第一讲战略管理导论

6
课程设想
序号
1 2
3 4
课程模块
战略导论模块 战略分析模块
战略制定模块 战略实施与 评价模块
课时
核心内容设计
战略与战略管理基本概念、战略管理基本框架、理论发展
4
及演变
外部分析模块（6）：宏观环境、行业环境、竞争环境、
12
外部分析方法、机会与威胁总结等
内部分析模块（6）：企业资源、能力、价值链分析、内
15
战略概念与内涵
为什么要研究战略？
✓ 《孙子兵法》：夫未战而庙算胜者,得算多也;未 战而庙算不胜者,得算少也.多算胜,少算不胜,而 况于无算乎!
16
战略概念与内涵
为什么要研究战略？
讨论1：鲁梁二国为何失国？
鼠目寸光
17
战略概念与内涵
为什么要研究战略？
✓ 战略决定了企业的基本长期目标和目的，明确了实
实现目标的方式
企业目标
战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的
一系列综合的、协调的约定与行动。（希特） 企业目标
公司战略是公司管理层所制定的竞争计划。其目的在 于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地与竞争 对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业 绩。（汤普森与斯特里实克现兰目）标的方式
具体单元的发展任务
运作战略 （职能领域内各部门）
23
战略概念与内涵
战略层次的逻辑一致性
战略层次 公司
愿景
目标
业务
愿景
目标
职能
愿景
目标
运作
愿景
目标
战略目标
24
战略概念与内涵
基于竞争优势战略框架
内部分析
企业战略
优势与劣势
机会与威胁
内外部环境
外部分析
资关组源注织与于内企能部业力
规模 资源 能力 研究
战略的概念与内涵
战略与企业组织所面临的重大决策密切相关，这些决 策最终会决定企业未来方向与经营成败。
战略表现的是企业一贯性行为，这意味着战略一旦确 定，就不容易更改。
战略塑造了企业的角色，以及企业领导层对于如何在 竞争环境中获得成功的总体理解。
战略是企业持续经营以及获得成功的基础
19
战略概念与内涵
战战略略需需要要解决什解的么决两？的如个基基何本本实问问现题目题：：标获企？取业竞的争目优标势是
20
战略概念与内涵
战略与竞争优势的内在逻辑
在市场领域中建立有力位置，满足 顾客的需求，获得卓越的公司业绩
一系列综合的、协调的
公司战略的基础：
约定与行动
公司战略的目的：
立足已有竞争优势
建立新的竞争优势
21
战略管理
王晓明
电子科技大学经济与管理学院 Wangxm@uestc.edu.cn
人无远虑，必有近忧 ——孔子
课程介绍
课程基础 课程目的 课程设想
3
课程基础
基础课程：管理学原理、现代管理学等。 专业课程：会计学、财务管理、人力资源管理、组织
行为学、营销管理、生产运作管理等。
战略管理
战略管理是一门综合交叉的学科
13
第一讲 战略管理导论
战略的概念与内涵 战略管理的内涵与框架 战略管理的发展演变
14
战略概念与内涵
为什么要研究战略？
✓ 战略(Strategy)一词最早用于军事，在古希腊文中解 释为将军、统帅艺术。
✓ 《不列颠百科全书》解释为在战争中利用军事手段 达到战争目的的科学和艺术。
✓ 《中国大百科全书》中的解释是：战略是指导战争 全局的方略。
要 素
输入 企业 输出
商 市关需场注求与于与市竞竞场争争
品
市 资源
转换体
商品 市
场 采购
需求
场
需求
竞争 优势
竞争
价格
战略定位
研究
25
战略概念与内涵
企业战略关注的三大类问题
市场与竞争
• 企业所处的竞争市场性质是什么？在这些 市场中，企业间的竞争关系是怎样的？
企业资源与能力 • 企业有哪些独特的资源？有什么样的能力？
贝赞可，2006
希特百度文库，2008
11
推荐阅读材料
波特，1976-1990
W.钱.金，2005 12
承担与参与的战略咨询项目
四川联通战略发展研究 成都市国资经营“十二.五”规划 成都兴城公司战略发展研究 锦江宾馆发展战略与“十一.五”规划 东方汽轮机厂创新管理研究 四川东方物流公司发展战略研究 成都软件产业战略定位及路径选择研究 美的微波电器事业部发展战略研究 岷江水电战略发展规划
战略定位
• 企业如何结合市场与竞争以及内部资源与 能力进行战略定位？如何动态调整？
26
战略管理导论
战略的概念与内涵 战略管理的内涵与框架 战略管理的发展演变
27
战略管理的内涵
为什么要重视战略管理
100
持续竞争优势对于任何企业
49
7
课程设想
授课方式
老师授课+课堂讨论+案例分析
考核方式
考勤15%+课堂表现25％+考试 60%
8
主要教材
• 作 者： Hitt等 • 出 版 社：人民大学出版社 • 出 版 年： 2009-5 • 版 次：第一版
注重基础，框架完整
9
部分参考教材
希特，2009
戴维，2006
10
部分阅读材料
企业 现目标所必需的一系列行动及资源配置。
重大
——钱德勒
企决业策的 一问贯题性 行为
✓ 战略明确了企业目的、宗旨或目标模式，实现这些 目标的主要政策和计划，及应当属于的企业类别。
企业
——安德鲁斯
竞争 ✓ 战略决定了一个企业经营活动的框架，同时指出了 角色 企业所倾向的环境，及它努力追求的组织类型。
——伊丹1敬8 之
职能管理
管理基础 4
课程教学目的
掌握战略 管理的基 本框架与 核心思想
了解战略 管理的主 要分析方 法与工具
适度关注 战略管理 的相关理 论知识
5
课程设想
战略管理
1构建
战略分析
整战体略框制定架
战略执行
2注重
3适度 了解
方法 工具
应企 案用业 例操作
企业战略 规划项目
战略管理的发展理脉络论知识 领域前沿
部分析方法、竞争优势分析评价等
战略类型模块（8）：业务层战略、公司层战略、收购重 组战略、合作战略等
12 战略匹配模块（4）：综合的战略制定框架，行业结构-企 业资源-战略类型特征-企业愿景目标 间的匹配
4 战略实施中的资源配置、组织结构的调整、企业文化的培 育；战略评价中的评价标准、框架、过程与方法等
战略概念与内涵
战略与竞争优势的内在逻辑
How
现有基础
5W1H
未来目标 （竞争优势）
What Why Where When Who
战略过程 22
战略概念与内涵
公司的综合市场地位 整体的业绩与竞争力
具体业务的发展策略
支
具体业务的业绩
公司 战略
业务 战略
关键职能活动的发展规划
职能战略
撑
（研发、制造、营销、 财务、人力资源等）