ERP沙盘人机对抗攻略
ERP电子沙盘人机对抗系统的问答
我们认为，院校要花几万、十几万建一个ERP沙盘实验室是比较谨慎的，而目前我们的ERP电子沙盘人机对抗系统，借助比赛让具体的代课老师和部分学生能够一起学习，为学校和自己获得一定荣誉，又能为学校以后持续使用，一举数得的做法是对的，也深受绝大多数院校的欢迎和认可。
ERP电子沙盘人机对抗系统的问答
问：什么是ERP？
答：ERP是Enterprise Resource Planning的缩写体，可以翻译成"企业资源计划";
ห้องสมุดไป่ตู้
问：什么是人机对抗系统？
答：人机对抗系统就是电脑操作者和电脑里几个虚拟的团队进行对抗，电脑操作者可以是一个分有总经理、财务总监、生产总监、营销总监等角色的小组团队；
问：人机对抗系统目前在学校中的认可度如何？
答：该系统是今年首次在比赛中选用，单纯金蝶石家庄分公司负责的院校，有意向参赛的院校截止目前已有23家，在石家庄已经安装并注册了12家，还有保定、廊坊等地几家院校会在本周末和下周去进行软件安装、注册与培训指导。
问：对于高职或中职学生，是不是很难？
答：不是很难。人人在创业面前都是平等的，许多企业家都不一定有很高的学历，所以沙盘模拟用于创业管理训练是一个非常好的教具，学生们不需要太多的专业知识，而是能够对企业全面运营能做基本的思考即可；
问：人机对抗系统如何和手工沙盘结合？
答：因为手工沙盘经营六年，连续进行两天，非常辛苦，而且更多的是每年报表出不平，对作弊不好监督等问题，所以建议先组织做两年的手工沙盘，再进行6年的人机对抗，总共一天时间，是比较轻松和全面的。
问：什么是ERP电子沙盘？
答：ERP沙盘是模拟企业经营的一种课程，ERP电子沙盘是相对ERP手工沙盘（或叫ERP物理沙盘）的电脑软件化的一种ERP沙盘，完全在电脑进行演练；
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案第一章：ERP沙盘模拟对抗训练简介1.1 教学目标让学生了解ERP沙盘模拟对抗训练的基本概念和作用。
让学生熟悉ERP沙盘模拟对抗训练的流程和规则。
1.2 教学内容ERP沙盘模拟对抗训练的定义和背景。
ERP沙盘模拟对抗训练的作用和意义。
ERP沙盘模拟对抗训练的流程和规则介绍。
1.3 教学方法讲授法：讲解ERP沙盘模拟对抗训练的基本概念和作用。
演示法：展示ERP沙盘模拟对抗训练的流程和规则。
第二章：ERP沙盘模拟对抗训练的准备2.1 教学目标让学生了解ERP沙盘模拟对抗训练的准备工作。
让学生熟悉ERP沙盘模拟对抗训练所需的材料和工具。
2.2 教学内容ERP沙盘模拟对抗训练的准备工作介绍。
ERP沙盘模拟对抗训练所需的材料和工具介绍。
2.3 教学方法讲授法：讲解ERP沙盘模拟对抗训练的准备工作。
演示法：展示ERP沙盘模拟对抗训练所需的材料和工具。
第三章：ERP沙盘模拟对抗训练的实施3.1 教学目标让学生了解ERP沙盘模拟对抗训练的实施过程。
让学生熟悉ERP沙盘模拟对抗训练的操作步骤。
3.2 教学内容ERP沙盘模拟对抗训练的实施过程介绍。
ERP沙盘模拟对抗训练的操作步骤介绍。
3.3 教学方法讲授法：讲解ERP沙盘模拟对抗训练的实施过程。
实践操作法：让学生亲自动手操作进行ERP沙盘模拟对抗训练。
第四章：ERP沙盘模拟对抗训练的评估与总结4.1 教学目标让学生了解ERP沙盘模拟对抗训练的评估方法。
让学生熟悉ERP沙盘模拟对抗训练的总结步骤。
4.2 教学内容ERP沙盘模拟对抗训练的评估方法介绍。
ERP沙盘模拟对抗训练的总结步骤介绍。
4.3 教学方法讲授法：讲解ERP沙盘模拟对抗训练的评估方法。
实践操作法：让学生亲自动手操作进行ERP沙盘模拟对抗训练并总结。
第五章：ERP沙盘模拟对抗训练的应用案例5.1 教学目标让学生了解ERP沙盘模拟对抗训练的应用案例。
让学生熟悉ERP沙盘模拟对抗训练在实际企业中的应用。
ERP沙盘模拟人机对抗(创业版)
打开企业沙盘模拟人机对抗系统再创业版，在公司名称、决策者处输入个人信息。
点击进入。
如窗口4-49所示。
图5-1人机对抗系统再创业版注册窗口进入到人机对抗主界面开始六年的决策和操作。
如窗口4-50所示。
图5-2进入抗主界面4.2.1总体规划产品选择：为了企业稳步发展，不建议冒险选择P4产品，P4产品容易导致中断现金流，因而不好控制。
可以选择P2、P3产品进行研发。
而根据市场预测，前几年P3产品的价格偏低。
所以前三年我们会首先选择P2产品。
为主打产品。
市场开发与ISO：随着产能的提升少量的市场不能为我们提供足够的订单，而有些订单中的ISO又决定着是否可以选择该订单，根据以往经验，需要ISO的订单往往价格高一些。
所以，有必要开发所有的市场和ISO。
初步规划：为了减少当年折旧，而又充分利用所建生产线。
通常会选择第二季度来建设新生产线。
第一、二年，我们有P1产品可以销售，所以第一年第二季度建一条柔性生产线。
P2、P3产品研发投资在第二年第二季度研发完，所以第一年第四季度再建一条全自动生产线生产P2。
第二年第三季度建成开始生产。
这样建会提高现金利用率。
而提高产能，有利于后来的发展。
用这四条生产线保持到第三年。
第二年第二季度再选择建一条P3全自动生产线，之后再根据实际情况来操作。
预计第五年将建满8条全自动生产线。
4.2.2第一年规划4.2.2.年初“新年度规划会议”打开执行“确认”。
“参加订货会/登记销售订单”由于可以建一个半自动有1个P1的产能投广告费，所以投1个M现金的广告。
如窗口4-50所示。
由于投入的广告费最多少，由李岩最先后选单，他选择了BD-3/6即1个P1金额为6M账期为1期的订单。
如窗口4-51所示。
图5-3第一年广告投入窗口图5-4订单选择窗口“制定新年度计划”打开执行“确认”。
“支付应付税”打开执行“确认”，系统自动完成。
由于上年盈利为0，所以不用支付上年的应交税金。
如窗口4-52所示。
图5-5支付税金窗口4.2.2.1第一季度由于有足够的现金，“特殊借款”和“短期贷款”打开执行“确认”。
ERP沙盘模拟对抗规则要点
E R P沙盘模拟对抗规则要点一、竞单规则每年年初召开客户见面会，各个企业将在这个见面会上拿到全年的所有订单。
每个市场将有一个市场的领导者（老大），领导者是该市场上所有产品的销售额总和最高的企业。
市场的领导者在下一年参加竞单时将对该市场的订单挑选有优先权。
每年的市场领导者可能会随着前一年在该市场上的销售额的变化而不同。
所有订单必须按时交货，未交货的订单不计入当期销售收入，并且在当年底时对该张订单处以25%的罚款（加急订单必须在第一季度交货，如果在当年内延迟交货者，则在交货时扣除该张订单25%的销售额），并且该组在该市场的地位将下降一级。
如果在次年仍未能交货，将无条件收回该订单，上年已交的罚款不予退回。
一、市场投入最低市场投入为1M。
在投入1M的最低市场投入后，将有机会选择一张订单。
再追加2M的市场投入会有机会参与下一轮订单的选择。
二、订单选择的顺序1．市场领导者（第一位）2．该项产品市场投入最大者如果相同，全部产品的市场投入者如果相同，较高市场地位者3．非公开招标。
三、市场地位市场地位由上一年的订单价值总额决定（针对每个市场）。
每个市场各有一个市场领导者。
市场领导者对该市场上的所有产品订单均有优先权。
二、建筑厂房可以随时使用，年底才来决定是否购买所用的厂房。
厂房不计提折旧。
如果决定购买，则支付相应的现金；如果决定不购买，则必须支付租金。
支付的租金不考虑厂房开始使用的时间，只要在年底时不购买厂房，则必须支付全年的租金。
三、生产线各种生产线的投资费用、安装时间、生产周期也不同。
在投资生产线时，付出的现金按照安装周期来平均分期付款。
投资完成时需要决定用该生产线生产何种产品。
半自动线和全自动线在选择加工了一种产品后，如果想改为加工其他产品，需要进行转产。
可以在任何时间里暂停或停止对生产线的投资，但已经付出的钱不能收回。
生产线不能加速投资。
生产线只有在全部投资安装完毕以后才能够开始加工产品。
一条生产线在同一时间里只能加工一个产品。
ERP人机对抗系统使用手册
《ERP沙盘模拟人机对抗系统》使用手册一、系统简介 (4)二、《ERP沙盘模拟人机对抗系统》的特点 (5)三、《ERP沙盘模拟人机对抗系统》的目标 (6)四、《ERP沙盘模拟人机对抗系统》训练对的学生收益 (6)五、《ERP沙盘模拟人机对抗系统》系统界面简介 (7)1.主窗口界面及说明 (7)1）公共信息区 (8)2）查看盘面： (9)3）查看各种经营报表： (9)4）查看经营业绩排名： (10)5）查看英雄榜： (11)6）申请贴现： (12)7）申购厂房： (13)8）出售厂房： (13)9）查看规则简表： (14)2.系统、财务、市场开拓、产品研发等信息区 (15)3.CEO运营执行区 (16)1）新年度信息采集会议 (17)2）参加订货会/登记销售订单 (17)3）制定新年度计划 (19)4）支付应付税 (20)5）特殊借款（高利贷） (21)6）更新短期贷款/支付利息/获得新的贷款 (21)7）原材料入库/更新原料订单 (22)8）下原料定单 (22)9）更新生产/完工入库 (23)10）变卖生产线 (23)11）投资新生产线/再投生产线/生产线转产 (24)12）开始新的生产 (24)13）更新应收款/应收款收现 (25)14）交货给客户 (26)15）产品研发投资 (26)16）支付行政管理费用 (27)17）更新长期贷款/支付利息/获得新的贷款 (28)18）支付设备维修费 (28)19）支付厂房租金 (29)20）计提折旧 (29)21）新市场准入/ISO资格认证的投资 (30)22）关账 (30)4.警告 (32)5.倒闭 (33)6. 过关。
(34)一、系统简介创业教育是一种全新的教育观念，不但体现了素质教育的内涵，而且突出了教育创新和对学生实际能力的培养。
联合国教科文组织在1999 年发表的《21 世纪的高等教育：展望与行动世界宣言》中提出：“必须将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标”。
[理学]ERP沙盘模拟人机对抗创业版
![[理学]ERP沙盘模拟人机对抗创业版](https://img.taocdn.com/s3/m/38af464c551810a6f4248642.png)
[理学]ERP沙盘模拟人机对抗创业版打开企业沙盘模拟人机对抗系统再创业版，在公司名称、决策者处输入个人信息。
点击进入。
如窗口4-49所示。
图5-1人机对抗系统再创业版注册窗口进入到人机对抗主界面开始六年的决策和操作。
如窗口4-50所示。
图5-2进入抗主界面4.2.1总体规划产品选择:为了企业稳步发展，不建议冒险选择P4产品，P4产品容易导致中断现金流，因而不好控制。
可以选择P2、P3产品进行研发。
而根据市场预测，前几年P3产品的价格偏低。
所以前三年我们会首先选择P2产品。
为主打产品。
市场开发与ISO:随着产能的提升少量的市场不能为我们提供足够的订单，而有些订单中的ISO又决定着是否可以选择该订单，根据以往经验，需要ISO的订单往往价格高一些。
所以，有必要开发所有的市场和ISO。
初步规划:为了减少当年折旧，而又充分利用所建生产线。
通常会选择第二季度来建设新生产线。
第一、二年，我们有P1产品可以销售，所以第一年第二季度建一条柔性生产线。
P2、P3产品研发投资在第二年第二季度研发完，所以第一年第四季度再建一条全自动生产线生产P2。
第二年第三季度建成开始生产。
这样建会提高现金利用率。
而提高产能，有利于后来的发展。
用这四条生产线保持到第三年。
第二年第二季度再选择建一条P3全自动生产线，之后再根据实际情况来操作。
预计第五年将建满8条全自动生产线。
4.2.2第一年规划4.2.2.年初“新年度规划会议”打开执行“确认”。
“参加订货会/登记销售订单”由于可以建一个半自动有1个P1的产能投广告费，所以投1个M现金的广告。
如窗口4-50所示。
由于投入的广告费最多少，由李岩最先后选单，他选择了BD-3/6即1个P1金额为6M账期为1期的订单。
如窗口4-51所示。
图5-3第一年广告投入窗口图5-4订单选择窗口“制定新年度计划”打开执行“确认”。
“支付应付税” 打开执行“确认”，系统自动完成。
由于上年盈利为0，所以不用支付上年的应交税金。
ERP 沙盘对抗半决赛规则
ERP 沙盘对抗半决赛规则一、对抗简介起因：本企业长期以来一直专注于某行也业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高，客户也很满意。
同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐备，状态两还。
最后，一家权威机构对行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
为此，公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层：投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升：开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域：扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率：现状：在市场上有多个企业各自经营，由5—7人组成的团队经营其中一家企业，直接和团队形成竞争的有五家相同的企业，在起始状态，六家企业所有的情况都是一样的。
经过3—6年的经营，由于应对的经营策略及竞争对手的策略不同，最后会有不同的经营成果，在经营中，团队成员要根据企业管理的需要组成企业高层管理团队，由一人担任总经理，一人担任财务部长，一人担任生产部长，一人担任采购部长，一人担任营销部长，一人担任财务助理，一人担任信息部长（主要从事商业信息收集于处理），其中生产部长和采购部长可由一人承担，财务助理也可不设置，信息部长也可由营销部长兼任。
这主要取决于团队人员的多少。
在进行正式经营前，团队要做好团队内的工作分工，做好充分准备，明确职责。
并建立良好的决策机制（没有良好的决策机制将导致决策拖延，影响对抗进度，按规则将被处罚，直至被踢出市场）。
二、企业运营流程在运行过程中，有如下操作可以随时进行：三、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M 投入到“市场准入”的位置处，当投资完成后，即可使用。
四、产品研发和生产1、产品研发2、原材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则：⑴没有下订单的原材料不能采购入库；⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库；⑶原材料采购时必须支付现金；⑷所有原材料只能到供应商处购买，公司之间不能进行原材料交易。
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案一、教学目标1. 让学生了解ERP沙盘模拟的基本概念和运作流程。
2. 培养学生运用ERP系统进行企业运营管理的能力。
3. 提高学生团队协作和沟通能力，增强分析和解决问题的能力。
二、教学内容1. ERP沙盘模拟介绍a. ERP沙盘模拟的定义和发展历程b. ERP沙盘模拟的作用和价值c. ERP沙盘模拟的基本组成2. ERP沙盘模拟的运作流程a. 市场分析与战略制定b. 资源采购与生产计划c. 产品销售与库存管理d. 财务管理与报表分析三、教学方法1. 讲授法：讲解ERP沙盘模拟的基本概念、运作流程和关键环节。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生了解ERP沙盘模拟在企业中的应用。
3. 小组讨论法：分组进行讨论，培养学生的团队协作和沟通能力。
4. 实践操作法：让学生动手操作ERP沙盘模拟，提高实际操作能力。
四、教学准备1. 准备ERP沙盘模拟软件和教学材料。
2. 划分学生为若干小组，每组四人。
3. 安排实验室或教室，确保教学环境舒适。
五、教学过程1. 导课：介绍ERP沙盘模拟的基本概念和作用，激发学生的学习兴趣。
2. 讲解ERP沙盘模拟的运作流程，让学生了解各个环节的重要性。
3. 分组讨论：让学生针对ERP沙盘模拟的运作流程，提出改进意见和建议。
4. 案例分析：分析实际案例，让学生了解ERP沙盘模拟在企业中的应用。
5. 实践操作：让学生动手操作ERP沙盘模拟，体会实际操作的乐趣。
6. 总结与反思：让学生总结ERP沙盘模拟的操作经验和不足之处，提高自身能力。
7. 布置作业：让学生结合所学内容，完成相关作业，巩固知识。
8. 课后辅导：解答学生在实践中遇到的问题，指导学生更好地运用ERP沙盘模拟。
六、教学评估1. 评估内容：学生对ERP沙盘模拟的基本概念、运作流程的理解和掌握程度，以及团队协作和沟通能力的提升。
2. 评估方法：a. 课堂参与度：观察学生在课堂上的发言和讨论情况。
ERP电子沙盘人机对抗参总结
前言通过该参考练习题，可以顺利做完人机对抗系统的六年经营，最后在英雄榜的总分为 367.08 ，该练习题不能作为正式比赛用，即有参赛院校取得此雷同分数，将直接给予末等奖。
参考练习题实务打开 ERP 沙盘模拟人机对抗系统创业版总体规划：产品选择：微龙芯技术教程网推荐:前言 通过该参考练习题，可以顺利做完人机对抗系统的六年经营，最后在英雄榜的总分为367.08，该练习题不能作为正式比赛用，即有参赛院校取得此雷同分数，将直接给予末等奖。
参考练习题实务打开ERP沙盘模拟人机对抗系统创业版总体规划：产品选择：为了企业稳步发展，考虑到P4产品容易导致中断现金流，因而不好控制，我们不准备冒险选择P4产品。
我们选择P2、P3产品。
而根据市场预测，前几年P3产品的价格偏低。
所以前三年我们会首先选择P2产品。
厂房选择：可以容纳四条生产线的A厂房与规划相近，因为前四年我们可以充分的利用A厂房，而且A厂房的购买价小于B+C厂房，租金也小于B+C厂房。
在第一年末交租金之前，考虑购买。
生产线选择：首先排除手工生产线，它的生产周期太长，不适合于发展。
而柔性生产线又过于昂贵，影响现金流，更会影响对权益的控制。
在半自动与全自动之间，由于空间因素的影响，全自动的优势显而易见。
所以在六年的发展中，除非特殊情况（拿多订单，超过自己的生产能力，可以建半自动生产线弥补），我们会选择全自动生产线。
市场开发与ISO：随着产能的提升少量的市场不能为我们提供足够的订单，而有些订单中的ISO又决定着是否可以选择该订单，根据以往经验，需要ISO 的订单往往价格高一些。
所以，有必要开发所有的市场和ISO。
第一年第一年规划：第一年，我们在保证权益为正、现金流不中断的基础上尽量扩大产能，这样重要的地位，有利于今后几年的发展。
由于第一年还没有生产线，所以我们暂不购买原材料。
而起始的100现金使我们不会去选择短贷和高利贷。
年初因为不准备建半自动生产线，所以第一年不会有成品，只能放弃订单。
erp课程综合实习报告电子沙盘erp人机对抗
课程设计报告书专业：题目：电子沙盘ERP人机对抗班级：组长：组员：指导教师：完成时间：目录1、市场运营分析 (3)2、实习过程 (3)2.1 第一年经营 (3)2.2 第二年经营 (4)2.3第三年经营 (5)2.4第四年经营 (6)2.5 第五年经营 (7)2.6 第六年经营 (8)2.7经营成功 (10)2.8详细步骤 (10)3、实习总结 (19)1、市场运营分析本地市场：头3年P1、P2价格上扬。
第4年，P2市场有是各个市场中价格最高。
即是说，在头三年。
他对我们企业现在的产品（技术含量低，生产能力薄弱）来说，是一个很好的资本积累空间。
而第4年以后，又是我们企业扩大再生产以及开发新市场的有力后盾。
区域市场：开发期短，市场规模很大。
但是，3年后所有的产品价格全面走低。
区域市场的问题就在于如何介入，如何退出。
国内市场：国内市场无论是利润空间，还是产品需求都是相当可观的，牢牢把握住国内市场，就意味着有可能问鼎效益最好的企业。
但，它的开发时期和P3的研发时期相近。
因此，最有可能出现的情况就是所有的企业在第3年，第4年同时在国内市场下重注。
结果必然是，国内市场成为各个企业的鸡肋，食之无味，弃之可惜。
亚洲市场：亚洲市场开发期较长，但他拥有P3的最高价格区间，虽然对ISO 要求很高，但因为产品价格不菲，可以弥补在质量认证的投入。
国际市场：这是一个奇怪的市场。
在所有年份看来，P2、P3、P4市场都没有很大的吸引力。
但是，P1却出现一枝独秀的情况。
因此，在第2年后，如果同时出现3+的竞争对手，这里可以在最后一年博得5000+的利润空间。
（风险很大）根据以上的分析结果，在起始年做出第一次6年发展战略决策。
头三年以P1、P3为主打产品，全面占领本地市场，第4年实现本地市场向亚洲市场的局部过渡，第5年实现企业重心从本地市场向亚洲市场的转移。
决胜在第六年的亚洲市场的以市场为中心的发展战略。
2、实习过程2.1 第一年经营第一年只进行了P1产品的生产，投入的广告量为1M，拿到了1个订单。
ERP沙盘模拟人机对抗
ERP沙盘模拟人机对抗打开企开沙开模开人机开抗系开再开开版～在公司名、策者开开入人信息。
点开开入。
如口称决个窗4-所示。
49开人机开抗系开再开开版注口册窗5-1开入到人机开抗主界面开始六年的策和操作。
如口决窗所示。
4-50开开入抗主界面5-2开开开体划4.2.1开品开开,开了企开开步开展～不建开冒开开开开品～开品容易开致中开金流～因而不好控制。
断P4P4可以开开、开品开行开。
而根据市开开开～前年研几开品的价格偏低。
所以前三年我开首先开开会P2P3P3开品。
开主打开品。
P2市开开开与,着开能的提升少量的市开不能开我开提供足开的开开～而有些开开中的随又ISOISO决定着是否可以开开开开开～根据以往开开～需要的开开往往价格高一些。
所以～有必要开开所有ISO的市开和。
ISO初步开,开了少年折～而又充分利用所建生开开。
通常开开第二季度建开新生开开。
划减当旧会来第一、二年～我开有开品可以开～所以第一年第二季度建一柔性生开开。
售条、开品开投开研P1P2P3在第二年第二季度开完～所以第一年第四季度再建一全自开生开开生开研条。
第二年第三季度P2建成开始生开。
开开建提高开金利用率。
而提高开能～有利于后的开展。
用开四生开开保持到第三会来条年。
第二年第二季度再开开建一条全自开生开开～之后再根据开开情操作。
开开第五年建开况来将P38条全自开生开开。
第一年开划4.2.2年初4.2.2.“新年度开开”打开开行“开”。
划会确“加开开参会登开开开开”由于可以建一半自开有售个个的开能投告开～所以投广个/1P11M开金的告。
如口广窗所示。
由于投入的告开最多少～由李岩最先后开开～他开开了广即4-50BD-3/6个金开开开期开期的开开。
如口窗所示。
1P16M14-51开第一年告投入口广窗5-3开开开开开口窗5-4“制定新年度开”打开开行“开”。
划确“支付开付” 打开开行“开”～系开自开完成。
由于上年盈利开税确～所以不用支付上年0的开交金。
(ERPMRP管理)erp沙盘模拟对抗规则_erp沙盘模拟对抗规则简表
ERP沙盘模拟对抗规则2006年7月10日修改一、分组：每组成员组成：5名参赛队员＋1名监督员（带队老师）。
CEO----总裁财务总监生产总监销售总监采购总监二、状况：用第0年末的数据，由老师带领一起恢复盘面。
（第0年为教学年）损益表资产负债表0年末资产负债＋权益销售收入＋32流动资产负债直接成本－12 现金44长期负债40毛利＝20 应收款0 短期负债0综合费用－9 在制品8 应付款0折旧前利润＝11 成品 6 应交税1折旧－ 4 原料0 一年到期长贷0支付利息前利润＝7 总流动资产58 总负债41财务收入/支出＋/－ 4 固定资产权益额外收入/支出＋/－土地建筑40 股东资本50税前利润＝ 3 机器设备9 利润留存14所得税－ 1 在建工程年度净利 2净利润＝ 2 总固定资产49 所有者权益66总资产107 负债＋权益107以下数据是第0年末的：1、企业总资产107M厂房：大厂房40M生产线（三条手工、一条半自动）：9M现金（灰币，每币代表一百万）：44M产品：只有P1产品（3个）6M（用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）在制品：4个1个/生产线8M（用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）原料：0个0M（用一个桶表示，桶内装有一个RX原材料）(注：原材料R1,R2,R3,R4分别用红、橙、蓝、绿币表示)采购订单：2个采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且入库。
2、企业经营情况长期负债：3年/4年分别20M 40M股东资本：50M利润留存：14M年度净利：2M三、企业发展问题1、企业机遇：市场开拓费用持续时间区域1M 1年国内2M 2年亚洲3M 3年国际4M 4年规则：企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年最少需投入1M广告费维持, 否则视为放弃了该市场本地市场不可放弃2、关于产品产品P2 P3 P4研发时间6Q 6Q 6Q研发投资6M 12M 18M新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但必须完成投资后方可上线生产研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证3、关于无形资产无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少3年完成，分期投入，每年一次，每次1百万。
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案
《ERP沙盘模拟对抗训练》教案1.1 背景介绍1.1.1 ERP沙盘模拟对抗训练是一种通过模拟企业运营管理的实战训练方式，帮助学员深入了解ERP系统的运作原理和应用。
1.1.2 通过本课程的学习，学员将能够掌握ERP系统的基本操作，提高企业运营管理的能力。
1.1.3 本课程将采用互动式教学方式，让学员在实践中学习和掌握ERP沙盘模拟对抗的技巧。
二、知识点讲解2.1 ERP系统的基本概念2.1.1 ERP系统是企业资源计划系统的缩写，是一种集成了企业各个部门管理功能的综合信息系统。
2.1.2 ERP系统可以帮助企业实现信息的共享，提高决策效率，降低运营成本。
2.1.3 学员需要了解ERP系统的主要模块，包括财务管理、供应链管理、生产管理等。
三、教学内容3.1 ERP沙盘模拟对抗训练的操作流程3.1.1 学员将分组进行对抗训练，每组代表一个企业，需要进行经营决策和运营管理。
3.1.2 训练过程中，学员将使用ERP沙盘模拟系统进行操作，模拟企业的生产、销售、采购等业务流程。
3.1.3 学员需要根据市场变化和企业经营状况，调整经营策略，提高企业的运营效率和竞争力。
四、教学目标4.1 帮助学员掌握ERP系统的基本操作4.1.1 学员能够熟练使用ERP沙盘模拟系统，进行企业的日常运营管理。
4.1.2 学员能够理解并应用ERP系统的主要管理理念和方法。
4.1.3 学员能够通过ERP沙盘模拟对抗训练，提高企业运营管理的能力。
五、教学难点与重点5.1 教学难点5.1.1 学员需要理解和掌握ERP系统的高级功能和应用。
5.1.2 学员需要具备一定的数据分析和管理能力，以便更好地进行企业运营管理。
5.1.3 学员需要学会如何在竞争中制定并调整经营策略。
5.2 教学重点5.2.1 学员能够熟练使用ERP沙盘模拟系统进行企业运营管理。
5.2.2 学员能够理解并应用ERP系统的主要管理理念和方法。
5.2.3 学员能够通过ERP沙盘模拟对抗训练，提高企业运营管理的能力。
最新ERP人机对抗系统使用手册汇总
E R P人机对抗系统使用手册《ERP沙盘模拟人机对抗系统》一、系统简介 (3)二、《ERP沙盘模拟人机对抗系统》的特点 (4)三、《ERP沙盘模拟人机对抗系统》的目标 (5)四、《ERP沙盘模拟人机对抗系统》训练对的学生收益 (5)五、《ERP沙盘模拟人机对抗系统》系统界面简介 (6)1.主窗口界面及说明 (6)1）公共信息区 (7)2）查看盘面： (8)3）查看各种经营报表： (8)4）查看经营业绩排名： (9)5）查看英雄榜： (10)6）申请贴现： (11)7）申购厂房： (12)8）出售厂房： (12)9）查看规则简表： (13)2.系统、财务、市场开拓、产品研发等信息区 (14)3.CEO运营执行区 (15)1）新年度信息采集会议 (16)2）参加订货会/登记销售订单 (16)3）制定新年度计划 (18)4）支付应付税 (19)5）特殊借款（高利贷） (20)6）更新短期贷款/支付利息/获得新的贷款 (20)7）原材料入库/更新原料订单 (21)8）下原料定单 (21)9）更新生产/完工入库 (22)10）变卖生产线 (22)11）投资新生产线/再投生产线/生产线转产 (23)12）开始新的生产 (23)13）更新应收款/应收款收现 (24)仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢214）交货给客户 (24)15）产品研发投资 (25)16）支付行政管理费用 (26)17）更新长期贷款/支付利息/获得新的贷款 (26)18）支付设备维修费 (27)19）支付厂房租金 (27)20）计提折旧 (28)21）新市场准入/ISO资格认证的投资 (28)22）关账 (29)4.警告 (30)5.倒闭 (31)6. 过关。
(32)一、系统简介创业教育是一种全新的教育观念，不但体现了素质教育的内涵，而且突出了教育创新和对学生实际能力的培养。
联合国教科文组织在1999 年发表的《21 世纪的高等教育：展望与行动世界宣言》中提出：“必须将创业技能和创业精神作为高等教育的基本目标”。
ERP_沙盘对抗比赛规则解读
ERP 沙盘对抗比赛规则解读一、参赛队本次大赛共----支参赛队,每队6 名参赛队员,分工如下:总裁CEO财务总监财务助理生产总监营销总监采购总监二、裁判及监督为了保证本次大赛公平、顺利,大赛组委会特设裁判组、监督组,由24 位工作人员组成,分工如下:1.企业运营监督员:每个企业派驻一位,共14 位,负责监控各企业生产运营流程。
2.银行信贷管理员:负责审核各企业贷款资格,为各企业发放贷款,监督贷款收回。
3.原料供应商:与各企业签订供货合同,组织货源,按合同供货并收取货款。
4.客户:对企业交付的货物进行验收,按合同约定付款。
5.资格认定管理员兼设备供应商:负责企业市场准入、产品研发、ISO 认证等资格的审定,发放相应资格证书;各企业为扩大生产需购置的设备,由设备供应商提供。
三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。
CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后,CEO 须在任务后对应的方格中打勾;并由CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况。
各企业监督员将对企业运行进度予以同步记录。
所有操作必须严格按步骤顺序执行,所有对完成后的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为,监督员有权取消任何违规操作。
在运行过程中,有如下操作可以随时进行:任务名称操作贴现 1、中断正常操作任务;2、企业在“应收账款登记表”中登记相关项目,交监督员审查;3、执行贴现操作。
账期为0Q的销售订单交货1、中断当前操作任务;2、携带产品和销售订单到交易处交货;3、领取现金;4、将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期。
四、市场开发市场开发按照下表所列规定进行:规则说明:每个市场开发每年最多投入1M,允许中断或终止,不允许超前投资。
投资时,将1M 投入到“市场准入”的位置处,并将投资额记录到“市场开发登记表”中,监督员签字。
当投资完成后,带着某市场的全部开发费到裁判组换取市场准入证,并将准入证放在盘面的相应位置处。
ERP沙盘比赛全攻略
一、ERP竞赛战略对抗战略一：整体策略俗话说：“凡事预则立，不预则废。
”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。
同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。
方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。
爱ERP网1．力压群雄--霸王策略策略介绍：在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。
成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度。
在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。
后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。
运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。
二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！评述：采取霸王策略的团队要有相当的魄力，真得像当年霸王项羽那样，敢于破釜沉舟，谨小慎微者不宜采用。
此策略的劣势在于如果资金或广告在某一环节出现失误，则会是自己限于十分艰难的处境，过大的还款压力，可能将自己压至破产，像霸王那样自刎乌江，所以此策略风险很高。
2．忍辱负重--越王策略策略介绍：采取次策略者通常是有很大的产能潜力，但由于期初广告运作失误，导致权益过低，处于劣势地位。
所以要在第二三年不得不靠P1维持生计，延缓产品开发计划，或进行P2产品开发，积攒力量，度过危险期。
在第四年时，突然推出P3或P4产品，配以精确广告策略（后面有详细介绍），出其不意得攻占对手们的薄弱市场！在对手忙于应对时，自己早已把P3，P4的最高价市场把持在手，并抓住不放，不给对手机会，最终称霸中原。
运作要点：此策略制胜的关键点在于广告运作和现金测算上，因为要采取精确广告策略，所以一定要仔细分析对手情况，找到他在市场中的薄弱环节，以最小的代价夺得市场，减少成本。