服装公司部门职务结构

服装设计总监的工作职责范围
一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计 划表） 1 组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主 流；什么版型会成为主流版等）
2 与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如： 营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解 客人心理动态等 ）
3、板房主管 负责公司所属品牌的板型风格设计，分配其他制板师工作任务及 日常制板管理。
1 ）负责制定板房生产作业计划并组织实施。
2 ）负责对板房人员的培训、考核。 3 ）负责板房日常工作调配、安排，协调本部门各技术岗位人员以及同 设计人员的工作配合。 4 ）负责解决纸样、车板工艺技术难题。 5 ）负责对生产质量的前提控制。 6 ）负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文件的审批、确认和放行。
2 、设计师 负责具体产品系列的设计。包括设计图稿，选择面辅料 、配饰，跟踪审核制板、工艺、样衣，安排助理设计师的工作。
1）了解市场流行趋势，根据公司品牌风格与定位及消费者需要进行设计。
2）按计划负责设计完成款式效果图。
3）负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作。 4）对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板。 5）配合纸样师确定款式的尺寸及工艺要求。
企业家 设计部
产品开发部 设计总监 设计部经理
品牌形象推广部 品牌形象推广经理 形象部经理
设计师 设计助理 设计部文员
设计师
设计师 设计助理 试衣模特
形象推广员 形象推广助理
形象推广员 形象推广助理
设计部部门职务结构示意图
技术部经理 版房主管
高级版师
高级版师
版师
版师
版师
版师助理
放码师
版房制单员
技术部部门职务结构示意图
5 ) 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。 6 ）负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。 7 ）负责与营销沟通，提高所开发产品市场竞争能力。负责与生产部门沟通， 保证所开发产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，降低生产费用。 8 ）负责制订本部门各岗位工作职责、定额、规章制度，并检查、考核。
车版主管
高级车版师
高级车版师
车版师
车版师
车版师
裁版师
样衣部门职务结构示意图
生产部经理
跟单主管 跟单 跟单
采购主管 采购跟单
跟单
跟单
Hale Waihona Puke Baidu
生产部文员
生产部部门职务结构示意图
销售部 销售经理 买手部 销售店长
高级买手
高级买手
买手
买手
买手
销售店员
销售店员
销售部部门职务结构示意图
（一）
服装设计部门的工作职能
5. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收 集、整理、归档。
（二）岗位描述 服装设计部门的岗位设置，因公司的规模大小和运营模式的特点而各不相同，要从 设计工作的实际需要出发，力求规范、实用，切忌繁琐和程式化。一般由设计、制 版、工艺三部分岗位组成，设计岗位主要包括首席设计师、设计师岗位；制板岗位 主要包括版房主管、制板师岗位；工艺岗位主要包括工艺师、样衣师岗位。服装设 计部门的岗位描述要以完整性、逻辑性、准确性、实用性、统一性为原则，在岗位 分工的基础上对本部门的主要职能进行细化分解，要做到工作有所属，责任权力界 定清楚。
三、外部联系：
1 协调部门的内外关系；
2 参与组织年度订货会，设计展会风格； 四、负责部门内部管理： 1 2 分配新品设计、开发任务，协调人员关系； 组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划
重点综合
1、 准确预测下一季的流行趋向，对时尚有敏锐的触感；
2、 能把握整个品牌，整盘货品的风格,定位；每一季都有和流行合拍的新东西出 现，但整体风格稳定；
4、 制板师
严格按照设计图稿的要求，根据成衣加工的特点，负责结构设计和制作 原始样板。
1 ）按设计师的要求做出新板，经审核批板后，规范画出实样（含修剪样） 。 2 ）负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。 3 ）负责根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理。 4 ）负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决。
6、样衣师
严格按照原始样板，根据原材料的特性和工艺的合理性，制作和 修改样衣。
1 ）严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时制作新款样衣，做好工艺 流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明。 2 ）对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办。 3 ）在制作过程中发现存在异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。
5 ）按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底。
6 ）在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
5、
工艺师 根据设计、制板的要求制定工艺，指导样衣师制作、修改 样衣，并考虑批量生产的工序和流程编写成衣加工工艺单。
1 ）工艺制单设计须详细列明对各个部位的要求。 2 ）样板、工艺单、纸样要经技术部经理审批、生产经理批准方 可下达裁床和车间。
3 根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计 划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）
二、组织服装设计： 1 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；
2 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；
3 拟定服装产品设计的全过程设计流程； 4 负责保证所开发的产品生产工艺科学合理； 5 独立设计国内最新流行的服装产品。
3、 熟悉针, 梭织面料的各种生产工艺，风格，价位；对新面料的开发有一定的认 识，能准确把握面料的流行趋向；
4、 熟悉市场，清楚自己的品牌每一季的销售业绩，并充分了解自己所操作的品 牌有哪些竞争对手以及他们的销售状况；了解消费者心理，熟悉他们的人群 类别和行为习惯； . 5、 有良好的领导能力和沟通能力以及团队协作能力，能在公司里和生产部，销 售部做很好的沟通，准确向生产和一线销售人员传达自己的设计理念。
4 、制板师 严格按照设计图稿的要求，根据成衣加工的特点，负责结构设计和 制作原始样板。 1 ）按设计师的要求做出新板，经审核批板后，规范画出实样（含修剪样） 。 2 ）负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。
3 ）负责根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理。
4 ）负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决。 5 ）按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底。 6 ）在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
3 ）针对新款核查唛架，准确用料，绘制经纬纱线路、核查裁片。
4 ）负责各款制单、纸样存档留底，以备查询。 5 ）负责制订生产工艺流程、作业指导书及材料消耗工艺定额、标准工时定额。 6 ）开货前负责详细讲解各部位工艺要求及其可能出现的问题，并将其贴在 样板上。 7）抽查车间成品、尾部成品的尺码是否准确，杜绝错码 。
1 、 首席设计师 负责公司所属品牌在品牌风格和产品风格上的整体控制， 负责分配其他设计师的工作任务和日常的设计管理工作，负责与企划、生产 、营销等部门的沟通协调工作。 1 ）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施 ，对公司各品牌产品的畅销负重要责任。 2 ）每年在第一季前制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核， 营销部、产品部、开发部三方达成共识后投入设计及试制。 3 ）每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。 4 ）负责设计部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。
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制定服装设计部门的工作职能，明确本部门的主要工作任务和责任，是进行岗位 设置和岗位描述的前提。服装设计部门的主要职能： 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划， 制订公司各服装品牌的年度产品开发计划，并按计划完成设计、打板任务。 2. 与公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资 料，及时进行设计改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。 3. 4. 负责组织产品设计过程中的设计评审、设计验证和设计确认。 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管。