ERP沙盘模拟对抗规则

合集下载

ERP沙盘模拟对抗规则要点

E R P沙盘模拟对抗规则要点一、竞单规则每年年初召开客户见面会，各个企业将在这个见面会上拿到全年的所有订单。

每个市场将有一个市场的领导者（老大），领导者是该市场上所有产品的销售额总和最高的企业。

市场的领导者在下一年参加竞单时将对该市场的订单挑选有优先权。

每年的市场领导者可能会随着前一年在该市场上的销售额的变化而不同。

所有订单必须按时交货，未交货的订单不计入当期销售收入，并且在当年底时对该张订单处以25%的罚款（加急订单必须在第一季度交货，如果在当年内延迟交货者，则在交货时扣除该张订单25%的销售额），并且该组在该市场的地位将下降一级。

如果在次年仍未能交货，将无条件收回该订单，上年已交的罚款不予退回。

一、市场投入最低市场投入为1M。

在投入1M的最低市场投入后，将有机会选择一张订单。

再追加2M的市场投入会有机会参与下一轮订单的选择。

二、订单选择的顺序1．市场领导者（第一位）2．该项产品市场投入最大者如果相同，全部产品的市场投入者如果相同，较高市场地位者3．非公开招标。

三、市场地位市场地位由上一年的订单价值总额决定（针对每个市场）。

每个市场各有一个市场领导者。

市场领导者对该市场上的所有产品订单均有优先权。

二、建筑厂房可以随时使用，年底才来决定是否购买所用的厂房。

厂房不计提折旧。

如果决定购买，则支付相应的现金；如果决定不购买，则必须支付租金。

支付的租金不考虑厂房开始使用的时间，只要在年底时不购买厂房，则必须支付全年的租金。

三、生产线各种生产线的投资费用、安装时间、生产周期也不同。

在投资生产线时，付出的现金按照安装周期来平均分期付款。

投资完成时需要决定用该生产线生产何种产品。

半自动线和全自动线在选择加工了一种产品后，如果想改为加工其他产品，需要进行转产。

可以在任何时间里暂停或停止对生产线的投资，但已经付出的钱不能收回。

生产线不能加速投资。

生产线只有在全部投资安装完毕以后才能够开始加工产品。

一条生产线在同一时间里只能加工一个产品。

ERP沙盘对抗大赛比赛细则

支队伍参加复活赛，复活赛前五名进入决赛。

（比赛中破产队伍均不参与排名）复活赛晋级规则所有非破产队伍按照复活赛总成绩排名晋级，晋级组数根据大赛参与组数决定。

决赛获奖规则所有非破产队伍按照决赛总成绩排名，分数最高组获一等奖，排名为第二、第三的两支队伍获二等奖，排名为第四、第五、第六的三支队伍获三等奖。

三、注意事项(1) 每一年经营结束后，裁判将公布各对综合费用表、利润表、资产负债表。

(2) 每年度经营结束时会有3-10分钟的巡盘时间，可以看其他小组的盘面信息，具体时间由裁判决定。

(3) 比赛队伍将经营到比赛要求年度的下一年度初。

即初赛和复活赛预计经营年度为四年，但比赛时要进行到第5年度初；决赛预计经营年度为6年，但要进行到第7年度初。

(4) 《商战》平台竞赛设立裁判组，裁判组负责比赛规则的制订与解释，控制比赛进程，维护比赛现场秩序，确保比赛正常顺利进行。

比赛进程中如有任何疑问，以裁判组解释为准。

(5) 在比赛期间，所有参赛学生应听从裁判安排，不得随意走动和大声喧哗，比赛期间非特殊情况不能离开现场。

如未征得裁判同意擅自离开比赛现场，或部分行为影响了比赛正常进行，经裁判警告仍不听劝阻者，每出现一次，比赛最终成绩将扣减50分；情节严重的将取消小组比赛资格；(6) 为保证比赛按时完成，经营决策有时间要求。

在比赛过程中，所有参赛学生应按要求及时完成相关决策任务，不得刻意拖延时间进度。

对每一个参赛组，当大部分小组完成相关决策后，裁判有权要求没有完成任务的小组加紧决策，并给定限制完成的时间（一般为一分钟），如时间结束仍未完成，裁判有权结束当前任务。

此时，未完成任务的参赛小组的决策默认为放弃操作；(7) 除非网络故障或电脑显示故障，学生可请求裁判协助解决。

非系统本身故障问题，比赛中裁判不对操作方法与显示内容进行任何解释；(8) 保证软件能顺利运行，请大家在比赛过程中除了软件学员端要用的电脑外不要打开额外的电脑上网，以免造成系统问题。

ERP沙盘对抗赛规则20111015

ERP沙盘运营规则参赛队每只参赛队6名队员，分工如下：总裁CEO、财务总监、营销总监、运营总监、采购总监等每个学院另出2人作为比赛裁判和服务人员。

运行方式本次比赛采用实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业，即所有的决策、计划在实物沙盘上执行，并进行手工台账记录。

申请贷款、下原料订单、原材料的入库、交货、应收款收现和贴现、生产线处理、各种资格证的领取、出售原材料和产品、紧急采购原材料和产品等须在交易台进行，带上已填写好的企业经营记录和相关表格。

例1：申请贷款时，填写好相关记录，再到交易台取回相应的现金。

例2：下原料订单时，填写好相关记录，只需在交易台进行登记；原材料到货时，拿相应数量的现金到交易台换回相应的原材料。

例3：交货时，填写好相关记录，携带产品到交易台交货，由交易台发放应收款账条。

例4：应收款收现时，填写好相关记录，拿着应收款账条到交易台换回相应数额的现金；贴现时，将应收款账条交到交易处换取现金，如为部分贴现，应在交易处修改应收款金额。

例5：购买生产线时，填写好相关记录，到交易台领取生产线和产品标志。

例6：各种资格证的领取，先在企业的盘面上投资，等投资完成的下一个季度初，带着全部开发费用到交易台换回资格证。

例7：出售原材料和产品，填写好相关记录，带着原材料或产品到交易台，取回现金。

例8：紧急采购原材料和产品，填写好相关记录，带着应付现金，取回原材料或产品到交易台。

比赛设裁判组，负责比赛中过程的监督和争议裁决。

企业运营流程和初始状态企业运营流程企业运营流程须按比赛手册的流程严格执行。

CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。

每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；财务总监在任务后对应的方格内填写现金收支情况；运营总监填写在制品的上线、下线情况；采购总监填写原材料的入库、出库情况；营销总监填写产成品的入库、出库和结存情况。

在运行过程中，有如下操作可以随时进行（包括在新年度规划会议开始后）：（1）应收款贴现不同账期的应收款采用不同的贴率，1、2期按1：9（10M应收款交1M贴现费，小于10M的应收款的贴现均收取1M贴现费）的比例贴现，3、4期按1：7（8M应收款交1M贴现费，小于8M的应收款的贴现均收取1M贴现费）的比例贴现。

沙盘模拟大ERP大赛规则

南京农业大学工学院第七届科技文化节系列活动之ERP沙盘模拟对抗赛学习资料主办单位：院团委承办单位：管理工程系团总支二零一二年十月一、活动背景ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，即企业资源规划它是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

它不仅仅是一个软件工具，而涵盖企业经营的方方面面的一整套管理思想，ERP可以帮助企业管理人员根据外部环境的变化，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行合理规划，从而达到最佳资源组合，使企业流畅运转，取得最佳效益，达到商业上的成功。

ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。

以沙盘这种形式，将企业的各个职能部门，形象地集成到一米见方的图纸上，将企业经营所涉及的资金流、物流、信息流等，通过看得见的道具串联到了一起。

沙盘对抗赛的核心价值在于，模拟企业实际运行状况，其中包含企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让参赛队员们通过激烈对抗，体验完整的企业运作过程，深入的理解ERP理念对于企业管理的经营之道。

参赛同学组成若干个团队，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、生产总监、销售总监。

每个团队经营一个虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。

让同学们在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

在短短几天的比赛中，参赛队员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，队员们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持成功及不断地成长。

二、竞赛原则公平竞争、诚信交易；倡导合作、探索创新三、规则说明（一）、队伍组成：每支参赛队5名队员，分工如下：CEO（首席执行官） CFO（财务总监）生产总监市场总监采购总监（二）、运行方式及监督此次大赛采用创业者电子沙盘（简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上进行，手工沙盘只作为辅助运作工具。

ERP沙盘模拟大赛全攻略

ERP沙盘模拟大赛全攻略目录一、ERP角色分配首席执行官（CEO）营销总监（CSO）生产总监（COO）首席财务官（CFO）采购总监二、ERP竞赛规则生产线折旧融资厂房市场准入资格认证产品原料竞单违约取整规则重要参数排名处分规则破产处理三、ERP竞赛战略对抗战略一：整体策略对抗战略二对抗战略三四、ERP对抗技巧广告投入技巧市场角度产品角度广告角度战略角度资金角度生产线角度五、ERP角色总结首席执行官总结市场总监总结首席财务官总结生产总监总结一、ERP角色分配一、角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO 拍板决定。

二、角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。

沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。

2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。

本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。

订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。

标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该订单总额的25％（取整）作为违约金。

订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。

ERP企业沙盘模拟对抗规则

ERP企业沙盘模拟对抗规则ERP（企业资源规划）是现代企业管理的重要工具，通过对企业各个部门及业务流程的集成管理，提高企业的效率和竞争力。

而企业沙盘模拟对抗则是通过模拟真实的企业运营环境，培养和提升企业管理者和决策者的管理能力和应变能力。

下面是ERP企业沙盘模拟对抗的规则。

一、参与人员1.企业管理者和决策者：包括企业高层管理人员、部门经理和主要决策者，他们负责组织和管理企业的各个部门及业务流程。

2.企业员工：包括企业的中层管理人员、员工和相关部门的代表，他们在沙盘模拟中扮演相应的角色，参与到企业的日常运营和决策中。

二、游戏设定1.参与企业：确定参与沙盘模拟对抗的企业，可以选择真实存在的企业，也可以根据设定进行模拟。

2.游戏背景：设定游戏的背景和基本情境，包括企业的规模、行业、竞争对手、市场环境等，对参与企业的运营状况进行设定。

3.初始资源：根据参与企业的实际情况和设定，给予初始资源，包括资金、人力资源、生产设备等，用于企业的日常运营和发展。

三、游戏规则1.游戏目标：设定游戏的目标和任务，让参与者明确他们管理和决策的重点和方向。

2.时间限制：设定游戏的时间限制，模拟真实企业的运营节奏，要求参与者在有限的时间内做出决策和调整。

3.环境变化：根据市场和行业的实际情况，定期引入环境变化因素，包括竞争对手的行动、市场需求的变化等，要求参与者及时调整企业的战略和策略。

4.信息共享：参与者之间可以相互交流和共享信息，包括企业的运营数据、市场动态等，但要注意保护企业机密信息的安全。

5.决策制定：参与者需要在规定的时间内制定企业的决策，包括生产计划、销售策略、人力资源配置等，决策结果将会影响企业的运营和发展。

6.决策分析：参与者需要对已经做出的决策进行分析和评估，根据实际情况来调整和改进决策，提高企业的效率和竞争力。

7.结果评估：根据参与者的决策和调整，评估企业的运营和发展结果，包括财务指标、市场份额等，反馈结果给参与者，让他们了解自己的决策是否正确。

(ERPMRP管理)金蝶erp沙盘模拟简介及竞赛规则介绍

（ERPMRP 管理)金蝶 erp 沙盘模拟简介及竞赛规则介绍第1 章ERP 沙盘模拟简介1.1ERP 沙盘模拟提到“沙盘”，很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘。

没有错，这些沙盘清晰地模拟了真实的地形地貌，使得观察者不必亲临现场，也能对所关注的问题（位置）了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划的简称。

企业资源从内部而言包括了厂房、设备、物料、资金、人员，外部则还包括企业上下游的供应商和客户等。

企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织企业的生产，力求实现利润最大，成本最低。

可以说，企业的生产经营过程也就是对企业资源的管理过程。

“ERP沙盘模拟”作为《ERP》课程中的企业经营管理模拟实训环节，将以某个企业为模拟对象，模拟该企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。

在模拟过程中，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成 6 个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业 6 年的经营过程，使学员在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业的管理规律，提升进行企业管理的能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

1.2沙盘模拟的重要性分析沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。

借助 ERP 沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。

沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

1.2.1多方位拓展知识体系ERP 沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，通过模拟体验，可以使学员在以下几方面获益：1、战略管理成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。

ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行

ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。

规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。

下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。

一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。

2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。

二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。

2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。

3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。

三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。

2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。

3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。

组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。

4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。

四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。

2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。

3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。

4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。

五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。

2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。

3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。

六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。

2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。

ERP沙盘模拟经营比赛规则：规则制定与执行

ERP沙盘模拟经营比赛规则：规则制定与执行1.竞赛背景ERP沙盘模拟经营比赛旨在培养参赛者的企业经营管理能力和策略思维，提高团队协作能力。

比赛以模拟企业运营的方式进行，参赛队伍作为虚拟公司在沙盘上运作，通过制定合理的经营策略和管理方案，争夺市场份额和利润。

比赛旨在促进参赛者对实际企业运营的理解，增强实践操作能力，提高综合素质。

2.竞赛规则比赛采用对抗赛形式进行，每支参赛队伍需在规定的时间内完成比赛。

比赛时间共计X小时，分为若干个时间段。

比赛期间，各队伍需严格遵守比赛规则，按照规定的时间和步骤进行操作。

比赛中禁止作弊行为，一经发现将取消比赛资格。

3.竞赛流程竞赛流程包括以下几个环节：（1）参赛队伍介绍：比赛开始前，每支队伍需进行简短的自我介绍，包括队伍名称、成员构成和参赛目标等。

（2）比赛开始：裁判员宣布比赛开始后，各队伍按照规定的步骤和时间开始操作。

（3）比赛中途暂停：在比赛过程中，允许队伍因合理原因申请暂停，暂停时间计入总比赛时间。

（4）比赛结束：当比赛时间结束后，各队伍需立即停止操作，等待裁判员检查确认。

4.竞赛评判标准比赛成绩将根据以下方面进行评判：（1）经营策略：参赛队伍经营策略的合理性和创新性将作为重要的评判标准。

（2）团队协作：比赛中，队伍成员之间的协作和配合能力将作为评判标准之一。

（3）操作规范：比赛过程中，参赛队伍需严格遵守操作规范，违规行为将影响评判结果。

（4）比赛结果：最终比赛结果将作为评判的重要依据，包括市场份额、利润等指标。

5.竞赛成绩统计方法比赛成绩将按照以下方法进行统计：（1）成绩记录：每场比赛结束后，裁判员将记录各队伍的成绩，包括经营策略、团队协作、操作规范和比赛结果等方面的评分。

（2）成绩公示：比赛结束后，组委会将在官方网站上公示各队伍的成绩，允许参赛者和观众进行查阅。

6.竞赛组织方式比赛将按照以下方式进行组织：（1）场地安排：组委会将提前安排比赛场地，确保场地设备齐全、功能完善。

ERP企业沙盘模拟对抗规则

ERP企业沙盘模拟对抗规则比赛用河北农业大学商学院一、建筑在开始时,企业拥有厂房A,你可以选择购买或租赁新厂房。

1. 购买在变更生产线任务项,需要决定新厂房方案.在年底决定是购买还是租赁.如果选择购买,将购买价放在厂房上方,厂房归企业所有.虽然租金是后来支付的,在这一年中你不需要支付租金。

2. 租赁作为购买以外的方案,你可以选择租用厂房.这个决定时间在年末,租金以年度支付.在财务报表中归入一般项目.支付租金的方法是从现金中提取相应数目的钱,放在模板顶端.租金是整年计的,即使你只在当年的部分时间使用该厂房。

3. 售出你可以在任何时候售出厂房,其方式为将厂房的价值移至应收款(4个季度)。

因为买方有一年的账期条件。

二、银行贷款(长期)长期银行贷款由放在底部的两行线上得空硬币桶代表.每个硬币桶各代表20M.每个方格代表一年;长期贷款最长为5年期.每年硬币桶向前移动一格.当最终移到现金处时,表明该贷款到期.贷款利息10%每年,年底支付。

三、短期贷款短期贷款的表示方式为将一个空硬币桶放在顶部的两行,每个空桶代表20M贷款.每个方格代表一个季度.这表明短期贷款的期限为4个季度.每一个季度,空桶向前移动一格(向现金区域),直到进入现金区域表明该项贷款已经到期.贷款利息5%每年,每季支付。

四、银行存款现金放在手中,你不会得到银行的利息.多余的流动资产应该存入银行,利息和其他条款与银行特别商洽.谨记:与银行达成的存款协议是具有约束力的,这些钱在一年内无法使用。

五、特别贷款除了正常贷款以外,可以得到特别条款下的贷款.请咨询指导教师.然而,特别贷款永远不会享受到正常贷款的优惠条件。

六、变现如果你急需现金,你可以将未来支付的应收账款卖给金融公司,这些金融公司将要等待客户的付款,而不是你,当然你需要支付变现费.在我们的模拟中,从应收款中取出7M放入6M现金，剩余1M作为变现费用，放在模板上方。

变现可以在任何时候，金额是7的倍数。

ERP沙盘模拟赛详细规则

ERP沙盘模拟赛详细规则一、背景介绍1.1比赛目的1.2比赛任务参赛队伍需要在一个虚拟的企业环境中运用ERP系统进行企业经营管理和决策，达到提高企业综合竞争力的目标。

二、参赛资格和报名2.1参赛资格2.1.1本次比赛开放给在校本科生及以上学历的学生、在职MBA研修班学员、企事业单位工作人员等。

2.1.2每支参赛队伍由2-5人组成，团队成员必须在同一个组织或同一个学校就读。

2.2报名三、比赛流程3.1第一阶段：系统培训和代码开发3.1.1参赛队伍首先需要参加由组委会组织的系统培训，了解和掌握ERP系统的基本功能和使用方法。

3.1.2参赛队伍可以在规定时间内对ERP系统开发代码，以便个性化定制系统功能。

3.1.3参赛队伍需将开发的代码提交给组委会进行审核。

3.2第二阶段：模拟运营准备3.2.1参赛队伍通过登录ERP系统进入虚拟企业环境。

3.2.2参赛队伍需依据比赛规则和要求进行企业设置和参数配置，准备好企业运营所需的基本信息，包括公司名称、财务设置等。

3.2.3参赛队伍可以在该阶段进行模拟运营的策略制定和决策计划。

3.3第三阶段：模拟运营和竞争3.3.1参赛队伍将通过ERP系统进行模拟运营，包括采购、生产、销售等环节，实现企业的正常运作。

3.3.2参赛队伍需根据实时变化的市场情况和企业内外环境进行决策调整，并对竞争对手的操作进行观察和分析。

3.3.3参赛队伍需定期提交决策报告和财务报表。

3.4第四阶段：总结和评选3.4.1比赛结束后，组委会将对参赛队伍的运营情况、决策报告和财务报表进行评估和分析。

3.4.2组委会将邀请专家进行综合评审，评选出成绩优秀的队伍进行奖励。

四、比赛规则和评分标准4.1虚拟企业运营得分将通过ERP系统自动计算得出。

4.2参赛队伍的决策报告和财务报表将由评委进行综合评分，评分标准包括决策的合理性、财务指标的达成情况等。

4.3最终得分将根据虚拟企业运营得分和评委评分的加权结果计算得出。

ERP企业沙盘模拟对抗规则

E R P企业沙盘模拟对抗规则Revised as of 23 November 2020ERP企业沙盘模拟对抗规则比赛用河北农业大学商学院一、建筑在开始时,企业拥有厂房A,你可以选择购买或租赁新厂房。

3. 售出你可以在任何时候售出厂房,其方式为将厂房的价值移至应收款(4个季度)。

因为买方有一年的账期条件。

五、特别贷款除了正常贷款以外,可以得到特别条款下的贷款.请咨询指导教师.然而,特别贷款永远不会享受到正常贷款的优惠条件。

ERP沙盘模拟经营竞赛规则

ERP沙盘模拟经营竞赛规则一、参赛队每支参赛队5名队员，分工为：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监注意：●带队老师不许进行现场指导，如有违反取消比赛资格。

●每个代表队只允许有一台电脑连接服务器。

●比赛时间以比赛所用服务器时间为准。

二、运行方式及监督本次大赛采用用友创业者电子沙盘与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。

大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。

注意：●各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑，作为创业者运行平台，并事先调整好。

经营过程中一旦发生问题，可以随时登录。

●自带电脑操作系统和IE浏览要保持干净，无病毒，操作系统为WINDOWS XP，IE浏览器版本在（包括） 6.0以上，同时需要安装flash player插件。

三、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。

CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。

每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。

四、竞赛规则1、生产线手工线半自动自动线柔性线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线无论是否开始生产，均需要交维修费。

2、折旧(平均年限法)手工线半自动自动线柔性线3、融资4、应收款贴现与库存拍卖5、厂房厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。

6、市场准入本地区域国内亚洲国际7、资格认证ISO9000 ISO14000无须对ISO单独投放广告，只要有ISO认证资格即可。

8、产品物料清单+++++29、原料设置10、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。

11、选单规则上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。

(ERPMRP管理)erp沙盘模拟对抗规则_erp沙盘模拟对抗规则简表

ERP沙盘模拟对抗规则2006年7月10日修改一、分组：每组成员组成：5名参赛队员＋1名监督员（带队老师）。

CEO----总裁财务总监生产总监销售总监采购总监二、状况：用第0年末的数据，由老师带领一起恢复盘面。

（第0年为教学年）损益表资产负债表0年末资产负债＋权益销售收入＋32流动资产负债直接成本－12 现金44长期负债40毛利＝20 应收款0 短期负债0综合费用－9 在制品8 应付款0折旧前利润＝11 成品 6 应交税1折旧－ 4 原料0 一年到期长贷0支付利息前利润＝7 总流动资产58 总负债41财务收入/支出＋/－ 4 固定资产权益额外收入/支出＋/－土地建筑40 股东资本50税前利润＝ 3 机器设备9 利润留存14所得税－ 1 在建工程年度净利 2净利润＝ 2 总固定资产49 所有者权益66总资产107 负债＋权益107以下数据是第0年末的：1、企业总资产107M厂房：大厂房40M生产线（三条手工、一条半自动）：9M现金（灰币，每币代表一百万）：44M产品：只有P1产品（3个）6M（用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）在制品：4个1个/生产线8M（用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）原料：0个0M（用一个桶表示，桶内装有一个RX原材料）(注：原材料R1,R2,R3,R4分别用红、橙、蓝、绿币表示)采购订单：2个采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且入库。

2、企业经营情况长期负债：3年/4年分别20M 40M股东资本：50M利润留存：14M年度净利：2M三、企业发展问题1、企业机遇：市场开拓费用持续时间区域1M 1年国内2M 2年亚洲3M 3年国际4M 4年规则：企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年最少需投入1M广告费维持, 否则视为放弃了该市场本地市场不可放弃2、关于产品产品P2 P3 P4研发时间6Q 6Q 6Q研发投资6M 12M 18M新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但必须完成投资后方可上线生产研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证3、关于无形资产无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少3年完成，分期投入，每年一次，每次1百万。

ERP沙盘比赛规则

ERP沙盘比赛规则1.比赛的组织与参赛资格：-ERP沙盘比赛由相关机构或组织主办，参赛者可以是学生、企业员工、专业培训人员等。

-参赛者需提前报名，参加相关培训并熟悉ERP系统的功能与操作。

2.比赛的形式与流程：-比赛采用团队形式进行，每个团队通常由4-6名成员组成。

-比赛一般分为若干轮，每轮比赛的主题和任务将提前通知参赛团队。

-比赛期间，参赛团队需要根据任务内容提出解决方案，并在规定的时间内进行工作。

3.比赛的任务设置：-比赛任务设置会模拟实际的企业业务场景，比如生产计划、物流管理、销售预测等。

-任务可能包括ERP系统的模块应用、数据处理、决策岗位功能等方面，以全方位测试参赛团队的能力。

-任务会根据比赛的要求和级别进行设置，初级组和高级组的任务难度和复杂程度可能有所不同。

4.比赛的评判标准：-比赛的评判标准一般包括团队的工作效率、ERP系统的应用水平、解决问题的能力等。

-参赛团队需要在规定的时间内完成任务，并根据要求提供相关的报告和决策依据。

-评委会对参赛团队的表现进行评分和点评，最终根据得分确定比赛名次。

5.比赛的奖项设置：-比赛一般设有冠军、亚军、季军等奖项，也可能设立最佳团队奖、最佳报告奖等特别奖项。

-奖项以奖杯、奖牌、证书、奖金等形式进行颁发，以及提供与ERP 系统相关的培训或实践机会。

6.比赛的意义与价值：-ERP沙盘比赛通过模拟真实业务场景，帮助参赛者熟悉和掌握ERP 系统的功能与操作。

-参赛团队可以在比赛中学习和运用团队合作、项目管理、问题解决等综合能力。

-比赛也可以为企业提供人才选拔的机会，发现和培养具备优秀ERP 系统应用能力的人才。

7.比赛组织方的责任：-比赛组织方需提前准备好比赛所需的场地、设备和相关技术支持。

-组织方要保证比赛的公正性和公平性，确保各参赛团队在同等的条件下进行比拼。

-组织方负责制定和公布比赛的规则，并安排评委对比赛过程和成绩进行审核和评定。

综上所述，ERP沙盘比赛通过模拟真实的业务场景，对参赛者的ERP系统应用能力和综合管理水平进行全方位的测试。

ERP沙盘比赛规则

ERP沙盘比赛规则1. 比赛简介ERP沙盘比赛是一种基于企业资源规划(ERP)系统的模拟竞赛，旨在提高参赛者对ERP系统的理解和运用能力，以及锻炼团队合作和解决问题的能力。

比赛中，参赛者将通过模拟企业运营的场景，在限定时间内使用ERP系统进行经营决策，并最终以综合业绩指标进行评定。

2. 参赛队伍要求参赛队伍由3-5人组成，可以是同一个学校、同一个企业或者不同背景的个人组合。

每个队伍需要指定一名队长，负责组织和统筹整个比赛过程。

3. 比赛准备3.1 报名和确认•参赛队伍需要在规定时间内完成报名，并提交参赛队伍的基本信息。

•组委会会在报名截止后进行确认，并发布参赛队伍名单。

3.2 培训和准备•参赛队伍可以参加组委会组织的预赛培训，熟悉ERP系统的使用和相关知识。

•参赛队伍需要安排时间自行学习和了解ERP系统的功能和操作。

3.3 硬件和软件要求•比赛使用的计算机设备和软件由组委会提供。

•参赛队伍可以自行携带笔记本电脑等设备，但不得连接互联网。

4. 比赛流程4.1 预赛•预赛将在比赛正式开始前进行，旨在筛选出具备一定实力的参赛队伍。

•预赛中，参赛队伍需要完成一系列由组委会提供的ERP系统任务，在限定时间内提交结果。

•根据预赛成绩，组委会将选出晋级队伍进入正式比赛。

4.2 正式比赛•正式比赛将在预赛结束后进行，时间通常设定为几天或一周。

•参赛队伍将在指定的时间段内使用提供的ERP系统进行模拟经营决策。

•参赛队伍可以根据自己的判断和实际情况制定战略和经营方案，包括供应链管理、生产计划、库存控制、销售和营销策略等。

•比赛期间，参赛队伍可以与其他队伍进行交流和合作，但不得泄露自己的具体经营策略。

•参赛队伍需要在规定时间内上交经营决策和相关报表，以供组委会评估。

4.3 评分和排名•组委会将根据参赛队伍在比赛期间的经营决策和最终财务报表对其进行评定。

•评分标准主要包括综合业绩指标、财务健康度、供应链效率等。

•组委会将根据评分结果确定最终的排名。

ERP沙盘模拟比赛参考规则

ERP沙盘模拟比赛参考规则一、赛制概述1.ERP沙盘模拟比赛是模拟真实企业运营情景，通过模拟软件进行多人对抗性比赛的方式来考察参赛者在实际业务环境下的决策能力和运营管理技能。

2.参赛者以小组形式参赛，每个小组有一名团队负责人，负责人负责协调小组成员的决策和团队工作安排。

4.参赛者将轮流扮演企业高管，负责管理自己团队的日常运营和决策。

二、参赛者条件与报名细则1.参赛者应为大学本科及以上学历的在校学生或已毕业未满一年的毕业生，不限专业。

3.参赛者需提供个人简历及个人陈述，由赛事组委会审核选择合适的参赛者。

三、比赛环境与时间安排1.比赛采用线上方式进行，参赛者通过电脑登录模拟ERP系统进行比赛。

2.比赛时间为连续三天（72小时），其中包括采购、生产、销售等环节。

3.比赛期间，每组团队可根据自己的时间安排进行决策和操作，但每个周期结束后系统会自动进行下一轮决策和计算。

四、比赛规则和评分标准1.参赛者需根据模拟ERP系统提供的企业资料和指标进行决策，包括但不限于采购计划、生产计划、库存管理、销售策略等等。

2.每个周期结束后，系统会根据参赛者的决策情况进行计算和评估，给出相应的结果和反馈。

3.比赛期间，参赛者可随时查看各个指标和企业情况的变化，进行必要的调整和决策。

4.比赛中，参赛者需在有限的资源和时间内综合各项指标，追求效益最大化并保持企业的良好运营和发展。

5.比赛结束后，赛事组委会将根据参赛团队的综合表现和成绩进行评选，确定胜出团队。

五、奖项设置1.比赛将设立一二三等奖和优秀奖若干名，同时设立最佳团队奖和最佳团队负责人奖。

2.奖项将以证书和奖金的形式颁发，具体奖金数额待定。

备注：以上为ERP沙盘模拟比赛的参考规则，具体细节和条款可根据实际情况进行调整和修改。

ERP沙盘对抗推演规则

ERP沙盘对抗推演规则ERP沙盘对抗推演是一种通过模拟实践来分析和推演特定情景的方法。

它可以用于战争、风险管理、危机处理等领域。

在ERP沙盘对抗推演中，参与者扮演不同角色，在模拟环境中通过不同的决策和行动来推演出不同的结果。

下面是一个手工版ERP沙盘对抗推演的规则：1.角色分配：确定参与者的角色，包括主要参与者和次要参与者。

主要参与者通常是决策者，次要参与者是协助和支持决策者的人员。

2.场景设定：确定推演的场景和目标。

场景应具有现实性和可行性，目标应具体明确。

场景可以是一个军事战役、企业市场竞争等。

3.资源分配：每个参与者根据其角色和目标，分配一定数量的资源。

资源可以是资金、人员、器材等。

4.初始状态：确定推演开始时的初始状态，包括各方的位置、实力、能力等。

这可以通过规则或者参与者之间的商议来确定。

5.推演过程：按照事先设定的规则，每个参与者轮流进行决策，并采取相应的行动。

参与者可以商定决策和行动的时间间隔。

6.结果评估：根据参与者的决策和行动，推演出一系列的结果。

可以在每个轮次结束后评估结果，也可以在整个推演过程结束后评估。

7.修订策略：根据评估结果，参与者可以修订其决策和行动策略。

他们可以调整资源的分配、改变行动的方向等。

8.终止条件：设定推演的终止条件，如达到一定目标、时间到期等。

一旦满足终止条件，整个推演过程结束。

9.总结和反思：推演结束后，参与者应对推演的过程和结果进行总结和反思。

他们可以讨论各自的决策是否明智、行动是否有效，以及如何改进策略和决策。

10.记录和报告：推演过程应详细记录下来，并向相关人员报告。

记录可以使用表格、图片、文字等形式，报告可以包括推演过程、结果评估、总结和反思等内容。

通过遵循以上规则，手工版ERP沙盘对抗推演可以帮助参与者了解和分析特定情景，并为决策提供支持。

它能够模拟真实环境中的决策和行动，帮助参与者在实践中学习、提高和改进。

同时，手工版ERP沙盘对抗推演也可以作为一种训练方法，帮助参与者培养分析和决策能力。