伊利集团供应链研究
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国内方面
2005 年10 月,伊利与自有牧场资源丰富的福建 长富乳业集团公司签订了战略合作协议, 长富 乳业集团长期拥有华南地区最优质的奶源基地， 与长富合作以后,伊利的奶源优势会从北方顺利 延展到南方，伊利获得进入华南的市场渠道的 机会。通过“织网计划”在全国十多个销售大区 设立了现代化乳业生产基地，完善国内产能布 局。
成本管理
建立信息技术支撑系统 与供应商建立共赢战略合作伙伴关系 应用ERP企业管理系统 综合运用多种配送策略,提高配送质量和效率
信息管理
成本管理的成功离不开信息管理，由于奶源分散这一无法逆转的弱势，使得伊利 集团面临上游信息收集难以及信息传递的巨大挑战，信息的不畅通和非对称会影响伊 利整个集团对市场的掌控，这时伊利对上下游信息的掌控的必要性也进一步得到增强。
效果评估
PERFORANCE
03
效果评估
优化供应链 1 提高供应链的整体集成度，
掌控供应链上下游信息
2 扩大利益空间 3 提高核心竞争力
THANKS
集团
供应链研究
Team:
目录
CONTENTS
03 效果评估PERFORMANCE
企业简介 introduction
01
企业简介
内蒙古伊利实业集团股份 有限公司，是中国唯一一家 同时服务于奥运会和世博会 的大型民族企业。
伊利以极其稳健的增长态势成为持续发展的 乳品行业代表，是目前唯一一家进入全球10强的 亚洲乳品企业。
国际方面
伊利与国际著名企业或组织结成战略性合作伙伴 关系。与美国DFA达成战略合作，共同在美国建设 全美规模最大的奶粉厂；在荷兰建立规格最高的海 外研发中心，并共同搭建中荷食品安全保障体系； 与意大利斯嘉达结盟，共同推出纯进口牛奶培兰； 与国际三大质量巨头SGS(瑞士通用公证行)、 LRQA(英国劳氏质量认证有限公司)和Intertek(英国 天祥集团)达成战略合作，升级伊利全球质量安全 管理保障体系。通过参与国际合作提升品牌知名 度和影响力，促进伊利战略成长。
供应链 SCM of Yili
02
伊利集团新型供应链结构
上游供应方
下游销售方
生产基地附近的奶农
鲜牛奶
力乐公司+招标 国外设备制造商
包装 生产设备
核心企业 伊利集团
配送商：重点城市的 原一级经销商
经销商：国内大部分地 区
直销商/配送员：大城市和 生产基地附近的市场
采购管理
实现采购管理是提高企业竞争力的重要途径，对节约成本和保证产品质量 起重要作用。 发展与奶农的战略协作伙伴关系 与奶农通过奖惩协议来达成自己采购管理的目标 针对各地区松散的奶农建立采购管理部门 借鉴JIT采购模式 采购管理部门加强信息网络的建设
配送管理
配送是物流合理化的关键，是物流系统构筑的基础，是物流系统功能的核 心。 两套物流配送体系 由专业第三方物流公司运作 多样化运输方式
合作伙伴关系管理
建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核 心。在新的合作关系环境下，伊利积极与合作伙伴打造新型供应链合作关系，协同竞争。
建议从库存管理入手，请第三方全球性的企业应用和解决方案提供商ERP（例如 SAP）为伊利量身定做并建立起一个面向全国的集中式信息管理系统，从库存到分销形 成集成化的管理，将各个生产区、子公司、商品仓库以及经销商有机地、顺畅地连接起 来，可以形成较大的竞争优势，可以很好的解决供应链的上下游在时间和空间上信息 脱节的问题。
国内方面
2005 年10 月,伊利与自有牧场资源丰富的福建 长富乳业集团公司签订了战略合作协议, 长富 乳业集团长期拥有华南地区最优质的奶源基地， 与长富合作以后,伊利的奶源优势会从北方顺利 延展到南方，伊利获得进入华南的市场渠道的 机会。通过“织网计划”在全国十多个销售大区 设立了现代化乳业生产基地，完善国内产能布 局。
成本管理
建立信息技术支撑系统 与供应商建立共赢战略合作伙伴关系 应用ERP企业管理系统 综合运用多种配送策略,提高配送质量和效率
信息管理
成本管理的成功离不开信息管理，由于奶源分散这一无法逆转的弱势，使得伊利 集团面临上游信息收集难以及信息传递的巨大挑战，信息的不畅通和非对称会影响伊 利整个集团对市场的掌控，这时伊利对上下游信息的掌控的必要性也进一步得到增强。
效果评估
PERFORANCE
03
效果评估
优化供应链 1 提高供应链的整体集成度，
掌控供应链上下游信息
2 扩大利益空间 3 提高核心竞争力
THANKS
集团
供应链研究
Team:
目录
CONTENTS
03 效果评估PERFORMANCE
企业简介 introduction
01
企业简介
内蒙古伊利实业集团股份 有限公司，是中国唯一一家 同时服务于奥运会和世博会 的大型民族企业。
伊利以极其稳健的增长态势成为持续发展的 乳品行业代表，是目前唯一一家进入全球10强的 亚洲乳品企业。
国际方面
伊利与国际著名企业或组织结成战略性合作伙伴 关系。与美国DFA达成战略合作，共同在美国建设 全美规模最大的奶粉厂；在荷兰建立规格最高的海 外研发中心，并共同搭建中荷食品安全保障体系； 与意大利斯嘉达结盟，共同推出纯进口牛奶培兰； 与国际三大质量巨头SGS(瑞士通用公证行)、 LRQA(英国劳氏质量认证有限公司)和Intertek(英国 天祥集团)达成战略合作，升级伊利全球质量安全 管理保障体系。通过参与国际合作提升品牌知名 度和影响力，促进伊利战略成长。
供应链 SCM of Yili
02
伊利集团新型供应链结构
上游供应方
下游销售方
生产基地附近的奶农
鲜牛奶
力乐公司+招标 国外设备制造商
包装 生产设备
核心企业 伊利集团
配送商：重点城市的 原一级经销商
经销商：国内大部分地 区
直销商/配送员：大城市和 生产基地附近的市场
采购管理
实现采购管理是提高企业竞争力的重要途径，对节约成本和保证产品质量 起重要作用。 发展与奶农的战略协作伙伴关系 与奶农通过奖惩协议来达成自己采购管理的目标 针对各地区松散的奶农建立采购管理部门 借鉴JIT采购模式 采购管理部门加强信息网络的建设
配送管理
配送是物流合理化的关键，是物流系统构筑的基础，是物流系统功能的核 心。 两套物流配送体系 由专业第三方物流公司运作 多样化运输方式
合作伙伴关系管理
建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核 心。在新的合作关系环境下，伊利积极与合作伙伴打造新型供应链合作关系，协同竞争。
建议从库存管理入手，请第三方全球性的企业应用和解决方案提供商ERP（例如 SAP）为伊利量身定做并建立起一个面向全国的集中式信息管理系统，从库存到分销形 成集成化的管理，将各个生产区、子公司、商品仓库以及经销商有机地、顺畅地连接起 来，可以形成较大的竞争优势，可以很好的解决供应链的上下游在时间和空间上信息 脱节的问题。