探究建筑工程管理中存在的问题及其对策 邱传斌

探究建筑工程管理中存在的问题及其对策邱传斌

摘要：随着当前我国建筑行业的快速发展，建筑工程数量也在不断增加，但在

结合我国建筑工程管理的现状，可以发现这当中还存在着较多的问题和不足，比

如安全问题、质量问题等，这些都直接影响了建筑企业的健康发展。在这样的背

景下，建筑施工企业只有实现自身的转型发展，加强对于建筑工程管理的重视度，在有效的管理工作下，不断提升建筑工程施工效率和质量，保障工程施工的进程

与企业的经济效益，真正实现经济效益、社会效益的双向发展。本文就对建筑工

程管理中存在的问题及其对策进行深入的分析、探究，希望能够不断推进建筑工

程管理工作的创新发展。

关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决对策

随着我国建筑市场的快速发展，在这样的背景下，众多超高型、复杂性的建

筑工程项目开始涌现，那么，在实际的建筑工程施工过程中，必须要进行科学有

效的管理，只有这样才能够保障建筑工程施工工作的有效开展。可以说，在新时

期背景下，建筑工程管理就是工程建设的核心内容，有效的建筑工程管理，可以

发挥建筑工程项目的最大使用价值，从而不断提升建筑施工企业的市场竞争力，

真正实现其可持续健康发展。

一、建筑工程管理过程中存在的问题

（一）工作人员专业素质不高

由于我国之前社会经济的快速发展，导致在专业教育方面存在一定的滞后性，目前，很多国内建筑工程管理人员学历水平不够高，职业素养也远远不足。而建

筑工程管理工作，本身就有着较为复杂、庞大的特性，大部分的管理人员在实际

管理过程中，都没有严格按照对应的标准和规章制度来进行管理，这就导致在实

际施工中容易出现各种质量问题[1]。再加上现代建筑工程管理工作的特性，在实

际操作中，必须要专业的知识人才进行操作，但由于相关人员专业知识水平不高，在工作中经常出现态度散漫、漫不经心的问题。这就致使其在实际工作中，对于

工作的管理能力和执行度都较为欠缺，无法有效满足快速发展的现代工程管理工

作的相关要求。

（二）技术方面存在问题

一直以来，建筑工程技术管理都属于当中一个最关键的环节，可以说，建筑

工程技术管理工作是无法被替代的，要想保证建筑工程管理的规范化操作，就必

须要加强技术管理力度。但结合当前我国建筑工程管理的现状，这当中经常出现

技术管理松懈或者解释不够科学的情况，管理人员没有有效结合自身的职责，对

其进行细致监控，没有发挥自身的作用[2]。甚至有部分管理人员出现盲目追求经

济效益，在一定程度上忽视技术标准和要求的情况，这就严重影响了建筑工程施

工的安全性和质量。在建筑工程管理中，管理环境是极其重要的，只有保证项目

策划的科学性、完善性，才能更好的保障建筑工程的施工质量。那么，建筑施工

企业就必须要紧密结合实际的施工条件和环境，对其进行科学的评估，从而建立

一个最佳的施工方案。

（三）相关的法规体制不够健全

结合当前我国现行建筑工程管理规范内容，可以发现，这当中还有很多有待

完善的内容，其已经无法有效适应实际建筑工程管理的需要，甚至对建筑工程管

理工作的发展产生了一定的约束性[3]。由于建筑工程管理中没有建立一个良好的

管理协作机制，导致在实际的建筑工程管理方式较为落后，无法有效适应经济多

元化的发展趋势，在对应的工作实施中，经常容易产生各类问题。在建筑工程管

理中，要想更好保证建筑工程施工的质量，必须要积极落实相关的责任机制，这

样才能够对相关人员形成一个有效的约束机制，确保建筑工作操作更加科学规范。但在实际的工作中，可以发现施工人员具体责任不明确，施工项目具体负责人不

明确等问题普遍存在，一旦产生质量问题，也无法进行深入追究。

二、解决建筑工程管理中问题的对策

（一）加强素质教育，提升施工人员专业素养

要想有效解决当前建筑工程管理中的问题，就要积极开展素质教育，通过这

样的方式，不断提升施工人员的专业素养。因此，管理者自身要做好榜样作用，

有效提升自身的素质水平，在此基础上，对管理人员和施工人员进行针对行的技

术培训，确保其能够掌握必要的专业技能，能够对建筑工程中出现的各种突发情况，能够进行及时、有效的处理[4]。另外，还要不断加强对于管理人员的道德素

质教育力度，让管理人员清晰的认识到自身工作的意义和重要性，帮助其建立正

确的价值观，能够更好履行自身的职责和义务，真正做到爱岗敬业。建筑工程管

理工作的有效开展，对于保障企业的经济效益、提升工程项目的安全性和质量有

着积极重要的作用，那么，这就必须要打造一支高素质的专业管理队伍，这样才

能够切实推进建筑工程管理工作的发展。

（二）加强技术管理，保证工程施工质量

建筑工程管理人员要清晰的认识自身的能力，将能做的要考虑到具体的施工

条件尽力落实，对于不能做的，也要敢于承认。相关人员在实际是的建筑工程技

术管理过程中，要将工程管理模式用直方图的形式表现出来，保证整个内容由点

及面、清晰全面，确保在后期管理过程中，对于工程内的内一项安排，都能够进

行快速的展示[5]。在正式施工分项工程之前，还要紧密结合工程项目安排，将每

一项工作都检查、落实到位，一旦发现有质量问题，需要对其进行及时的完善和

修改，不能含糊其辞、得过且过。建筑工程技术管理工作的开展，就直接影响了

整个建筑工程的施工质量，管理人员需要以技术管理为基础，不断推进建筑工程

质量管理工作的发展，对于工程施工的各个环节进行严格管控，对于不合理的地

方要进行技术的优化。

（三）完善管理体制，健全良好的监理制度

在当前现代化建筑工程管理过程中，必须要加强对于管理体制的改革和完善，只有这样才能确保管理工作有章可循、有法可依，保障管理工作有条不紊的开展。那么，建筑施工企业就要加强对于相关工作的重视度，不断完善建筑工程管理体制，以此构建一个更加高效的管理系统和机制，通过引进先进的管理思想和方法，保障管理目标的专业化发展。建筑工程监理制度就是保证工程施工质量的重要内容，而工程管理又是确保建筑工程质量的重要内容，其是由项目法人直接委托，

对整个建筑工程项目进行全方位的监督[6]。那么，监督单位要想更好的履行自身

的职责，就需要不断提升自身的专业素养，保证对项目法人、对社会负责，从源

头上避免劣质材料进入施工现场，有效提升建筑工程管理的效率和质量。

结语

总而言之，随着当前我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作的重要性

也日渐凸显，针对建筑工程施工涉及范围较广、人员相对较多的特点，只有不断

提升建筑工程管理的水平，才能够更好的解决工程施工的各种问题。因此，建筑

工程管理人员就要加大研究力度，以此更好的发现、解决工程管理中的问题，保

证建筑工程管理工作的有效开展，提升建筑企业的经济效益，提升建筑施工企业