ERP沙盘模拟对抗规则

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ERP沙盘模拟人机对抗系统

•ERP沙盘模拟人机对抗系统，简称电子沙盘适用对象：高职、本科工商管理、市场营销、物流、电子商务、会计等经管类专业学生和企业经营管理者。

创业教育是对教育改革提出的更高要求，是破解素质教育难题的钥匙。

创业教育体现了素质教育的内涵，突出了教育创新和对学生实际能力的培养。

提升高校创业教育质量，使学生“具备创业意识，创造就业机会”，已成为当代大学教育的重要组成部分。

现在的大学生是伴随计算机中长大的一代，对电子游戏有着极大地兴趣和天然的融合性，有着强烈的求知欲和征服欲。

针对以上特点，经过多年企业沙盘模拟决策教学经验的积累，结合现代计算机技术，我们研发了具有游戏特色的《沙盘模拟决策人机对抗系统》。

一、《企业沙盘模拟决策人机对抗》的特点本系统简洁明了，操作方便，立足于单人单机模拟对抗，开发者是从事沙盘模拟决策十年的一线教师，有着丰富的教学经验，积累和汇集了将近300套以前学生进行对抗的模型，并将其全部嵌入模型库中，学生进行模拟决策对抗时，等同于他在与以前十年所有的师兄师姐对抗。

系统设立了积分排行榜，为了征服“机器”，他们会查阅大量的管理和决策知识，从而充分调动了学生主动学习的兴趣和积极性，做到了随时随地全天候的学习，激发了学生学习企业沙盘模拟决策的热情。

二、《企业沙盘模拟决策人机对抗》的目标是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。

透过企业沙盘模拟决策人机对抗领先的商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想！在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识，而是真实的体验与实践。

三、《企业沙盘模拟决策人机对抗》训练对的学生收益作为高校创业教育的配套实践教学平台，是所有大学生学习创业知识、熟悉创业流程、体验创业乐趣、参与模拟创业的综合实训平台。

不仅帮助大学生掌握创业的基本方法、流程，同时系统提升学生分析问题与解决问题的能力，增强学生的综合素质，提升就业择业的能力全面掌握创业流程与创业企业管理。

《ERP企业沙盘模拟》PPT课件

P4
6Q
6Q
6Q
6M
12M
18M
新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但必须完成投资后方可接单生产
研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证
对抗规则—营销与规划中心
市场开发和ISO认证
ISO9000 ISO14000
资格
资格
本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场
发完成后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许
进IS入O认该证市：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。场竞单。
研发投资与认证投资计入当年综合费用。
对抗规则—营销与规划中心
已取得P1生产资格
已拥有本地市场
对抗规则—财务中心
融资贷款与资金贴现
贷款类型长期贷款短期贷款高利贷资金贴现
贷款时间每年年末每季度初任何时间任何时间
贷款额度视应收款额
利息 10% 5% 20% 1:6
还款方式年底付息，到期还本到期一次还本、付息到期一次还本、付息
变现时贴息
长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息
一标定识转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品1Q
维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为
现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。
第四季度产品入库

沙盘模拟大ERP大赛规则

南京农业大学工学院第七届科技文化节系列活动之ERP沙盘模拟对抗赛学习资料主办单位：院团委承办单位：管理工程系团总支二零一二年十月一、活动背景ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，即企业资源规划它是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

它不仅仅是一个软件工具，而涵盖企业经营的方方面面的一整套管理思想，ERP可以帮助企业管理人员根据外部环境的变化，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行合理规划，从而达到最佳资源组合，使企业流畅运转，取得最佳效益，达到商业上的成功。

ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。

以沙盘这种形式，将企业的各个职能部门，形象地集成到一米见方的图纸上，将企业经营所涉及的资金流、物流、信息流等，通过看得见的道具串联到了一起。

沙盘对抗赛的核心价值在于，模拟企业实际运行状况，其中包含企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让参赛队员们通过激烈对抗，体验完整的企业运作过程，深入的理解ERP理念对于企业管理的经营之道。

参赛同学组成若干个团队，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、生产总监、销售总监。

每个团队经营一个虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。

让同学们在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

在短短几天的比赛中，参赛队员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，队员们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持成功及不断地成长。

二、竞赛原则公平竞争、诚信交易；倡导合作、探索创新三、规则说明（一）、队伍组成：每支参赛队5名队员，分工如下：CEO（首席执行官） CFO（财务总监）生产总监市场总监采购总监（二）、运行方式及监督此次大赛采用创业者电子沙盘（简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上进行，手工沙盘只作为辅助运作工具。

【精品】ERP沙盘模拟决赛规则.4

E R P沙盘模拟决赛规则.4资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除ERP 沙盘模拟决赛规则第一部分准备状态一、成员组成（6-7 人）￘首席执行官（CEO）1名；￘财务总监（CFO）1名；￘财务助理（或称会计主管）1 名；￘营销总监1 名；￘生产总监（或称运营总监）1 名；￘采购总监（或称物流总监）1 名。

如遇人数问题，还可增设商业间谍（或外联人员）1 名。

二、材料准备沙盘器具与比赛表格由主办方提供，参赛队需自行准备计算器（C alc u lator）、铅笔若干支、橡皮（用于比赛记录与笔记）、草稿纸若干张（用于记录或自行设计有关表格）、数码相机、笔记本电脑等材料设备。

三、企业起始教学年运行状况用第0 年末的数据，由老师带领一起恢复盘面（第0 年为教学年）。

以下数据是第0 年末的：1、企业有关数据企业总资产：107M其中:①厂房：大厂房40M；②生产线（三条手工、一条半自动）：9M；③现金（灰币，每币代表一百万，单位：M）：44M；④产品：只有P1 产品，3 个共6M （各用一桶表示，桶内装有一个R1 原材料+一M人工费）；⑤在制品：4 个（1 个/生产线）共8M （各用一桶表示，内容同上）；⑥原料：0 个0M （用一个桶表示，桶内装有一个RX 原材料）⑦采购订单：2 个（采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且入库）。

2、企业经营情况长期负债：3 年/4 年，分别为20M/20M股东资本：50M利润留存：14M年度净利：2M四、运营流程企业运营流程须按照比赛手册中企业经营记录表中列示的任务清单流程严格依序执行，不得倒退或重复操作。

CEO 按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾。

每年经营结束后，各参赛队CFO 需按时提交报表（包括产品核算统计表（含组间交易）、综合管理费用明细表、利润表和资产负债表等)和生产设备状况情况表进行审计。

ERP沙盘模拟对抗规则要点

E R P沙盘模拟对抗规则要点一、竞单规则每年年初召开客户见面会，各个企业将在这个见面会上拿到全年的所有订单。

每个市场将有一个市场的领导者（老大），领导者是该市场上所有产品的销售额总和最高的企业。

市场的领导者在下一年参加竞单时将对该市场的订单挑选有优先权。

每年的市场领导者可能会随着前一年在该市场上的销售额的变化而不同。

所有订单必须按时交货，未交货的订单不计入当期销售收入，并且在当年底时对该张订单处以25%的罚款（加急订单必须在第一季度交货，如果在当年内延迟交货者，则在交货时扣除该张订单25%的销售额），并且该组在该市场的地位将下降一级。

如果在次年仍未能交货，将无条件收回该订单，上年已交的罚款不予退回。

一、市场投入最低市场投入为1M。

在投入1M的最低市场投入后，将有机会选择一张订单。

再追加2M的市场投入会有机会参与下一轮订单的选择。

二、订单选择的顺序1．市场领导者（第一位）2．该项产品市场投入最大者如果相同，全部产品的市场投入者如果相同，较高市场地位者3．非公开招标。

三、市场地位市场地位由上一年的订单价值总额决定（针对每个市场）。

每个市场各有一个市场领导者。

市场领导者对该市场上的所有产品订单均有优先权。

二、建筑厂房可以随时使用，年底才来决定是否购买所用的厂房。

厂房不计提折旧。

如果决定购买，则支付相应的现金；如果决定不购买，则必须支付租金。

支付的租金不考虑厂房开始使用的时间，只要在年底时不购买厂房，则必须支付全年的租金。

三、生产线各种生产线的投资费用、安装时间、生产周期也不同。

在投资生产线时，付出的现金按照安装周期来平均分期付款。

投资完成时需要决定用该生产线生产何种产品。

半自动线和全自动线在选择加工了一种产品后，如果想改为加工其他产品，需要进行转产。

可以在任何时间里暂停或停止对生产线的投资，但已经付出的钱不能收回。

生产线不能加速投资。

生产线只有在全部投资安装完毕以后才能够开始加工产品。

一条生产线在同一时间里只能加工一个产品。

ERP企业沙盘模拟对抗规则

ERP企业沙盘模拟对抗规则ERP（企业资源规划）是现代企业管理的重要工具，通过对企业各个部门及业务流程的集成管理，提高企业的效率和竞争力。

而企业沙盘模拟对抗则是通过模拟真实的企业运营环境，培养和提升企业管理者和决策者的管理能力和应变能力。

下面是ERP企业沙盘模拟对抗的规则。

一、参与人员1.企业管理者和决策者：包括企业高层管理人员、部门经理和主要决策者，他们负责组织和管理企业的各个部门及业务流程。

2.企业员工：包括企业的中层管理人员、员工和相关部门的代表，他们在沙盘模拟中扮演相应的角色，参与到企业的日常运营和决策中。

二、游戏设定1.参与企业：确定参与沙盘模拟对抗的企业，可以选择真实存在的企业，也可以根据设定进行模拟。

2.游戏背景：设定游戏的背景和基本情境，包括企业的规模、行业、竞争对手、市场环境等，对参与企业的运营状况进行设定。

3.初始资源：根据参与企业的实际情况和设定，给予初始资源，包括资金、人力资源、生产设备等，用于企业的日常运营和发展。

三、游戏规则1.游戏目标：设定游戏的目标和任务，让参与者明确他们管理和决策的重点和方向。

2.时间限制：设定游戏的时间限制，模拟真实企业的运营节奏，要求参与者在有限的时间内做出决策和调整。

3.环境变化：根据市场和行业的实际情况，定期引入环境变化因素，包括竞争对手的行动、市场需求的变化等，要求参与者及时调整企业的战略和策略。

4.信息共享：参与者之间可以相互交流和共享信息，包括企业的运营数据、市场动态等，但要注意保护企业机密信息的安全。

5.决策制定：参与者需要在规定的时间内制定企业的决策，包括生产计划、销售策略、人力资源配置等，决策结果将会影响企业的运营和发展。

6.决策分析：参与者需要对已经做出的决策进行分析和评估，根据实际情况来调整和改进决策，提高企业的效率和竞争力。

7.结果评估：根据参与者的决策和调整，评估企业的运营和发展结果，包括财务指标、市场份额等，反馈结果给参与者，让他们了解自己的决策是否正确。

ERP沙盘比赛规则(沙盘角色职责与规则)

ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。

角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。

沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。

2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。

本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。

订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。

标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。

订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。

如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。

3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。

(ERPMRP管理)金蝶erp沙盘模拟简介及竞赛规则介绍

（ERPMRP 管理)金蝶 erp 沙盘模拟简介及竞赛规则介绍第1 章ERP 沙盘模拟简介1.1ERP 沙盘模拟提到“沙盘”，很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘。

没有错，这些沙盘清晰地模拟了真实的地形地貌，使得观察者不必亲临现场，也能对所关注的问题（位置）了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划的简称。

企业资源从内部而言包括了厂房、设备、物料、资金、人员，外部则还包括企业上下游的供应商和客户等。

企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织企业的生产，力求实现利润最大，成本最低。

可以说，企业的生产经营过程也就是对企业资源的管理过程。

“ERP沙盘模拟”作为《ERP》课程中的企业经营管理模拟实训环节，将以某个企业为模拟对象，模拟该企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。

在模拟过程中，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成 6 个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业 6 年的经营过程，使学员在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业的管理规律，提升进行企业管理的能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

1.2沙盘模拟的重要性分析沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。

借助 ERP 沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。

沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

1.2.1多方位拓展知识体系ERP 沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，通过模拟体验，可以使学员在以下几方面获益：1、战略管理成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。

ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行

ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。

规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。

下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。

一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。

2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。

二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。

2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。

3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。

三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。

2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。

3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。

组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。

4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。

四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。

2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。

3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。

4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。

五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。

2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。

3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。

六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。

2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。

ERP沙盘模拟经营比赛规则：规则制定与执行

ERP沙盘模拟经营比赛规则：规则制定与执行1.竞赛背景ERP沙盘模拟经营比赛旨在培养参赛者的企业经营管理能力和策略思维，提高团队协作能力。

比赛以模拟企业运营的方式进行，参赛队伍作为虚拟公司在沙盘上运作，通过制定合理的经营策略和管理方案，争夺市场份额和利润。

比赛旨在促进参赛者对实际企业运营的理解，增强实践操作能力，提高综合素质。

2.竞赛规则比赛采用对抗赛形式进行，每支参赛队伍需在规定的时间内完成比赛。

比赛时间共计X小时，分为若干个时间段。

比赛期间，各队伍需严格遵守比赛规则，按照规定的时间和步骤进行操作。

比赛中禁止作弊行为，一经发现将取消比赛资格。

3.竞赛流程竞赛流程包括以下几个环节：（1）参赛队伍介绍：比赛开始前，每支队伍需进行简短的自我介绍，包括队伍名称、成员构成和参赛目标等。

（2）比赛开始：裁判员宣布比赛开始后，各队伍按照规定的步骤和时间开始操作。

（3）比赛中途暂停：在比赛过程中，允许队伍因合理原因申请暂停，暂停时间计入总比赛时间。

（4）比赛结束：当比赛时间结束后，各队伍需立即停止操作，等待裁判员检查确认。

4.竞赛评判标准比赛成绩将根据以下方面进行评判：（1）经营策略：参赛队伍经营策略的合理性和创新性将作为重要的评判标准。

（2）团队协作：比赛中，队伍成员之间的协作和配合能力将作为评判标准之一。

（3）操作规范：比赛过程中，参赛队伍需严格遵守操作规范，违规行为将影响评判结果。

（4）比赛结果：最终比赛结果将作为评判的重要依据，包括市场份额、利润等指标。

5.竞赛成绩统计方法比赛成绩将按照以下方法进行统计：（1）成绩记录：每场比赛结束后，裁判员将记录各队伍的成绩，包括经营策略、团队协作、操作规范和比赛结果等方面的评分。

（2）成绩公示：比赛结束后，组委会将在官方网站上公示各队伍的成绩，允许参赛者和观众进行查阅。

6.竞赛组织方式比赛将按照以下方式进行组织：（1）场地安排：组委会将提前安排比赛场地，确保场地设备齐全、功能完善。

ERP沙盘模拟赛详细规则

ERP沙盘模拟赛详细规则一、背景介绍1.1比赛目的1.2比赛任务参赛队伍需要在一个虚拟的企业环境中运用ERP系统进行企业经营管理和决策，达到提高企业综合竞争力的目标。

二、参赛资格和报名2.1参赛资格2.1.1本次比赛开放给在校本科生及以上学历的学生、在职MBA研修班学员、企事业单位工作人员等。

2.1.2每支参赛队伍由2-5人组成，团队成员必须在同一个组织或同一个学校就读。

2.2报名三、比赛流程3.1第一阶段：系统培训和代码开发3.1.1参赛队伍首先需要参加由组委会组织的系统培训，了解和掌握ERP系统的基本功能和使用方法。

3.1.2参赛队伍可以在规定时间内对ERP系统开发代码，以便个性化定制系统功能。

3.1.3参赛队伍需将开发的代码提交给组委会进行审核。

3.2第二阶段：模拟运营准备3.2.1参赛队伍通过登录ERP系统进入虚拟企业环境。

3.2.2参赛队伍需依据比赛规则和要求进行企业设置和参数配置，准备好企业运营所需的基本信息，包括公司名称、财务设置等。

3.2.3参赛队伍可以在该阶段进行模拟运营的策略制定和决策计划。

3.3第三阶段：模拟运营和竞争3.3.1参赛队伍将通过ERP系统进行模拟运营，包括采购、生产、销售等环节，实现企业的正常运作。

3.3.2参赛队伍需根据实时变化的市场情况和企业内外环境进行决策调整，并对竞争对手的操作进行观察和分析。

3.3.3参赛队伍需定期提交决策报告和财务报表。

3.4第四阶段：总结和评选3.4.1比赛结束后，组委会将对参赛队伍的运营情况、决策报告和财务报表进行评估和分析。

3.4.2组委会将邀请专家进行综合评审，评选出成绩优秀的队伍进行奖励。

四、比赛规则和评分标准4.1虚拟企业运营得分将通过ERP系统自动计算得出。

4.2参赛队伍的决策报告和财务报表将由评委进行综合评分，评分标准包括决策的合理性、财务指标的达成情况等。

4.3最终得分将根据虚拟企业运营得分和评委评分的加权结果计算得出。

ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)

ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。

而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。

一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。

每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。

严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。

二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。

投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。

换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。

只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。

三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。

而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。

P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。

P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。

研发需要分期平均投入研发费用。

投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。

已投资的研发费不能回收。

开发过程中，不能生产。

2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。

ERP沙盘人机对抗攻略

每项产品能在市场上精售的条件是其市场投入为巾（在没有准备好市场投入前.无法接受该产品第订单），每项产品的需求反映在预测巾，这些需求反映在一些订单卡中。

在销售会议中出现的订单敝量由市场投入决定：第一张订单花费1归其后每一个订单将花费£上注意：P 人P3A P4的订单在第三年才会出现.加果所选订单总籁与机器相同，机器为三场老大.放弁投放确认投放ERP 沙盘人机对抗攻略第一年投放「吉第一年第一季TSOHOOOIS09000■）第一年第二季第一年第三季f龙方比开右新的生产第1年第m 季）注意;永远不可能在T 生产绣上同时生产两个工两个以上的产品.选择相应生产疑即可新的生产，系统将自动扣除原料和现金（加工费）,如果原料和现金不麻，系流提示并且放弃本次上线生产._F1需1/bRl,F 濡1个包和1个｛?2,F3需打R2和1个队内需14和.1个R3和冷玦口第一年第四季选择项冢线绵野线类所属厂房生产产品回PLL 手工厂店上 P1. 1BF-1「目:「「布 P1-悦明当针对生产的调整决定完成员后，现在开始新的生产。

原料放入生产线上为直接生产成本再加人一个硬市的加工费.以现金的光式在开始生产时支忖，但应品需要一定的时间才能生产出南定11取消原料£1库存E 际料R2库存。

原料R3库存口原料R4序存口操作项目产品投资总金额投资总时间剩余投资时间回F266季3季囤P3126季5季□P41S6季6季步骤51:产品研发投贸（Ml年第4季）'*j-l说明产品开发方式是每季度P2放入IM，P3放入2此P4放入3M,直到全部的开发成本被付清，即拥有该产品的生产资格证。

确定取消第一年年末说明每项产品能在市场上箱售的条件是其市场投入为1M （在役有准备好市场投人前，无法接受该产品的订单）,每项产品的需求反映在预测中，这些需求反映在一些订单卡中。

在销售会议中出现的订单数量由市场投入决定：第一张订单花费1M,其宕每一个订单将花费费.注意.P3P3、P4的订单在第三年才会出现，如果所选订单总颗与机器相同，机器为市场老大。

沙盘模拟大ERP大赛规则

ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。

参赛同学组成若干个团队，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、生产总监、销售总监。

每个团队经营一个虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。

让同学们在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

ERP沙盘模拟人机对抗

ERP沙盘模拟人机对抗打开企开沙开模开人机开抗系开再开开版～在公司名、策者开开入人信息。

点开开入。

如口称决个窗4-所示。

49开人机开抗系开再开开版注口册窗5-1开入到人机开抗主界面开始六年的策和操作。

如口决窗所示。

4-50开开入抗主界面5-2开开开体划4.2.1开品开开,开了企开开步开展～不建开冒开开开开品～开品容易开致中开金流～因而不好控制。

断P4P4可以开开、开品开行开。

而根据市开开开～前年研几开品的价格偏低。

所以前三年我开首先开开会P2P3P3开品。

开主打开品。

P2市开开开与,着开能的提升少量的市开不能开我开提供足开的开开～而有些开开中的随又ISOISO决定着是否可以开开开开开～根据以往开开～需要的开开往往价格高一些。

所以～有必要开开所有ISO的市开和。

ISO初步开,开了少年折～而又充分利用所建生开开。

通常开开第二季度建开新生开开。

划减当旧会来第一、二年～我开有开品可以开～所以第一年第二季度建一柔性生开开。

售条、开品开投开研P1P2P3在第二年第二季度开完～所以第一年第四季度再建一全自开生开开生开研条。

第二年第三季度P2建成开始生开。

开开建提高开金利用率。

而提高开能～有利于后的开展。

用开四生开开保持到第三会来条年。

第二年第二季度再开开建一条全自开生开开～之后再根据开开情操作。

开开第五年建开况来将P38条全自开生开开。

第一年开划4.2.2年初4.2.2.“新年度开开”打开开行“开”。

划会确“加开开参会登开开开开”由于可以建一半自开有售个个的开能投告开～所以投广个/1P11M开金的告。

如口广窗所示。

由于投入的告开最多少～由李岩最先后开开～他开开了广即4-50BD-3/6个金开开开期开期的开开。

如口窗所示。

1P16M14-51开第一年告投入口广窗5-3开开开开开口窗5-4“制定新年度开”打开开行“开”。

划确“支付开付” 打开开行“开”～系开自开完成。

由于上年盈利开税确～所以不用支付上年0的开交金。

ERP沙盘模拟比赛参考规则

ERP沙盘模拟比赛参考规则一、赛制概述1.ERP沙盘模拟比赛是模拟真实企业运营情景，通过模拟软件进行多人对抗性比赛的方式来考察参赛者在实际业务环境下的决策能力和运营管理技能。

2.参赛者以小组形式参赛，每个小组有一名团队负责人，负责人负责协调小组成员的决策和团队工作安排。

4.参赛者将轮流扮演企业高管，负责管理自己团队的日常运营和决策。

二、参赛者条件与报名细则1.参赛者应为大学本科及以上学历的在校学生或已毕业未满一年的毕业生，不限专业。

3.参赛者需提供个人简历及个人陈述，由赛事组委会审核选择合适的参赛者。

三、比赛环境与时间安排1.比赛采用线上方式进行，参赛者通过电脑登录模拟ERP系统进行比赛。

2.比赛时间为连续三天（72小时），其中包括采购、生产、销售等环节。

3.比赛期间，每组团队可根据自己的时间安排进行决策和操作，但每个周期结束后系统会自动进行下一轮决策和计算。

四、比赛规则和评分标准1.参赛者需根据模拟ERP系统提供的企业资料和指标进行决策，包括但不限于采购计划、生产计划、库存管理、销售策略等等。

2.每个周期结束后，系统会根据参赛者的决策情况进行计算和评估，给出相应的结果和反馈。

3.比赛期间，参赛者可随时查看各个指标和企业情况的变化，进行必要的调整和决策。

4.比赛中，参赛者需在有限的资源和时间内综合各项指标，追求效益最大化并保持企业的良好运营和发展。

5.比赛结束后，赛事组委会将根据参赛团队的综合表现和成绩进行评选，确定胜出团队。

五、奖项设置1.比赛将设立一二三等奖和优秀奖若干名，同时设立最佳团队奖和最佳团队负责人奖。

2.奖项将以证书和奖金的形式颁发，具体奖金数额待定。

备注：以上为ERP沙盘模拟比赛的参考规则，具体细节和条款可根据实际情况进行调整和修改。

ERP沙盘对抗推演规则

ERP沙盘对抗推演规则ERP沙盘对抗推演是一种通过模拟实践来分析和推演特定情景的方法。

它可以用于战争、风险管理、危机处理等领域。

在ERP沙盘对抗推演中，参与者扮演不同角色，在模拟环境中通过不同的决策和行动来推演出不同的结果。

下面是一个手工版ERP沙盘对抗推演的规则：1.角色分配：确定参与者的角色，包括主要参与者和次要参与者。

主要参与者通常是决策者，次要参与者是协助和支持决策者的人员。

2.场景设定：确定推演的场景和目标。

场景应具有现实性和可行性，目标应具体明确。

场景可以是一个军事战役、企业市场竞争等。

3.资源分配：每个参与者根据其角色和目标，分配一定数量的资源。

资源可以是资金、人员、器材等。

4.初始状态：确定推演开始时的初始状态，包括各方的位置、实力、能力等。

这可以通过规则或者参与者之间的商议来确定。

5.推演过程：按照事先设定的规则，每个参与者轮流进行决策，并采取相应的行动。

参与者可以商定决策和行动的时间间隔。

6.结果评估：根据参与者的决策和行动，推演出一系列的结果。

可以在每个轮次结束后评估结果，也可以在整个推演过程结束后评估。

7.修订策略：根据评估结果，参与者可以修订其决策和行动策略。

他们可以调整资源的分配、改变行动的方向等。

8.终止条件：设定推演的终止条件，如达到一定目标、时间到期等。

一旦满足终止条件，整个推演过程结束。

9.总结和反思：推演结束后，参与者应对推演的过程和结果进行总结和反思。

他们可以讨论各自的决策是否明智、行动是否有效，以及如何改进策略和决策。

10.记录和报告：推演过程应详细记录下来，并向相关人员报告。

记录可以使用表格、图片、文字等形式，报告可以包括推演过程、结果评估、总结和反思等内容。

通过遵循以上规则，手工版ERP沙盘对抗推演可以帮助参与者了解和分析特定情景，并为决策提供支持。

它能够模拟真实环境中的决策和行动，帮助参与者在实践中学习、提高和改进。

同时，手工版ERP沙盘对抗推演也可以作为一种训练方法，帮助参与者培养分析和决策能力。

ERP沙盘企业经营管理模拟对抗

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实验一：网上购物与网站分析评估实验一：
1实验目的: 实验目的: * 通过网上购物的实际操作，了解在线购物流程和相应的客户服务功能。 * 进行网站分析评估，比较不同类别网站的电子商务战略和功能特征等。 2 实验要求: 实验要求: * 观察,分析,原始记录, 观察,分析,原始记录, * 提交实验分析报告
站点评估（以下三类网站）: 站点评估（以下三类网站）选择三类实施电子商务的企业作为分析调查对象。网站分析（功能、特点、设计、评价）；提出建议（电子商务战略选择，具体操作建议，网站建设建议）。观察：网页内容访问人数，更新时间网页设计特点企业商务活动的相关信息服务特色网络营销功能增值服务
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实验内容: 实验内容: 学生注册并登录进入各自商场后台，建立客户关系和产品目录；到EDI去注册自己的商场，申请CA认证。到银行申请帐号； EDI去注册自己的商场，申请CA认证。到银行申请帐号；商场向确定的工厂发送订单并等待回复；实验员完成厂家和物流的操作；商场收到物流的到货通知，办理入库，生成采购帐并回复物流；到银行付款，完成商场的购物交易；教师进行总结评分。
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