盾构施工管理考核办法

盾构架子队管理考核办法(试行)

为充分发挥盾构架子队管控施工作业的能动作用，充分调动盾构架子队各级人员的主动性、积极性、创造性，建立和完善盾构架子队有效运行的激励约束机制，保证管理部各项目盾构架子队管理模式的正常运行，确保架子队管理控制目标的实现，更好地体现向施工一线倾斜、向创效者倾斜的奖金分配原则，更好地实现收入与效益挂钩，确保安全、优质、高效完成盾构区间施工，特制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于：盾构工区各地下掘进班、地面班、维保、盾构队管理人员等。

二、考核内容

1.盾构工区每月的掘进拼装环数。

2.盾构工区每月的场地和盾构机等设备清洁情况。

3.盾构工区每月的管片拼装质量。

4.盾构工区每月的安全控制情况。

5.盾构工区每月的设备保障情况。

三、考核办法

（一）进度考核

1、掘进班施工单班环数作为考核指标，单班所得奖金汇总后作为奖金基数，依据各岗位绩效奖金系数发放奖金；盾构始发、到达施工阶段（55环）只奖不扣。

2、盾构机因定期停机保养或外部因素造成盾构停机时，停机在24

小时内不计环数，超过24小时，当天不纳入考核时间。

3、掘进班每班完成相应环数奖金基数：

注：突破奖只有一次,超出8环奖励标准另行计算。

各岗位奖金系数：

4、进度绩效奖每月考核上报一次，由盾构队统计员统计、盾构队长确认，项目部计划部在月底把考核结果审核后，报项目经理签字后，随当月工资一起发放。

（二）安全、质量管理奖罚办法：

1、严格执行管理部规定，生产区必须佩带安全帽，违者罚款30元/次。

2、电瓶车溜车，罚电瓶车司机50～100元/次，罚值班调度100元，造成严重后果的，按造成经济损失的，按相关规定处罚，造成人员伤亡的，依法追究刑事和民事责任。

3、台车脱轨，造成停机1小时以上，如果是轨道原因，则处罚拼装手、螺杆工、双轨梁工、巡道工30元/次，如果是设备维修、保养不到位造成的，则处罚机修工30元/次，同时罚班长及值班调度30元/次；电瓶车脱

轨，造成停机1小时以上，如果是司机超速等违章操作则处罚司机30元每次，如果是轨道原因或设备维修不到位造成参照台车脱轨处理。其中6号台车后由于轨道原因，则只处罚巡道工、班长、组长，处罚金额30元/每次。

4、管片吊装必须轻放，若起吊原因造成破损，罚当班龙门吊司机、地面司索工各20元/次，若下错管片，罚技术员、地面司索工各20元/次，若起吊时没有垂直起吊，罚当班门吊司机30元/次，地面司索工各30元/次。

5、管片验收不认真，不合格管片进行了验收，罚安质部质检员（技术员）20元/环,若发现不合格管片并及时退场的奖励安质部质检员（技术员）30元/每环。

6、管片拼装完成后出现漏水、大面积破损、错台大于10mm情况，扣除拼装手、土建工程师、操作手各20元/处；拼装前管片没冲洗干净，罚管片拼装手、螺杆工每人20元；出现管片螺栓紧固不到位、管片螺孔密封圈未安装、管片螺栓垫片未安装、管片吊装孔封盖未安装或安装不全，罚螺杆工、土建工程师每人20元/环。

7、管片拼装连续50环无破损、无错台、无漏水，奖励拼装手100元，奖励操作手、土木工程师、螺杆工、注浆手100元。

8、出现盾构姿态偏离轴线50mm、记录资料不齐全，扣罚操作手50元/次，不及时上报资料，罚操作手及土建工程师每人30元/次。

9、无交接班或交接班记录不全罚填写人30元/次。如当班必须下的钢轨、轨枕、油脂、水管、风管、走道板等材料没有提前准备，影响下一班施工1小时以上的，扣除当班奖金100元/次，所扣奖金奖励给下一班组，

注浆管路未及时清理造成堵管2小时以上的，罚注浆手、当班工班长、土建工程师各50元/次，影响下一班施工的扣除当班奖金100元/次，所扣奖金奖励给下一班，地面拌合站不及时清理造成堵管，罚砂浆拌合站每人20元/次。

10、管片防水材料粘贴出现松动、脱落现象或管片防水材料粘贴不完整或错误粘贴，罚管片工、质检员（技术员）10元/处。

（三）、文明施工管理奖罚办法

施工现场进行分区域管理，保持施工现场、地面作业区域整洁，违反规定按下列条款处罚：

1、盾尾清理不干净扣罚拼装手、螺杆工、双轨梁工每人 20元/处

2、盾构机台车隧道内渣土、6号台车后管片的清洁卫生由掘进班组负责清理；若发现当班未及时清理，处罚该岗位人员及值班调度、班长、操作手各20元/次。

3、电瓶车内不整洁、电池未覆盖造成渣土污染、砂浆泵未清洗，罚电瓶车司机30元/次。

4、电瓶车后拖车卫生及井口未清洁，罚井下司索工20元/次

5、井下卫生由井下司索工、后部环保负责清理，掉落渣土未及时清理罚每人20元/次；

6、砂浆拌和站的清洁卫生由砂浆站人员负责，未保持清洁则罚每人20元/次；

7、地面作业区域卫生由地面班负责，当班未清理干净，罚地面班每人20元罚。

8、以上处罚考核到个人，从当月奖金中扣除。

9、班组安全文明施工考核在交接班时由接班值班调度（大班长）和项目安质部进行考核。

四、月度“文明工班”评比

每月底，盾构队组织值班调度、盾构操作手对掘进班、地面班进行综合评比，各评选出1个文明工班，报管理部所属项目领导审核后，评为该月度“文明工班”，并给予每人100元的奖励。

五、说明

1、有盾构施工的项目以本办法为基础，结合自己项目实际制定详

细的盾构施工考核管理办法，确保盾构施工顺利进行。

2、本考核办法自发布之日起实施。

3. 本考核办法解释权归管理部所有。

安全文明施工考核日期：

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合计扣分：交班值班调度：接班值班调度：安质部长：

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