美国国家质量奖评价标准--要点
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2005年福建省质量管理奖企业
福建龙溪轴承股份有限公司 华映光电有限公司 福建水泥股份有限公司 福建省德化协发光洋陶器有限公司
1.3中国国家质量奖
部分获奖企业的心声
宝钢股份 lenovo联想
创奖是为了学习,改进公 司管理,使组织获得不断 改进,不断地追求用户满 意,追求卓越的驱动力
国商业部长 80年代初期,美国在产品和过程质量方面的领 导地位经受强烈挑战（主要来自于日本）,过 去20年生产力的增长落后于竞争对手,不良质 量成本高达销售收入的20%。日本的产品在 70~80年代曾把许多美国著名的公司打得几 乎破产; 美国经济界开始警醒,开始了一场遍布全国的 “质量革命”，开始向日本学习，重新导入 TQM；
美国总统布什
美国商业部长埃文斯
1.2美国波多里奇国家质量奖的成就
NIST对于奉行卓越绩效模式的公司与
一般公司在股票市场上的表现进行了 比较,研究结果显示波多里奇奖获奖企 业作为一个群体,其绩效表现胜过了标 准普尔500指数的平均水平。
1.2美国波多里奇国家质量奖的成就
1990~1999年波多里奇奖获奖企业的投
资回报率大约是标准普尔500指数企业 平均水平的4.2倍，这些企业的投资回报 率是685%，而标准普尔500指数企业的 投资回报率仅为163%。
1.3中国国家质量管理奖
根据《中华人民共和国产品质量法》和国务
院颁布的《质量振兴纲要》的有关规定，国 家质量监督检验检疫总局正会同有关部门酝 酿推动国家质量奖制度。
1.1美国波多里奇国家质量奖的设立背景
立法目的:提高质量和生产率
不只是为了获奖 至2004年6月全美41 个州设立了49项州/地方质量奖（相同 的评奖标准），1996-2003年的34个国 家奖获得者中25个曾获得州奖。
1.2美国波多里奇国家质量奖的成就
波多里奇国家质量奖的设立，相当程度
1.1美国波多里奇国家质量奖的设立背景
波多里奇1981年出任美国商业部长，1987
年7月因意外事故去世。在任期间极力倡导 质量管理，对推动“质量提高法”立法不 遗余力； 美国国会很快通过了立法。为纪念波多里 奇，把该法称为《1987年马尔科姆·波多 里奇国家质量提高法-“公众法100-107”》。 1987.8.20由里根总统签署生效.
内容提要
美国波多里奇国家质量奖和中国质量管
理奖 ISO9000、TQM与卓越绩效模式 卓越绩效模式核心价值和框架 卓越绩效模式评价准则内容和实施要点 卓越绩效评价方法 如何成功地导入卓越绩效模式
1.1美国波多里奇国家质量奖的设立背景
波多里奇(Malcolm Baldrige), 里根时代的美
地促成了美国90年代后的发展，使之重 新回到世界经济霸主的位置。
马尔科姆· 波多里奇国家质量 奖在使美国经济恢复活力以及 在提高美国国家竞争力和生活 质量等方面起到了主要作用 -如果你追求质量，你不 会发现任何比波多里奇 国家质量奖标准更好的 标准 -我对这个奖了解越多， 我越是坚信，作为一个 国家，我们应当持续对 它进行投资
科长和所长助理、党总支部副书记等职务 1997~2001年 中国方圆标志认证中心福建审核中心主任 2001~2003年 福建省中心检验所所长 2003年8月 作为福建省委组织部选派的第七批出国留学人员赴美 国马克斯韦尔 学院学习，取得MPA学位。 2005年7月 三明市质量技术监督局局长
美国国家质量奖评价标准-《卓越绩效评价准则》
刘先义
教师介绍
高级工程师 福建省百千万人才工程人选 国家注册高级审核员、培训教师、考官, 美国ANAB评审员
1981~1985年 浙江大学电机系本科 1985~1988年 机械部上海电器科学研究所 1988~1991年 浙江大学研究生 电机工程硕士学位 1991~1997年 福建省中心检验所工作，任检验室主任、业务科
上海三菱电梯
全国质量管理奖标识、奖杯和奖状
2 、ISO9000、TQM与卓越绩效模式
2.1 质量概念 2.2 质量管理发展的三大历史阶段 2.3 质量管理发展的四重境界 2.4 五大利益相关方 2.5 现代TQM:卓越绩效模式 2.6 世界三大质量奖
2.1质量概念
您理解的质量/品质? 符合性与适用性 狭义质量与广义质量 ISO9000:2000质量定义: 一组固有特性满足要求的程度
---机械/物理/化学的 ---功能的 ---感官的 ---行为的 ---时间的
---产品 ---过程 ---人 ---体系
联想参与全国质量奖的评选，对外将提升 联想品牌的美誉度，对内将强化全员 质量经营的意识，发现差距，持续改进
全国质量管理奖标准是一个 能提高企业核心竞争力，能为 企业挣钱的标准；创奖过程十 分辛苦；对标准一定要反复学 习，理解透彻
ABB
这增强了ABB品牌的价值，也巩固了我们 在当地市场和全球市场的领导地位
目前，中国质量协会在全国有开展评选全国
质量管理奖活动，2005年也采用国家标准 GB/T19580《卓越绩效评价准则》。
1.3中国国家质量奖
2005年评出10家全国质量奖企业
广西玉柴机器股份有限公司 （制造业）
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 （制造业） 中铁建设集团有限公司 （制造业）
美国前总统克林顿
美国前商业部长德里
1.2美国波多里奇国家质量奖的成就
波多里奇国家质量 奖正日益成为一种 全球性的标准，世 界上类似奖项增长 的数量是波多里奇 国家质量奖标准重 要性的佐证
波多里奇奖获奖者代 表了美国最优秀的企 业。为组织和社会设 立了一个高标准，它 们充满活力，生机盎 然，具有高尚品德， 处于行业的领导地位
青岛建设集团公司 （制造业）
浙江德力西电器股份有限公司 （制造业） 湖南华菱涟源钢铁有限公司 （制造业） 香港地铁有限公司（香港） （服务业） 浙江移动通信有限责任公司 （服务业） 上海移动通信有限责任公司 （服务业） 深圳海外装饰工程公司 （小企业）
Fra Baidu bibliotek
1.3中国福建质量奖
福建龙溪轴承股份有限公司 华映光电有限公司 福建水泥股份有限公司 福建省德化协发光洋陶器有限公司
1.3中国国家质量奖
部分获奖企业的心声
宝钢股份 lenovo联想
创奖是为了学习,改进公 司管理,使组织获得不断 改进,不断地追求用户满 意,追求卓越的驱动力
国商业部长 80年代初期,美国在产品和过程质量方面的领 导地位经受强烈挑战（主要来自于日本）,过 去20年生产力的增长落后于竞争对手,不良质 量成本高达销售收入的20%。日本的产品在 70~80年代曾把许多美国著名的公司打得几 乎破产; 美国经济界开始警醒,开始了一场遍布全国的 “质量革命”，开始向日本学习，重新导入 TQM；
美国总统布什
美国商业部长埃文斯
1.2美国波多里奇国家质量奖的成就
NIST对于奉行卓越绩效模式的公司与
一般公司在股票市场上的表现进行了 比较,研究结果显示波多里奇奖获奖企 业作为一个群体,其绩效表现胜过了标 准普尔500指数的平均水平。
1.2美国波多里奇国家质量奖的成就
1990~1999年波多里奇奖获奖企业的投
资回报率大约是标准普尔500指数企业 平均水平的4.2倍，这些企业的投资回报 率是685%，而标准普尔500指数企业的 投资回报率仅为163%。
1.3中国国家质量管理奖
根据《中华人民共和国产品质量法》和国务
院颁布的《质量振兴纲要》的有关规定，国 家质量监督检验检疫总局正会同有关部门酝 酿推动国家质量奖制度。
1.1美国波多里奇国家质量奖的设立背景
立法目的:提高质量和生产率
不只是为了获奖 至2004年6月全美41 个州设立了49项州/地方质量奖（相同 的评奖标准），1996-2003年的34个国 家奖获得者中25个曾获得州奖。
1.2美国波多里奇国家质量奖的成就
波多里奇国家质量奖的设立，相当程度
1.1美国波多里奇国家质量奖的设立背景
波多里奇1981年出任美国商业部长，1987
年7月因意外事故去世。在任期间极力倡导 质量管理，对推动“质量提高法”立法不 遗余力； 美国国会很快通过了立法。为纪念波多里 奇，把该法称为《1987年马尔科姆·波多 里奇国家质量提高法-“公众法100-107”》。 1987.8.20由里根总统签署生效.
内容提要
美国波多里奇国家质量奖和中国质量管
理奖 ISO9000、TQM与卓越绩效模式 卓越绩效模式核心价值和框架 卓越绩效模式评价准则内容和实施要点 卓越绩效评价方法 如何成功地导入卓越绩效模式
1.1美国波多里奇国家质量奖的设立背景
波多里奇(Malcolm Baldrige), 里根时代的美
地促成了美国90年代后的发展，使之重 新回到世界经济霸主的位置。
马尔科姆· 波多里奇国家质量 奖在使美国经济恢复活力以及 在提高美国国家竞争力和生活 质量等方面起到了主要作用 -如果你追求质量，你不 会发现任何比波多里奇 国家质量奖标准更好的 标准 -我对这个奖了解越多， 我越是坚信，作为一个 国家，我们应当持续对 它进行投资
科长和所长助理、党总支部副书记等职务 1997~2001年 中国方圆标志认证中心福建审核中心主任 2001~2003年 福建省中心检验所所长 2003年8月 作为福建省委组织部选派的第七批出国留学人员赴美 国马克斯韦尔 学院学习，取得MPA学位。 2005年7月 三明市质量技术监督局局长
美国国家质量奖评价标准-《卓越绩效评价准则》
刘先义
教师介绍
高级工程师 福建省百千万人才工程人选 国家注册高级审核员、培训教师、考官, 美国ANAB评审员
1981~1985年 浙江大学电机系本科 1985~1988年 机械部上海电器科学研究所 1988~1991年 浙江大学研究生 电机工程硕士学位 1991~1997年 福建省中心检验所工作，任检验室主任、业务科
上海三菱电梯
全国质量管理奖标识、奖杯和奖状
2 、ISO9000、TQM与卓越绩效模式
2.1 质量概念 2.2 质量管理发展的三大历史阶段 2.3 质量管理发展的四重境界 2.4 五大利益相关方 2.5 现代TQM:卓越绩效模式 2.6 世界三大质量奖
2.1质量概念
您理解的质量/品质? 符合性与适用性 狭义质量与广义质量 ISO9000:2000质量定义: 一组固有特性满足要求的程度
---机械/物理/化学的 ---功能的 ---感官的 ---行为的 ---时间的
---产品 ---过程 ---人 ---体系
联想参与全国质量奖的评选，对外将提升 联想品牌的美誉度，对内将强化全员 质量经营的意识，发现差距，持续改进
全国质量管理奖标准是一个 能提高企业核心竞争力，能为 企业挣钱的标准；创奖过程十 分辛苦；对标准一定要反复学 习，理解透彻
ABB
这增强了ABB品牌的价值，也巩固了我们 在当地市场和全球市场的领导地位
目前，中国质量协会在全国有开展评选全国
质量管理奖活动，2005年也采用国家标准 GB/T19580《卓越绩效评价准则》。
1.3中国国家质量奖
2005年评出10家全国质量奖企业
广西玉柴机器股份有限公司 （制造业）
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 （制造业） 中铁建设集团有限公司 （制造业）
美国前总统克林顿
美国前商业部长德里
1.2美国波多里奇国家质量奖的成就
波多里奇国家质量 奖正日益成为一种 全球性的标准，世 界上类似奖项增长 的数量是波多里奇 国家质量奖标准重 要性的佐证
波多里奇奖获奖者代 表了美国最优秀的企 业。为组织和社会设 立了一个高标准，它 们充满活力，生机盎 然，具有高尚品德， 处于行业的领导地位
青岛建设集团公司 （制造业）
浙江德力西电器股份有限公司 （制造业） 湖南华菱涟源钢铁有限公司 （制造业） 香港地铁有限公司（香港） （服务业） 浙江移动通信有限责任公司 （服务业） 上海移动通信有限责任公司 （服务业） 深圳海外装饰工程公司 （小企业）
Fra Baidu bibliotek
1.3中国福建质量奖