战略规划部战略规划的制定与实施流程

4.
跟踪法律法规变化，评估对公司潜在的影响
5.
回顾现有战略和项目经营情况
6.
在充分了解外部环境、内部环境的基础上形成几个备选的 业务发展战略方案
7.
针对备选战略方案建立财务预测模型
8.
比较，分析备选方案确立可实施的战略计划
9.
根据战略计划明确主营业务方向，业务组合和市场定位
重要输入
重要输出
相关表单
市场分析报告
竞争分析报告
新技术和创新分析报 告
法律法规影响分析报 告
现有战略 分析报告
战略计划
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战略规划部战略规划的制定与实施流 程
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2020/11/19
战略规划部战略规划的制定与实施流 程
战略规划部-战略规划的 制定与实施流程
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2020/11/19
战略规划部战略规划的制定与实施流 程
流程名称：战略规划的制定与实施流程说明 流程编号：2.1.1
流程拥有者：管理层
流程步骤
பைடு நூலகம்
工作内容的简要描述
1.
调查相关业务市场的发展趋势
2.
调查市场竞争态势，分析主要竞争对手
3.
评估新技术和创新，发现可能的替代威胁和潜在市场