港口企业前期建设的成本控制探析 邢海涛

港口企业前期建设的成本控制探析邢海涛

发表时间：2019-12-16T10:07:58.640Z 来源：《建筑细部》2019年第14期作者：邢海涛

[导读] 全球经济一体化的到来，港口和航运行业在国民经济发展中的重要性逐渐凸显出来。

神华天津煤炭码头有限责任公司天津 300456

摘要：随着当前社会经济的快速发展，在我国市场经济结构中港口城市成为了一个非常重要的组成部分，在市场经济发展过程中的枢纽作用得到了充分发挥，也全面带动了周边城市经济的快速进步。近几年来，我国很多港口城市在经济发展过程中提出了以港兴市的战略发展目标，使得很多企业对于港口业务的建设给予高度重视，在港口建设方面的投资力度也在不断加大。而随着港口产能在短时间内的快速增长，必然会导致企业之间的竞争进一步加剧，在此情形下，港口企业要想实现经济效益的快速提升，就必须要针对前期建设成本进行合理控制。本文主要针对港口企业前期建设成本控制进行了探讨。

关键词：港口企业；前期建设；成本；精细化管理

引言

全球经济一体化的到来，港口和航运行业在国民经济发展中的重要性逐渐凸显出来，在港口和航运事业快速发展的过程中，充分发挥出了产业聚集和经济辐射等重要作用。在我国社会经济发展过程中，港口行业逐渐成为了我国重点的投资方向，而且整个行业的扩容也正在进一步加速，建设规模长期保持稳步增长趋势，但是在港口扩建、航运码头能力提升的过程中也应该注意到，不同港口企业之间在内地货源以及客户等各种资源的竞争方面日益激烈。而在港口企业快速发展的过程中，资源浪费现象非常突出，噪声、水污染、大气污染等环境问题对港口行业的发展形成了一定的制约作用，使得港口企业的环境成本以及成本管理难度都有所增加。在港口的前期建设过程中，很多企业过分注重业务技术，而在成本管理环节方面比较薄弱，导致企业内部控制、财务风险控制能力较低，这也对港口企业的后期发展以及经济效益提升形成了极大的制约作用。鉴于此，必须要针对港口企业前期建设成本控制进行深入分析，有针对性的提出合理的成本管理措施，这样才能全面促进港口企业实现健康发展。

1港口企业成本管理控制的重要性分析

港口企业主要是充分利用港口的各种设施、装卸设备、运输工具来为客户提供货物装卸、航运停泊、货物堆存等各种专业性的港口服务[1]，其本身在成本管理以及资产构成方面存在较大的特殊性，在港口的前期建设过程中所投入的成本总量非常大，而且各种基础设施资产在成本中占有的比例非常高。另外，由于港口企业装卸工艺流程非常复杂，因此在实际进行前期设施建设过程中成本费用的分配难度比较大，企业的各项固定成本大多数属于不可控的基本费用。

因此，针对港口企业的前期建设环节，不能够采取传统模式下的成本管理方式，港口企业要充分结合当前实际的发展状况、业务流程特征以市场的实际发展状况，对各种要素之间的互相关系进行深入分析，并在此基础上制定出更加合理、科学的成本管理措施，这样才能全面提升企业的经济效益。

2港口企业工程成本节约和控制措施分析

2.1工程人员管理

在现代企业环境下，港口企业前期的建设工程存在非常明显的阶段性，而由于港口企业的特殊发展性质，想长期储备和保留优秀工程技术人员的难度相对比较大，这也导致港口企业前期建设工程专业的技术管理人才以及技术人员存在非常大的流动性，而在整个港口工程建设过程中大多数管理人员在专业知识以及工作经验方面存在较大差别。在各种因素的影响下，导致港口的前期建设工程在实际的施工过程中会受到多种不利因素的影响，最终导致港口前期建设工程的成本会产生额外开支，甚至会出现大量的浪费现象。

例如在实际进行工程建设的过程中，航道和码头疏浚挖泥如果能够实现回收利用，能够将其直接应用在道路堆场的回填施工过程中[2]，这样不仅能够为企业节约大量的填沙施工成本，而且也能最大程度节约企业在清理淤泥方面所投入的成本。另外，如果在实际进行工程建设的过程中，一些施工人员随意增加码头面积，或是进一步增加航道深度，会导致前期建设工程整体的成本进一步增加；又或者在实际进行工程建设钢筋使用量设计的过程中，一些设计人员设计思路保守，在没有进行科学计算的基础上，根据主观经验加大钢筋的实际使用量，导致钢筋的实际采购量远远超出了工程施工的使用标准，这样就会导致工程整体的施工成本增加，造成了大量的浪费现象。

鉴于此，港口企业在进行工程建设过程中，针对管理人员招聘以及培训等两个环节，要委派专人负责，对整个过程进行严格监控把关，通过科学的培训让管理人员能够充分的认识到在工程建设成本管理控制过程中管理人才是最主要的因素之一，这样才能在实际开展招聘工作的时候，真正的让具备专业管理知识以及丰富管理经验的人才进入工程管理系统，也能够最大程度避免滥竽充数或者是依靠裙带关系的人才招聘现象出现[3]。

2.2工程质量安全管理

港口企业的前期建设工程质量是整个工程的关键所在，在工程建设实践中，作为施工管理人员，必须要在工程施工过程中充分发挥管理职责，针对工程施工实施工程管理制度化，针对各个施工环节要进行严格的规范。要最大程度保证各个环节的工程施工能够达到质量标准要求，及时发现工程施工过程中存在的各种质量隐患，并采取合理措施进行纠正。

针对工程施工的安全管理，首先要针对全体职工以及施工人员进一步强化安全教育，从思想上全面提升全体人员的安全施工意识。在针对前期建设工程的安全设施配备方面，企业必须要加大人力、物力、财力等各个方面的投资，而且也要保证施工管理人员能够充分发挥出安全管理职责。在施工现场的各个关键环节必须要配备相应的安全警示标识，并做好安全标语配置，同时安全内容的贯彻落实也要常抓不懈，以此来全面提升工程施工的安全意识。

在上述工作的基础上，安全管理仍需要不断完善，才能够充分保证港口企业前期建设工程质量。也能够最大程度避免为后期企业运营增加成本负担。

2.3工程设备及材料采购管理

港口企业必须要针对前期建设工程中所涉及的施工材料以及相关设备的采购过程制定严格的管理制度，并针对材料及设备的采购环节实施强化管理，让企业的采购行为实现规范化、标准化。