造问题，60%以 上的承包商在实践绿色建筑，ENR《工程新闻记录》每年都 评选100家最大的绿色设计公司、50家最大的绿色承包商。
1.1.可持续发展观—公司管理（4）
世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导。 2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境 事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷。 2006年，该公司开始用全球报告倡议书（Global Reporting Initiative，GRI)来 指导公司的可持续发展的工作框。
公司管理
卓有远见的承包商将可持续发展观作为公司发展战略，并将 其视为差异化的机遇和创新的催化剂(差异化和创新能够创造超 额利润)；
国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值， 他们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺；
国际一流承包商通过生产或服务模式改变，不竭余力地致力 于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑业传统竞争的基础；
1.1.可持续发展观—材料管理（1） 材料管理
项目建设之初，确定少用天然资源和能源、大量使用工业或城 市固态废物，生产环保、节能和有益健康的绿色建筑的原则； 项目施工之前，管理者提出基于绿色建材的使用评价方法； 项目施工过程中，通过执行严格的标准和规范化的管理方法。
1.1.可持续发展观—施工管理（4）
2006年法国万喜在发展环境友好型产业和服务中，利 用具有专利技术的沥青混凝土20万吨，居世界前列。
法国万喜集团简介
万喜集团（Vinci Group）是一家拥有100年 以上历史的建筑服务企业，它是世界第一大承包、 建筑及相关服务公司（2002年《工程新闻纪录》排 名全球承包商第一名），每年开工大小项目达25万 个。集团业务分属四大主项：万喜承包及服务公司、 万喜能源公司、万喜路桥公司、万喜建筑工程公司。 1998年完成上海浦东金茂大厦，总高420米，88层。
瑞典斯堪斯卡公司简介
瑞典斯堪斯卡公司（Skanska）是全球最负盛名的国际承 包商之一。该公司成立于1887年，至今已有一百多年的历史， 总部设在瑞典斯德哥尔摩。其主要核心业务是建筑，包括一般 建设和公共工程建设两个领域。另有住宅开发、商业开发与运 营、基础设施（含融资类项目）业务综合形成了上述四种核心 业务结构。2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标， 即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害 和零缺陷。
1.1.以人为本—绿色建筑（2）
发达国家绿色住宅的发展大致经历了三个 发展阶段。
1.1.以人为本—绿色建筑（3）
LEED（能源与环境设计认证 ）对绿色住宅的定义同样 反映了这样一个思想，强调的不只是小家，而是“大家”。
1.1.管理理念—新的价值观（1）
新的价值观使得安全、健康、公平和廉洁 问题在世界范围里受到空前关注。建筑工程师 们已经开始尝试从建筑工程项目管理的角度， 对建设过程、施工场所的安全、健康、公平和 廉洁进行管理，并将它们有机集成到工程项目 管理流程中，它们正在成为一个热点。
①知识更新迫在眉睫； ②竞争力提升时不我待； ③创新能力储备弥足珍贵。
主要内容
• 1.建筑工程项目管理的新发展 • 2.建筑工程项目的设计管理 • 3.建筑工程项目的施工总承包管理 • 4.建筑工程项目承包模式 • 5.国际工程承包市场与承包商 • 6.建筑工程质量与安全生产管理
1.建筑工程项目管理的新发展
(3)基于网络的项目管理：传统的项目管理理论需要现代 化的实施方法和手段。激烈的竞争环境下，企业更加注重高效， 随着知识管理理念的提出，企业越来越重视自身知识和经验的 积累，因此如何高效利用互联网建立企业项目管理实施的信息 平台，已成为现代企业项目管理发展的必然趋势。
1.4.管理新方法
1、虚拟施工； 2、虚拟施工的作用：分析与优化、先试后 建、优化施工管理。 3、虚拟施工的实践：香港港岛东中心工程 项目（建筑构件建模、施工现场建模、施工设备 建模、临时设施建模、施工方法可视化、施工方 法验证过程、项目参与者之间有效的交流工具、 工作空间可视化、安例剖析）。
新的价值观
将安全、健康、公 平和廉洁的理念运 用到建筑工程项目 管理的实践中。
1.1.可持续发展观
“可持续的发展”寻求三种关系的平 衡：经济发展、环境保护、和社会 公平。对于建造师而言，最重要的 是，可持续发展开启了新的市场， 创造了新产品和服务的新方法。它 带来的变化是：
1.1.可持续发展观—公司管理（1）
工程项目管理的 前沿理论与发展(建筑 工程第一章)
主讲人：于传斌
概述
社会和公众要求建设工程领域实现商业价值并承担更 广泛意义的社会责任和道德责任：应用人类最先进的科学技 术、节约资源、提高生产效率；生产舒适、健康、环保、安 全的生产和生活场所，实践以人为本的理念；走低碳、绿色 的发展之路，促进社会的可持续发展。面对这种挑战，建造 师应将其看作是职业发展的机遇，是承担社会责任的机会。 为了达到这样的目标，建造师应该起而行，通过学习，提高 道德、技术和技能。
1.1.管理理念—新的价值观（3）
2001年，国际咨询工程师联合会（FIDIC） 出版了工程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁 管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理框架，包 括道德规范、政策宣示、检查表格等可操作性的 管理工具。
中国建筑等12中国企业被世行列入黑名单 （涉嫌欺诈贿赂）禁止承接世行项目
1.1.可持续发展观—施工管理（3） 法国万喜废物利用明细表
废弃物 废铁屑 废木材 包装材料 无害工业废物 碎石及填充物 特殊工业废物
总计
利用利率 2.6% 7.5% 5.7% 64.3% 19.5% 0.4%
利用类型 回收利用 回收利用 回收利用 回收利用、填埋 回收利用、填埋 利用、填埋、特殊处理 100%
1.1.可持续发展观—公司管理（5）
友好的利 用 3Rs
友好的设 计 3Rs
友好的施 工 3Rs
增加使用寿命
与自然和谐共存
向零排放挑战
日本竹中工务店（Takenaka） 提出 具体的发展原 则，即“3Rs”原则：reduce, reuse and recycle （减少、减少、再利用和再循环 ）。
1.1.可持续发展观—设计管理（3）
同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好 经济效益。楼顶隔热层种绿色“佛甲草”，顶层温度降 低12摄氏度。成本：简单式屋顶绿化每平方米造价为130 元～235元；花园式屋顶绿化每平方米造价为350元以上 (其中包括运输、种植等全部费用）。
1.1.可持续发展观—设计管理（4）
1.2.管理方法—承包模式（1）
主要包括：BT、BOT、BOO、 BOOT、EPC、EPCM、 PPP、 FEED等。
1.3.信息技术应用
(1)建筑信息模型：建筑信息模型(Building Information Modeling)是建筑学、工程学及土木工程的新工具。
(2)虚拟施工：虚拟施工(VirtualConstruction，简称VC)， 是实际施工过程在计算机上的虚拟实现。
2011年3月22日，中国建筑工程总公司董事长、党组书记，中 国建筑股份有限公司（以下简称“公司”）董事长、总裁易军会见了 来访的瑞典斯堪斯卡（SKANSKA AB）公司总裁兼首席执行官 Johan Karlström先生。会谈之前，斯堪斯卡公司客人一行还参观了 中央电视台新台址项目，听取了项目有关人员的的介绍，瑞典客人对 该项目的实施给予了中国建筑高度的评价。
1.1.管理理念—新的价值观（2）
健康管理
安全管理
廉政管理
关爱员工的 心健康，建 立健康保护 措施、健康 制度正在逐 步建立。
本质安全的理 念、安全保证 体系、文明施 工措施、安全 管理体系正在 被越来越多的 企业接受。
建立廉政管 理的制度， 形成廉政监 督的法律、 法规体系是 建筑业廉政 管理的趋势。
1.1.可持续发展观—设计管理（1）
设计管理
绿色建筑作为一种建筑产品应运而生； 设计过程中，开始采用绿色全寿命周期成本等方法来评价、 设计和管理方案，保证这种产品名副其实； 作为产品的检验，管理专家设计出许多绿色建筑评价标准， 评估建筑的绿色“成分”；
1.1.可持续发展观—设计管理（2）
在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合 理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低70%～80%。 欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑 新理念。
1.2.管理方法—全过程项目管理（1）
工程项目管理模式正在逐步的由单一的专业 性管理，向整合各个阶段管理的全过程项目管理 模式发展。这样做能更有效的利用资源，提高效 率。
1.2.管理方法—全过程项目管理（2）
全过程管理 vs
整合各职能部门的资源
项目前期 vs
创造性的活动
全过程 的管理
实质
项目实施 vs
1.1.可持续发展观—材料管理（2）
日本竹中工务店按照3R的原则，有效利用建筑废物， 施工建筑废料利用率达90%。
1.1.可持续发展观—材料管理（3）
不久，法国的多米尼克又提出了材料管理 最新的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能 措施和使用无危害的材料就能自行实现。取决 于对于材料的充分利用，包括材料的搭配，优 化利用它们不同的性能和使用每一类中每一种 所必需的最少数量。
程式化的管理
全方位手段 vs
技术、管理和市场的统一
1.2.管理方法—精益建造（1）
同制造业相比，建筑行业生产效率很低，工作条件恶劣， 产品质量难以保证。丹麦学者Lauris Koskela在1992提出要 将制造业已经成熟应用的生产原则包括精益管理等应用到建筑 业，以提高建筑业的管理水平。
中国精益建造技术中心把精益建造定义为：综合生产管理 理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的 全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的 要求的系统性的方法。与传统的建筑管理理论相比，精益建造 更强调面向建筑产品的全生命周期，持续的减少和消除浪费， 把完全满足客户需求作为终极目标。
1.1.可持续发展观—施工管理（1）
绿色施工方兴未艾，其核心是实现节能、 节地、节水、节材和环境保护。实践中，实现 的手段多种多样。
1.1.可持续发展观—施工管理（2）
万 喜
1
对 绿2
色 施3
工 的4
承
wenku.baidu.com诺5
减少温室气体的排放 加强可持续建筑研究 减少对自然资源的利用 加强对废物再利用的管理 发展环境友好型产业和服务
概述
建造师继续教育的作用 继续教育是学历教育的延伸和发展，使受教育者不断更 新知识和提高创新技能，以适应社会发展和科学技术不断进 步的需要，是现代科学技术迅猛发展的产物。继续教育对于 某个人来说，可能是在某个特殊的领域内更新和补充知识； 对另外的某个人来说，可能是在为增强其职业竞争力而努力； 还有的人可能是在为提高其创新技能而做准备；或许兼而有 之。
1.1.以人为本（1）
以人为本的理念对建筑业的影响主要反映 在两个方面，一是生产的产品，要考虑为使用 者创造舒适、健康、安全的场所。二是在建筑 工程项目管理中要认识到人是管理中最基本的 要素。从这两个方面建筑工程项目管理又有了 些新的发展。
1.1.以人为本—绿色建筑（1）
绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全 和更节能的居住环境为己任，追求促进社会可持续发展的 崇高理想。
建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面：
可持续发展观
工程师要建设具有 更低生命周期成本、 节约资源、有利于 环境的建筑。建筑 业要用新的、环保、 清洁的技术，以及 更高效的管理来取 代传统的生产方式。
以人为本
从产品角度而言，注 重为使用者提供更舒 适、更健康、更安全 、更绿色生产和生活 的场所；从管理角度 而言，人越来越成为 工程管理中最基本的 要素。
1.1.可持续发展观—公司管理（2）
美国第一栋绿色建筑－索拉娜
屋顶太阳能光伏电池
美国绿色建筑的年增长率为18%，日本也在10%以上。
我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处
于起步阶。
1.1.可持续发展观—公司管理（3）
2010年，美国90％的承包商关注绿色建造问题，60%以 上的承包商在实践绿色建筑，ENR《工程新闻记录》每年都 评选100家最大的绿色设计公司、50家最大的绿色承包商。
1.1.可持续发展观—公司管理（4）
世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导。 2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境 事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷。 2006年，该公司开始用全球报告倡议书（Global Reporting Initiative，GRI)来 指导公司的可持续发展的工作框。
公司管理
卓有远见的承包商将可持续发展观作为公司发展战略，并将 其视为差异化的机遇和创新的催化剂(差异化和创新能够创造超 额利润)；
国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值， 他们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺；
国际一流承包商通过生产或服务模式改变，不竭余力地致力 于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑业传统竞争的基础；