成本分析培训课程
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3)将每次替换所得的结果，与这一因素被替换前的结 果进行比较，两者的差额，就是这一因素对指标差异 的影响程度。
4)将各个因素的影响数值相加，其代数和应同该经济 指标的实际数与基数之间的总差异相符。
第二节 成本计划完成情况的分析
一、全部产品成本计划完成情况的分析 全部产品成本计划完成情况的分析是一种总括
观察它的结构及其变化。 构成比率=某个组成部分数额/总体数额 3、因素分析法 是将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素，并分别计
算、分析每个因素影响程度的一种方法。 因素分析法的一般作法：
1）确定分析指标由几个因素组成 2）确定各个因素与指标的关系 3）采用适当方法，把指标分解成各个因素 4）确定各个因素对指标变动的影响方向与程度
客观因素是指客观条件的变化，而并非企业工作本 身所能支配的因素。如由于原材料市场价格的变动而 引起的成本的变动、外购商品、外购电力等价格的变 动及费用划分范围的变动等。
（二）成本分析的方法 1、指标对比分析法 根据分析的不同要求和目的，对指标实际数做各种各样的对比，
揭示原因的一种分析方法。 实际指标与计划指标对比 本期实际指标与以前实际指标的对比 本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标进行标记或者在企
业内部开展先进车间、班组或个人的指标比较。 采用指标对比法时，应注意对比指标的可比性，即对比指标采用的
第十一章 成本分析
第一节 成本分析的内容与方法
一、成本分析的任务和原则 （一）成本分析的任务 成本分析是指利用成本核算资料及其他有关资料，全面分析成本
水平及其构成的变动情况，研究影响成本升降的各个因素及其变 动的原因，寻找降低成本的规律和潜力。 1、正确分析成本计划的完成情况，客观评价成本责任单位的工作 业绩。 2、揭示成本差异原因，把握成本变得规律，逐步提高成本管理水 平。 3、寻找进一步降低成本的有效途径和方法，不断提高企业经济效 益。 4、检查企业是否贯彻执行国家有关方针、政策和财经纪律，促进 企业自觉规范其经营行为。
计量单位、计价标准、时间单位、指标内容和前后采用的计算方 法等都应具有可比的基础和条件。 在同类企业比较成本指标时，还必须考虑它们在技术经济上的可 比性。
2、比率分析法 利用两个指标的相互关系，通过计算它们的比率来考
察、计量和评价经济活动业绩优劣的一种分析方法。 （1）相关比率分析 以同一时期某个和其他有关但又不同的指标加以对比，
求出比率，以便更深入地认识某方面的经济活动情况。 （2）趋势比率分析 将几个时期同类指标的数字进行对比，求出比率，分
析指标增减速度和发展趋势，并从中发现企业经营方 面所取得的成果和不足。 基期指标=分析期指标数额/固定期指标数额 环比指标=分析期指标数额/前一期指标数额
（3）构成比率分析 通过计算某一经济指标的各个组成部分占总体的比率，来
成本，然后确定其变动成本和固定成本的降低额和降低率。
成本项目
变动成本： 直接材料 直接人工 变动制造费用
固定成本： 固定制造费用
制造成本
全部产品成本分析表 （分变动、固定项目）
单位：千元
全部产品成本
降低指标
计划
实际
降低额
降低率%
3912
3732
180
4.6012
3114
2909
205
6.5832
623
P 255
（1）连环替代法
1）根据影响某项经济指标完成情况的因素，按其依 存关系将经济指标的基本数和实际数分解成两个指标 体系。
2)以基数指标体系为计算基础，用实际指标体系中每 项因素的实际数去逐项顺序地替换其基数，有几个因 素就替换几次；每一次替换后，实际数就保留下来， 并计算出由于该因素变动产生的结果。
（二）成本分析的原则 1、定性分析与定量分析相结合 2、全面分析与重点分析相结合。 3、纵向分析与横向分析相结合。 4、经济分析与技术分析相结合 5、成本分析和落实经济责任制相结合 6、成本事后分析与事前事中分析相结合
二、成本分析的程序和方法 （一）成本分析的程序 第一，制定成本分析计划，明确分析的目标。 第二，广泛收集资料，掌握全面情况。 第三，进行相关指标对比，揭示内在矛盾。 第四，分析具体矛盾，抓住关键因素 第五，提出改进措施，努力解决矛盾 第六，撰写成本分析报告
636
-13
-2.087
175
187
-12
-6.857
240
252
-12
-5
240
252
-12
-5
4152
3984
168
4.应注意的两个问题
1）要区分影响成本升降的主观因素和客观因素
主观因素是指企业工作本身的质量对成本的影响因 素。如各项消耗定额的变动、劳动生产率水平的高低、 费用开支的节约与否等。
全部产品成本分析表
(分直接、制造项目）
全部产品成本
单位：千元
降低指标
计划
3114 623 415 4152
实际
2909 636 439 3984
降低额
+205 -13 -24 +160
降低率% +6.58 -2.09 -5.78 +4.046
3、按成本性态构成进行分析 这种分析是将全部产品成本，按习性划分为变动成本和固定
性的分析，为进一步分析指明方向。 1、按产品别进行分析
成本降低额=计划总成本-实际总成本 =∑（实际产量×（计划单位成本-实际单位成本）
成本降低率=[成本降低额÷ ∑（实际产量×计划单位成 本）]×100%
全部产品成本分析表
单位:千元
产品名称
计
产量
单位成本
总成本
量
单 位
计划 实际
上年 计划
实际
按上年 计算
按计划 按实际 计算 计算
降低指标 降低额 降低率%
可比产品
3360 2952 2544
408
13.82114
A
台 120 168 10 9
8
1680 1512 1344
168
11.11111
B
台 216 240 7
6
5
1680 1440 1200
240
16.66667
不可比产品
C
台 144 120
10 12
1200 1440
-240
-20
全部产品
4152 3984
168
4.046243
2、按成本项目别进行分析 按成本项目进行分析，就是将全部产品的总成本按项目进
行对比分析，即将实际总成本与计划总成本进行对比，然后 来确定每个成本项目的降低额和降低率。
成本项目
直接材料 直接人工 制造费用 制造成本
4)将各个因素的影响数值相加，其代数和应同该经济 指标的实际数与基数之间的总差异相符。
第二节 成本计划完成情况的分析
一、全部产品成本计划完成情况的分析 全部产品成本计划完成情况的分析是一种总括
观察它的结构及其变化。 构成比率=某个组成部分数额/总体数额 3、因素分析法 是将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素，并分别计
算、分析每个因素影响程度的一种方法。 因素分析法的一般作法：
1）确定分析指标由几个因素组成 2）确定各个因素与指标的关系 3）采用适当方法，把指标分解成各个因素 4）确定各个因素对指标变动的影响方向与程度
客观因素是指客观条件的变化，而并非企业工作本 身所能支配的因素。如由于原材料市场价格的变动而 引起的成本的变动、外购商品、外购电力等价格的变 动及费用划分范围的变动等。
（二）成本分析的方法 1、指标对比分析法 根据分析的不同要求和目的，对指标实际数做各种各样的对比，
揭示原因的一种分析方法。 实际指标与计划指标对比 本期实际指标与以前实际指标的对比 本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标进行标记或者在企
业内部开展先进车间、班组或个人的指标比较。 采用指标对比法时，应注意对比指标的可比性，即对比指标采用的
第十一章 成本分析
第一节 成本分析的内容与方法
一、成本分析的任务和原则 （一）成本分析的任务 成本分析是指利用成本核算资料及其他有关资料，全面分析成本
水平及其构成的变动情况，研究影响成本升降的各个因素及其变 动的原因，寻找降低成本的规律和潜力。 1、正确分析成本计划的完成情况，客观评价成本责任单位的工作 业绩。 2、揭示成本差异原因，把握成本变得规律，逐步提高成本管理水 平。 3、寻找进一步降低成本的有效途径和方法，不断提高企业经济效 益。 4、检查企业是否贯彻执行国家有关方针、政策和财经纪律，促进 企业自觉规范其经营行为。
计量单位、计价标准、时间单位、指标内容和前后采用的计算方 法等都应具有可比的基础和条件。 在同类企业比较成本指标时，还必须考虑它们在技术经济上的可 比性。
2、比率分析法 利用两个指标的相互关系，通过计算它们的比率来考
察、计量和评价经济活动业绩优劣的一种分析方法。 （1）相关比率分析 以同一时期某个和其他有关但又不同的指标加以对比，
求出比率，以便更深入地认识某方面的经济活动情况。 （2）趋势比率分析 将几个时期同类指标的数字进行对比，求出比率，分
析指标增减速度和发展趋势，并从中发现企业经营方 面所取得的成果和不足。 基期指标=分析期指标数额/固定期指标数额 环比指标=分析期指标数额/前一期指标数额
（3）构成比率分析 通过计算某一经济指标的各个组成部分占总体的比率，来
成本，然后确定其变动成本和固定成本的降低额和降低率。
成本项目
变动成本： 直接材料 直接人工 变动制造费用
固定成本： 固定制造费用
制造成本
全部产品成本分析表 （分变动、固定项目）
单位：千元
全部产品成本
降低指标
计划
实际
降低额
降低率%
3912
3732
180
4.6012
3114
2909
205
6.5832
623
P 255
（1）连环替代法
1）根据影响某项经济指标完成情况的因素，按其依 存关系将经济指标的基本数和实际数分解成两个指标 体系。
2)以基数指标体系为计算基础，用实际指标体系中每 项因素的实际数去逐项顺序地替换其基数，有几个因 素就替换几次；每一次替换后，实际数就保留下来， 并计算出由于该因素变动产生的结果。
（二）成本分析的原则 1、定性分析与定量分析相结合 2、全面分析与重点分析相结合。 3、纵向分析与横向分析相结合。 4、经济分析与技术分析相结合 5、成本分析和落实经济责任制相结合 6、成本事后分析与事前事中分析相结合
二、成本分析的程序和方法 （一）成本分析的程序 第一，制定成本分析计划，明确分析的目标。 第二，广泛收集资料，掌握全面情况。 第三，进行相关指标对比，揭示内在矛盾。 第四，分析具体矛盾，抓住关键因素 第五，提出改进措施，努力解决矛盾 第六，撰写成本分析报告
636
-13
-2.087
175
187
-12
-6.857
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252
-12
-5
240
252
-12
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4.应注意的两个问题
1）要区分影响成本升降的主观因素和客观因素
主观因素是指企业工作本身的质量对成本的影响因 素。如各项消耗定额的变动、劳动生产率水平的高低、 费用开支的节约与否等。
全部产品成本分析表
(分直接、制造项目）
全部产品成本
单位：千元
降低指标
计划
3114 623 415 4152
实际
2909 636 439 3984
降低额
+205 -13 -24 +160
降低率% +6.58 -2.09 -5.78 +4.046
3、按成本性态构成进行分析 这种分析是将全部产品成本，按习性划分为变动成本和固定
性的分析，为进一步分析指明方向。 1、按产品别进行分析
成本降低额=计划总成本-实际总成本 =∑（实际产量×（计划单位成本-实际单位成本）
成本降低率=[成本降低额÷ ∑（实际产量×计划单位成 本）]×100%
全部产品成本分析表
单位:千元
产品名称
计
产量
单位成本
总成本
量
单 位
计划 实际
上年 计划
实际
按上年 计算
按计划 按实际 计算 计算
降低指标 降低额 降低率%
可比产品
3360 2952 2544
408
13.82114
A
台 120 168 10 9
8
1680 1512 1344
168
11.11111
B
台 216 240 7
6
5
1680 1440 1200
240
16.66667
不可比产品
C
台 144 120
10 12
1200 1440
-240
-20
全部产品
4152 3984
168
4.046243
2、按成本项目别进行分析 按成本项目进行分析，就是将全部产品的总成本按项目进
行对比分析，即将实际总成本与计划总成本进行对比，然后 来确定每个成本项目的降低额和降低率。
成本项目
直接材料 直接人工 制造费用 制造成本