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其中，华为以技术入股，向合资企业提供企业网络产品的业务资源，持有合资 公司51%的股权，3COM以1. 6亿美元和整个中国区业务注入合资公司，还授权 新公司使用相关的IP许可，拥有49%的股份。双方约定：华为负责H3C中国及日 本的销售，3COM则负责其余海外地区。可以说，H3C 的成立对于合资双方都极 具战略意义，它帮助3COM 实现了更广泛的产品线、更具竞争力的成本结构以 及中国市场上更好的竞争地位；同时帮助华为实现了当时最需要实现的目标— —开拓国际市场，提升品牌知名度。
H3C成立之后，华为在中国市场的销售能力远远大于3COM在海外的销售能力。 H3C官方网站数据显示，2006年，H3C销售收入7.12亿美元，连续三年保持70% 左右的同比增长。分析师们普遍认为“这是3COM最优质的资产”。
2005年11月初，按照两年前合资协议，3COM宣布以2800万美金购入华为所持的 H3C2%股权，从而拥有了后者51%的控股股权。
能用会计方式记录在账的，能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权 和其他。 2）实物资源。企业从事生产经营活动所需要的一切生产资料，其构成状况可按 实物资源在生产经营过程的作用划分为劳动对象和劳动手段。 3）组织资源。为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及 其相应人员隶属关系的权责角色结构。包括企业的战略规划、员工开发、评 价和报酬系统等。
2011年5月，华为与海底光缆工程系统公司签署协议，成 立以提供端到端海缆通信解决方案和服务的合资公司，此举标 志华为正式进入海底通信市场。海底光缆工程系统公司是一家 海上工程公司，公司管理着世界上最大的海缆船船队以及大量 的海下施工设备，在海底光缆安装和维护、科学考察、油气田 建设、能源再利用等许多方面居行业领先地位。目前全球光缆 市场正在慢慢回暖，海缆通信市场也发展迅速，目前海缆市场 预计累计新建长度将近10万公里，新建项目数量超过20个，加 上互联网的不断发展，在未来，海缆市场将会保持稳定增长。
一个富有凝聚力和创新精神的创业团队， 是获取各项创业资源的重要前提，是创业 成功的一个基本保障。
创业政策可以通过多种途径和方 式对创业活动产生正面影响。
7.1.5创业资源获取
1
合作获取资源
2
信息带来资源
3
杠杆撬动资源
4
沟通凝聚资源
7.2创业资源管理
1
7.2.1华为整合资源实现跨越式扩张
2
7.2.2创业资源的开发与整合
第7章 创业资源
.
1
本章目录
7.1创业资源 7.2创业资源管理
7.3【创业人物】任正非（华为）
7.4思考与测试
【本章知识点】
●何为创业过程中的资源需求？ ●资源获取方法是什么？ ●创业资源管理的技巧和策略是什么？ ●创业资源整合的方法是什么？
7.1创业资源
1 7.1.1【案例导读】资源是饼，也是坑 2 7.1.2创业资源的内涵与种类 3 7.1.3大学生创业者资源盘点 4 7.1.4影响创业资源获取的因素 5 7.1.5创业资源获取
7.1.2创业资源的内涵与种类
无形资源
人力资源 科技资源 品牌资源
市场资源 政策资源 信息资源
7.1.3大学生创业者资源盘点
内部 资源
职业 资源
人脉 资源
大学生拥有的资源
7.1.4影响创业资源获取的因素
创业者 创业团队 政府政策
7.1.4影响创业资源获取的因素
创业者 创业团队 政府政策
• （1）创业者关系网络 •（2）创业者信息获取能力
一年之后，股权再度发生变更。2006年11月29日，华为出让手中持有的 3C公 司的49%股份，而获得3COM8.82亿美元资金。华为的一位前高管曾给这起买卖 中华为所付出的成本算过一笔账。“当时，华为没有掏一分钱现金，投入的是 低端路由器、以太网交换机以及相关的技术和销售，还有不到1000人的团队。” 这位华为的前高管表示，“也就是说华为团队，利用当时3COM先期投入的1.6 亿美元，在完成华为摆脱危机的历史使命的同时，在3年的时间里，为华为挣 了68亿人民币。”
7.2.2创业资源的开发与整合
1.人脉资源的开发与整合 2.人才资源的开发与整合 3.信息资源的开发与整合 4.技术资源的开发与整合 5.资产资源的开发与整合 6.行业资源的开发与整合 7.政府资源的开发与整合
7.2.2创业资源的开发与整合
1.人脉资源的开发与整合
长期
可维护性
投资性 Vision 01 可拓展性
7.1.1【案例导读】资源是饼，也是坑
1
1.争取政府支持，获得政策支持
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.配合领导要求，企业加大投资
3
3.领导人事变动，企业财务恶化
7.1.2创业资源的内涵与种类
1.创业资源的内涵
广义
能够支持创业者进 行创业活动的一切 东西。 是涵盖使创业者创 业活动顺利进行的 一切支持性资源， 包括有形与无形的 资产。
3
7.2.3创业资源整合过程
7.2.1华为：整合资源实现跨越式扩张
1 土狼时代的政府资源整合战略 2 国际化进程的资源整合产物——“H3C” 3 资源整合进入新业务新市场 4
1.土狼时代的政府资源整合战略
｛（1）市场占领作用 （2）融资功能
2.国际化进程的资源整合产物——“H3C”
2003年11月17日，华为和3COM合资成立杭州华三通信技术有限公司（简称 H3C），共同研发、生产及销售数据通信产品。
3.资源整合进入新业务新市场
2010年12月，华为与朗新信息科技有限公司签署合资协 议，成立合资公司。总部所在地设在北京，合资公司立足于原 朗新在中国电信、中国联通市场的现有产品和应用经验，结合 华为的销售与服务网络及资金优势，加大投入，进一步为中国 电信和中国联通客户提供更优质的解决方案和服务，构建有竞 争力的全业务融合运营支撑系统。
狭义
创业资源是促使 创业者启动创业 活动的关键优势 资源
7.1.2创业资源的内涵与种类
有形单击资添加 源
单击添加
创业资源的的 种类
创业者 创业团队
无形资源
7.1.2创业资源的内涵与种类
有形资源包含金融资源、实物资源和组织资源三大类。 1）金融资源。企业物质要素和非物质要素的货市体现，具体表现为已经发生的
H3C成立之后，华为在中国市场的销售能力远远大于3COM在海外的销售能力。 H3C官方网站数据显示，2006年，H3C销售收入7.12亿美元，连续三年保持70% 左右的同比增长。分析师们普遍认为“这是3COM最优质的资产”。
2005年11月初，按照两年前合资协议，3COM宣布以2800万美金购入华为所持的 H3C2%股权，从而拥有了后者51%的控股股权。
能用会计方式记录在账的，能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权 和其他。 2）实物资源。企业从事生产经营活动所需要的一切生产资料，其构成状况可按 实物资源在生产经营过程的作用划分为劳动对象和劳动手段。 3）组织资源。为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及 其相应人员隶属关系的权责角色结构。包括企业的战略规划、员工开发、评 价和报酬系统等。
2011年5月，华为与海底光缆工程系统公司签署协议，成 立以提供端到端海缆通信解决方案和服务的合资公司，此举标 志华为正式进入海底通信市场。海底光缆工程系统公司是一家 海上工程公司，公司管理着世界上最大的海缆船船队以及大量 的海下施工设备，在海底光缆安装和维护、科学考察、油气田 建设、能源再利用等许多方面居行业领先地位。目前全球光缆 市场正在慢慢回暖，海缆通信市场也发展迅速，目前海缆市场 预计累计新建长度将近10万公里，新建项目数量超过20个，加 上互联网的不断发展，在未来，海缆市场将会保持稳定增长。
一个富有凝聚力和创新精神的创业团队， 是获取各项创业资源的重要前提，是创业 成功的一个基本保障。
创业政策可以通过多种途径和方 式对创业活动产生正面影响。
7.1.5创业资源获取
1
合作获取资源
2
信息带来资源
3
杠杆撬动资源
4
沟通凝聚资源
7.2创业资源管理
1
7.2.1华为整合资源实现跨越式扩张
2
7.2.2创业资源的开发与整合
第7章 创业资源
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本章目录
7.1创业资源 7.2创业资源管理
7.3【创业人物】任正非（华为）
7.4思考与测试
【本章知识点】
●何为创业过程中的资源需求？ ●资源获取方法是什么？ ●创业资源管理的技巧和策略是什么？ ●创业资源整合的方法是什么？
7.1创业资源
1 7.1.1【案例导读】资源是饼，也是坑 2 7.1.2创业资源的内涵与种类 3 7.1.3大学生创业者资源盘点 4 7.1.4影响创业资源获取的因素 5 7.1.5创业资源获取
7.1.2创业资源的内涵与种类
无形资源
人力资源 科技资源 品牌资源
市场资源 政策资源 信息资源
7.1.3大学生创业者资源盘点
内部 资源
职业 资源
人脉 资源
大学生拥有的资源
7.1.4影响创业资源获取的因素
创业者 创业团队 政府政策
7.1.4影响创业资源获取的因素
创业者 创业团队 政府政策
• （1）创业者关系网络 •（2）创业者信息获取能力
一年之后，股权再度发生变更。2006年11月29日，华为出让手中持有的 3C公 司的49%股份，而获得3COM8.82亿美元资金。华为的一位前高管曾给这起买卖 中华为所付出的成本算过一笔账。“当时，华为没有掏一分钱现金，投入的是 低端路由器、以太网交换机以及相关的技术和销售，还有不到1000人的团队。” 这位华为的前高管表示，“也就是说华为团队，利用当时3COM先期投入的1.6 亿美元，在完成华为摆脱危机的历史使命的同时，在3年的时间里，为华为挣 了68亿人民币。”
7.2.2创业资源的开发与整合
1.人脉资源的开发与整合 2.人才资源的开发与整合 3.信息资源的开发与整合 4.技术资源的开发与整合 5.资产资源的开发与整合 6.行业资源的开发与整合 7.政府资源的开发与整合
7.2.2创业资源的开发与整合
1.人脉资源的开发与整合
长期
可维护性
投资性 Vision 01 可拓展性
7.1.1【案例导读】资源是饼，也是坑
1
1.争取政府支持，获得政策支持
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.配合领导要求，企业加大投资
3
3.领导人事变动，企业财务恶化
7.1.2创业资源的内涵与种类
1.创业资源的内涵
广义
能够支持创业者进 行创业活动的一切 东西。 是涵盖使创业者创 业活动顺利进行的 一切支持性资源， 包括有形与无形的 资产。
3
7.2.3创业资源整合过程
7.2.1华为：整合资源实现跨越式扩张
1 土狼时代的政府资源整合战略 2 国际化进程的资源整合产物——“H3C” 3 资源整合进入新业务新市场 4
1.土狼时代的政府资源整合战略
｛（1）市场占领作用 （2）融资功能
2.国际化进程的资源整合产物——“H3C”
2003年11月17日，华为和3COM合资成立杭州华三通信技术有限公司（简称 H3C），共同研发、生产及销售数据通信产品。
3.资源整合进入新业务新市场
2010年12月，华为与朗新信息科技有限公司签署合资协 议，成立合资公司。总部所在地设在北京，合资公司立足于原 朗新在中国电信、中国联通市场的现有产品和应用经验，结合 华为的销售与服务网络及资金优势，加大投入，进一步为中国 电信和中国联通客户提供更优质的解决方案和服务，构建有竞 争力的全业务融合运营支撑系统。
狭义
创业资源是促使 创业者启动创业 活动的关键优势 资源
7.1.2创业资源的内涵与种类
有形单击资添加 源
单击添加
创业资源的的 种类
创业者 创业团队
无形资源
7.1.2创业资源的内涵与种类
有形资源包含金融资源、实物资源和组织资源三大类。 1）金融资源。企业物质要素和非物质要素的货市体现，具体表现为已经发生的