人力资源管理经典讲义
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第二条 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第三条 除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。
第二章 人事管理权限 第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体
职员的待遇。 第五条 人力资源部工作职责:
一、 协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、 负责管理公司人事档案资料。 三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管 理。 六、 组织公司平时考核及年终考核 工作。 七、 组织公司人事培训工作。 八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条 部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、 去
职 务说 明书编制 (岗位职责、 权 限 、工 作 内 容 、年 度任务目标、岗位 技能要求、任职资
薪资调查 资
合理薪
总额的 计
选择合 适
的薪资
体
(3) 薪资结构:采用职务工资 引进职务工资的程序
全公司所有
职位的设定(一人
选择合 适
的薪资
结
选择出 规 范 化 的薪资制度
职务分析、编
职务说明书
职务类别的划分(事物、 管理、经营、技术)
基础。 职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关
工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。 职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内 容、工作程序和方法 、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来 ,以便供管理 人 员 使用。
职务评价(因素评价、 区分)
职务等级(全公司工作 价值相对序列)
公 司 共同 的资 格 标 准
职务工 资 等 级
每个员 工 的 薪
制定升等基
实施薪资方案
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人事管理制度
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西玛柯姆人事管理制度 第一章 总则
第一条 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工 作有所遵循,特制定本制度。
(1) 具体步骤:
各部门工作任 务、职责、部门 所有的职位
职位调查 (采用工作日志 法、职务调查表)
职务分析(收集、 分析、评定调查 的结果)
(2) 职务发现的方法: 职务发现的方法有许多,我们采用工 作日记法,问卷调查法。 3. 第三阶段:薪资方案的编制: A、(1)薪资制定的程序和方法: 基本程序:
(1) 西玛柯姆公司人力资源管理建设框架图的建立
员工的招聘(根 据职务说明书 的 要求进行员 工的 招聘)
公司实施战略任务、目标
设定组织结构确定部门任务目
岗位设定与职务分析
职务说明书(岗位职责、权限、工作 内 容、年度任务目标、岗位技能要求、
员工的培训(根 据职务说明书 中 对技能的要 求、 升迁方向 制定培
人力资源管理内容
人 力 资 源
职 务
招
培
分
聘
训
析 与与
薪 工资 福管
绩员人 效工事 考激调
劳 动 关
规 划
与录开
说 明
用
发
利理
核励整
系
三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗 位 需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培 训, 具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核, 考核结 果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程 图如下:
现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标 准。 第四阶段:99 年 5 月 5 日——6 月 30 日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息
系统、招聘录用程序、培训与开发规 划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 西玛柯姆公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1. 第一阶段:
岗位评估(评价出每 个岗位的价值、确定
设定年度工作实现 目标(进行评估、目
(2) 健全建立制现定有薪的资人方事案(制由度岗位等 级建立工资等级制度 以
绩效考核(进行目标考 核、根据结果决定奖金、
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2. 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重 要的工作,是人力资源管理其他内容的
人力资源管理
总体框架:
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的 资 源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务:
根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,Βιβλιοθήκη Baidu过对企业中员工 的 招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员 工 地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容:
公司任务 目
组织机构 岗位设定
职务分析与 职务说明书
员工招聘
员工培训
员工使用
员工辞退
员工考核 与激励
薪资管理
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第二部分:西玛柯姆公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 西玛柯姆公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四 个阶段: 第一阶段:99 年 3 月 15 日——3 月 27 日 1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3 月 27 日前完成) 2. 建立健全公司的人事管理制度(3 月 27 日前完成) 第二阶段:99 年 3 月 27 日——4 月 15 日
根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的 职务说明书。 第三阶段:99 年 4 月 15 日——5 月 5 日 1. 编制公司薪资方案。(4 月 20 日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗
位的等级,由此确定工资等级,编制 薪资方案(基础工资)部分。 2. 编制绩效考核方案(5 月 5 日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实
第二章 人事管理权限 第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体
职员的待遇。 第五条 人力资源部工作职责:
一、 协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、 负责管理公司人事档案资料。 三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管 理。 六、 组织公司平时考核及年终考核 工作。 七、 组织公司人事培训工作。 八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条 部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、 去
职 务说 明书编制 (岗位职责、 权 限 、工 作 内 容 、年 度任务目标、岗位 技能要求、任职资
薪资调查 资
合理薪
总额的 计
选择合 适
的薪资
体
(3) 薪资结构:采用职务工资 引进职务工资的程序
全公司所有
职位的设定(一人
选择合 适
的薪资
结
选择出 规 范 化 的薪资制度
职务分析、编
职务说明书
职务类别的划分(事物、 管理、经营、技术)
基础。 职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关
工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。 职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内 容、工作程序和方法 、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来 ,以便供管理 人 员 使用。
职务评价(因素评价、 区分)
职务等级(全公司工作 价值相对序列)
公 司 共同 的资 格 标 准
职务工 资 等 级
每个员 工 的 薪
制定升等基
实施薪资方案
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人事管理制度
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西玛柯姆人事管理制度 第一章 总则
第一条 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工 作有所遵循,特制定本制度。
(1) 具体步骤:
各部门工作任 务、职责、部门 所有的职位
职位调查 (采用工作日志 法、职务调查表)
职务分析(收集、 分析、评定调查 的结果)
(2) 职务发现的方法: 职务发现的方法有许多,我们采用工 作日记法,问卷调查法。 3. 第三阶段:薪资方案的编制: A、(1)薪资制定的程序和方法: 基本程序:
(1) 西玛柯姆公司人力资源管理建设框架图的建立
员工的招聘(根 据职务说明书 的 要求进行员 工的 招聘)
公司实施战略任务、目标
设定组织结构确定部门任务目
岗位设定与职务分析
职务说明书(岗位职责、权限、工作 内 容、年度任务目标、岗位技能要求、
员工的培训(根 据职务说明书 中 对技能的要 求、 升迁方向 制定培
人力资源管理内容
人 力 资 源
职 务
招
培
分
聘
训
析 与与
薪 工资 福管
绩员人 效工事 考激调
劳 动 关
规 划
与录开
说 明
用
发
利理
核励整
系
三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗 位 需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培 训, 具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核, 考核结 果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程 图如下:
现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标 准。 第四阶段:99 年 5 月 5 日——6 月 30 日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息
系统、招聘录用程序、培训与开发规 划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 西玛柯姆公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1. 第一阶段:
岗位评估(评价出每 个岗位的价值、确定
设定年度工作实现 目标(进行评估、目
(2) 健全建立制现定有薪的资人方事案(制由度岗位等 级建立工资等级制度 以
绩效考核(进行目标考 核、根据结果决定奖金、
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2. 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重 要的工作,是人力资源管理其他内容的
人力资源管理
总体框架:
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的 资 源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务:
根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,Βιβλιοθήκη Baidu过对企业中员工 的 招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员 工 地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容:
公司任务 目
组织机构 岗位设定
职务分析与 职务说明书
员工招聘
员工培训
员工使用
员工辞退
员工考核 与激励
薪资管理
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第二部分:西玛柯姆公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 西玛柯姆公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四 个阶段: 第一阶段:99 年 3 月 15 日——3 月 27 日 1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3 月 27 日前完成) 2. 建立健全公司的人事管理制度(3 月 27 日前完成) 第二阶段:99 年 3 月 27 日——4 月 15 日
根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的 职务说明书。 第三阶段:99 年 4 月 15 日——5 月 5 日 1. 编制公司薪资方案。(4 月 20 日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗
位的等级,由此确定工资等级,编制 薪资方案(基础工资)部分。 2. 编制绩效考核方案(5 月 5 日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实